服裝店長個人工作計劃怎么寫

1、服裝店長個人工作計劃怎么寫一、清點貨品，做到心中有數(shù)1、掌握每款貨品數(shù)量2、掌握每款號碼情況及數(shù)量3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨， 并讓每位員了解。4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1、做到日清、日結、日總、日存、日報。2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷 售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。三、管理好員工1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3、訓，培訓員工。(1)做到每位員工均了解公司制度，(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、 話術 表達等知識技巧。4、保，保證賣場

2、有足夠的銷售人員， 目的是保證銷售額。5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員四、商品陳列1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有 致。通過陳列使顧客產生購買行為。2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工 創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛 力，激勵員工創(chuàng)新思想。3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新 的感覺，老顧客有新感覺。五、增加銷售額1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖 掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析， 做到事前

3、的準備，事中有跟進，事后有總結。3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式 將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式， 爭取更大的宣 傳范圍。4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績?！酒繛榧訌妼Φ昝?、 店員有效管理， 使店長工作正常、 有序 的履行，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃。一、早班:按店規(guī)規(guī)定穿*上班，早八點半開門后，安排 一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根 據(jù)店內圈圈賬制定配貨清單， 交給業(yè)務經理， 整理樣面（櫥窗 模特、燈模三日一換）。后

4、二人輪流站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負 責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。注意要點:因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重 心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。二、午間交接:下午班店員xx點進店后，店長和副店長 進行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長 和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接 完畢，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售 貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。三、下午班:下午接班后，主要注意四個問題，應于店堂

5、無人時逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。注意要點:下午班時， 由于工作時間較長， 顧客流為時斷 時續(xù)，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時， 同中午交接班一樣， 必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡四、月末盤存:每月*后一天晚七點全體人員盤點。盡全 力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給 會計。五、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老 板創(chuàng)造多少利潤上?！酒?剛做兩個月的店長一些問題還不會處理， 部分原因在于 我的工作經驗不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力 得到提升，認真做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃

6、如下:1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。加 強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃 店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產品 的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔、有序，樹造了良 好的形象。認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確 并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發(fā) 揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特 長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結 的群眾。以身作則， 做員工的表帥。 不斷的向員工灌輸企業(yè)文化， 教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

7、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些 牢*，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的 態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造*良好、無 間的工作環(huán)境， 去掉不和諧的音符， 發(fā)揮員工*大的工作熱情， 逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊。2、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結。為配合公司 財務工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任 何問題，3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作4、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服 務，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的 服務態(tài)度和工作形象?？恐艿蕉氈碌姆杖ノ櫩?。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被