成本管理培訓(xùn)——成本核算和控制PPT課件（帶內(nèi)容）

1、成本管理培訓(xùn)成本核算和控制Cost management trainingLOGO主講：XXX成本管理概述成本核算成本控制1成本管理概述成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟資源1的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本的定義成本的定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟資源的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本管理的七大職能1、預(yù)測3、計劃5、控制7、考核2、決策4、核算6、分析成本管理流程圖成本管理流程圖成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)執(zhí)行成本計劃執(zhí)行成本計劃制定成本計劃制定成本計劃檢查成本計劃檢查成本計劃

2、成成本本預(yù)預(yù)測測成成本本決決策策成成本本計計劃劃成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本考考核核成成本本分分析析成本事中控制成本事中控制成本事前控制成本事前控制成本事后控制成本事后控制成本報告成本報告反饋反饋反饋反饋2成本核算成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟資源1的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本的作用成本的作用在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,產(chǎn)品成本有以下作用:123作為補償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的尺度和衡量基礎(chǔ); 作為制定產(chǎn)品價格和核算利潤的基礎(chǔ); 作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。成本構(gòu)成主要成本主要成本制造費用制造費用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本在產(chǎn)品在產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)

3、成品銷貨成本銷貨成本期間費用期間費用產(chǎn)銷總成本直接人工直接人工直接材料直接材料管理費用管理費用銷售費用銷售費用財務(wù)費用財務(wù)費用其他間接費其他間接費間接人工間接人工間接材料間接材料+=（制造完成）（制造完成）（銷（銷 售售）+=成本管理流程圖生產(chǎn)成本舉例生產(chǎn)成本舉例車間管理人員工資及福利費、車間修理費、車間辦公費、車間水電費、勞動保護費生產(chǎn)工人工資及福利費、原材料、機物料消耗、機器折舊費、外購半成品、期間費用舉例期間費用舉例裝卸費、工會經(jīng)費、利息收入、包裝費、銷售機構(gòu)的職工工資、業(yè)務(wù)招待費、研究開發(fā)費、產(chǎn)品運輸費、房產(chǎn)稅、金融機構(gòu)手續(xù)費廣告費、利息支出、董事會費成本核算要求成本核算要求正確劃分各

4、種費用支出的界限；做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作；選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒āＵ_劃分支出界限生產(chǎn)經(jīng)營耗費籌資耗費籌資耗費全部費用支出全部費用支出正常的成本非正常的支出財務(wù)費用投資損失待攤與預(yù)提間接成本直接成本期間成本成本中心成本中心產(chǎn)品成本已銷產(chǎn)品成本未銷產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項目利潤表的有關(guān)項目營業(yè)費用管理費用成本核算的基礎(chǔ)工作制訂結(jié)算制度。建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立 合理的憑證傳遞流程；制定必要的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存等制度；成本核算成本計算對象：成本計算對象：一、根據(jù)生產(chǎn)的特點：1.產(chǎn)品品種 2.產(chǎn)品及其步驟 3.每件或每批產(chǎn)品根據(jù)

5、成本 二、管理的要求：1.主要產(chǎn)品 2.產(chǎn)品大類 3.區(qū)分不同的成本計算對象是不同成本計算方法的主要標(biāo)志成本核算程序：成本核算程序：1.費用支出的審核；2.按成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。2. 按要素編制費用分配表 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。3.計算產(chǎn)品的總成本和單位本。成本核算方法：成本核算方法：1.品種法2.分批法 3.分步法 4.定額法 5.作業(yè)成本法 6.可以同時使用或結(jié)合使用。 品種法特點：其適用范圍：成本計算對象是產(chǎn)品品種；成本計算期 ，定期（如每月月末）計算它的平均成本。費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配；在單步驟生產(chǎn)中，月末計算成本時，可以不計算在產(chǎn)品成

6、本。 大量、大批的單步驟生產(chǎn)；多步驟生產(chǎn)但整個生產(chǎn)過程連續(xù)進行、不可間斷，或生產(chǎn)是按流水線組織；管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品 成本的多步驟生產(chǎn)，也可以采用品種法計算產(chǎn)品成本；發(fā)電企業(yè)、采掘企業(yè)、小型水泥廠、玻璃制品企業(yè)等。分步法特點：其適用范圍：成本計算對象是產(chǎn)品的批別。成本計算期 產(chǎn)品成本計算是不定期的；成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致。一般不存在需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用分配的問題。小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機器制造、船舶制造。分步法也稱定單法。是按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法特點：其適用范圍：費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之

7、間的分配。成本計算一般都是按月定期的進行，而與生產(chǎn)周期不一致，因此，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，將匯集在生產(chǎn)成本明細(xì)帳中的生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。 各步驟之間有成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金工業(yè)，紡織工業(yè)，造紙工業(yè)等分步法成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)帳。定額法特點：其適用范圍：定額法指事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本，及時反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本偏離定額的差異，把產(chǎn)品成本的計劃、控制、核算和分析相結(jié)合。 月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。事前制定產(chǎn)品的消

8、耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時，就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分析核算，以加強對成本差異的日常核算、分析和控制。定額法定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。作業(yè)成本法（ABC）特點：其適用范圍：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。當(dāng)非產(chǎn)量相關(guān)制造費用比重加大時；產(chǎn)品多樣性程度提高時，因為如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)意義上的分配標(biāo)準(zhǔn)，必然難以使成本信息趨于真實。 作業(yè)成本法（ABC）定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定。作業(yè)成本法（ABC

9、）作業(yè)動因資源作業(yè)成本對象資源動因消耗作業(yè)成本法的概念模型消耗成本核算要求作業(yè)成本法的計算方法，分為兩步：建立間接成本歸集庫。實際生產(chǎn)中作業(yè)類型有：起動準(zhǔn)備、購貨訂單、設(shè)備維修、材料處理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)計劃、工程設(shè)計變更、動力消耗、機器小時、存貨移動、裝運發(fā)貨、行駛里程、空間占用等。歸集原則。（1）每項作業(yè)的成本的重要性；（2）影響每項作業(yè)成本的因素（成本動因） 使間接計入費用直接化了，通過一一對應(yīng)的直接將某些原來意義上的間接計入成本直接歸屬到產(chǎn)品中去，免去成本再分配歸屬成本分配成本作業(yè)成本法作業(yè)成本法計算程序：12345確認(rèn)主要作業(yè)建立作業(yè)成本庫選擇作業(yè)成本動因確定各作業(yè)成本庫的分

10、配率計算每種產(chǎn)品的單位成本正確進行成本核算的重要性 一、正確計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合理定價； 二、正確評價各部門的成本管理業(yè)績； 三、安排好成本的分析和考核工作； 四、提高企業(yè)的成本管理水平。 五、促進企業(yè)不斷改善成本管理措施；3成本控制成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟資源1的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本控制的程序過程控制成本核算成本分析反饋控制成本考核成本審計前饋控制成本預(yù)測成本決策成本控制成本計劃成本控制成本控制的基礎(chǔ)嚴(yán)格的費用審批制度 匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定分級控制和歸口控制：全員成本控制 將成本計劃的指標(biāo)，進行分解

11、賦予責(zé)任單位一定的經(jīng)濟權(quán)限和利益 成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作：將實際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)對比分析數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全 數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計階段所確定的產(chǎn)品成本約占全部成本的95%。成本控制的原則成本控制全面控制原則全面控制原則預(yù)算與例外原則成本效益原則明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評全過程、全員、全范圍成本控制預(yù)算控制與例外管理結(jié)合絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合成本控制的方法123456成本控制的方法成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法預(yù)算控制法責(zé)任成本法作業(yè)成本法預(yù)算控制方法在

12、預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費用支出事前事中事后確定成本費 用預(yù)算指標(biāo)在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費用支出 一般不得脫離成本費用預(yù)算 例外審批制度 定期進行成本費用預(yù)算差異分析成本費用內(nèi)部報表 考核與激勵制度的結(jié)合成本預(yù)算成本預(yù)算123作用:能總括地反映企業(yè)各個部門和產(chǎn)品成本耗費情況和變化程度成本控制和考核的依據(jù)內(nèi)容：生產(chǎn)費用計劃 產(chǎn)品單位成本計劃 全部商品產(chǎn)品成本計劃 不同產(chǎn)品制造成本計劃間接費用計劃降低成本的措施編制程序：直接編制全廠（不分部門）的成本計劃先編制部門成本計劃，再匯總編制全廠成本計劃。重要成本項目要分車間和部門分別列示。 亦稱成本計劃，以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平亦稱成本計劃，

13、以貨幣形式反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平耗費情況的總體安排。耗費情況的總體安排。成本預(yù)算成本預(yù)算123根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃確立初步成本目標(biāo)考慮各種降低成本方案，預(yù)計實施各種方案后成本可能達(dá)到的水平初步預(yù)測，按目前情況，預(yù)計未來時期成本的水平最終確定正式成本目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)組織實施成本管理。經(jīng)過多次的預(yù)測、比較以及對初步成本目標(biāo)的不斷修改、完善，選取最優(yōu)成本方案，預(yù)計實施后的成本水平，正式確定成本目標(biāo)45標(biāo)準(zhǔn)成本控制法認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政管理工作圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合；是計劃成本,是經(jīng)營的目標(biāo)和評價

14、的尺度,在一定時期內(nèi) 要達(dá)到的成本水平；在計劃期(如會計年度)內(nèi)保持不變,是 一種凍結(jié)的成本,作為預(yù)計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎(chǔ)；是進 行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好行政管理工作主要內(nèi)容包括：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，定期回顧各項標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整；成本差異揭示及分析，價格差異、用量差異；工資率差異、效率差異；變動費用：耗費差異、效率差異；固定費用：產(chǎn)能利用差異、耗費差異；成本差異的帳務(wù)處理三部分。標(biāo)準(zhǔn)成本制定在歷史資料的基礎(chǔ)上,制定出未來某個時期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件(如生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)水平、能力利用等)的標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)期支付 的材料和人工費用; 有效作業(yè)狀態(tài)下需要的

15、材料和人工數(shù)量；正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費.對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進行綜合分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決 問題,并制訂新的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本制定后,企業(yè)要定期進行評價和維護強化服務(wù)意識，把握服務(wù)重心 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,應(yīng) 有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等部門的人員共同參加標(biāo)準(zhǔn)成本制定將上述三項標(biāo)準(zhǔn)成本相加,即為單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料成本 材料標(biāo)準(zhǔn)用量根據(jù)產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件，列出所需的各種材料以及代用材料，并注明材料的種類、質(zhì)量。通過對過去用料經(jīng)驗的分析，或?qū)嶋H測定，或技術(shù)分析等數(shù)據(jù)，制訂用量標(biāo)準(zhǔn)。直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)是單位 產(chǎn)品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)同其相應(yīng)的

16、標(biāo)準(zhǔn)小時工資率的乘積之和；在制訂產(chǎn)品直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)時要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工藝、作業(yè)或操作、工序等加以明確。制造費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可以按設(shè)備的生產(chǎn)能力產(chǎn)量工時等分?jǐn)?。?biāo)準(zhǔn)單位成本，根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和物資部門的標(biāo)準(zhǔn)直價格確定 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積表示1234標(biāo)準(zhǔn)成本控制法成本差異價格差異應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)分析。直接材料成本差異的計算公式為：材料成本總差異=實際用量實際單價-標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價材料用量差異=（實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價材料價格差異=（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）實際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負(fù)責(zé)分析，材料報廢或

17、損耗,材料 利用率變化等等均為量差原因 ；標(biāo)準(zhǔn)成本控制123對于變動成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。4567對實際發(fā)生的各項成本按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。為了提高成本控制的工作效率，必須按例外管理原則把控制重點。集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。分析其發(fā)生的原因，并及時反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時消除不利因素的影響。對于固定成本，通?？砂闯杀究傤~確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控?？刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進行估計測算。 責(zé)任成本控制法責(zé)任中心責(zé)任中心涉及的內(nèi)部單位涉及的內(nèi)部單位控制重點控制重點關(guān)注問題關(guān)注問題收入中心按產(chǎn)品或

18、地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu)收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費用水平成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕利潤中心自然形成的利潤中心或模擬利潤中心盈利水平邊際利潤、固定成本、盈利動因分析投資中心集團總部、投資公司投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟附加值資金成本，評價指標(biāo)的局限性確定目標(biāo)成本的兩種方法確定目標(biāo)成本的兩種方法1、 先確定目標(biāo)利潤，再確定目標(biāo)成本。即：目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策，確定目標(biāo)利潤2、直接制訂出目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝流程和消耗定額預(yù)計產(chǎn)品成本；各部門分別制定費用預(yù)算。目標(biāo)成本預(yù)測程序第一步第二步第三步第四步根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)提出初步目標(biāo)成本初步預(yù)測在目前情況下成本可能達(dá)到的水平，找