如何管理土建工程部的工作

1、如何管理土建工程部的工作 1、 不斷對(duì)建筑市場(chǎng)上的種種體系制度進(jìn)行建立健全 (1) 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。想要做好土建工程的管理，必須對(duì)市場(chǎng)的作用進(jìn)行明確，處理好土建工程的業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位以及制定單位之間的關(guān)系，土建工程進(jìn)行的時(shí)候也應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)的規(guī)則，讓投資者成為項(xiàng)目的法人，其他部門則應(yīng)該做好監(jiān)督作用，保證土建工程能夠按照市場(chǎng)的必須要進(jìn)行運(yùn)行。除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)化關(guān)于合同的管理，保證工程施工更加的合法化，假設(shè)是出現(xiàn)各種糾紛或者問題，能夠做到有法可依，相關(guān)制度的健全能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，保證造價(jià)管理的合理性。 (2) 做好對(duì)市場(chǎng)行為的監(jiān)督，關(guān)于存在的那些違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。現(xiàn)在執(zhí)行的是市

2、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，所以必須規(guī)范市場(chǎng)的行為，打擊那些違法現(xiàn)象，保證市場(chǎng)的運(yùn)行有一定的規(guī)范。在這個(gè)過(guò)程中，政府應(yīng)該發(fā)揮出自身的作用，強(qiáng)化對(duì)施工單位以及其相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)的監(jiān)督，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為，保證市場(chǎng)穩(wěn)定。 2、 做好土建工程項(xiàng)目的協(xié)作管理，充分發(fā)揮出各部門的作用 對(duì)土建工程的造價(jià)進(jìn)行管理的主要部門是造價(jià)管理部門，而其他部門則應(yīng)該起到一定的補(bǔ)充以及輔助作用。所以，想要確保造價(jià)管理更好，其他部門便必須做好相關(guān)的配合工作，做好各方面的管理工作。施工單位在工作展開的時(shí)候必須依據(jù)規(guī)定進(jìn)行，依據(jù)造價(jià)部門給出的具體方案展開施工，造價(jià)部門還應(yīng)該對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行抽檢，形成一定的制約。在實(shí)

3、施的時(shí)候必須做好管理，并制定合理的計(jì)劃，更好的進(jìn)行成本的控制，落實(shí)管理責(zé)任，在制度執(zhí)行的時(shí)候，強(qiáng)化力度。 3、 強(qiáng)化合同管理，引入索賠制度 現(xiàn)階段，許多土建工程項(xiàng)目為了節(jié)省費(fèi)用，傾向于去采納工程報(bào)價(jià)較低的中標(biāo)，然而報(bào)價(jià)低并不能代表其能夠在后續(xù)的實(shí)際施工中對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，甚至出現(xiàn)相悖的狀況，這是由于前期無(wú)法對(duì)土建項(xiàng)目各個(gè)工程實(shí)際狀況進(jìn)行猜測(cè)，因此必須要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)合同管理制度要有一個(gè)大概的了解，這是進(jìn)行合同管理的基礎(chǔ)，并且要對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，以及合同中出現(xiàn)的各種誤差進(jìn)行研究，如有支出誤差，要向業(yè)主和制定部門反映，經(jīng)過(guò)溝通和協(xié)商之后增加預(yù)算。 2強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 強(qiáng)化施工人員

4、的進(jìn)場(chǎng)教育 土建施工的直接操作和落實(shí)人員是施工工作人員，他們自身的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進(jìn)程和質(zhì)量確保，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工人員的教育，來(lái)不斷提升他們的綜合素養(yǎng)和安全意識(shí)。要對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，其包括了安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過(guò)對(duì)他們的培訓(xùn)來(lái)使其更好的了解施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)有更強(qiáng)的自我約束能力，保證施工安全。對(duì)施工人員的能力要進(jìn)行審核。施工現(xiàn)場(chǎng)有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，通過(guò)對(duì)他們的能力進(jìn)行審核，從而促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工

5、安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進(jìn)一步使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 要建立健全的質(zhì)量管理確保體系，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，建立個(gè)人責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，保證員工之間的及時(shí)溝通和交流，提升他們的責(zé)任心。還要簽訂質(zhì)量責(zé)任確保書，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提升施工人員的積極性。對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行檢查并上報(bào)相關(guān)部門，追查責(zé)任，同時(shí)做好跟蹤檢查整改措施工作的落實(shí)。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的同時(shí)要依據(jù)工程施行狀況和特點(diǎn)做針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格確保材料的采購(gòu)工作和材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證在工程施工

6、中不會(huì)出現(xiàn)不合格的材料。要全面、實(shí)時(shí)的對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)進(jìn)行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對(duì)其進(jìn)行控制過(guò)程中采用相關(guān)措施進(jìn)行管理。把事前控制作為工作的重點(diǎn)來(lái)減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來(lái)的損失。對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施狀況監(jiān)控。在工作中應(yīng)對(duì)分包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，保證建筑施工工程工序活動(dòng)有效進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控狀況的發(fā)生。 建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制體制尤其是安全管理機(jī)制 合理規(guī)范行之有效的管理制度是工作順利開展的重要確保。因此要健全各項(xiàng)機(jī)制，如個(gè)人責(zé)任制，抽檢和普查相結(jié)合的檢查制度，獎(jiǎng)罰分明制度，專

7、業(yè)管理制度等。但最重要的是健全安全管理機(jī)制，因?yàn)橹挥腥松戆踩辛饲袑?shí)的保證才干確保施工的正常開展。要強(qiáng)化安全教育宣揚(yáng)工作，使安全意識(shí)深人人心，同時(shí)建立完備的安全應(yīng)急措施，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 3強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 要以市場(chǎng)必須要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活必須要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采納新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提升全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。強(qiáng)化定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)

8、化專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理確保體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，保證安全生產(chǎn)和文明施工。 施行證實(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的凹凸決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前建筑市

9、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，執(zhí)行工程招投標(biāo)制、視察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有確保施工質(zhì)量和履約能力，有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗13，建筑企業(yè)要想擴(kuò)展市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的強(qiáng)化目標(biāo)。 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參加管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提升。 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)