年度人力資源狀況分析報(bào)告文案

1、. . . .2015 年人力資源狀況分析報(bào)告為了更好地完善公司的人力資源制度改革， 幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調(diào)動(dòng)員工工作積極性。對(duì)公司在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，形成了以下報(bào)告：第一部分 公司的人力資源現(xiàn)狀公司截止 10 月底現(xiàn)有員工 244 人，其中職員類人員 106 人，研發(fā)類人員 54 人，生產(chǎn)類人員 61 人，營銷類人員 18 人，臨時(shí)工 5 人。職類 在職人數(shù) 占比%人數(shù)生產(chǎn)類 61 25%18 5研發(fā)類 54 22% 10661營銷類 18 8%職員類 106 43%54臨時(shí)工 5 2%職員類 研發(fā)類 生產(chǎn)類

2、 營銷類 臨時(shí)工公司員工現(xiàn)有 244 人，其中男 169 人占公司總?cè)藬?shù) 69%，女 74 人占公司總?cè)藬?shù)的 31%。學(xué)習(xí)參考. . . .男女比例注：1、 女性職工：主要集中于公司行政人資部、營銷中心、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃管理等部門。女 742、 男職工：主要集中于高管，技術(shù)中心、制造、品管等部。男 1693、 因公司是屬于技術(shù)研發(fā)類公司，男女比例有較大出入，但這也是因?yàn)楣拘袠I(yè)所導(dǎo)致。男 女年齡結(jié)構(gòu)1601401201441、35 周歲以下的人員偏多， 占公司總?cè)藬?shù)的 82%，這層類的員工將成為未來中層梯隊(duì)人才的來源，他們的沖勁和創(chuàng)新將給公司帶來一股工作新風(fēng)氣，既有一定工作經(jīng)歷，同時(shí)渴望突破成長，

3、有一定工作執(zhí)行力和100指導(dǎo)力。802 35-45 、年齡在 以上的員工多為老員工，均已是部門5560資深員工，穩(wěn)定度較高，只是發(fā)展?jié)摿τ邢?。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)開拓與發(fā)展進(jìn)程中，可以充分發(fā)32401320揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的穩(wěn)重，管025歲及以下 26-35 35-45 45歲以上理重點(diǎn)是“老帶青” ，發(fā)揮各自特長年齡結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)參考. . . .學(xué)歷結(jié)構(gòu)120 106注： 1001、 學(xué)歷在中專及以下的員工主要分布在制造、品管部 8068 (占 70%)主要是公司原在編老員工 61602、 學(xué)歷低員工后期有通過在職繼續(xù)教育和函授形式獲取大專學(xué)歷402093、 公司屬于技術(shù)

4、類型企業(yè)，人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本比較高，本科以上學(xué)歷人員占公司總?cè)藬?shù) 43%以上。0碩士 本科 大專 大專及以下學(xué)歷結(jié)構(gòu)工齡結(jié)構(gòu)分析：1、2015 年是公司在調(diào)整發(fā)展過程中擴(kuò)張了很多新生力3948量，各個(gè)部門都有，是給公司老員工帶來一定影響力和沖擊的， 2016 年應(yīng)對(duì)這批新生軍更多關(guān)注和引導(dǎo)融入2、13 年的員工是值得關(guān)注的一批員工，為公司在改 29制后通過社會(huì)招聘選拔而來，關(guān)注他們的成長和業(yè)績3、35 的員工是經(jīng)歷了公司最近十年飛躍發(fā)展的員工，也是得到鍛煉的一批員工，關(guān)注他們的成就感和職業(yè)發(fā)展 1274、5 年以上的為公司老員工，忠誠度高，按部就班多，想法少， 2016 年管理重點(diǎn)在于激發(fā)他們的

5、工作正能量1年以下 1-3年 3-5年 5年以上學(xué)習(xí)參考. . . .離職分析14 131210 10 988 76 6 54 42 10 01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月離職分析2015 年截止至 10 月底離職人數(shù)共計(jì) 63 人，離職主要集中在 3、5、7 及 8 月，這和大部分人的擇業(yè)習(xí)慣有關(guān)。其余月份相對(duì)于較為穩(wěn)定。公司組織架構(gòu)圖學(xué)習(xí)參考. . . .總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)中心 營銷中心 質(zhì)量副總監(jiān) 制造總監(jiān) 行政財(cái)務(wù)總監(jiān) （66人） （28人） （47人） （76人） （25 人）技術(shù)管理部 營銷大區(qū) 品管部 制造部 綜合部（7人） （18人） （39人）

6、（61 人） （12人）電氣技術(shù)一部 計(jì)劃部 品保部 采購部 財(cái)務(wù)部（14人） （8人） （8人） （15 人） （13人）電氣技術(shù)二部 市場(chǎng)綜合部（14 人） （2人）電氣技術(shù)三部（14人）結(jié)構(gòu)技術(shù)部（13人）第二部分 人力資源管理現(xiàn)狀診斷1、人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應(yīng)該是所有中高層的一項(xiàng)日常性工作，但目前公司管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。2、缺乏人才市場(chǎng)觀、競(jìng)爭觀 對(duì)于公司所需要的經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員在人事政策規(guī)劃、薪酬福利政策規(guī)劃方面未按人才市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)律奉行傾斜性政策， 致使公司在相關(guān)人才的獲取、 保留方面缺乏競(jìng)爭力。3、缺少評(píng)估和反饋環(huán)節(jié)：由于公司沒有建立科學(xué)的

7、培訓(xùn)效果評(píng)估體系，在一個(gè)培訓(xùn)周期或培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，就無法對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和跟蹤，致使不能客觀、全面地評(píng)價(jià)培訓(xùn)的真正作用。另外，缺少反饋學(xué)習(xí)參考. . . .環(huán)節(jié)，對(duì)今后開展培訓(xùn)工作缺乏借鑒意義。第三部分 建 議降低員工流動(dòng)率1）八分人才，九分使用，十分待遇?！熬欧质褂谩?說的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃。 “十分待遇”就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情況下，需要對(duì)公司的整體薪酬重新梳理， 前提是結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平開展， 使公司的薪酬具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭力。2）提前儲(chǔ)備才能失之不慌盡管員工流失對(duì)企業(yè)來說不是利好消息， 但員工流失不可避免。當(dāng)然，完全

8、不流動(dòng)也未必是好事。既然，“總有人要走”是一種客觀存在，我們不妨認(rèn)清事實(shí)，對(duì)關(guān)鍵崗位給予人才梯隊(duì)建設(shè)， 人員配置給予一定幅度的機(jī)動(dòng)名額設(shè)置， 從招聘開始就發(fā)揮前瞻性，保證人才不斷檔、 工作不脫節(jié)。 當(dāng)然這需要企業(yè)更多的財(cái)力投入以及對(duì)經(jīng)營前景的一個(gè)預(yù)見性。3）領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和員工之間的員工主動(dòng)溝通。要引導(dǎo)員工主動(dòng)溝通， 主動(dòng)把問題、想法告訴上級(jí)。以便于充分發(fā)揮部門員工的工作主動(dòng)性。做好與員工的溝通工作很重要，能夠發(fā)揮每一個(gè)人的智慧， 以便于更好的統(tǒng)籌管理和開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)。學(xué)習(xí)參考. . . .但具體落到實(shí)處應(yīng)該是一種尊重，一種接人待物的方式方法。和文化知識(shí)有關(guān)，但不是必然，主要來自家庭的影響和后天的修為

9、。赫本被譽(yù)為女神，不僅僅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人記??；也不是因?yàn)閷W(xué)歷，比她學(xué)歷高的比比皆是。但她用她的一生詮釋了修養(yǎng)這個(gè)概念，她在遺言里這樣說“若要優(yōu)美的嘴唇，就要講親切的話。手不僅能解決自身問題還能幫助別人；腦不僅能原諒別人還可以讓自身不斷進(jìn)步。我們身上每個(gè)零件都有用處，那些喜歡到處釋放物質(zhì)垃圾和精神垃圾的人都是不健全的?？催^很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是樣樣都行，孩子其實(shí)就是站在你面前的鏡子。在發(fā)成績單時(shí)，在開家長會(huì)時(shí)，你惱怒了，你大打出手了，這恰恰暴露你精神世界的粗鄙。我倒是很感動(dòng)一句話”不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長?！叭粢蓯鄣难劬?，就要看到

10、別人的好處；若要苗條的身材，就要把你的食物分享給饑餓的人。學(xué)習(xí)參考. . . .若要美麗的秀發(fā)，在于每天有孩子的手指穿過它；若要優(yōu)雅的姿態(tài)，走路時(shí)要記住行人不只你一個(gè)。人之所以為人，是必須充滿精力，自我悔改，自我反省，自我成長；并非向人抱怨；當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，你可以求助于自己的雙手；在年老之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的雙手能解決很多難題，一只手用來幫助自己，另一只用來幫助別人。這就是對(duì)修養(yǎng)最好的解讀，也是做人的最高境界，更是心靈之美與外在之美完美的結(jié)合。并且修養(yǎng)之美無處不在滲透影響著你的外在之美。如果大家都能做到，那么我們都是天使。她告訴我們手是用來勞動(dòng)而不是索取的，腦是用來懺悔而不是偏執(zhí)的。手不僅能解決自身問題還能幫助別人；腦不僅能原諒別人還可以讓自身不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)參考. . . .學(xué)習(xí)參考. . . .歡迎您的 光臨， Word 文 檔下載 后可修 改編輯 雙擊 可刪除 頁眉頁 腳 謝謝 ！希望 您提出 您寶貴 的意見 ，你的 意見是 我進(jìn)步 的動(dòng)力 。贈(zèng)語 ；1 、如果我 們做與 不做都 會(huì)有人 笑，如 果做不 好與做 得好還 會(huì)有人 笑，那 么我們 索性就 做得更 好，來 給人笑 吧！ 2、現(xiàn)在 你不玩 命的學(xué) ，以后 命 玩你。 、我不 知