工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)供應(yīng)鏈主管工作總結(jié)

1、供應(yīng)鏈主管工作總結(jié)供應(yīng)鏈主管工作總結(jié) （一） 作為生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中心的采購(gòu)督察主管， 我主要負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)原 料價(jià)格監(jiān)管； 對(duì)集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批， 并 定時(shí)進(jìn)行跟蹤 ;工程類采購(gòu)申請(qǐng)的核查 ;化工園區(qū)各類主要原、輔助材 料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下， 我深入學(xué)習(xí)了作為一 名采購(gòu)督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。 剛來中心不久， 總經(jīng)理就 著手讓我接觸各公司 xx 年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制 分析等方面的知識(shí)，并且針對(duì) xx 有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn) 備工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程， 并掌握各種原材料單耗 的計(jì)算方法以及

2、原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。 通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí) 和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、 輔材料的入庫(kù)； 各 個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想 完成這些工作， 我必須仔細(xì)的核對(duì)每一張地磅單據(jù)， 認(rèn)真的核對(duì)每個(gè) 公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表， 對(duì)單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記， 并聯(lián)系相 關(guān)人員進(jìn)行詢問。本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題之 后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。大宗采購(gòu)原料價(jià)格的監(jiān)管方面， 每天對(duì)化工園區(qū)所入庫(kù)的原材料 價(jià)格進(jìn)行匯總，并定期通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、 比價(jià)，以確保公司所

3、采購(gòu)的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。 月底對(duì)每天入 庫(kù)的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，說明一個(gè)月來各種原材料總的價(jià)格趨勢(shì)， 方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購(gòu)入。 對(duì)于公司從二 級(jí)供貨商處采購(gòu)的原材料，要調(diào)查原因并作出說明。集團(tuán)各子公司各類采購(gòu)及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批， 并定時(shí)進(jìn)行跟 蹤方面，對(duì)于各子公司提報(bào)的申請(qǐng)，要及時(shí)的了解情況，必要時(shí)需要 去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看， 了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)提報(bào)到我中心的申請(qǐng) 作出書面說明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請(qǐng)當(dāng)天審， 絕不拖延時(shí)間。 總經(jīng)理批示之后， 我定期對(duì)各單位提報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行跟 蹤，記錄事情的進(jìn)展情況。 如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購(gòu)申請(qǐng)，則需 聯(lián)系

4、三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、 比價(jià)，并在付款方式和 交貨時(shí)間等方面作出匯總， 方便使用單位在價(jià)格、 質(zhì)量方面做出對(duì)比， 選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。以上就是我的主要工作， 在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董 事長(zhǎng)的在會(huì)議上的指示， 本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我 的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不斷提高 充實(shí)自己，爭(zhēng)取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。供應(yīng)鏈主管工作總結(jié) （二） 成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來源，以降本增效為目標(biāo)。成 立至今始終將采購(gòu)管理工作作為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作來管理。 經(jīng)過努力 公司采購(gòu)管理工作經(jīng)歷“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)今

5、已初步實(shí)現(xiàn) “制度化”、“規(guī)范化”。為更好完成今后的采購(gòu)管理工作，明晰工作 目標(biāo)，現(xiàn)將 xx 近三年的采購(gòu)管理提升工作總結(jié)如下：一、工作進(jìn)展情況xx 年至 xx 年受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行以及風(fēng)電行業(yè)整體低迷因素影 響，主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)工作處于停滯狀態(tài)，為削弱其帶來的不利影響，公 司依托現(xiàn)有力量積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)， 著力開展風(fēng)電售后、 復(fù)合 材料結(jié)構(gòu)件等業(yè)務(wù)。由于是新業(yè)務(wù)，市場(chǎng)規(guī)模還不大，產(chǎn)品也不能一 步定型，所以相應(yīng)采購(gòu)工作還不成規(guī)模，采購(gòu)商品種類相對(duì)零散。應(yīng) 對(duì)新的變化公司采購(gòu)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)改變， 一方面對(duì)過去采購(gòu)管 理工作進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合采購(gòu)管理工作的新變化，相繼完善下發(fā)物資 采購(gòu)管理辦法、

6、合同管理辦法等采購(gòu)相關(guān)管理制度，使采購(gòu)管理 工作做到“有章可循” 。另一方面采購(gòu)管理工作依照采購(gòu)流程，繼續(xù) 加強(qiáng)采供預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)等工作力度，使采購(gòu)管理工作 做到“有章必循”。為了切實(shí)做好采購(gòu)管理工作，公司在有關(guān)文件精 神的導(dǎo)引下加強(qiáng)大額資金采購(gòu)審查、 采購(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作 力度，明確采購(gòu)獎(jiǎng)罰條例， 力爭(zhēng)使公司采購(gòu)管理工作做到 “違章必究”。 在持續(xù)夯實(shí)公司采購(gòu)管理基礎(chǔ)的同時(shí)公司應(yīng)對(duì)新變化積極探索新的 采購(gòu)管理模式，在風(fēng)機(jī)運(yùn)維項(xiàng)目上對(duì)所需備品備件采取“集中采購(gòu)” 新模式。通過集中采購(gòu) xx 年公司備品備件采購(gòu)節(jié)資率達(dá)到 3%。二、心得體會(huì)采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 其每

7、一步驟的優(yōu)化都會(huì)對(duì)采購(gòu)降 本增效起到積極作用。 xx 年在全院民品企業(yè)推行“價(jià)值工程” ，把價(jià) 值工程的基本原理套用到采購(gòu)管理工作之中這中體會(huì)就愈發(fā)明顯。 采 購(gòu)管理工作還是剛剛起步，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)人員素質(zhì)還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經(jīng)驗(yàn)之道，具體如下：1、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息掌握力度。信息不對(duì)稱是造成采購(gòu)成本增 加的主要原因之一。 xx 年以來公司積極拓寬業(yè)務(wù)范圍， 新業(yè)務(wù)的開展 提出新的采購(gòu)要求， 由于采購(gòu)產(chǎn)品同以往采購(gòu)物資不同， 對(duì)其缺乏有 效了解，在實(shí)施采購(gòu)初期， 經(jīng)常發(fā)生采購(gòu)價(jià)格較高的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)這種 現(xiàn)象公司對(duì)所需新物資加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研， 充分利用網(wǎng)絡(luò)資源， 通過 不同渠道的價(jià)

8、格信息比較， 有效地改善了采購(gòu)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象， 進(jìn) 而有力的控制了采購(gòu)成本的增加。2、采購(gòu)與設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，以采購(gòu)反饋，設(shè)計(jì)優(yōu)化為抓手，在采購(gòu)前 期做好采購(gòu)成本控制工作。 采購(gòu)成本的高低根本上取決于設(shè)計(jì)， 以往 公司采購(gòu)工作僅是由設(shè)計(jì)部門提供物資需求， 采購(gòu)部門實(shí)施采購(gòu)的過 程，采購(gòu)工作十分被動(dòng)，同時(shí)也造成采購(gòu)不了解設(shè)計(jì)根本需求，設(shè)計(jì) 不了解采購(gòu)價(jià)格的狀況。 采購(gòu)管理工作加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通后， 以突出實(shí) 效，節(jié)約成本為共同出發(fā)點(diǎn)， 采購(gòu)工作在充分了解設(shè)計(jì)目的的及基礎(chǔ) 上，有針對(duì)性進(jìn)行采購(gòu)信息了解的同時(shí)，利用貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把相 關(guān)聯(lián)的信息反饋至設(shè)計(jì)， 促使設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化， 達(dá)到降本增效的目 標(biāo)。三、問題及難點(diǎn)采購(gòu)管理工作主要問題表現(xiàn)在： 采購(gòu)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足， 對(duì)業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)相關(guān)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚不