怎樣提高工程管理水平

1、怎樣提高工程管理水平 提升工程管理水平的幾點(diǎn)建議 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑施工中首先要面對(duì)的問(wèn)題，而成為工程管理工作的重中之重，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，施工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的勘察與摸底，從而對(duì)功能分區(qū)進(jìn)行合理劃分，如施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。另外還要科學(xué)規(guī)劃施工用水與生活用水。只有做好這些前期的準(zhǔn)備工作，才干為后續(xù)的施工打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工過(guò)程中，不同的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，關(guān)于施工技術(shù)的要求也是不一樣的。因此，在施工前期應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙，從而依據(jù)圖紙要求做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 建立、健全管理制度。首先是建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，關(guān)

2、于表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)和精神上的建立，而關(guān)于消極怠工的人員則嚴(yán)懲不貸;二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從分配政策入手，將工程管理人員和施工人員的收入與施工產(chǎn)值等指標(biāo)相聯(lián)系;最后以提升工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效的監(jiān)督管理。 做好質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，更是企業(yè)賴以生存的前提確保，因此質(zhì)量管理成為工程管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)。 把好材料控制關(guān)，保證施工質(zhì)量 材料供應(yīng)是施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的最直接影響因素，為了保證進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的視察，從中選擇符合標(biāo)準(zhǔn)，而且具有口碑的供貨商，或者通過(guò)招標(biāo)，確認(rèn)材料的供貨商，

3、將所必須要的材料制表，并建立供應(yīng)商檔案，擇優(yōu)選用。 提升管理人員的業(yè)務(wù)水平 全面樹(shù)立"質(zhì)量第一'的觀念，通過(guò)宣揚(yáng)使得每個(gè)工程項(xiàng)目的參加人員都能充分意識(shí)到質(zhì)量的重要性，從自身做起，將"質(zhì)量第一'貫穿于施工過(guò)程的始末。 狠抓工程管理中的成本管理 (1)開(kāi)展成本預(yù)算 做好成本管理必須做到"預(yù)算先行'。施工企業(yè)須在施工任務(wù)開(kāi)始前認(rèn)真分析相關(guān)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，規(guī)劃一按時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定多種針對(duì)分析調(diào)查結(jié)果的預(yù)算方案并擇優(yōu)選擇一種，以此來(lái)提升工程的成本計(jì)劃水平。 (2)強(qiáng)化成本控制 工程實(shí)施過(guò)程中必須按照制定的成本預(yù)算方案嚴(yán)格實(shí)

4、施，及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與審核，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)正確的按照標(biāo)準(zhǔn)使用;同時(shí)也要防止"遵章過(guò)死'，依據(jù)實(shí)際靈活掌握預(yù)算執(zhí)行狀況，并在此過(guò)程中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，強(qiáng)化成本控制便是必須要工程管理者結(jié)合成本預(yù)算與實(shí)際，盡最大可能達(dá)到并超過(guò)預(yù)算目標(biāo)。 (3)組織成本核算 成本核算工作必須及時(shí)組織，并且要在健全、科學(xué)的成本核算規(guī)程的約束下進(jìn)行，切實(shí)確保通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)的成本核算方法真實(shí)的反映工程的實(shí)際成本水平，總結(jié)起來(lái)便是"及時(shí)'、"真實(shí)'。同時(shí)也要在綜合研究工程技術(shù)、工藝等問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，找出成本升降變化的原因，從而為節(jié)約成本

5、尋找新的路徑。 強(qiáng)化成本控制 優(yōu)化施工組織制定，實(shí)現(xiàn)施工成本控制施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，依據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織制定，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。 采納先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過(guò)程中采納的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前嚴(yán)密策劃，反復(fù)施行論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查

6、，確保安全可靠地順利實(shí)施。 保持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，依據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞作力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工必須要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。 強(qiáng)化人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素養(yǎng)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提升定額水平和全員勞作生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，執(zhí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提升勞作生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞作密集型行業(yè)，勞作生產(chǎn)率的提升意味著單