如何做好土建工程資料管理項(xiàng)目

1、如何做好土建工程資料管理項(xiàng)目 第一，因?yàn)槲覈F(xiàn)行政企不分、政事不分的局面導(dǎo)致市場主體不明確，在項(xiàng)目管理中沒有一個(gè)能夠貫穿項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其實(shí)施管理。那種當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)上馬才臨時(shí)組建班子的現(xiàn)象十分普遍。 第二，不對(duì)項(xiàng)目本身所具有的可行性進(jìn)行相關(guān)研究。很多的投資者都并不重視投資方案是否具有可行性，這就為工程事故發(fā)生留下了龐大隱患，也就會(huì)因此而造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失。 第三，因?yàn)槭袌鲞\(yùn)行規(guī)則以及國家的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中嚴(yán)重的存在著"有法不依'的現(xiàn)象。雖然，我國目前有相關(guān)的法律和法規(guī)存在，但是，在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)并沒有一個(gè)指導(dǎo)性的準(zhǔn)則供其參照。在對(duì)工程項(xiàng)目管理

2、中，那種地方保護(hù)以及暗箱操作的狀況時(shí)有發(fā)生。工程承包中的層層剝皮、層層轉(zhuǎn)包的狀況大大的降低了工程質(zhì)量。 第四，因?yàn)槲覈姓挝槐旧泶嬖谥毮軇澐植幻鞔_、不科學(xué)的現(xiàn)象，所以作為直接的行政主體往往機(jī)構(gòu)龐雜，且體制不合理，很多的主體對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)的行政干預(yù)過多，因此，也就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要，甚至在很大程度上擾亂了市場應(yīng)有秩序。 2如何做好土建工程管理 1.做好土建工程管理的必要 目前，隨著發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)也浮現(xiàn)出優(yōu)良的發(fā)展態(tài)勢，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。然而，就土建工程管理而言，也出現(xiàn)很多問題，特別是在建筑隊(duì)伍中，一些施工人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)的職業(yè)技能，關(guān)于材料的了

3、解性不夠。還沒有相關(guān)的檢測評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，這就給具體的施工帶來了很大的隱患，建筑質(zhì)量就可能出現(xiàn)很大的問題。另外，一些建筑施工單位出于經(jīng)濟(jì)利益的合計(jì)，把經(jīng)濟(jì)收益放在第一位，而忽視了建筑質(zhì)量乃企業(yè)生命的思想意識(shí)，而在市場購買一些劣質(zhì)的生產(chǎn)材料，再加上相關(guān)的檢測人員沒有專業(yè)的眼光和先進(jìn)的技術(shù)檢測手段，這樣就把一些不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不能很好地達(dá)標(biāo)，而且也影響了工程質(zhì)量的社會(huì)效益，企業(yè)的市場聲譽(yù)也受到很大的影響。因此，如何很好地做好監(jiān)督管理，這是土建工程監(jiān)督管理者必須深入予以思索的問題。 2.強(qiáng)化土建工程制定管理 總而言之，土建工程制定管理是土建工程管理的重點(diǎn)，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量達(dá)標(biāo)與否直接

4、受到制定質(zhì)量的影響，制定上的通病錯(cuò)、漏等都會(huì)危及結(jié)構(gòu)安全，而安全就是生命，安全就是效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到一份好的工程制定不僅能夠縮短工期，而且能夠節(jié)約可觀的人力、物力、財(cái)力，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大化的降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)利潤最大化。即一份好的工程制定就是一份好的工程收益報(bào)表。因此，依據(jù)建設(shè)條件，以及針對(duì)涉及公眾安全，防火，隔音，節(jié)能，環(huán)保等具體特點(diǎn)，制定出一份獨(dú)一無二且可行性極高的方案是非常有必要的。 3.強(qiáng)化建筑材料管理 從事土建工程建筑的企業(yè)，要想提升其工程質(zhì)量，就要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化建筑材料的管理。因?yàn)椴牧系暮脡闹苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量，而工程質(zhì)量問題貫穿于整個(gè)土建工程，我們必須從國家

5、、社會(huì)、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴(yán)格強(qiáng)化建筑材料質(zhì)量管理，使工程建設(shè)質(zhì)量得到確保，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，也是施工企業(yè)增加企業(yè)競爭力的有效途徑之一，所以說強(qiáng)化建筑材料管理勢在必行。強(qiáng)化建筑材料管理途徑：(1)購買合格建筑材料，對(duì)不合格偽劣建筑材料進(jìn)行銷毀。確保工程質(zhì)量不受影響，確保國家利益和人民利益不受損害;(2)進(jìn)行市場調(diào)研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;(3)采納先進(jìn)的材料檢測儀器，保證材料的質(zhì)量;(4)合理購買材料數(shù)量，堅(jiān)決杜絕材料的浪費(fèi)。 3土建施工現(xiàn)場安全管理 安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與確保作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安

6、全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì) 生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞作者的安全與健康的目標(biāo)。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，說明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主 首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的熟悉和消除不安全因 素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和 安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參加，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。保持繼續(xù)改善，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是

7、一種動(dòng)態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改善發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。必須要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提升安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織制定或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確; 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相 應(yīng)的施工安全問題，必須設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè) 系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再