2018一級建造師《項目管理》重點：項目管理中的重點工作

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2、 中間實施和結(jié)束階段的重點工作。一、項目初始階段的重點工作項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、 計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織， 項目組主要人員參加完成。 項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用， 成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。 因此，項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下：1. 研究熟悉合同文件項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件， 深入消化了解，

3、據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。2. 確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼， 將項目的工作任務(wù)分解成詳細的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進行費用 / 進度綜合控制的基礎(chǔ)。3. 確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。 使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。 項目組實行動態(tài)管理， 根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專

4、業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。4.組織業(yè)主 (用戶 )開工會議一般在合同生效后3-4 周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開業(yè)主 (用戶 )開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。 在會上要進一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件， 進一步確認(rèn)合同項目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項，討論項目計劃的有關(guān)工作。5. 編制項目計劃項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標(biāo)、 工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案， 提出對合同的研究意見， 在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌握項目進度、 費用、質(zhì)

5、量和材料控制的原則和方法等， 并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。 接著再編制詳細實施計劃，并在項目開工會議上發(fā)布。這是項目工作的重要指導(dǎo)性文件。6.組織項目開工會議一般在合同生效后 4 5 周內(nèi)，項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。 這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、 項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議，它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。 會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項目經(jīng)理作項目開工報告，說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等， 并進行工作動員。7.組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料， 由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)， 并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)主要包括：設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)要求，設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，隨即進行工藝設(shè)計。8.開展工藝設(shè)計工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計的進度是決定工程總進度的重要因素。一般在合同簽訂后， 與其他初始工作同時進行，而且必須盡早進行。9.審核、批