2022年企業(yè)年度工作計(jì)劃書范文

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)年度工作計(jì)劃書范文 新的一年即將到來，如何制定企業(yè)年度工作方案呢?下面是收集整理關(guān)于企業(yè)年度工作方案的資料，盼望大家喜愛。 企業(yè)年度工作方案篇一 依照公司職業(yè)平安健康管理體系文件的規(guī)定、公司方針目標(biāo)的要求，20xx年職業(yè)健康平安管理體系堅(jiān)持PDCA循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)，體系工作堅(jiān)持有方案、有實(shí)施、有檢查訂正、有持續(xù)改進(jìn)方法。做到：事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問題有處理，處理有結(jié)果的平安管理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)平安健康體系。 公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定，注意保持內(nèi)審、外審及管理評審在培訓(xùn)訓(xùn)練、危害辨識、重大危急因素掌握、平安責(zé)任制落實(shí)、隱患自查、整

2、改擔(dān)心全隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面訂正措施的持續(xù)，避開不符合的再次消失。 一、 危害辨識與風(fēng)險評價的實(shí)施 依據(jù)公司危害辨識與風(fēng)險評價程序規(guī)定，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的全部人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓(xùn)，使員工在明確如何辨識的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識。必需對常規(guī)和特別規(guī)的活動，全部作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施，全部進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動進(jìn)行充辨別識，并避開照抄照搬往年辨識。詳細(xì)實(shí)施根據(jù)危害辨識與風(fēng)險評價實(shí)施方案進(jìn)行。 2月份各部門評價小組對風(fēng)險調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗(yàn)收進(jìn)行評價。并對發(fā)覺不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，完成本部門調(diào)查表的更新工作。 2月底公司組織評價并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險因素

3、。 二、 法律、法規(guī)獵取、識別、更新 各部門依照法律、法規(guī)管理程序，將接收、獵取的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識別，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)時向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。 公司、各部門6月、12月對法律、法規(guī)的獵取、更新、傳達(dá)、培訓(xùn)訓(xùn)練的結(jié)果進(jìn)行評價。通過準(zhǔn)時更新法律、法規(guī)及其他要求，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài)。 三、 逐級落實(shí)平安責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化。依據(jù)班組、個人崗位的專業(yè)特點(diǎn)、量化部、室平安責(zé)任，制定崗位、個人責(zé)任制并由上到下簽訂平安責(zé)任書或平安保證書。 標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo)、目標(biāo)、有詳細(xì)量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書，并于1月20日前完成。 四、 開展全員培訓(xùn)訓(xùn)練

4、1、 堅(jiān)持班組、部門、公司三級培訓(xùn)訓(xùn)練制度，組織員工學(xué)習(xí)并遵守。 2、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)訓(xùn)練程序的全部內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé)。 3、 公司對員工進(jìn)行職業(yè)平安健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。 4、 公司組織法人、平安管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、平安技術(shù)人員等各平安類別專業(yè)培訓(xùn)。 五、 協(xié)商與溝通 各部門、工會組織依照協(xié)商與溝通管理程序規(guī)定，在日常工作中注意內(nèi)、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。 公司體系管理、合同管理、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)平安健康方針、目

5、標(biāo)、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行溝通，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。 六、 文件和資料掌握 文件掌握實(shí)施兩級管理，公司各部門依據(jù)其職能，加強(qiáng)文件的收集、整理、保管、掌握，依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。 七、 持續(xù)運(yùn)行掌握 1、 各部門對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)營按運(yùn)行掌握程序進(jìn)行掌握 2、 各部門對供方、承包方供應(yīng)的施工、修理、服務(wù)進(jìn)行有效掌握。公司監(jiān)督檢查。 3、 工會組織定期收集職工、員工，對運(yùn)行掌握種的意見、埋怨，準(zhǔn)時與相關(guān)方協(xié)商，并對平安健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán)。 八、 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補(bǔ)充、修訂應(yīng)急預(yù)案 3、4月份，各部門依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防、

6、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)大事進(jìn)行演習(xí)，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性、相宜性，對與實(shí)際應(yīng)急不相宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)依據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。 九、 落實(shí)重大危急因素掌握方案落實(shí) 制定并落實(shí)重大危急因素掌握方案，落實(shí)制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施，持續(xù)培訓(xùn)、訓(xùn)練，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保持措施的落實(shí)。 十、 績效測量和監(jiān)測管理 各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過程的職業(yè)平安健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測檢查，每月不少于一次。包括機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、監(jiān)測儀器的監(jiān)測、校驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個部門落實(shí)結(jié)果。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對塵毒作業(yè)

7、職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析。 十一、 體系運(yùn)行評價 定期評價：公司體系運(yùn)行、體系目標(biāo)量化測量、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行、績效測量和監(jiān)測管理的完成，階段性檢查結(jié)果、驗(yàn)證評價，由各部門匯總平常的運(yùn)行檢查，每季末月份定期評價并上報(bào)。 專項(xiàng)評價：危害辨識、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、委外方運(yùn)行掌握等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評價。 十二、 內(nèi)部審核、外部審核、管理評審 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，12月份進(jìn)行管理評審。當(dāng)方針、目標(biāo)發(fā)生變化、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認(rèn)為必要時等因素發(fā)生時，按體系文件要求增加管理

8、評審。 十三、 堅(jiān)持按方案、實(shí)施、有檢查訂正措施、持續(xù)體系運(yùn)行。 公司將分解年度方案，以月方案形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門依據(jù)公司年度、月度方案對本部門體系工作按方案、實(shí)施、檢查、訂正做出詳細(xì)策劃。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行。 企業(yè)年度工作方案篇二 在新的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長，以嶄新的姿勢，聳立在修理市場中，依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持執(zhí)行董事長在油泵修理市場進(jìn)展中的正確決策，以很抓公司的各項(xiàng)制度建設(shè)為首點(diǎn)，以加強(qiáng)人力資源的建設(shè)為進(jìn)展動脈，切實(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展。在將來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4S店的整

9、體規(guī)劃，這是為公司的進(jìn)展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益，個人利益。 依據(jù)本年度的工作狀況與存在的不足，結(jié)合公司目前進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下： 第一部分：建設(shè)完善公司各項(xiàng)管理制度。 1、公司行政管理制度：企業(yè)文化的建立，組織機(jī)構(gòu)示意圖，6S定制管理制度，辦公室物資管理規(guī)定，團(tuán)對建設(shè)方案，文件收發(fā)規(guī)定，員工手冊，管理人員制度，保密制度，計(jì)算機(jī)管理制度，會議制度，印章管理方法，報(bào)銷流程規(guī)定，辦公費(fèi)用審核流程，電話使用管理方法，合同管理方法，選購管理方法，平安制度，衛(wèi)生制度，考核制度，考核方案，車輛管理規(guī)定，出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，出差申請程序，檔案管理，福利制度，薪資管理制度

10、，售后服務(wù)管理方法，投訴處理程序，培訓(xùn)制度，聘請制度，人事制度，崗位說明書，崗位責(zé)任制目標(biāo)書，機(jī)制激勵管理方案，考勤管理方法。 2、公司營銷部制度：營銷制度，業(yè)務(wù)員制度，銷售管理方案，市場管理方法，進(jìn)度管理方法，信息管理方法，銷售方案管理制度，銷售組織管理制度;網(wǎng)絡(luò)營銷管理方法。 3、公司財(cái)務(wù)制度：財(cái)務(wù)制度，倉庫規(guī)定，資產(chǎn)流淌管理方法，固定資產(chǎn)管理方法，成本核算管理方法，財(cái)務(wù)檔案管理方法，方案管理制度，帳款管理制度，審計(jì)工作制度，會計(jì)，出納工作制度，經(jīng)營方案與資金管理制度，財(cái)務(wù)掌握與稽核審計(jì)制度。 第二部分：人力資源工作方面的方案。 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，

11、爭取做到組織架構(gòu)的科*用，將來5年不再做大的調(diào)整，公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、日常人事聘請與崗位配置。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪資待遇。 實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工，留住人才為支點(diǎn)，需充分體現(xiàn)按勞取酬，按貢獻(xiàn)取酬的公正原則，所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，要對個人進(jìn)行資格評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況，支付力量進(jìn)行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必需端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。 建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。 5、員工福利與激勵 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，促進(jìn)企業(yè)分散力，削減企業(yè)人員流失率。 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加