莆田關(guān)于成立五金制造公司可行性報(bào)告【范文參考】

1、泓域咨詢/莆田關(guān)于成立五金制造公司可行性報(bào)告莆田關(guān)于成立五金制造公司可行性報(bào)告xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 背景、必要性分析29一、 我國(guó)金屬制品業(yè)概況29二、 行業(yè)壁壘30

2、三、 推進(jìn)高水平對(duì)外開放32四、 主動(dòng)融入新發(fā)展格局33第四章 市場(chǎng)分析34一、 競(jìng)爭(zhēng)格局34二、 市場(chǎng)規(guī)模34三、 風(fēng)險(xiǎn)特征36第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事44三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析57一、 環(huán)境保護(hù)綜述57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)60第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估62一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析62二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策64第九章 項(xiàng)目選址66一、 項(xiàng)目選址原則66二、 建

3、設(shè)區(qū)基本情況66三、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系68四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)68第十章 投資方案分析70一、 投資估算的依據(jù)和說明70二、 建設(shè)投資估算71建設(shè)投資估算表73三、 建設(shè)期利息73建設(shè)期利息估算表73四、 流動(dòng)資金75流動(dòng)資金估算表75五、 總投資76總投資及構(gòu)成一覽表76六、 資金籌措與投資計(jì)劃77項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表78第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃79一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排79項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表79二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施80第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析81一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表83無形資產(chǎn)和其他

4、資產(chǎn)攤銷估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86二、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計(jì)劃表90第十三章 總結(jié)說明92第十四章 附表94主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表94建設(shè)投資估算表95建設(shè)期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97流動(dòng)資金估算表98總投資及構(gòu)成一覽表99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表100營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表101固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表102無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表103利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表104項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表105借款還本付息計(jì)劃表106建筑工程投資一覽表107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表108主要設(shè)備購(gòu)置一覽表109能

5、耗分析一覽表109報(bào)告說明xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資222.50萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司25%股份；xxx有限責(zé)任公司出資668萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44618.95萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資34799.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.99%；建設(shè)期利息390.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金9428.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入96300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用76374.93萬(wàn)元，凈利潤(rùn)14575.98萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24

6、.75%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值20569.08萬(wàn)元，全部投資回收期5.25年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。中國(guó)五金行業(yè)的市場(chǎng)新趨勢(shì)越來越明顯，新興渠道的崛起不僅使五金制造企業(yè)面臨著對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商重新定位、重構(gòu)合作關(guān)系等重大課題，而且還使得企業(yè)越來越面臨對(duì)市場(chǎng)控制權(quán)旁落的危險(xiǎn)。二是專業(yè)且集中的建材市場(chǎng)逐漸興起，系一種新的發(fā)展趨勢(shì)。三是電子商務(wù)已成為未來發(fā)展的主流。電子商務(wù)對(duì)五金傳統(tǒng)渠道的影響越來越大，大多五金城開始尋求將線上電子商務(wù)與線下五金市場(chǎng)結(jié)合起來。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建

7、設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本890萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址莆田xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事家居五金產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)

8、督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展

9、。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16284.8013027.8412213.60負(fù)債總額5259.104207.283944.33股東權(quán)益合計(jì)11025.708820.568269.28公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入66313.3753050.7049735.03營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13726.1510980.9210294.61利潤(rùn)總額12440.479952.389330.35凈利潤(rùn)9330.357277.676717.85歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9330.357277.676717.85

10、（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公

11、司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16284.8013027.8412213.60負(fù)債總額5259.104207.283944.33股東權(quán)益合計(jì)11025.708820.568269.28公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入66313.3753050.7049735.03營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13726.1510980.9210294.61利潤(rùn)總額12440.479952.389330.35凈利潤(rùn)9330.357277.676717.85歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)9330.357277.676717.85六、 項(xiàng)目概況（一）

12、投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立五金制造公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由房地產(chǎn)行業(yè)是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和改善人民生活的支柱產(chǎn)業(yè)之一，政府陸續(xù)出臺(tái)一系列房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策，使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量和成交額出現(xiàn)了一定的波動(dòng)，其主要目的是為了促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量和成交額的波動(dòng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)均有較大影響，家居五金行業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條下游的其中一環(huán)，其發(fā)展前景與房產(chǎn)走向息息相關(guān)，未來如果房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展繼續(xù)放緩，家居五金（拉籃、掛架）行業(yè)將會(huì)受到一定的影響。經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益躋身全省前列。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提

13、高，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)不斷成長(zhǎng)，開發(fā)區(qū)承載能力進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新型城市格局初步形成，產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入全省前列。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約98.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件家居五金產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積112878.97，其中：生產(chǎn)工程84459.90，倉(cāng)儲(chǔ)工程12163.70，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11492.60，公共工程4762.77。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44618.95萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資

14、34799.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.99%；建設(shè)期利息390.54萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.88%；流動(dòng)資金9428.60萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.13%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：96300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：76374.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：14575.98萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.25年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.75%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：20569.08萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)

15、目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置

16、，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、家居五金產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益

17、和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資222.50萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司25%股份；xxx有限責(zé)任公司出資668萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司75%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)

18、定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（

19、一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理

20、、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)

21、責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售

22、網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采

23、購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、梁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席

24、。2、石xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、武xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、周xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有

25、限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

26、2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)

27、時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或

28、者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)

29、金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提

30、出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金

31、流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝

32、通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披

33、露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股

34、東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 背景、必要性分析一、 我國(guó)金屬制品業(yè)概況1、金屬制品業(yè)與五金制品業(yè)金屬制品行業(yè)包括結(jié)構(gòu)性金屬制品制造、金屬工具制造、集裝箱及金屬包裝容器制造、金屬絲繩及其制品制造、建筑、安全用

35、金屬制品制造、金屬表面處理及熱處理加工、搪瓷制品制造、金屬制日用品制造以及其他金屬制品制造。五金產(chǎn)品指?jìng)鹘y(tǒng)的五金制品，也稱“小五金”。指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬。經(jīng)人工加工可以制成刀、劍等藝術(shù)品或金屬器件?，F(xiàn)代社會(huì)的五金更為廣泛，據(jù)中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)口徑，五金制品包括建筑五金、日用五金、工具五金、鎖具、烹飪炊具、衛(wèi)浴產(chǎn)品、燃?xì)庥镁?、拉鏈、吸油煙機(jī)、不銹鋼制品及廚房設(shè)備等。制造業(yè)中的金屬制品與通用設(shè)備制造中的通用零部件等分類中的相關(guān)產(chǎn)品則組成了通常意義上的“五金”。由此可見，“五金”并不是一個(gè)已有的行業(yè)類別，而是上述幾種金屬制品的交叉組合。2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，金屬制品在工

36、業(yè)、農(nóng)業(yè)以及人們的生活各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來越廣泛，也給社會(huì)創(chuàng)造越來越大的價(jià)值。2013年我國(guó)金屬制品業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到21,390.04億元，同比增長(zhǎng)14.35%；行業(yè)銷售收入為32,842.94億元，較2012年同期增長(zhǎng)14.19%；行業(yè)利潤(rùn)總額為1,878.31億元，同比增幅為15.63%。截至2013年底，我國(guó)金屬制品業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)18,934家，當(dāng)中1,990家企業(yè)出現(xiàn)虧損，行業(yè)虧損率為10.51%。二、 行業(yè)壁壘1、工藝壁壘在全球重視環(huán)保的大趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性價(jià)比要求日益提高，家居五金行業(yè)（拉籃、掛架）生產(chǎn)商需具備符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求的拉絲生產(chǎn)工藝和電鍍生產(chǎn)工藝，才能

37、有效的保證產(chǎn)品品質(zhì)及成本的控制能力，從而滿足消費(fèi)者要求。只有在全自動(dòng)化的電鍍生產(chǎn)工藝下，才能穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，朝著更環(huán)保、更美觀實(shí)用的方向發(fā)展，從而擁有更大的市場(chǎng)占有率。2、供應(yīng)鏈壁壘首先金屬制品業(yè)及家居五金行業(yè)在珠三角形成了完整的供應(yīng)鏈，成熟的配套產(chǎn)業(yè)鏈可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力，提升品牌效益，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，快速縮短交貨期；其次企業(yè)內(nèi)部完善的供應(yīng)鏈管理，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體式的運(yùn)作模式。在同行企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不具備優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)和完善的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，這些都是同行業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、營(yíng)銷渠道壁壘家居五金行業(yè)（拉籃、掛架）

38、，要訂制化、規(guī)?；a(chǎn)，關(guān)鍵在于掌握穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道；與櫥柜配套可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的展示、體驗(yàn)、和銷售功能，也需要具備穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道。成熟的營(yíng)銷渠道可以幫助企業(yè)擴(kuò)大知名度、提升品牌識(shí)別度、搶占市場(chǎng)先機(jī)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而完善的營(yíng)銷渠道需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，特別是需要較長(zhǎng)時(shí)間的積累，于新生企業(yè)而言，難以在短時(shí)間內(nèi)建立相當(dāng)輻射范圍的營(yíng)銷渠道，而已經(jīng)擁有穩(wěn)定、完善營(yíng)銷渠道的企業(yè)則可以充分受益于自身的渠道優(yōu)勢(shì)。4、品牌影響力壁壘品牌形成的壁壘顯而易見，無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，品牌是消費(fèi)者忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。品牌往往是匯聚文化、環(huán)境、品質(zhì)等眾多資源歷時(shí)長(zhǎng)久才能形成，不可簡(jiǎn)單復(fù)制，因此是較為稀

39、缺和難以超越的。品牌對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品具有重要的導(dǎo)向作用，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平及消費(fèi)觀念已從簡(jiǎn)單的實(shí)用性需求，轉(zhuǎn)向?qū)】怠h(huán)保、時(shí)尚的追求，同樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者更青睞于行業(yè)知名品牌。同樣，國(guó)外客戶進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)，首先打聽并選擇的也是行業(yè)知名品牌。擁有知名拉籃、掛架產(chǎn)品品牌的企業(yè)，能夠更容易贏得國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞，獲得較高的品牌附加值。由于廚房五金產(chǎn)品節(jié)省空間、美觀、環(huán)保的特性，決定了知名品牌的建立和形成，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力不斷完善的前提下，通過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和推廣才能完成。三、 推進(jìn)高水平對(duì)外開放響應(yīng)國(guó)家對(duì)外開放戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步健全開放型經(jīng)濟(jì)新體制，創(chuàng)新開

40、放理念、豐富開放內(nèi)涵，強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。 1. 打造更高水平開放平臺(tái)。對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，加強(qiáng)開放型經(jīng)濟(jì)主體培育，營(yíng)造開放型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步穩(wěn)定外貿(mào)外資存量，擴(kuò)大外貿(mào)外資增量，提升外貿(mào)外資質(zhì)量。 2.深入推進(jìn)“海絲”交流合作。抓住新一輪高水平對(duì)外開放機(jī)遇，深度融入“海絲”核心區(qū)創(chuàng)建，進(jìn)一步完善國(guó)際市場(chǎng)多元化布局，逐步拓展雙邊、多邊和第三方市場(chǎng)合作。 3.推動(dòng)莆臺(tái)融合發(fā)展。深化莆臺(tái)各領(lǐng)域融合，著力強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、探新路、作示范、聚人心，努力打造成為臺(tái)胞臺(tái)企登陸第一家園的“橋頭堡”。 4.提升莆港澳僑合作水平。進(jìn)一步加強(qiáng)與港澳同胞、海外僑

41、胞的聯(lián)誼交流，努力推動(dòng)莆港澳僑合作向更高層次、更新領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)互利互惠共同發(fā)展。四、 主動(dòng)融入新發(fā)展格局緊緊扭住擴(kuò)大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，有效擴(kuò)大新需求，不斷創(chuàng)造新供給，在積極服務(wù)構(gòu)建并深度融入新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為。 1.積極融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)。充分融入國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目、技術(shù)、人才、資本等與國(guó)內(nèi)其它地區(qū)實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)，推動(dòng)在更高水平上融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)。 2.促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)融合發(fā)展。充分利用好國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)資源，擴(kuò)大雙向投資和貿(mào)易合作，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)順暢對(duì)接。 3.推動(dòng)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)。增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，提升

42、傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)。 4.積極擴(kuò)大有效投資。突出開放招商、強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，充分發(fā)揮投資對(duì)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，積極擴(kuò)大有效投資。第四章 市場(chǎng)分析一、 競(jìng)爭(zhēng)格局目前家居五金（拉籃、掛架）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)較多，但大部分以中低端為主，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要集中在廣東、浙江兩地，浙江產(chǎn)區(qū)以中低端產(chǎn)品為主，廣東產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品一般是中低至中高端產(chǎn)品。拉籃、掛架行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量沒有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上拉籃、掛架產(chǎn)品屬于多數(shù)扮演輔助材料角色在終端渠道上配送銷售，所以從廠家到消費(fèi)者的傳導(dǎo)過程中，品牌并沒有過多影響到直接消費(fèi)者的選擇。因此，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

43、眾多，但能形成全國(guó)性品牌的卻寥寥無幾，所以難以形成消費(fèi)者依賴的終端品牌。二、 市場(chǎng)規(guī)模1、上游產(chǎn)業(yè)鏈情況五金行業(yè)主要原材料來自于鋼鐵行業(yè)。近年來，隨著鋼鐵行業(yè)日益成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)能逐漸飽和，本行業(yè)對(duì)上游原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)。整體上看，行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全市場(chǎng)化，目前各類原材料的產(chǎn)能充沛、供應(yīng)充足，鋼價(jià)和鐵礦石價(jià)格基本呈現(xiàn)了單邊下滑的狀態(tài)。2015年到2017年，鋼材價(jià)格呈先降后升的走勢(shì)，威萬(wàn)事在16年下半年或17年初開始，面臨一些原材料漲價(jià)。2、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析（1）國(guó)際國(guó)內(nèi)金屬制品業(yè)對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家金屬制品行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、奧地利、比利時(shí)、日本等國(guó)

44、家。我國(guó)金屬制品行業(yè)的整體狀況，從工藝技術(shù)水平比較，不及上述國(guó)家成熟；從裝備狀況比較，不及上述國(guó)家精良；從品種結(jié)構(gòu)比較，不及上述國(guó)家先進(jìn)；從產(chǎn)品質(zhì)量比較，不及上述國(guó)家優(yōu)良。盡管在近30年間我國(guó)金屬制品行業(yè)的整體發(fā)展取得了令人矚目的成就，占據(jù)了世界金屬制品大國(guó)的地位，但大國(guó)的地位畢竟不能等同于強(qiáng)國(guó)的地位，從行業(yè)的整體狀況而論，我國(guó)依然處于落后的水平。國(guó)際國(guó)內(nèi)金屬制品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)的程度正在向日益激化的方向演化。形成這一趨勢(shì)的主要原因：第一，產(chǎn)能過剩。供大于求，構(gòu)成了生產(chǎn)能力與需求總量之間的矛盾；第二，市場(chǎng)的劃分。當(dāng)今的市場(chǎng)已無國(guó)界之分，世界行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際已成為各國(guó)之間的較量；第三，成

45、本的轉(zhuǎn)嫁。金屬制品屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家高昂的用工成本已不足以賺取高額的利潤(rùn)，為滿足獲取利潤(rùn)之需，尋求低廉的用工成本，向相對(duì)落后的國(guó)家進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁。中國(guó)地域遼闊，市場(chǎng)廣裹，既是金屬制品生產(chǎn)的大國(guó)，也是金屬制品消費(fèi)的大國(guó)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于中國(guó)生活水平和收入水平方面的差距，用工成本低廉。金屬制品行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的用工成本相對(duì)要高出很多，而發(fā)達(dá)國(guó)家金屬制品行業(yè)是把高額利潤(rùn)的獲取作為企業(yè)運(yùn)作的終極目標(biāo)。中國(guó)的國(guó)情和開放的政策，為外資和外資企業(yè)的進(jìn)入提供了充裕的條件。一些在國(guó)際上具有非凡影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、甚至具有壟斷實(shí)力的知名企業(yè)也進(jìn)入中國(guó)，一方面促進(jìn)了民族金屬制品業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與整體

46、發(fā)展。但另一方面，也對(duì)我國(guó)的金屬制品企業(yè)的生存與發(fā)展帶來一定的沖擊，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)本已十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。（2）國(guó)內(nèi)低端產(chǎn)品比率較高國(guó)內(nèi)金屬制品低端產(chǎn)品的比率依然很高。金屬制品高端產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量所占比率的持續(xù)提升，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金屬制品行業(yè)努力追尋的目標(biāo)。實(shí)際上，這種目標(biāo)的追尋和付出的努力，國(guó)際同行業(yè)比國(guó)內(nèi)至少要提前30年的時(shí)間。從20世紀(jì)80年代開始，行業(yè)專家中才陸續(xù)有人提出“淘汰點(diǎn)接觸，推廣線接觸，發(fā)展面接觸”的觀點(diǎn)。但是，這種品種結(jié)構(gòu)的改觀在當(dāng)時(shí)的中國(guó)卻并非易事。當(dāng)時(shí)，我國(guó)金屬制品產(chǎn)品中高技術(shù)含量和高附加值的比率僅7%左右，而國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家卻是40%左右。造成這種差距的原因

47、主要是技術(shù)裝備水平落后、產(chǎn)品的研發(fā)能力不足、生產(chǎn)制造技術(shù)低下、市場(chǎng)需求不旺等。三、 風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)總體來說，家居五金制造行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣程度及居民人均可支配收入呈正相關(guān)，雖然一定程度地受宏觀經(jīng)濟(jì)景氣程度影響，但相對(duì)來說傳導(dǎo)過程較長(zhǎng)，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的相關(guān)度為中等水平。與工業(yè)消費(fèi)品相比，民用生活性消費(fèi)不會(huì)因宏觀經(jīng)濟(jì)的影響而出現(xiàn)大幅波動(dòng)。從家具行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的敏感性判斷，未來家具行業(yè)的發(fā)展不會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減速而直接對(duì)應(yīng)減速。但是，若宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)引起原材料價(jià)格上漲及房地產(chǎn)市場(chǎng)的衰退，則一定程度上會(huì)直接影響到家居產(chǎn)品的銷售。2、房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)行業(yè)是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和改善

48、人民生活的支柱產(chǎn)業(yè)之一，政府陸續(xù)出臺(tái)一系列房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策，使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量和成交額出現(xiàn)了一定的波動(dòng)，其主要目的是為了促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量和成交額的波動(dòng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)均有較大影響，家居五金行業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條下游的其中一環(huán)，其發(fā)展前景與房產(chǎn)走向息息相關(guān)，未來如果房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展繼續(xù)放緩，家居五金（拉籃、掛架）行業(yè)將會(huì)受到一定的影響。3、創(chuàng)新和人才缺失風(fēng)險(xiǎn)家居市場(chǎng)普遍的“克隆”現(xiàn)象一方面反映了我國(guó)家居行業(yè)自律不足、競(jìng)爭(zhēng)無序的現(xiàn)狀，如果熱賣的產(chǎn)品受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，則會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)收入造成影響；另一方面，“克隆”現(xiàn)象高也反映了國(guó)內(nèi)家居制造業(yè)缺乏成熟的設(shè)計(jì)人才，許多家居設(shè)

49、計(jì)師只是從事簡(jiǎn)單圖紙繪制工作的制圖師，缺乏獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，行業(yè)內(nèi)知名品牌寥寥無幾。多數(shù)家居企業(yè)尤其是中小型家居企業(yè)只是粗放的發(fā)展加工生產(chǎn)能力，忽視對(duì)品牌塑造和研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，品牌溢價(jià)和產(chǎn)品附加值占比不高，行業(yè)利潤(rùn)率偏低。設(shè)計(jì)人才的匱乏和創(chuàng)新能力的缺失業(yè)已經(jīng)成為制約我國(guó)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度

50、確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公

51、司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告

52、該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或

53、者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)

54、直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際

55、控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得

56、進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的