領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次職位職位認(rèn)同認(rèn)同生產(chǎn)生產(chǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)尊重尊重愿景型教練型領(lǐng)跑型親和/民主型（關(guān)系型） 強(qiáng)制型（職位型）領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)力可以劃分為五個(gè)層次，這五個(gè)層次的進(jìn)階過(guò)程實(shí)際上也就是一個(gè)人的修煉過(guò)程。l第一層次：職位型領(lǐng)導(dǎo)力第一層次：職位型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)你的不可！l第二層次：認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力第二層次：認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴?tīng)你的！l第三層次：績(jī)效型領(lǐng)導(dǎo)力第三層次：績(jī)效型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所作出的貢獻(xiàn)！l第四層次：立人型領(lǐng)導(dǎo)力第四層次：立人型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的！l第五層次：巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力第五層次

2、：巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力 人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l(shuí)以及你所代表的東西！一、職位 領(lǐng)導(dǎo)力不取決于你的職位，你的頭銜，而是你的影響力。 當(dāng)不用聽(tīng)命與你的人都聽(tīng)你的了，你就是好領(lǐng)導(dǎo)了。 職位是領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的最低水平。 人們只會(huì)在你的權(quán)所及范圍內(nèi)服從你，只做應(yīng)該做的“份內(nèi)事”，很少會(huì)付出額外的時(shí)間或精力。 沒(méi)安全感，不自信的人喜歡用職位來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：權(quán)力權(quán)力 “職位所帶來(lái)的硬權(quán)力”是指領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來(lái)自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力，這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)力具有以下特征： 通常是由于指派而獲得。 影響力不會(huì)超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的正式權(quán)威。 處于這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者一般較難與志愿者、白領(lǐng)以及年輕人一起合作。硬權(quán)利的特點(diǎn)及重

3、要性硬權(quán)利的特點(diǎn)及重要性 ： 組織授予的頭銜給了領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)配各種資源的能力 如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰懲罰的權(quán)力要想把握好硬權(quán)力，需要注意以下幾點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌控獎(jiǎng)懲權(quán)因?yàn)闆](méi)有獎(jiǎng)懲權(quán)就很容易失去領(lǐng)導(dǎo)地位。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定有獎(jiǎng)懲權(quán)而不嚴(yán)格執(zhí)行就會(huì)使相應(yīng)的制度流于形式，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者失去威信。嚴(yán)詞厲色于小事硬權(quán)利不僅要體現(xiàn)在大事上，更要體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上。硬權(quán)利的內(nèi)容：硬權(quán)利的內(nèi)容：不再依靠職位要強(qiáng)迫別人：思維方式的轉(zhuǎn)變；規(guī)章制度VS人際關(guān)系。用授權(quán)來(lái)?yè)Q取前進(jìn)。離開(kāi)你高高在上的職位，走到員工中間去。職位的最佳行為選擇職位的最佳行為選擇 ：蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的行事成效。過(guò)程法制：領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)來(lái)自日

4、積月累，非一日之功。領(lǐng)航法則：誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線（可以坐司機(jī)的位置，但開(kāi)去哪里要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算）。職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則 ：1. 只有頭銜是不夠的。2. 人脈，而非職位，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者寶貴的財(cái)富。3. 領(lǐng)導(dǎo)者不一定需要知道所有的答案。 （不是自己是無(wú)所不知的，而是把那些知你所不知的人吸引過(guò)來(lái)。）4. 一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)包容他人。邁向“認(rèn)同”的信條二、認(rèn)同 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：關(guān)系關(guān)系非聽(tīng)不可到愿意聽(tīng)你的互相喜歡，建立起深厚的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)一群人爬山，而不是自己爬。 是指被領(lǐng)導(dǎo)者自愿讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其進(jìn)行管理，是一種人們?cè)跊](méi)有義務(wù)的時(shí)候仍然愿意為領(lǐng)導(dǎo)者做事的狀態(tài)。在領(lǐng)

5、導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法中，有三點(diǎn)是需要特別強(qiáng)調(diào)的：寬容下屬 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性事件要嚴(yán)責(zé)，但對(duì)其他情況則應(yīng)表現(xiàn)出大度和寬容。尊重下屬 只有尊重了別人，才能得到別人的尊重。愛(ài)護(hù)下屬 領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的相處過(guò)程中，將心比心是至關(guān)重要的?！罢J(rèn)同許可認(rèn)同許可”的涵義及特點(diǎn)的涵義及特點(diǎn) ：“得民心者得天下！得民心者得天下！”員工關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題：1.你在乎我嗎？關(guān)心我嗎？2.我可以信任你嗎?（最重要，你會(huì)對(duì)我說(shuō)實(shí)話嗎，你是一個(gè)品格正直的人嗎？3.你能夠幫我嗎？（第四階段立人的問(wèn)題）問(wèn)問(wèn)leaderleader的三個(gè)問(wèn)題：的三個(gè)問(wèn)題：1.你在乎你的員工嗎？2.你怎樣幫助你的員工？（讓他們的工作更

6、簡(jiǎn)化，效率更高，更有成就？讓他們成功？激勵(lì)士氣）3.你的員工相信你嗎？如何做的三種方法：你關(guān)心他們嗎？他們關(guān)心你嗎？1. 問(wèn)&聽(tīng)了解：走進(jìn)人群，他的夢(mèng)想，目標(biāo)，需求是什么？他們有什么想法，需要你什么幫助？2. 看觀察：他們做哪些事情可以讓團(tuán)隊(duì)更有效？把員工放在發(fā)揮所長(zhǎng)的位置上。3. 做為下面的人服務(wù)：如果你能夠幫助他們得到他們想要的，他們就會(huì)幫你得到你想要的。認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則 ：1.影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)力真正的衡量尺度是影響。2.增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)服務(wù)他人提升他們的價(jià)值。3.根基法則：信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。4.吸引力法則：物以類(lèi)聚，人以群分。5.親和力法則：領(lǐng)導(dǎo)者得

7、人之前先得人心。6.接納法則：要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你的這個(gè)人。三、生產(chǎn) 這一階段關(guān)鍵在于自我成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)自己，在讓別人成長(zhǎng)之前先成長(zhǎng)自己。以身作則是關(guān)鍵。 你要自己先成功才能教會(huì)別人成功。 領(lǐng)導(dǎo)帶下屬的兩個(gè)比喻： 旅行社：幫你策劃旅程，收集信息，訂機(jī)票酒店 導(dǎo)游：帶大家去你去過(guò)的地方。分享好吃的，好玩的，講歷史故事。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：貢獻(xiàn)，結(jié)果貢獻(xiàn)，結(jié)果吸引人才的磁鐵法則：我們吸引的是和我們類(lèi)似的，而不是我們希望得到的。要誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己，承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，公開(kāi)坦白自己的弱點(diǎn)。生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則 ： 人們聽(tīng)你的是因?yàn)槟銥樗麄冎?，不只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是導(dǎo)師，他們把自己成長(zhǎng)的功勞歸功于你。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不在于他管了多少人，而在于他培養(yǎng)了幾個(gè)人。 你在投資自己/他人身上做了什么？ 你希望未來(lái)別人記得你什么？四、培養(yǎng) 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：復(fù)制復(fù)制 你要找什么樣的人？ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有什么特質(zhì)？招聘人才：培養(yǎng)合適的人招聘人才：培養(yǎng)合適的人 ： 職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、培養(yǎng)都成功，經(jīng)歷一段時(shí)間自然就到尊重了。職位是公司賦予你的；認(rèn)同、生產(chǎn)、培養(yǎng)是你自己去爭(zhēng)取的；尊重是別人給你的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得你值得。你上的臺(tái)階越高，旁邊的人一定越少五、尊重 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：尊重尊重這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合。下屬會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者