生產(chǎn)與運作管理M1(09工商本)

1、生產(chǎn)與運作管理 M1（09 工商本 ）|嘉興學院成人教育學院XXXX 專業(yè)（專業(yè) /本科）函授班:生產(chǎn)經(jīng)營管理模擬考試 （卷一 ）成績:XXXX考試形式：閉卷考試時間:1 XXXX年，費用分別為：一 臺設(shè)備，購買價格為 10000元，年使用費用為 4000 元；乙設(shè)備，采 購價格 15000元，年使用成本 XXXX 年使用成本 2000 元不考慮資金 的時間價值，也就是說，不考慮利息。我們將選擇的設(shè)備是 （）A，設(shè)備A，設(shè)備b,設(shè)備b,設(shè)備C,設(shè)備C,設(shè)備C,設(shè)備C。 敏捷制造的要素不包括 :（）A，行為控制b生產(chǎn)技術(shù)C,組織D，管理手段請 15,可視化管理重點不包括 （）A，操作過程b，生產(chǎn)

2、任務(wù)完成圖: C 現(xiàn)場操作指南和基準數(shù)據(jù)|199 類中的 3 類,簡答題 （每項 5 分,共 25 分）第 1 行,如何提高多品種小批量生產(chǎn)的效率？ 該校擬關(guān)閉 :）點秘密教育的主要內(nèi)容（站2和” 5S活動給出在信生產(chǎn)經(jīng)營管理試題 （卷一）第3頁,共 10頁3 和生產(chǎn)經(jīng)營管理基本方法4。解釋作業(yè)成本法分類5 的基本思想，以及全員生產(chǎn)性維護“生產(chǎn)經(jīng)營管理 ”試題 （卷一 ）第 4 頁、10 頁第 4 頁、計算題 （每個子項 35 分）的基本特征 （五大支柱 ） 找出這些零件在順序運動、 平行運動和平行 順序運動下的加工周期，并畫出運動圖 （分別為 10分、 3分、 3 分、 4分）2。 一個項目

3、由以下過程組成， 關(guān)系和完成時間如下， 以天為單位過程 A B C D E F G H 緊接過程 A B C, D E 時間 2 4 2 3 5 7 6 8 if, G 3j H I 5: 研究次數(shù) :名字，姓氏， 答案， 請:班級辦公室班辦公室班辦公室班辦 公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公 室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室班辦公室 （2）計算節(jié)點時間； （3）計算工藝時間并填寫下表； （4）找出關(guān)鍵路線并 計算總工期 （13 分, 4 分, 3 分, 3 分, 3 分 ）工作名稱交叉點工作 TE S TE F TL S TL F時差r關(guān)鍵道路名稱I

4、 Jinterline“生產(chǎn)經(jīng)營管理 ”試題（卷一）第6頁，第 10頁“生產(chǎn)經(jīng)營管理 ”試題 （產(chǎn)品 e 的物料清單表如下圖E 5所示。討論了合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 （每項8分）:數(shù)字 M（3） 學習R（2） P（1）產(chǎn)品、零件生產(chǎn)周期和庫存如下表所示現(xiàn)在在第5周有200個產(chǎn)品e訂單，這需要MRP計劃（12分）問題: 名稱答案E M R P生產(chǎn)周期倜）1 1 2 1所需庫存（件）-70 80 20周1 2 3 4 5無 數(shù)量 E 總需求 TL=1 石分銷庫存請凈需求訂單數(shù)量 :M 總需求 TL=1 級分銷庫存類別凈需求行訂單數(shù)量部門R總需求書TL=2分銷庫存校對凈需求訂單數(shù)量:P總需求）點

5、密度TL=1分配庫存凈需求教學訂單 數(shù)量 （站批函“生產(chǎn)經(jīng)營管理 ”試題（卷一）第 7 頁，共 10頁|卷199A）第8頁10頁 生產(chǎn)經(jīng)營管理”試題（以下是本試卷的標準答案 :卷 199 A 它關(guān)注同一種設(shè)備和同一工種的工人，并執(zhí)行同一工序 的加工任務(wù)。 2.生產(chǎn)場所是生產(chǎn)、制造產(chǎn)品或提供生產(chǎn)服務(wù)的地方。 3.指從設(shè) 備投入使用到因不經(jīng)濟連續(xù)使用而被淘汰的時間4。工作研究是在既定條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究更合 理的資源利用，消除運行中不合理、不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求更經(jīng) 濟的工作方法，提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。 5.參照方法問題: 第 2 題，共 15 分，根據(jù)成分結(jié)構(gòu)和工藝的相似性，合理組織生

6、產(chǎn) 工藝的準備過程。每個問題都有一個姓 1， 2， 3，4，5， 7， 8，9， 10, 11, 12, 13, 15 c b a d d d c a b a b a b b a b b a b b,b共 25 分3。每個問題有 5 分1 。減少零件數(shù)量,促進 “三產(chǎn)品 ”的標準化、通用化和系列化。 推廣群體技術(shù)；促進減少變化的措施沒有提高生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性實施準時生產(chǎn) 2.“ 5活動主要內(nèi)容整理、整改、清洗、清洗和掃盲請 3、生產(chǎn)調(diào)度；生產(chǎn)進度控制；生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)計劃完成情況評估: 4,意大利經(jīng)濟學家 :主要少數(shù)和次要多數(shù) 80%的人擁有 20%的財 富, 20%的人擁有 80%的財富, 5

7、級, (1)以提高設(shè)備的整體效率為目 標；(2)類建立了設(shè)備全壽命的生產(chǎn)和維護總體系:(3)參與設(shè)備計劃、使用和維護的所有部門；從最高領(lǐng)導(dǎo)層到部門一線(4)的一線工作人員的所有成員都將參加；份(5)加強生產(chǎn)、維護、修理的思想教育，開展班組獨立活動。推 廣生產(chǎn)、維護和校準密封件4，共 35 點:) 1，T 順 =nTi=4*(10+4+8+12)=136點密 T 平行二Ti+(n-1)T 長=10+4+8+12+(4-1)*12=70 校 T=Ti+(n-1)(T長-T短)=34+3關(guān)鍵路線是：在路口工作時的甲、乙、丁、己、乙職名，TE S TE F TL S TL F 時差 r 主要道路名稱

8、I J interline a1 220 200Vb 2 34 26 6 0 V c 2 4 2 4 3 5 1d 3 5 6 9 0V u 4 5 4 9 5 E 4 6 5 4 9 5 10 1 F 5 7 79 16 9 16 0 V G 6 7 6 9 15 10 16 18H8 69 17 11 19 2 1 7 8 3 16 19 16 190VJ 8 9 5 19 24 19 24 0 分鐘每周21 2 3 4 5數(shù)量 e 總需求 200 TL=1 鄉(xiāng)紳分銷庫存凈需求 200 訂單數(shù)量 200 M 總需求 600 TL=1 鄉(xiāng)紳分銷 庫存70 70 70 70凈需求530訂單數(shù)量530 R總需求1060 TL=2份分 銷庫存80 80