2022年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范本

1、2022年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案范本發(fā)揮產(chǎn)能提質(zhì)降本積極應對市場挑戰(zhàn)確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展_年_月_日在公司_屆三次職工代表大會上的工作報告總經(jīng)理張立崗各位代表：今天，我們隆重召開公司_屆三次職工代表大會?，F(xiàn)在，我代表公司行政向大會作工作報告，請各位代表審議。一、_年工作回顧_年是宏觀調(diào)控持續(xù)加強、焦炭市場發(fā)生重大變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營再度經(jīng)受嚴峻考驗的一年，是公司兩大工程轉入全面試生產(chǎn)和竣工驗收的一年。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司領導班子團結帶領廣大干部職工，頑強拼搏，積極應對，實現(xiàn)了公司的平穩(wěn)運行和較快發(fā)展。_年生產(chǎn)冶金焦_萬噸，同比增長_%，完成集團下達目標的_%；生產(chǎn)甲醇_萬噸，完成集團下達目標

2、的_%；生產(chǎn)焦油_萬噸、粗苯_萬噸、硫銨_萬噸，同比分別增長_%、_%、_%。實現(xiàn)營業(yè)收入_億元，同比增長_%；年度累計虧損超過_億元。主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)了較上年翻一番的目標，但仍未完成集團下達的任務，虧損數(shù)額較大。甲醇項目_月_日一次性投料試車成功，_月_日全面投運。兩大工程現(xiàn)已完成工程質(zhì)量、生產(chǎn)運行、水土保持、1“陜焦搗固焦爐煤巖配煤方案研究”項目的主體工作，部分成果在生產(chǎn)中成功應用。開展鐵箱實驗和煤巖分析，修訂出臺新的進購精煤質(zhì)量管理規(guī)定，加強了原料質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)和原料進購提供了科學依據(jù)。選定并投運脫硫廢液過濾系統(tǒng)，暫時解決了其不能外排和影響焦炭質(zhì)量問題。開展鈍化試驗，改善了焦炭熱態(tài)

3、指標。積極推進節(jié)能降耗，修舊利廢成效顯著。完成了甲醇馳放氣管線鋪設等技改項目，加強巡檢、潤滑、保養(yǎng)、消缺等設備基礎管理，完善設備管理經(jīng)濟責任制，使公司生產(chǎn)工藝和設備管理水平進一步提高。完善了水電汽等能源計量裝置，建成了公司復用水回用系統(tǒng)，降低了能源消耗。開展了一系列修舊利廢工作，節(jié)約資金約_萬元。硬件水平進步較大，服務水平不斷提升。投用焦化二廠煤場自動采樣機、曲線動態(tài)（范本）衡等新設備，增加了全硫分析儀等新儀器，質(zhì)檢計量的硬件水平進一步提升。建立采制樣工作質(zhì)量監(jiān)督機制，提高了原料質(zhì)量把關水平。開展人員比對、設備比對，提高了采樣、制樣和化驗的準確性。（二）市場開拓取得較大進展，新增產(chǎn)能得到順利釋

4、放調(diào)整客戶結構，減少質(zhì)量異議。_月份在西安召開了供銷運等重點客戶座談會，與津西鋼鐵等三家鋼企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。開發(fā)了衡陽華菱連軋管等三家華南方向的直供戶，擇優(yōu)選定了三四家有資金實力、與鋼廠有良好關系的中間貿(mào)易公司，加大了直供戶比例和高價位地區(qū)流量，客戶結3完成了網(wǎng)絡工程三期建設，建成了焦化二廠焦爐視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司信息化管理水平進一步提高。加強全面預算管理，保證資金整體運行平穩(wěn)。在國家貨幣政策持續(xù)收緊的形勢下，采用融資租賃、存貨保理、票據(jù)質(zhì)押等新方式，進一步優(yōu)化了融資結構。同時加大集團內(nèi)部借款等融資力度，基本保證了公司資金需求和運行穩(wěn)定。設立專人專崗，定期進行對標分析，每月進行通報，嚴控成本

5、費用支出。積極開展納稅籌劃，辦理了所得稅優(yōu)惠政策。加大教育培訓力度，滿足企業(yè)用工需求。完成了崗位工資調(diào)整及_年薪酬體系改革后遺留問題的處理，為所有勞務派遣工繳納了四項保險，提高了公司薪酬體系的公平性和競爭力。招聘引入甲醇熟練工、部分勞務派遣工，滿足了各單位用工需求。與_科技大學合辦的工程碩士班開班授課，舉辦了四期管理干部培訓，協(xié)調(diào)聯(lián)系焦爐設備制造廠家對維修人員進行培訓，_開展中高級職稱人員、工人技師授課等活動，培訓工作富有成效。完善內(nèi)部審計體系，加緊工程竣工結算。出臺內(nèi)部審計工作暫行規(guī)定等制度文件，形成了符合現(xiàn)代發(fā)展要求的內(nèi)部審計制度和標準體系。兩大工程竣工結算現(xiàn)已完成初步造價計算，結算工作正

6、緊張有序地進行，補充修訂了五冶的筑爐合同，施工費優(yōu)惠_%，節(jié)約了建設資金。（四）加快工程項目建設，夯實長遠發(fā)展基礎_年兩大工程全面投入試生產(chǎn)，工程建設進入整改_等社會媒體，刊登公司稿件四十多篇，加強了企業(yè)文化建設。嚴肅查處個別員工參與運煤摻假等違法違規(guī)案件，加強招投標、小金庫等專項治理，營造了風清氣正的廉政氛圍。制定標準化班組創(chuàng)建和考核辦法，推進了班組建設。對口幫扶淡村鎮(zhèn)荊塬村和西盤村，合作辦了磚廠，增加了村民收入，較好地履行了企業(yè)社會責任。積極發(fā)動青年職工參加勞動競賽等活動，促進他們成長成才，豐富文化生活，穩(wěn)定了青年職工隊伍。各位代表。過去一年的成績來之不易。這是集團公司正確領導和大力支持的

7、結果，這是全體員工精誠團結、努力奮斗的結果。在這里，我代表公司，向廣大干部職工及其家屬，表示誠摯的感謝。同時，我們也要清醒地認識到，公司的發(fā)展正面臨許多突出的問題：首要的就是，企業(yè)效益不佳，虧損數(shù)額較大，虧損勢頭亟待遏制和扭轉，公司連續(xù)兩年虧損，目前的資金周轉已經(jīng)比較困難，今年還要還本付息_億元，資金問題非常突出。二是產(chǎn)品質(zhì)量檔次的提升速度緩慢，焦炭質(zhì)量與市場要求存在較大差距，影響了市場開發(fā)，制約了產(chǎn)能發(fā)揮。三是技術進步和管理創(chuàng)新力度不夠，主要體現(xiàn)在新工藝新技術應用不足，新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，推諉扯皮現(xiàn)象較多，部分單位責任心不強，工作效率較低，尤其是在生產(chǎn)成本和費用控制上措施不力，效果不好。四是

8、高素質(zhì)人才缺乏，員工7加快。鐵路運輸能力增長在短暫徘徊后會有明顯增長，電煤需求增長將回落。公司兩大工程正式全面投產(chǎn)，規(guī)模效益和循環(huán)經(jīng)濟效益會得到進一步體現(xiàn)，挖潛增效的空間很大。這些有利條件，有待我們充分發(fā)揮和利用，我們有信心、有能力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，保證公司穩(wěn)健發(fā)展。綜合研判各種挑戰(zhàn)和機遇，公司_年工作的總體思路是：以完成集團公司制定的各項任務指標為目標，把“提質(zhì)降本、扭虧增盈”作為貫穿全年各項工作的主線，抓住兩大工程全面投產(chǎn)的契機，充分發(fā)揮產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)運營，對標國內(nèi)一流企業(yè)，全面提升管理水平，加速實現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變，從傳統(tǒng)焦化企業(yè)向現(xiàn)代綜合化工企業(yè)轉型。公司_年的主要目標任

9、務：1、無重傷及以上傷亡事故，無較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，無重大環(huán)境污染事故。2、實現(xiàn)盈虧持平，確保營業(yè)收入_億元。3、確保生產(chǎn)冶金焦_萬噸、甲醇_萬噸。4、_萬噸/年合成氨項目年底完工，達到試生產(chǎn)條件。三、_年重點工作（一）充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢兩大工程達產(chǎn)達效，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，既是完成集團下達的生產(chǎn)任務的需要，也是我們發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、降本增效、提高員工收入的需要。限產(chǎn)永遠難以盈利，完成今年生9式生產(chǎn)體系的基礎，是焦化企業(yè)生產(chǎn)_的源頭。原料處要嚴格按技術質(zhì)量處制定的月度采購計劃和質(zhì)量要求，不斷開拓原料采購渠道，開發(fā)利用新的煤炭資源，優(yōu)化結構。既要保證原料質(zhì)量，又要始終

10、保持安全合理的庫存儲備。要注重利用公司的規(guī)模優(yōu)勢，按照煤質(zhì)穩(wěn)、供應量大、價格適中等因素，優(yōu)化供戶選擇，實現(xiàn)供應商、煤質(zhì)的雙穩(wěn)定，為公司發(fā)揮產(chǎn)能提供可靠的原料保障。（二）全力狠抓提質(zhì)降本，盡快實現(xiàn)扭虧增盈市場實踐證明，質(zhì)量相對較好的產(chǎn)品，市場抗跌能力強，盈利水平高，企業(yè)抗風險能力大。沒有質(zhì)量，就難提銷量、難保價格和難增效益。嚴格控制原料質(zhì)量，探索推進焦鋼聯(lián)合。提高焦炭質(zhì)量，原料質(zhì)量是關鍵。技術質(zhì)量處、質(zhì)檢計量處和原料處，要協(xié)同配合，建立健全從供戶選擇、生產(chǎn)裝車、運輸過程、進廠化驗、煤場管理等全過程的原料質(zhì)量管控體系，建立相應的高效查處、重獎重罰和優(yōu)勝劣汰機制。銷售處要探索推進焦鋼聯(lián)合，深化與鋼企

11、的戰(zhàn)略合作關系，盡力消除買方市場因素造成的焦炭質(zhì)量影響，從長遠和戰(zhàn)略來看，這也符合未來焦化企業(yè)主要以煤焦聯(lián)合、焦鋼聯(lián)合、化工為主的生存發(fā)展趨勢。注重生產(chǎn)過程控制，強化技術進步作用。建立焦炭質(zhì)量團體考核機制，消除責任難以落實的體制缺陷，促進相關單位齊心協(xié)力共抓質(zhì)量。備煤系統(tǒng)要加強煤場管理，打擊摻雜11化品鐵路運輸資格，保發(fā)運、降運費。優(yōu)化生產(chǎn)_，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全均衡高效低耗運行。安全均衡高效低耗生產(chǎn)，是公司對生產(chǎn)系統(tǒng)的總要求，也是降本增效的重要舉措。生產(chǎn)機動處牽頭，企業(yè)管理處配合，建立以生產(chǎn)為中心、貫徹落實“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生產(chǎn)管理和輔助保障體系。安全工作要警鐘長鳴常抓不懈，公

12、司今年將把安全風險抵押制度擴展到車間層面，做實基層，群防群治。要提高安全質(zhì)量標準化水平，力爭全面通過三級標準化驗收。公司重申，凡是發(fā)生重傷事故的單位，其行政正職將被嚴肅處理；凡是發(fā)生工亡事故的單位，其行政正職將被就地免職。生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要由表及里，不斷深入，向國內(nèi)一流水平邁進。各生產(chǎn)單位要把降本增效作為年度工作的重點，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)率，特別是化產(chǎn)品產(chǎn)率，大幅減少能源動力和機物料等各類消耗，要盡量減少非計劃檢修和甲醇系統(tǒng)停車次數(shù)。公司各相關單位，要抓緊兩大工程的消缺完善，積極探索合同能源管理，規(guī)劃實施計量系統(tǒng)信息化集中管理、公司調(diào)度系統(tǒng)改造等項目，加強技術改造，加快技術進步，依靠先進的工藝設備和

13、技術，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效低耗運行。材料處和生產(chǎn)機動處，要采取建立合理庫存、創(chuàng)辦物資超市等創(chuàng)新手段，減少應急采購和補簽合同現(xiàn)象，提高物資供應的及時性，杜絕因生產(chǎn)材料、備品備件原因影響正常生產(chǎn)的事件，盡量減少庫存積壓和資金占用。要制定所購物資13法。完成后勤服務產(chǎn)業(yè)移交收尾工作，做好物資供應系統(tǒng)移交和昌源公司破產(chǎn)工作，統(tǒng)籌考慮落實公司管理綱要等因素，籌劃實施公司_機構改革和核心業(yè)務流程優(yōu)化，深入推進改革改制。進一步建設完善生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，探索推出工作督辦等網(wǎng)上系統(tǒng)，積極利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平。資產(chǎn)財務處要_集團財務公司的組建和運行模式，做好融資工作，保證公司資金要求，降低資金使用成本。

14、繼續(xù)開展納稅籌劃，抓緊申報甲醇適用資源綜合利用減免稅政策，努力爭取價格調(diào)節(jié)基金、土地使用稅等稅費減免。加強對市場的分析預測，強化成本費用的對標分析，為公司降本增效提供及時科學的決策依據(jù)。創(chuàng)新方式，強化手段，嚴格監(jiān)督和控制各種成本費用支出。引入和掌握集團推廣的基本建設財務核算和管理系統(tǒng)，爭取成功應用于合成氨項目。人力資源處要按照集團文件要求，實行工資增長與效益增長掛鉤原則。建立企業(yè)內(nèi)訓制度，加強操作工崗位技能培訓和技術人員業(yè)務素質(zhì)培訓。聯(lián)合黨群_，做好勞務派遣工等群體的_工作。建立以首席制、專家制為重點的技術人才和技能人才職業(yè)發(fā)展體系，建立各類重點人才的培養(yǎng)和動態(tài)（范本）管理制度，強化人才隊伍建設。提高中高級職稱專業(yè)技術人員科技創(chuàng)新和成果申報的積極性，爭創(chuàng)集團等獎項，提高公司在集團的形象。法規(guī)審計處認真做好兩大工程的竣工決算審計和零星15（五）深入創(chuàng)建和諧陜焦，服務企業(yè)發(fā)展大局加強黨群系統(tǒng)工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。我們要按照集團安排，落實中層管理人員定編定員的文件精神，精簡_，優(yōu)化干_伍。緊密圍繞公