石油工程管理

1、石油工程管理 完善石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策以及建議 1.建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)水平 通過借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，加大投入力度，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平，通過制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范以及應(yīng)急機(jī)制等;通過建立國際通用的石油工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，強(qiáng)化石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，對工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出快速反應(yīng)，做到及時(shí)把握，準(zhǔn)確處理。與此同時(shí)，廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)信息資料，并對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)猜測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生的范圍以及產(chǎn)生的后果、帶來的損失等，對項(xiàng)目施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)自留等措施對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。

2、 2.強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 提升項(xiàng)目涉及相關(guān)單位及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。石油工程施工企業(yè)首先應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)加大對員工風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)，提升員工整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能。在項(xiàng)目進(jìn)行前的人員選擇和安排上，依據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項(xiàng)目管理人員，從而降低因管理人員自身知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等的不夠所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對項(xiàng)目具體實(shí)施的可行性方案進(jìn)行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門科學(xué)合理地安排資源，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展討論分析，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。 3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 首先，石油工程項(xiàng)目必須要招聘專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才并成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、機(jī)構(gòu)，對企業(yè)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，提出有效的對策，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。其次，對所參加的工程項(xiàng)目中存有潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并列出，對其分類和歸納然后進(jìn)行比較，使用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、猜測和評(píng)估，對評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度和可靠性進(jìn)行強(qiáng)化，為最終確定解決方案提供有保證的依據(jù)。 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 1、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)意識(shí)不強(qiáng) 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)是運(yùn)用一定的方法和技術(shù)手段,通過運(yùn)算及分 析找出影響國際石油工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn),是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是最重要的一步,它最終會(huì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的深度和廣度。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和

4、施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性熟悉不夠，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。無論有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的確保措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織制定和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善 我國大多數(shù)石油企業(yè)存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致各個(gè)部門和崗位的人員對工作使命和操作程序不清楚，因而很難形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。即便是成立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒有專職的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)?shù)闹黧w也不明確，各個(gè)部門或者崗位間互相推卸責(zé)

5、任，使其風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏約束，從而無力承當(dāng)起獨(dú)立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的使命，使得我國石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。 3、確乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在前期風(fēng)險(xiǎn)猜測和識(shí)別的基礎(chǔ)上, 通過對所收集的大量的具體資料進(jìn)行定量分析, 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度, 從而找到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素, 為重點(diǎn)處置相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù), 以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我國石油企業(yè)之中,由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)細(xì)分性不強(qiáng),石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員往往不能熟練掌握石油工程項(xiàng)目施工的專業(yè)知識(shí),特別是專業(yè)的石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從業(yè)人員就更為缺乏。這就造成評(píng)估人員在許多方面合計(jì)與分析得不夠周全,使得在石油

6、工程這種高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的評(píng)估中常處于某種粗放狀態(tài)。 國際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別分析 1.政治的風(fēng)險(xiǎn) 主要指的是沒能按期完成的政冶事件造成的石油工程項(xiàng)目所在國的項(xiàng)目環(huán)境轉(zhuǎn)變，從而阻礙石油工程項(xiàng)目不能順利完成的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲H石油項(xiàng)目施工的時(shí)間長，很難要經(jīng)歷東道國的不一樣的執(zhí)政時(shí)期。政局的動(dòng)蕩，一定會(huì)使承包商處于投資沒辦法收回的困境之中。這樣的風(fēng)險(xiǎn)主要由政局的穩(wěn)定的程度和政策的變動(dòng)因素以及社會(huì)的穩(wěn)定度還有國際的信譽(yù)所決定的。最近幾年，地緣政治因素對石油市場影響逐漸減弱。 2.經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)主要指的是人們在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里，因?yàn)榻?jīng)營管理不健全和市場猜測失誤以及貿(mào)易條件變化還有價(jià)格的波動(dòng)與供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹和匯率還有利率變動(dòng)等原因所造成的經(jīng)濟(jì)隨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)形勢及處理經(jīng)濟(jì)問題的能力等方面存在的不確定因素組成的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的后果。 3.市場風(fēng)險(xiǎn) 石油作為確保國家經(jīng)濟(jì)安全的主要戰(zhàn)略性的資源，油價(jià)又總是常常波動(dòng)以及很難預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以石油市場價(jià)格波動(dòng)受到了世界很多國家的高度的重視。石油價(jià)格的變化和其他的商品相比，有周期長和幅度大以及影響范圍廣還有不能進(jìn)行猜測的特點(diǎn)。這樣的被定義為戰(zhàn)略物資的資源，其價(jià)格波動(dòng)，會(huì)對石油市場和商品交易市場以及全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的影響。這這樣的價(jià)格的動(dòng)蕩會(huì)產(chǎn)生國際石油工程項(xiàng)目的利潤率的波動(dòng)，提升了石油開發(fā)成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)油