某大型汽車公司下屬子公司管理框架

1、1信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架(討論稿)2信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部 目目 錄錄一、實(shí)質(zhì)及目的.03二、組織架構(gòu).04三、管控內(nèi)容.05四、職能界定.06五、董事會(huì)運(yùn)作信息管理.11六、管理原則.12七、托管與參股公司的管理.32八、附則.333信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部一、實(shí)質(zhì)及目的： 東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司管理框架（以下簡(jiǎn)稱管理框架）的實(shí)質(zhì)為對(duì)下屬子公司進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，使資源配置更趨合理，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大收益。 東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部通過(guò)代表東風(fēng)汽車有限公司行使的股東權(quán)利，對(duì)零部件

2、下屬子公司進(jìn)行宏觀管控，以期將股東權(quán)利通過(guò)分類授權(quán)于零部件事業(yè)部下設(shè)的不同職能部門歸口管理來(lái)理順治理關(guān)系，加強(qiáng)管理力度。4信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部二、組織架構(gòu)：東風(fēng)汽車車輪有限公司東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司東風(fēng)車轎有限公司東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司東風(fēng)汽車變速箱有限公司東風(fēng)散熱器有限公司東風(fēng)汽車緊固件有限公司東風(fēng)電子科技有限公司東風(fēng)活塞軸瓦有限公司襄樊東風(fēng)汽車電氣有限責(zé)任公司東風(fēng)精密鑄造有限公司東風(fēng)汽車有限公司粉末冶金廠武漢東風(fēng)沖壓件有限公司青海東風(fēng)汽車零部件股份有限公司上海東科汽車零部件有限公司蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司綜合部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人事部合理化建

3、議推進(jìn)部黨委工作部工會(huì)工作部零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司綜合事務(wù)科信息調(diào)研科業(yè)務(wù)宣傳科文秘科子公司管理科戰(zhàn)略規(guī)劃科投資管理科產(chǎn)品科技科經(jīng)營(yíng)分析科安全質(zhì)量科運(yùn)行管理科市場(chǎng)科薪酬科人力資源開(kāi)發(fā)科人事科合理化建議科項(xiàng)目管理科流程改善科現(xiàn)場(chǎng)改善科組織科宣傳科紀(jì)檢科團(tuán)委綜合管理科權(quán)益保障科上?？铺┩顿Y有限公司5信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部r按照公司法和中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法等相關(guān)法律，組織、協(xié)調(diào)子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)。并根據(jù)有限公司總體戰(zhàn)略和管理要求，引導(dǎo)修訂子公司章程及相關(guān)制度文件。r按東風(fēng)汽車有限公司相關(guān)管理辦法對(duì)派出董事、監(jiān)事及其它高管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控，配合有限公

4、司人事組織部門對(duì)其考核，提出獎(jiǎng)懲建議。r對(duì)零部件事業(yè)部下屬子公司重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。r制定零部件事業(yè)部子公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及其它KPI指標(biāo)，并協(xié)助執(zhí)行落實(shí)，監(jiān)控和考核。r根據(jù)東風(fēng)汽車有限公司總體事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，審核確定零部件事業(yè)部下屬子公司事業(yè)計(jì)劃。r對(duì)子公司財(cái)務(wù)預(yù)決算的監(jiān)督、審計(jì)以及資金管理。r對(duì)子公司籌融資、投資、股權(quán)變更、重組等重大事項(xiàng)的監(jiān)控、審核、報(bào)批工作。r對(duì)子公司使用商標(biāo)、字號(hào)等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。r協(xié)調(diào)零部件事業(yè)部下屬子公司之間、零部件事業(yè)部下屬子公司同東風(fēng)汽車有限公司之間、零部件事業(yè)部下屬子公司同其它相關(guān)單位之間的信息交流和資源的調(diào)配。r對(duì)子公司組織機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置進(jìn)行指導(dǎo)和控制。r其它

5、東風(fēng)汽有限公司授權(quán)的管理事項(xiàng)。三、管控內(nèi)容：6信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科投資管理科子公司管理科產(chǎn)品科技科各子公司其它機(jī)構(gòu)/部門事業(yè)部其它機(jī)構(gòu)/部門宏、微觀信息調(diào)查/分析制定各階段戰(zhàn)略/規(guī)劃投資項(xiàng)目前期工作相關(guān)法律事務(wù)管理對(duì)子公司董事會(huì),監(jiān)事會(huì)的信息管理對(duì)子公司相關(guān)上報(bào)文件的管理協(xié)調(diào)/管理產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作四、職能界定：注：具體的職能按有關(guān)上級(jí)頒發(fā)的正式文件為準(zhǔn) 7信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部運(yùn)營(yíng)管理科安全質(zhì)量管理科市場(chǎng)管理科市場(chǎng)分析科各子公司其他機(jī)構(gòu)/部門事業(yè)部其他機(jī)構(gòu)/部門對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)設(shè)備的管理對(duì)采購(gòu)及物流的管理/協(xié)調(diào)協(xié)同子公司制

6、定/實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同子公司建立/監(jiān)管客服網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定,下達(dá),考核等協(xié)調(diào)/監(jiān)管子公司資金項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施安全管理實(shí)施環(huán)保管理四、職能界定：注：具體的職能按有關(guān)上級(jí)頒發(fā)的正式文件為準(zhǔn) 8信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部人事部人事科薪酬管理科人力資源開(kāi)發(fā)科各子公司其它部門事業(yè)部各子公司外派董事,監(jiān)事管理子公司高管人員管理薪酬制度的制定/實(shí)施考核機(jī)制的制定/實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的制定/實(shí)施板塊內(nèi)的全面人事監(jiān)管/協(xié)調(diào)四、職能界定：注：具體的職能按有關(guān)上級(jí)頒發(fā)的正式文件為準(zhǔn) 9信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部綜合部綜合事務(wù)科形象宣傳科文秘科IT 科事業(yè)部社會(huì)公眾各子公司各子公司及相關(guān)部門

7、事業(yè)部?jī)?nèi)行政事務(wù)管理事業(yè)部?jī)?nèi)機(jī)關(guān)事務(wù)管理協(xié)調(diào)子公司行政事務(wù)事業(yè)部形象管理事業(yè)部宣傳工作四、職能界定：注：具體的職能按有關(guān)上級(jí)頒發(fā)的正式文件為準(zhǔn) 10信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部合理化推進(jìn)部流程改善科項(xiàng)目管理科現(xiàn)場(chǎng)改善科合理化建議科各子公司其它機(jī)構(gòu)/部門事業(yè)部各子公司全面開(kāi)展/推進(jìn)合理化建議活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)高優(yōu)建議的獎(jiǎng)勵(lì)管理監(jiān)督,評(píng)估企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程監(jiān)督實(shí)施內(nèi)部改善工作對(duì)重點(diǎn)內(nèi)部改善進(jìn)行立項(xiàng)管理四、職能界定：注：具體的職能按有關(guān)上級(jí)頒發(fā)的正式文件為準(zhǔn) 11信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部五、董事會(huì)運(yùn)作信息管理：子公司管理科為信息管理歸口部門東風(fēng)汽車車輪有限公司東

8、風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司東風(fēng)車轎有限公司東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司東風(fēng)汽車變速箱有限公司東風(fēng)散熱器有限公司東風(fēng)汽車緊固件有限公司東風(fēng)電子科技有限公司東風(fēng)活塞軸瓦有限公司襄樊東風(fēng)汽車電氣有限責(zé)任公司東風(fēng)精密鑄造有限公司東風(fēng)汽車有限公司粉末冶金廠武漢東風(fēng)沖壓件有限公司青海東風(fēng)汽車零部件股份有限公司上海東科汽車零部件有限公司蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司綜合部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人事部合理化建議推進(jìn)部黨委工作部工會(huì)工作部零部件事業(yè)部子公司管理科上?？铺┩顿Y有限公司12信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部戰(zhàn)略管理原則資產(chǎn)管理原則財(cái)務(wù)管理原則審計(jì)管理原則人事管理原則六、管理原則：13信永

9、中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則戰(zhàn)略管理關(guān)系：下屬子公司董事會(huì)東風(fēng)汽車有限公司戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制下屬子公司總經(jīng)理價(jià)值創(chuàng)造能力零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部六、管理原則：14信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則組織體系：東風(fēng)汽車車輪有限公司東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司東風(fēng)車轎有限公司東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司東風(fēng)汽車變速箱有限公司東風(fēng)散熱器有限公司東風(fēng)汽車緊固件有限公司東風(fēng)電子科技有限公司東風(fēng)活塞軸瓦有限公司襄樊東風(fēng)汽車電氣有限責(zé)任公司東風(fēng)精密鑄造有限

10、公司東風(fēng)汽車有限公司粉末冶金廠武漢東風(fēng)沖壓件有限公司青海東風(fēng)汽車零部件股份有限公司上海東科汽車零部件有限公司蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司規(guī)劃發(fā)展部子公司管理科戰(zhàn)略規(guī)劃科投資管理科產(chǎn)品科技科 各子公司董事會(huì)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制六、管理原則：上?？铺┩顿Y有限公司15信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司（股東）零部件事業(yè)部（股東代表）子公司東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)汽車有限公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略愿景愿景零部件事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略零部件事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)零部件事業(yè)部下屬子公司發(fā)展戰(zhàn)略微觀環(huán)境微觀環(huán)境宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下

11、屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則戰(zhàn)略內(nèi)容：六、管理原則：16信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理流程：戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 信息反饋規(guī)劃發(fā)展部子公司董事會(huì)子公司總經(jīng)理事業(yè)部其它職能部門六、管理原則：17信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部準(zhǔn)備 確定目標(biāo) 提案 上報(bào) 匯總 論證 審批 實(shí)施 控制10月份 10月份 11月份 11月份 11月份 11月份 12月份 1月份 全年 修訂 隨時(shí) 評(píng)估 1月份零部件事業(yè)部規(guī)則發(fā)展部子公司管理科戰(zhàn)略規(guī)劃科產(chǎn)品科技科子公司總經(jīng)理子公司職能部

12、門子公司董事會(huì)調(diào)研分析形成調(diào)研報(bào)告總體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略目標(biāo)形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案方案上報(bào)上一組部門子公司管理科進(jìn)行方案匯總形成戰(zhàn)略規(guī)則修訂意見(jiàn)專業(yè)分析科學(xué)分析技術(shù)論證董事會(huì)最終決定整體方案形成戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告各戰(zhàn)略相關(guān)部門具體實(shí)施零部件事業(yè)部進(jìn)行總體管控規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行戰(zhàn)略修訂零部件事業(yè)部進(jìn)行管理評(píng)估規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行技術(shù)評(píng)估東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司戰(zhàn)略管理工作原則戰(zhàn)略管理流程：六、管理原則：18信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則資產(chǎn)管理關(guān)系：董事會(huì)經(jīng)理層?xùn)|風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)汽車有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部子公司總經(jīng)理

13、項(xiàng)目制定選擇項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估零部件事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部下屬子公司董事會(huì)六、管理原則：董事會(huì)經(jīng)理層其它股東零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部所有者使用者19信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則資產(chǎn)管理流程：（項(xiàng)目投資）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部東風(fēng)汽車有限公司下屬子公司董事會(huì)規(guī)劃發(fā)展部合理化建議推進(jìn)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部子公司總經(jīng)理提案 評(píng)估 選擇 確定 實(shí)施 控制六、管理原則：20信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司資產(chǎn)管理工作原則資產(chǎn)管理流程：（資產(chǎn)管理辦法制定流程）提案 匯總 評(píng)估 修定 制定 實(shí)施控制隨

14、時(shí) 11月份 11月份 11月份 12月份 1月份 隨時(shí)零部件事業(yè)部規(guī)則發(fā)展部子公司管理科投資管理科子公司總經(jīng)理子公司董事會(huì)會(huì)計(jì)總部資產(chǎn)管理部合理化建議推進(jìn)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查各子公司按資產(chǎn)管理辦法政策操控制定資產(chǎn)管理辦法形成資產(chǎn)管理辦法修定意見(jiàn)對(duì)提案進(jìn)行科學(xué)論證及評(píng)估形成評(píng)估報(bào)告匯總所屬子公司提交議案上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部對(duì)資產(chǎn)管理辦法不妥之處提出修改意見(jiàn)六、管理原則：21信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車車輪有限公司東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司東風(fēng)車轎有限公司東風(fēng)汽車傳動(dòng)軸有限公司東風(fēng)汽車變速箱有限公司東風(fēng)散熱器有限公司東風(fēng)汽車緊固件有限公司東風(fēng)電子科技有

15、限公司東風(fēng)活塞軸瓦有限公司襄樊東風(fēng)汽車電氣有限責(zé)任公司東風(fēng)精密鑄造有限公司東風(fēng)汽車有限公司粉末冶金廠武漢東風(fēng)沖壓件有限公司青海東風(fēng)汽車零部件股份有限公司上海東科汽車零部件有限公司蘇州東風(fēng)精沖工程有限公司東風(fēng)汽車有限公司人事總部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則組織體系：六、管理原則：上?？铺┩顿Y有限公司零部件事業(yè)部人事部22信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則人力資源管理內(nèi)容：六、管理原則：工作范圍與咨詢策略（續(xù)）工作范圍與咨詢策略（續(xù)）薪酬管理薪酬管理人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員選拔評(píng)價(jià)

16、人員選拔評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下屬子公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工作分析工作分析崗位評(píng)估崗位評(píng)估任務(wù) /目標(biāo)確定任務(wù) /目標(biāo)確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效管理績(jī)效管理零部件事業(yè)部層面下屬子公司層面23信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則子公司董事長(zhǎng)子公司董事子公司監(jiān)事子公司總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理東風(fēng)汽車有限公司人事總部審核評(píng)價(jià)審核評(píng)價(jià)零部件事業(yè)部評(píng)價(jià)審核評(píng)價(jià)審核審核零部件事業(yè)部人事部提名提名提名提名提名子公司股東大會(huì)聘任選舉/變更選舉/變更提名子公司董事會(huì)提名聘任聘任高層管理人員管理關(guān)系：六、管理原則：24信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車

17、有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則高層考核關(guān)系：子公司董事長(zhǎng)子公司董事子公司監(jiān)事子公司總經(jīng)理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)東風(fēng)汽車有限公司人事總部零部件事業(yè)部相關(guān)職能部門零部件事業(yè)部人事部子公司股東大會(huì)子公司董事會(huì)六、管理原則：25信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司人事管理工作原則高層離職流程：提案 考察 離任審計(jì) 批準(zhǔn) 執(zhí)行 評(píng)價(jià)東風(fēng)汽車有限公司人事總部零部件事業(yè)部人事部離職高層離職申請(qǐng)報(bào)告任內(nèi)期間工作情況匯報(bào)離任審計(jì)報(bào)告東風(fēng)汽車有限公司發(fā)文批復(fù)子公司董事會(huì)發(fā)文進(jìn)行公告零部件事業(yè)部人事部具體辦理相關(guān)離職手續(xù)人事總部與人事

18、部做出評(píng)價(jià)報(bào)告子公司董事會(huì)六、管理原則：26信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作原則董事會(huì)經(jīng)理層股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層經(jīng)理層各職能部門東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部各子公司委托委托委托委托制定財(cái)務(wù)管理體系委托管控完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)高層定期述職匯報(bào)財(cái)務(wù)管理關(guān)系：財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一信息披露政策財(cái)務(wù)審計(jì)規(guī)定重大投資規(guī)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制六、管理原則：27信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)資本利用率股本成本債務(wù)成本資本結(jié)構(gòu)營(yíng)運(yùn)資本固定資產(chǎn)其它凈資產(chǎn)投資資本回報(bào)率加權(quán)平均資本成本率財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 銷售隊(duì)伍生產(chǎn)率 設(shè)備利用率 生產(chǎn)

19、周期時(shí)間 交貨成本/時(shí)間 應(yīng)收/應(yīng)付款變化 產(chǎn)出率 單位產(chǎn)品成本 勞動(dòng)生產(chǎn)率 廢品率關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)投資資本經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作原則財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容：六、管理原則：零部件事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部經(jīng)營(yíng)分析科進(jìn)行財(cái)務(wù)分析28信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部子公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃每年或必要時(shí)經(jīng)營(yíng)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定資本預(yù)算根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃每季度每季度東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作原則財(cái)務(wù)管理流程：六、管理原則：29信永中和管理咨詢東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部下屬子公司財(cái)務(wù)管理工作原則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算