關于公司人才隊伍建設的設想

1、關于公司人才隊伍建設的設想世間萬物，人是最寶貴的。人力資源是第一資源。實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展，關鍵都是在人。新機遇、新挑戰(zhàn)、新科技、新發(fā)展，對人力資源的開發(fā)提出了新的要求。紅海公司作為一家專業(yè)的人力資源公司，應當好好開發(fā)利用。要把人力資源的潛力轉化為現(xiàn)實發(fā)展的優(yōu)勢，需要采取有效的措施，創(chuàng)造有利于人才輩出、人盡其才的環(huán)境，特別是要注重人力資源開發(fā)，加快人力資源能力的培育。這對紅海公司的持續(xù)發(fā)展至關重要。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，互聯(lián)網(wǎng)絡的時代，信息技術的廣泛應用，全球經(jīng)濟一體化的進程越來越快，人的智能化獲得空間提高，人力資本已超越了貨幣資本及物質資本而成為最主要的生產要素和社會財富的重要組

2、成部分。人力資本在知識經(jīng)濟時代的核心地位，決定國與國之間，公司與公司之間、人與人之間的競爭，將更主要的體現(xiàn)在人力資本與知識管理的競爭上，說到底就是人力資本的競爭。一、經(jīng)營人力資本，提倡投資思維與以往相比，在知識經(jīng)濟時代最重要的特點突出人力資本的作用，并成為社會經(jīng)濟和公司業(yè)務發(fā)展的關鍵動力。人力資本，是一種特殊的活資本，有別于物質資本、貨幣資本和科技資本，它是對人的知識進行投資，通過培訓學習提高并更新人的知識與能力結構，為社會、公司創(chuàng)造價值的一種新的投資行為。人力資本是公司業(yè)務增值的基礎日本是個最佳實例。第二次世界大戰(zhàn)以后，日本的物質建設全被破壞，也缺少礦產資源，但是不到50年間，它發(fā)展成全世界

3、最成功的經(jīng)濟。這是因為日本有全世界最高的教育率，人民努力地奉獻，才有這驚人的成果。又如中興通訊的“活資本”戰(zhàn)略、東方電子的“第一資本”戰(zhàn)略通過尊重人力資本的價值，實現(xiàn)了公司業(yè)績增值，及四川紅海公司軍轉業(yè)干部人才任用計劃，實現(xiàn)公司年度業(yè)務完成率75%O實踐證明，在知識經(jīng)濟時代，加大人力資本的投資，營造良好的組織生態(tài)環(huán)境，有利充分發(fā)揮人智力的價值，以實現(xiàn)新形勢下的挑戰(zhàn)。紅海公司作為一家經(jīng)營人的服務供應商，全面實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)務可持續(xù)性的發(fā)展，離不開人力資本的運營，因此，集團各級管理人員要從成本意識上升投資意識所產生的重要性、意義性，樹立起人力資源的投資意識，以適應新時期的人力資本發(fā)展屬性。二、分析人

4、力資本現(xiàn)狀，掌握人力資本庫存量孫子曰：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆“。軍隊雙方作戰(zhàn)時，既了解敵人虛實，又了解自己強弱，就能夠百戰(zhàn)百勝。公司運營也是如此，首先要了解公司生產資料和生產要素，生產要素之中人力資本是一要素,須要分析公司現(xiàn)有人力資本的數(shù)量、質量、結構、利用狀況和潛力等進行“盤點”。根據(jù)經(jīng)驗，“盤點”的資料應當包括員工的基本信息、工作經(jīng)歷、受教育程度、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績記錄、工作能力、態(tài)度記錄等方面的信息。只有及時、準確地掌握公司現(xiàn)有的人力資本的狀況，才能作出正確的人力資本投資需求預測，人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃才有意義。另外，有必要明確人才與人力資本的區(qū)別，公司的人力資本蘊藏于人才中，但人才不一定就是公

5、司的人力資本有的公司追求高學歷、高職稱，造成用非所學，或者某一些崗位上人才積壓，或者公司無法提供其發(fā)揮作用的必要條件等，結果是人才閑置，無法帶來增值效應，這種人才對公司來說就不能算做真正的人力資本。這在人力資本經(jīng)營中要力圖避免，為此應該要對公司人力資本進行清查盤點，在摸清家底的基礎上通過引進、培訓、轉崗、清退等辦法，對人力資本進行科學整合、系統(tǒng)開發(fā)，使之更加適應實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。三、預測公司人力資本投資需要人力資本投資預算，是人力資本管理的重要工作。作好公司人力資源資本預算，需要分析公司內外環(huán)境狀況，一方面是要分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展方向、業(yè)務結構形態(tài)和需要完成的目標經(jīng)營任務，潛在

6、、重點攻克的客戶單位；另一方面是要分析當前公司在同行之中競爭優(yōu)勢、地位和競爭對手經(jīng)營狀況、業(yè)務屬性和人力資源配置狀況等方面。公司現(xiàn)有擁有什么樣生產要素和生產資料，如要實現(xiàn)公司經(jīng)營和管理良好的運營，超過對方需要何種資源，據(jù)經(jīng)驗，所有的因素之中，人力資本是首先要考慮及規(guī)劃的資源。因此，預算公司人力資本投資需求，人力資本投資計劃的一個關鍵就是，對公司未來一定時期的人力資本需求量與供給量進行盡可能準確的預測，從而確定人力資本的投資需求。也就是說，公司人力資本投資要依據(jù)公司的發(fā)展的外部環(huán)境變化和公司發(fā)展要求，并結合公司的組織結構和職位分析，預測公司一定時期對人力資本的需求總量和需求結構，把它與目前公司既

7、有的人力資本存量（數(shù)量、質量和結構）以及外部可能的供給進行對照，分析預測公司人力資本投資需求情況。結合公司的業(yè)務屬性和內部人員狀況，集團各單位重點要關注預測不同行業(yè)、不同類型項目經(jīng)理或班組長人員。四、制訂人力資本投資目標與方向人力資本投資，是一個長期投資的過程，也是一個長期經(jīng)營的過程，人力資本長期的目標主要是在經(jīng)營哲學、團隊精神和公司文化建設層面形成關于公司人力資本的戰(zhàn)略方針、政策導向和基本原則。中期目標就需要把長期目標具體化，諸如人力資本引進、人力資本教育培訓、人力資本激勵與配置等預期目標，并相應量化衡量指標。短期目標就是人力資本投資的年度預算指標，公司所處階段不同，投資的重點也不一樣，結合

8、當下公司實情，各單位重點要關注項目經(jīng)理、班組長和新員工三類員工。另外，公司人力資本方向應根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，針對公司面臨的重要問題和特殊矛盾加以選擇和確定，分為四種不同生命周期類型的公司：一是初創(chuàng)期的公司重點加強公司第一梯隊業(yè)務經(jīng)營類人才的投資；二成長期的公司須加強公司第一二經(jīng)營管理類人才的投資；三是發(fā)展壯大期的公司須加強復合型類人才的投資，四是衰退期的公司須加強改革創(chuàng)新類人才的投資，人力資本投資方向和重點應有所不同。從個人層面，人力資本投資項目應人而異，重點是關注個人信念、價值觀及專業(yè)與技能能力的提升；在團隊層面上，重點關注團隊的凝聚力、向心力和學習力，要根據(jù)不同團隊性質，以及不同類型工

9、作團隊的特定績效目標，選擇各有側重的人力資本方向和投資項目。五、精準人力資本招聘精準人力資本招聘，提升人力資本效益。人力資本招聘是一種投入產出比較高的公司人力資本投資方法。要實現(xiàn)人力資本招聘的有效性需要注重二個方在：一方面招聘的結果是否能夠滿足公司對人力資源數(shù)量上的要求；另一方面招聘的質量，特別是招錄的新員工素質及其上崗的工作表現(xiàn)是否能很好地達到了公司的用人標準。也就是說，有效的招聘公司要從“人”和“事”兩個方面出發(fā)，依據(jù)人事（人職）匹配原則，想方設法地挑選出最合適的人來擔任某一職務，促使上崗人員的個人特征與工作職位特征、公司文化特征有機地結合起來，以取得理想的人力資本投資效果。人力資本投資的

10、招聘方法：一是利用P-J、P-0合適度理論指導公司招聘工作；二是確定合理的招聘標準，建立各崗位任職資格勝任條件，為招聘人員提供標準與依據(jù)；三是實施提高公司在勞動力市場上的吸引力策略，提升人員招聘的力度；四是拓寬或擴展招聘渠道，實現(xiàn)引進渠道的個性化、定制化和多元化；五是提高招聘方法和招聘工具使用的效度與信度，建立以互聯(lián)網(wǎng)為載體的測評方法，提升測試的效率與質量。通過這些方法為公司選拔精準的人才，以減少人力資本的浪費。六、精準人力資本培訓公司人力資本培訓是為提高員工符合公司需要的人力資本水平，增加公司人力資本的價值，對員工進行教育培訓的過程。要進步提高公司人力資本培訓的有效性，一方面培訓成果與培訓計

11、劃的多重目標所強調的受訓者應該學習到的知識、技能之間的相關性；另一方面受訓者將培訓中獲取的知識、技能運用實際工作中的轉化程度。為實現(xiàn)有效的公司人力資本，需要加強三個方面的工作：一是進一步完善集團公司培訓制度體系、課程體系和講師團隊體系的建立，成立人力培訓中心，充實員工培訓管理機構，使員工的持久性保證，形成培訓工作的常態(tài)化、系統(tǒng)化和有序化；二是推出并研發(fā)集團高層領導力學習計劃、項目經(jīng)理（班組長）學習計劃和新員工培訓學習計劃，根據(jù)公司的業(yè)務戰(zhàn)略組織開展相關的培訓活動，不斷更新各級人員的知識結構，增加公司人力資本的儲量；三是進一步完善集團人才培養(yǎng)體系，推出相關人才培養(yǎng)具體實施計劃，使有共同信念、價值

12、觀和潛質，愿意將青春熱血奉獻給紅海公司的有為青年進行培養(yǎng)，使其成為紅海公司的接班人。四是嚴格抓好培訓的考核工作，將員工考核成績同評先進、晉升級別和經(jīng)濟利益緊密掛鉤，在培訓工作中引入激勵機制，從制度上保證了培訓工作。七、強化人力資本投資風險與防范影響公司人力資本投資收益的因素是多樣、復雜，且是動態(tài)變化的。要完成消除公司人力資源投資的風險是很困難的，但是采取一定的措施和方法對人力資本的投資風險進行防范是可行的。應當要從四個方面著手：一是增加人力資本投資風險意識。作為公司的領導，樹立投資的風險意識，要做到在投資前、中、后都要保持清醒的頭腦,做好思想準備和預防，把風險控制在公司可以防范的限度內，盡量降

13、低風險發(fā)生的可能，將風險造成的損失降低在最低限度。二是做好人力資本投資的戰(zhàn)略規(guī)劃。三是重視人力資本的合理使用，通過建立有效的激勵機制，合理使用和配置人力資本，公平、公正地評價被投資者的行為和業(yè)績，逐步建立公司人力資本投資與回報機制，以維護公司和員工投資主體的合法權益，增加員工歸宿感、成就感和使命感，真正做到人盡其才、才盡其用。四是重視人力資本投資內容的多元性，由外部要素和內部要素共同決定作用的結果。外部要素主要包括生活費用、教育、培訓、醫(yī)療保健等投資費用。內部要素主要有“干中學”C要實現(xiàn)人力資本的保值增值，就需要注重對人力資本投資的連續(xù)性和全面性，注重多種要素的投入。五是完善相關管理制度規(guī)定。

14、（二）學習能力不足，不善于研究解決問題多年來，集團很多管理者不善于學習和研究解決問題。去年底集團就已經(jīng)發(fā)布了精益經(jīng)營管理法，年初又在熊堅主席的親自修訂下發(fā)布了第二版精益經(jīng)營管理法；但從集團領導班子的走訪以及培訓考試等可以看到，很多單位對精益經(jīng)營管理法還是學得不多、領會不深。對于集團下發(fā)的相關政策文件如項目制人單合一指導意見等，部分單位一把手不懂得組織學習和討論，有的單位糾結于員工薪酬激勵不足卻不知道運用項目制人單合一，有的單位說有多少項目但這些項目的目標、結算等都沒具體涉及，有的單位很多員工甚至根本不知道集團有發(fā)布過指導意見，等等，這些都是缺乏學習的表現(xiàn)。從業(yè)務的角度看，依然有不少業(yè)務人員不懂

15、得勞務承攬的基本概念，至今集團勞務承攬轉型依然缺乏力度；不少單位沒有深入學習研究勞務承攬實操方法，雖已在盡力推廣勞務承攬，但做起來基本是簡單地把業(yè)務往勞務承攬去套，實質還是老一套。從管理方式看，由于學習不足，集團基本處于保姆式的管理狀態(tài)，各層級員工都習慣性依賴于上級，而不懂得主動研究分析問題，不善于提由解決方案?？傊?，學習不足的問題是阻礙集團發(fā)展的重要因素。不加強學習研究，集團的戰(zhàn)略措施始終就難以很好落實，各單位的經(jīng)營業(yè)績始終就難以有大的提高，我們的管理始終就難以科學規(guī)范發(fā)展。（三）執(zhí)行溝通不力，不善于定規(guī)矩守規(guī)矩當前，無論是集團總部還是各分子公司，經(jīng)常滿足于做了工作，上傳下達的溝通不足，沒有定規(guī)矩守規(guī)矩的習慣，以致總感執(zhí)行不力。集團職能總部的經(jīng)營管理工作往往浮于表面、指導不到位，談不上有什么規(guī)矩，有的簡單發(fā)個通知就沒有下文，沒有主動去跟進和發(fā)現(xiàn)解決問題；有的辦事不講效率，拖延甚至忘記回復；有的處事