2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型及范圍復(fù)習(xí)課程

1、2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試題型及范圍、戰(zhàn)略注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題型題量及分值（供2018考生參考）題型題量分值合計(jì)單選題241分/題24多選題141.5分/題21簡(jiǎn)答題430綜合題125、注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)難點(diǎn)及考試重點(diǎn)早節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)第二早 產(chǎn)品生命周期模型【主】 波特五力模型【主】 鉆石模型 決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源判斷標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈模型【主】 波士頓矩陣【主】 SWOT分析【主】AVV*第二早公司總體發(fā)展戰(zhàn)略【主】 總體戰(zhàn)略實(shí)施途徑【主】 差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘模型【主】 藍(lán)海戰(zhàn)略（理論定性部分） 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 對(duì)外股權(quán)投資 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型 本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（矩陣模型） 集

2、權(quán)與分權(quán) 橫向分工結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)）【主】第四章 橫向組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制 企業(yè)文化的類型 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 戰(zhàn)略失效原因及按時(shí)間劃型 平衡計(jì)分卡【主】學(xué)習(xí)-好資料 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 權(quán)力的來(lái)源及對(duì)待矛盾與沖突的行為模式 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第五早 公司治理的概念 公司治理理論 三大公司治理問(wèn)題 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 公司外部治理機(jī)制 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)類型辨識(shí)【主】 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程（第2、3、5環(huán)節(jié)） 風(fēng)險(xiǎn)管理策略（七種工具、風(fēng)險(xiǎn)偏好） 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理 職能部門、總經(jīng)理） 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（傳統(tǒng)理財(cái)措施、現(xiàn)代理財(cái)措施） 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒘鞒虉D分 析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹(shù) 法）第七章 內(nèi)部控制五要素【主】 內(nèi)部控制應(yīng)用指引【主】1、2018年注會(huì)戰(zhàn)略考試形式預(yù)判學(xué)習(xí)-好資料1注會(huì)教材當(dāng)中的圖、表、例子及歷年考題，可能改編成為出題熱點(diǎn);2今年教材做了減法，剩余的內(nèi)容有可能考察的更深層次，建議考生對(duì)于一些基礎(chǔ)考點(diǎn)和重難點(diǎn)多加理解；3. 教材新增內(nèi)容依舊會(huì)是考試熱點(diǎn)；4. 多選題和