甲方如何開展工程管理

1、甲方如何開展工程管理 甲方的管理特點 低層住宅工程項目應(yīng)當隨著社會潮流的發(fā)展進行技術(shù)上推陳出新，工藝上精益求精。甲方應(yīng)當充分合計低層住宅工程的施工特點，進行有發(fā)展戰(zhàn)略的管理措施，在保證工程安全生產(chǎn)的前提下，革新制定思路，優(yōu)化工藝技術(shù)。但是經(jīng)過調(diào)查研究，大部分的施工管理過于關(guān)注安全質(zhì)量問題，從而拒絕技術(shù)革新，以暗戰(zhàn)傳統(tǒng)方式進行施工管理，在建筑材料的選擇上還是按照傳統(tǒng)的采購標準，使其無法適應(yīng)當前的發(fā)展環(huán)境，造成低層住宅工程質(zhì)量的安全隱患。 甲方在工程建筑中的管理重點 低層住宅工程有別于其他工程，必須要強化對低層住宅項目管理的重要性的熟悉，關(guān)于施工成本控制、質(zhì)量安全把握以及施工周期長度上進行科學(xué)管理

2、。甲方必須保證工程投資的管理，在確保工程質(zhì)量安全的前提下節(jié)約建設(shè)成本。 控制制定環(huán)節(jié)的成本預(yù)算 工程項目在制定環(huán)節(jié)占用二成左右的總建設(shè)資金，但是對整個低層住宅項目的工程造價影響超過總項目的七成以上。這些占比數(shù)據(jù)說明，制定環(huán)節(jié)的資金投入對整個項目的成本預(yù)算有著非常大的影響，這就促使建筑制定的科學(xué)合理化。目前建筑制定出新的主要問題是由于制定不夠精細，制定層次淺等，這些弊端都會導(dǎo)致低層住宅工程造價的不確定性，因此在制定環(huán)節(jié)要進行限額制定，降低低層住宅工程成本。限額制定是進行工程的初期投資預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進行制定資金的預(yù)算，使得工程的各個環(huán)節(jié)在達到技術(shù)要求后進行限額，有效控制制定中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)變更。作為

3、甲方，應(yīng)協(xié)助制定人員制定成本預(yù)算，確保建筑施工有效開展。 2甲方如何做好工程管理 (1)藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。依據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套合適本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。 (2)充分利用好監(jiān)理單位。國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)

4、擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。 (3)強化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，強化合同管理必須與強化法治教育相結(jié)合，牢固樹立法治觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提升合同管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。 (4)協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。一個項目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)

5、的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 3甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)管理 (1)建立科學(xué)的項目管理。內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參加方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項目在必須分包時應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分合計甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設(shè)備是由施工總包，還是自行采購，甲方應(yīng)依據(jù)工程具體狀況、自身管理能力及經(jīng)濟方面加以綜合合計。有時單從價格角度看是節(jié)省了，但卻增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上背離了集約化原則。 (2)法律和經(jīng)濟的制約機制。協(xié)調(diào)是管理的一部分，而管理是必須要成本的。另一方面，協(xié)調(diào)失敗必定招致?lián)p失。項目管理者為了避免和有效轉(zhuǎn)移這類損失，應(yīng)當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。 (3)建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序。管理的施行經(jīng)驗無疑是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的優(yōu)良條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強調(diào)組織與程序，弱化對個人技術(shù)能力的依賴，已是當今