佳樂乳業(yè)-人力資源部考核表(doc 6頁)

1、人力資源部部長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評（0.3）直接上級評（0.7）合計工業(yè)總產值全部職工平均人數主指標全員勞動生產率201、 行政副總下達的全員勞動生產率。(1)全員勞動生產率（A）= (2)工業(yè)總產值=報告期可對外銷售的產品價值+報告期不計算產品銷售收的產品價值。(3)年度可對外銷售的產品價值=年度產品銷售收入+（期未每月職工人數之和12產成品成本-期初產品成本）(4)年度職工平均人數=人力成本費用率20實際工資及福利費用總額計劃工資及福利費用總額1、 行政副總核定的工資及福利費用率。2、 人力資源費用率= ×100%人力資源開發(fā)費用控制

2、率20實際發(fā)生的人力資源開發(fā)費用計劃的人力資源開發(fā)費用1、 行政副總核定的人力資源開發(fā)費用率2、 人力資源費用控制率= ×100%人力資源開發(fā)費用=員工培訓費用+培訓設備購置+培訓期間差旅費生活費補給等+其它本年實際銷售收入額本年計劃銷售收入額輔指標銷售收入完成率201、 公司實現的產品銷售收入銷售收入(B)= ×100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅 ）銷售利潤完成率20本年實際銷售利潤本年計劃銷售利潤1、 行政副總核定的產品銷售利潤率。銷售利潤完成率（C）= ×100%(1)凈利潤=利潤總額×67%雷區(qū)激勵工作計劃性-201、 無人

3、力資源規(guī)劃扣20分/次。2、 無人力資源季度計劃扣10分/次。3、 無人力資源月度計劃扣5分/次。勞資糾紛處理-151、 出現重大勞資糾紛因處理不當造成后果嚴重的扣15分/次。2、 出現較嚴重的勞資糾紛處理不當，造成一般性后果扣10分/次。部門文檔與資產管理-101、 人事檔案保管不利，責任不到位，造成文檔文件遺失的扣1分/份。部門協(xié)作力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產經營的扣5分/次，直至追究其它責任。3、 與政府相關部門溝通不暢，造成經濟損失的扣6分/次相關勞動政策熟悉-101、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，并造成經濟損失

4、的扣5分/次。2、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，員工投訴的扣2分/次?？己藞?zhí)行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計 簽名：人力資源部直接上級人力資源部福利助理考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計職責完成情況30完成百分數×30分（）×30分銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分銷售利潤完成率20完成率×20分（）×20分制定有關制度計

5、劃20準確稍有不準確很不準確208-198分以下信息反饋10主動、及時、準確能反饋很少主動反饋106-96分以下協(xié)調-5到位偶有不到位不到位01-2分3分以上工作檢查-5跟蹤督查有日常督查督查少01-2分3分以上工作質量-10好一般不好01-4分5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部培訓助理考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計制定培訓計劃20全面、合理、適用一般較差208-198分以下培訓需求調查（報告）20全面、及時、準確不太全面、及時、準確很不全面、及時、準確208-198分以下培訓效果測評20主動、及時

6、、準確基本主動、及時、準確很不及時、主動、準確208-198分以下銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分利潤完成率20完成率×20分（）×20分規(guī)范員工職業(yè)生涯-5妥善、合理不太妥善、合理很不妥善、合理0扣1-2分扣3分以上內外協(xié)調-5內外協(xié)調好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上監(jiān)督-5主動經常監(jiān)督基本能監(jiān)督很少監(jiān)督0扣1-2分扣3分以上反饋-5及時、全面、真實不太及時、全面、真實很不全面、及時、真實0扣1-2分扣3分以上培訓費用控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培訓計劃執(zhí)行-20嚴格按要求全面執(zhí)行、效果好能按要求執(zhí)行、效果一

7、般不能按要求執(zhí)行，效果差0扣1-12扣12分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分 合計直接上級人力資源部人事助理考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）考核分值 自評（0.3）直接上級評（0.7）合計全員勞動生產率20全員勞動生產完成率×20分（）×20分員工績效考評20認真、公正、規(guī)范較認真、公正、規(guī)范不認真、公正、規(guī)范208-198分以下薪酬管理與發(fā)放20及時、合理、規(guī)范、安全較及時、合理、規(guī)范、安全不及時、合理、規(guī)范、安全208-198分以下銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分銷售利潤完成率20完成率×20分（）×20分人事關系協(xié)調-5協(xié)調好一般不好0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5認真積極肯干較認真積極肯干不認真積極肯干0扣1-2分扣3分以上費用控制-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上招聘-10能完全滿足用人需求較能滿足用人需求不能滿足用人需求01-4分5分以上制定人力資源需求計劃-10及時、準確、合理偶有不及時、準確、合理很不及時、準確、合理0扣1-4分扣5分以上制定人事管理制度-10嚴謹、規(guī)范、適用較嚴謹、規(guī)范、適用不嚴謹規(guī)范適用0扣1-4分扣5分以上崗位分析-1