豐田生產(chǎn)方式基本及總結(jié)(共36頁(yè)).ppt

1、部品資材管理部門部品公司資材公司分總成毛坯補(bǔ)助部門分總成公司毛坯公司賣價(jià)本錢利潤(rùn)本錢降低是大量生產(chǎn)的效果利潤(rùn)增長(zhǎng)依靠生產(chǎn)量增加 or賣價(jià)上漲賣方市場(chǎng)生產(chǎn)易于制造的生產(chǎn)同種物品大量的生產(chǎn)種類少的大量生產(chǎn)原価 ：賣價(jià)由客戶市場(chǎng)決定利潤(rùn)增加只靠本錢降低利潤(rùn)賣價(jià)本錢賣方市場(chǎng)迎合客戶喜好的生產(chǎn)根據(jù)客戶嗜好的多樣化多種少量生産本錢 ：利潤(rùn)賣價(jià)固定本錢通過(guò)生產(chǎn)擔(dān)負(fù)社會(huì)的使命 提高利潤(rùn)是企業(yè)生存所必需的對(duì)應(yīng)于多種少量生産的生産方式小批量化、平準(zhǔn)化、汎用化徹底地消除浪費(fèi)制造過(guò)剩、在庫(kù)、動(dòng)作、搬運(yùn)本錢：10安東安東防誤裝置防誤裝置看板看板后工程后工程領(lǐng)領(lǐng)取取後補(bǔ)充生産後補(bǔ)充生産用眼看的用眼看的管理管理可可視視化化

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小小批量批量化化流流程程化整流化化整流化少少人化人化可動(dòng)率可動(dòng)率五五個(gè)個(gè)為為什么什么後工程後工程是顧是顧客客通通用化用化使生産的東西的種類和量平均化水平低年月週日班小時(shí)分秒水平高即使在豐田以外也要進(jìn)行度量的尺度的刻度不同生産的周期加工時(shí)間 停滯時(shí)間縮短周期提高的水平停滯時(shí)間的縮短毛坯置場(chǎng)個(gè)完成品置場(chǎng)個(gè)加工線分節(jié)拍停滯時(shí)間分停滯時(shí)間分加工時(shí)間分生産的周期分加工工程內(nèi)的滯留加工機(jī)床加工機(jī)床加工機(jī)床滯留時(shí)間分進(jìn)貨出貨15小批量化流程化庫(kù)存量的降低的水平提高整流化從美國(guó)的超市得到的啟發(fā)顧客後工程在必要的時(shí)候，按照只需要的數(shù)量，選擇必要的商品部品去買。超市前工程 只對(duì)顧客後工程買走的局部

3、進(jìn)行補(bǔ)充取用信息 or 搬運(yùn)指示信息生産指示信息制造過(guò)剩運(yùn)輸過(guò)剩的防止作為現(xiàn)物票，對(duì)必要的作業(yè)的証明不良品防止問(wèn)題點(diǎn)顕在化在庫(kù)管理的工具18取用信息 or 搬運(yùn)指示信息生産指示信息制造過(guò)剩運(yùn)輸過(guò)剩防止只按照看板取下的局部從後工程去前工程取用物品按照看板取下的順序及只是看板取下的數(shù)量制造取下看板的東西?？窗鍥](méi)有時(shí)，不運(yùn)輸，不制造。19作為現(xiàn)物票，對(duì)必要的作業(yè)的証明不良品防止問(wèn)題點(diǎn)顕在化在庫(kù)管理的工具看板必須要掛在實(shí)物上必須是100良品不向後工程傳送不良品品質(zhì)在工程內(nèi)造就去減少看板的數(shù)量20更換看板使用時(shí)將看板取下去前工程取用搬運(yùn)前工程店庫(kù)存放按看板取下的順序懸掛。領(lǐng)取看板取下店倉(cāng)庫(kù)存放生產(chǎn)指示板

4、生産工程按看板順序生產(chǎn)降低水面減少看板問(wèn)題點(diǎn)異常顯現(xiàn)出來(lái)水面看板枚數(shù)改善後進(jìn)一步降低新的問(wèn)題點(diǎn)異常問(wèn)題點(diǎn)異常問(wèn)題點(diǎn)異常23和後工程顧客要牢固的對(duì)話運(yùn)搬批量小、控制震蕩如果自工程的信頼性低，生産波動(dòng)、進(jìn)而前工程波動(dòng)輔之以保全力量可動(dòng)率100前工程如果不安定、即使前去領(lǐng)用沒(méi)有東西的可能性存在24安東安東防誤裝置防誤裝置看板看板后工程后工程領(lǐng)領(lǐng)取取後補(bǔ)充生産後補(bǔ)充生産用眼看的用眼看的管理管理可可視視化化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小小批量批量化化流流程程化整流化化整流化少少人化人化可動(dòng)率可動(dòng)率五五個(gè)個(gè)為為什么什么後工程後工程是顧是顧客客通通用化用化 自動(dòng)化 ： 即使異常出現(xiàn)機(jī)床也不停止繼續(xù)制造不良品 需要監(jiān)視人

5、省力化自働化：異常出現(xiàn)了機(jī)床停止、知道異常発生可視化不要監(jiān)視人少人化標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)異常正常所謂異常？決定標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)是重要的不正常的情況脫離了標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)的情況用眼看的管理 ： 安東標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票生産管理板 異常有多大的跨度知道嗎月回毎日黃昏週回時(shí)刻異常発生真因追究処置対策再発防止異常発生異常的特定、異常的可視化次的為什么処置的迅速真因追究經(jīng)常地使異常浪費(fèi)顕在化、継続改善體質(zhì)強(qiáng)化 人材育成 向賺錢的公司開展等待等待的浪費(fèi)的浪費(fèi)運(yùn)搬的浪費(fèi)運(yùn)搬的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良手不良手修理修理的浪費(fèi)的浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)在庫(kù)的浪費(fèi)浪費(fèi)：浪費(fèi)：作業(yè)上的不必要的動(dòng)作作業(yè)上的不必要的動(dòng)作 等待、無(wú)意等待、無(wú)意義義的搬運(yùn)等的搬運(yùn)等沒(méi)有付加価値的動(dòng)作：沒(méi)有付加価値的動(dòng)作：按按現(xiàn)現(xiàn)在的條件，沒(méi)有付加価在的條件，沒(méi)有付加価値，但是又不能不作的動(dòng)作値，但是又不能不作的動(dòng)作 部品的裝、卸等部品的裝、卸等實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)的作業(yè)：的作業(yè)