最新谷竹高速綠化1標(biāo)施工組織方案(DOC41頁)

1、第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié) 編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1、谷城至竹溪高速公路綠化防護(hù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑書。2、本工程采用技術(shù)規(guī)范。園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ08-19-91園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ08-35-94公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價規(guī)范(JTJB03-2021)公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTGB01-2021)公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計規(guī)范(JTJ/T006-98)園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DG/TJ08-701-2022中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法選擇湖北地區(qū)公路綠化草坪種籽的試驗研究九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2022年版）交通運輸部公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2022年版）3、有關(guān)安

2、全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范。4、公司內(nèi)部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。5、工程現(xiàn)場有關(guān)情況。二、 工程概況谷竹高速公路起于谷城縣境內(nèi)福銀高速公路襄樊十堰段，終于竹溪縣鄂陜省界，途經(jīng)谷城、保康、房縣、竹山、竹溪等5縣。根據(jù)省政府批準(zhǔn)的湖北省骨架公路網(wǎng)規(guī)劃，本項目屬于湖北省骨架公路網(wǎng)規(guī)劃的“651（六縱五橫一環(huán)）”骨架公路網(wǎng)重要組成路段。本合同段K0+000K30+850，里程為30.847公里，包括的工程內(nèi)容有人工撒播草籽、植生袋植草、噴播植草、三維土工網(wǎng)植草和邊坡掛網(wǎng)噴播等內(nèi)容。三、工程建設(shè)目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：計劃開工日期為2021年5

3、月22日（具體開工日期以監(jiān)理人下達(dá)的開工令為準(zhǔn)），工期21個月(不含施工準(zhǔn)備期)，缺陷責(zé)任期為24個月。3、安全文明目標(biāo)：安全要求合格，建立完善的安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意識，創(chuàng)建施工文明、安全的標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保在整個工期內(nèi)無安全事故發(fā)生。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項目管理施工，其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全、現(xiàn)場施工等項目管理工作全面負(fù)責(zé)。（附件1：工程組織機(jī)構(gòu)框圖）。一、組建工程項目部主要任務(wù)與目標(biāo)：1、履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，確保本工程保質(zhì)保量如期完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、完成與公司簽訂的承包合

4、同任務(wù)，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。主要職能：負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。另外負(fù)責(zé)項目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計、檔案資料管理。由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部工作。二、組建部門及職能1、財務(wù)部：要負(fù)責(zé)本工程項目的合同用款計劃編制、各款項收支結(jié)算等財務(wù)管理工作。由財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進(jìn)度計劃的安排，材料、設(shè)備人員調(diào)運計劃編制等工作，以及配合監(jiān)理對本工程質(zhì)量進(jìn)行管理。編員3人。（1）測量與放線組。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計工作，掌握第

5、一手材料供技術(shù)部參考。以及負(fù)責(zé)施工時的測量、放線等工作。（2）質(zhì)監(jiān)組。負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場檢查，工程施工中的各工序自檢、復(fù)檢，以及配合監(jiān)理、業(yè)主對本工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行管理工作。3、工程部全面負(fù)責(zé)本項目的施工作業(yè)任務(wù)，下設(shè)一、二施工隊及車輛調(diào)度室，各施工隊設(shè)生產(chǎn)隊長（兼安全員）、施工技術(shù)員各一人，下設(shè)若干施工組，設(shè)班長負(fù)責(zé)各分項工程、工序現(xiàn)場作業(yè)及安全工作。車輛調(diào)度室負(fù)責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各施工隊設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。4、綜合部全面負(fù)責(zé)本項目的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，下設(shè)材料組、后勤保衛(wèi)組、資料組。（1）材料組。負(fù)責(zé)各類種子等主要材料的組織調(diào)運以及其它輔材的采購、本項目工程所有材料的供

6、給管理、駐地通道維護(hù)等工作。 （2）后勤組。負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備的堆放與保養(yǎng)，人員的食、住設(shè)施的管理。駐地內(nèi)水電設(shè)施、安全保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。 （3）資料組。負(fù)責(zé)收集整理各類工程檔案資料。三、項目成員及分工（一）、項目經(jīng)理1、代表公司履行招投標(biāo)協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。2、對工程全面負(fù)責(zé)，落實任務(wù)分配，確定施工班組。3、執(zhí)行工程的各項指標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。4、合理制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工正常運作。5、現(xiàn)場聯(lián)系供水供電，組織專人落實。6、主持項目部日常工作，定期召開工作會議，及時解決施工中的問題。7、加強(qiáng)與業(yè)

7、主和公司的聯(lián)系，及時匯報工作進(jìn)展情況。（二）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。2、編制審定施工方案，督促施工計劃實施。3、及時解決施工中的技術(shù)難點問題，聯(lián)系設(shè)計變更事宜。4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。（三）、施工員1、熟悉施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織安全文明生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)單項工程技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)填寫部分工程驗收資料及簽復(fù)工作。4、制訂和指導(dǎo)可行的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝落實。5、做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。6、編制材料供求計劃，向項目部申請材料需求量。（四）、材料員1、負(fù)責(zé)材料聯(lián)系采購。2、編制材料計劃，填寫材料清單。3、負(fù)責(zé)

8、材料進(jìn)場驗收，確保材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)材料保護(hù)，材料堆放，經(jīng)常清點庫存材料。（五）、安全員1、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)條例，積極開展安全生產(chǎn)教育。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，組織文明施工檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。3、杜絕事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)查，報告事故過程。4、督促文明施工，加強(qiáng)環(huán)境和成品保護(hù)。5、檢查外來人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。6、監(jiān)督材料定位堆放，整齊有序。（六）、質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)檢查苗木隱蔽工程的質(zhì)量。2、編制質(zhì)量檢查記錄表。3、確保每一批材料進(jìn)場的質(zhì)量合格。在項目部和工程部的直接管理下，對各自施工工程項目負(fù)全權(quán)責(zé)任。各班組負(fù)責(zé)人有權(quán)對班組內(nèi)的人員進(jìn)行優(yōu)化、

9、調(diào)整、調(diào)度，有義務(wù)對施工提出管理計劃、建設(shè)性方案及必要施工措施，對單位購置的所有機(jī)具等由專人負(fù)責(zé)保管，不得無故損壞，并嚴(yán)格執(zhí)行我方的管理制度及考核辦法，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，給業(yè)主單位留下良好印象。第三節(jié) 設(shè)備、人員、材料施工現(xiàn)場管理（一）設(shè)備、人員、材料動員周期設(shè)備、人員、材料的進(jìn)場以滿足工程實際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進(jìn)度計劃分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察：開工前對施工現(xiàn)場再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運輸。2、臨時設(shè)施建設(shè)：臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及

10、周邊居民正常生活影響。（三）進(jìn)場后技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工管理人員進(jìn)場后即進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報告；編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；編寫各種針對性的保證措施；編寫實施性的施工組織設(shè)計。（2）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場控制點交接和復(fù)測工作，包括：施工人員進(jìn)場后即與設(shè)計單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場交接。各種儀器設(shè)備的檢測鑒定，并辦理計量合格證書。（四）施工機(jī)械、人員、材料進(jìn)場方案1、施工機(jī)械進(jìn)場方案：本工程所用機(jī)械全部由公司總部安排調(diào)運至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計劃，各分項工程所用機(jī)械在其開工前五天全部運至工地。2、人員進(jìn)

11、場計劃：工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減。3、材料進(jìn)場方案：先遣人員進(jìn)場后，立即做出材料供應(yīng)計劃，確定工程按進(jìn)度所需建筑、鋪裝材料及苗木等的供應(yīng)地點、數(shù)量及運輸方式，建立完善的檢測試驗手段，采購先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用運輸汽車的方式進(jìn)場。附件1項目組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工 園林工程師 質(zhì)檢工程師 安全工程師施工管理組 質(zhì) 檢 組 安 全 組 后 勤 組 物質(zhì)采購組 計劃財務(wù)組 材料采購班 物質(zhì)運輸班 后 期 班 苗木補(bǔ)植班 綠化噴播班 養(yǎng)護(hù)管理班 第二章 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、撒/噴播植草工藝（一）坡面處理

12、對于邊坡高度H<3 m的土質(zhì)路堤、路塹，修整坡面后可直接噴播草灌種。在經(jīng)過驗收的穩(wěn)定的邊坡上，清除易碎落的孤石或松動的雜石，平整坡面，坡率要符合圖紙要求。邊坡表面不宜太光滑，噴播前在其前面挖蜂狀淺坑或挖平行槽溝，槽溝不宜過深，為3-5 cm，行距不超過20 cm，不得影響覆蓋率。（二）噴播施工在施工過程中，針對不同的噴播場地，將采用不同的施工方法。對于斜坡噴播，均應(yīng)從坡頂順坡面往下依次噴播；噴槍以正對上坡左右偏4560°范圍以全扇面或半扇面噴播。 1、對上坡面噴播 （1）短坡面：即噴槍射出的噴射液能一次按最佳落點要求完成噴播的坡面。對這種坡，可在離坡線外1.53 m外沿線移動噴

13、播機(jī)，由噴槍手掌握好播液的最佳落點沿坡噴播。先噴上坡，依次向下，半扇面噴播。(2)長坡面：即噴槍射出的噴播液不能一次按最佳落點要求直接噴播的坡面。這種坡面，應(yīng)按實際坡長、輸液管服務(wù)半公徑分段噴播。噴播順序由上往下扇面噴播。如噴播面積大，即應(yīng)噴播一段后，第二段注意扇面交接處的重量銜接。 2、草種混播配比與播種量：狗牙根+多花木蘭+胡枝子（10g+10g+6g /m2）3、噴播后，根據(jù)坡面結(jié)構(gòu)、坡度、坡長等情況，選用12-20 g/無紡布及時覆蓋。(三) 質(zhì)量要求及措施為了保證質(zhì)量，我單位在施工前將對噴播場地按技術(shù)要求進(jìn)行平整耕耘；對土質(zhì)進(jìn)行化驗分析，合理地施灑底肥，并在試驗室內(nèi)對草種進(jìn)行發(fā)芽測試

14、，用合理的草種配比來施工，并于施工后進(jìn)行跟蹤觀察；定期養(yǎng)護(hù)，施肥，打藥，剪草，保證在噴播后515天陸續(xù)發(fā)芽，2030天發(fā)芽率達(dá)到80%，40天后覆蓋率達(dá)到80%以上，根須平均深達(dá)1015 cm，一年后覆蓋率達(dá)到 95%，根須平均深達(dá)1530cm。 二、三維土工網(wǎng)墊植草鋪設(shè)三維土木網(wǎng)的施工工序：（1）邊坡整平，三維土工網(wǎng)在鋪設(shè)到坡面后，將形成一平整的平面，并視情況開挖碶狀淺坑或魚鱗槽溝，所以鋪設(shè)前必須將邊坡整平，夯實，使網(wǎng)墊與土壤能完整，嚴(yán)密的結(jié)合在一起。（2）對于土石混填路堤、填石路堤以及石質(zhì)較多的路邊坡，在掛三維網(wǎng)之前須先在坡面填50 mm客土，客土與坡面應(yīng)充分結(jié)合，并保證其平整性。（3）在

15、坡頂及坡腳處挖30cm寬，深30cm的溝槽，將三維土工網(wǎng)設(shè)于溝內(nèi)，并用方木樁固定并填土夯實。 （4）從坡頂自上而下鋪設(shè)土工網(wǎng)，其縱橫向搭接長度20cm，沿縱向每間隔200cm用U型鋼釘（8、L70mm）固定（搭接部位必須固定），其斜向間距為100cm。 （5）鋪設(shè)完畢后，需在網(wǎng)墊表面覆土約5cm，并夯實。 （6）依照上下邊坡的噴播要求對邊坡進(jìn)行撒/噴播，待灌木種籽出苗并生長出2030 cm 高后再適時噴播草籽。草種混播配比與播種量：狗牙根10g +多花木蘭10g+胡枝子6g：每平方米26克。種子分布要均勻，覆土厚度應(yīng)一致，播后壓實，及時澆水，出苗前后及小苗生長階段都應(yīng)始終保持地面濕潤，局部地段

16、發(fā)現(xiàn)缺苗時需查找原因，并及時補(bǔ)播。三、 挖方掛網(wǎng)噴播植生防護(hù)（一）掛網(wǎng)噴播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松動的巖石，用高壓水沖洗坡面，并使巖面保持一定濕度。（2）安裝錨桿主錨桿18鋼筋縱橫間距2m ，輔助錨桿12鋼筋縱橫間距1m。護(hù)坡錨桿長度按邊坡條件不同分成多種型式，穩(wěn)定性良好的硬質(zhì)（堅石、次堅石）巖邊坡，長錨桿采用0.8m，短錨桿采用0.6m；穩(wěn)定性良好、坡面完整的軟質(zhì)巖邊坡，長錨桿采用1.2m，短錨桿采用0.8m；整體穩(wěn)定性尚好，但邊坡局部巖石塊體存在楔形滑動危險或土石混合的路段，長錨桿采用3.0m，短錨桿采用2.0m；邊坡比較破碎，且局部已經(jīng)出現(xiàn)小范圍巖石碎落的路段，長

17、錨桿采用6.0m，短錨桿采用3.5m。（3）掛網(wǎng)從坡頂則自上而下進(jìn)行鋪設(shè)單層14號鍍鋅鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)鋪設(shè)應(yīng)平整，防止中部不折。前后兩片網(wǎng)之間搭接長度不宜小于20cm，并用鐵絲固定。（4）噴播基材混合物掛網(wǎng)噴播混生植物護(hù)坡不含草籽的綠化基材混合物厚度按邊坡率不同分成3種厚度，邊坡率1：1-1：1.5，不含草籽的綠化基材混合物厚度8cm，邊坡率1：0.75-1：1，不含草籽的綠化基材混合物厚度10cm，邊坡率陡于1：0.75，不含草籽的綠化基材混合物厚度12cm。（5）噴播草籽噴播草籽，再撒灌木種籽進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)直至草灌成活達(dá)到坡面綠化的目的。噴播草灌配比為：狗牙根10g+金雞菊10g+多花木蘭6g，每

18、平方米26克。（6）無紡布覆蓋用12-20g/m2的無紡布由上而下鋪設(shè)覆蓋。（7）揭膜噴播后應(yīng)加強(qiáng)管理，適時適度噴水。當(dāng)幼苗植株長到56cm或23片葉時，揭去無紡布。（二）養(yǎng)護(hù)管理措施1.采取先進(jìn)的施工工藝、運用新技術(shù)和新材料減少后期養(yǎng)護(hù)管理工作量（1）采用高質(zhì)量植生基質(zhì)材料，植生基質(zhì)富含豐富的有機(jī)質(zhì)和植物纖維，確?；牧己美砘Y(jié)構(gòu)，提高植生基材的抗旱保水性能；（2）采用綠色植物生長調(diào)節(jié)劑對植物種子進(jìn)行浸種、拌合處理，縮短種子發(fā)芽時間，促進(jìn)植物根系發(fā)育，提高植物綜合抗性；（3）坡面表層基材富含豐富有機(jī)質(zhì)和植物秸稈纖維，可以對坡面起到有效的防護(hù)，增強(qiáng)坡面基材的保墑性能。以上技術(shù)、材料的綜合應(yīng)用為

19、坡面植物的后期養(yǎng)護(hù)工作起到促進(jìn)雨水吸收、儲存、緩釋、保墑作用，充分利用自然降水滿足植物生長需要，實現(xiàn)缺水條件下植物可持續(xù)生長。2.坡面植物管理養(yǎng)護(hù)措施（1）編制詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計劃，委派專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作；（2）對坡面噴霧或澆灌的時間應(yīng)盡量避開高溫高熱時段，以免灼傷幼苗。澆水頻率根據(jù)季節(jié)、植物長勢等情況進(jìn)行調(diào)整，從苗期的勤澆水到中期的控制澆水，逐步過渡到后期依靠自然降水滿足植物生長；（3）對播種的灌木植物進(jìn)行誘導(dǎo)管理，尤其是出苗率比較高、長勢快的豆科植物紫穗槐和多花木蘭，根據(jù)其生長狀況、密度，要適當(dāng)控制生長。為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土苗木提供良好的生長空間。（4）根據(jù)坡面植物長勢及季節(jié)，適當(dāng)進(jìn)行追肥管理，提高土壤

20、肥力，促進(jìn)植物生長。3后期養(yǎng)護(hù)管理措施（1）第一年的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)。我項目部在將現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的養(yǎng)護(hù)管理小組，設(shè)一名養(yǎng)護(hù)管理員，2-3個專業(yè)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。（2）第一年養(yǎng)護(hù)期滿后，不再對坡面進(jìn)行人工澆水養(yǎng)護(hù)管理，完全依靠自然降水滿足植物生長，養(yǎng)護(hù)工作重點加強(qiáng)對坡面植物觀察，根據(jù)植物種類及長勢情況，適時進(jìn)行植物誘導(dǎo)管理。（3）免養(yǎng)護(hù)階段工作結(jié)束，我項目部向業(yè)主申請組織相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目竣工驗收。（4）后期 養(yǎng)護(hù)管理具體措施常規(guī)的養(yǎng)護(hù)管理工作，主要是除雜草、澆灌、病蟲害綜合防治等；根據(jù)坡面植物生長情況，及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。如木本植物比例過低則應(yīng)當(dāng)在適宜季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)播（栽），更好的實現(xiàn)坡面植物與周

21、邊植物的協(xié)調(diào)；如果木本植物比例過大則應(yīng)采取相應(yīng)的撫育措施對其進(jìn)行抑制，保證目標(biāo)植物的正常生長。坡面植物澆灌的頻率逐漸減少，時間持續(xù)約4-5個月后停止?jié)补啵耆孔匀唤涤暄a(bǔ)給即可。但是，該項目工程不具備澆水養(yǎng)護(hù)條件，不可能按照常規(guī)的養(yǎng)護(hù)管理要求來實施。所以本項目后期養(yǎng)護(hù)管理工作主要為：觀察、補(bǔ)種（栽）、適時施肥。觀察前期工程施工完成后，即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理期，由于不具備澆水養(yǎng)護(hù)管理條件，對坡面進(jìn)行細(xì)致的觀察是非常必要的。主要觀察：坡面植物發(fā)芽、生長情況；坡面基材水分涵養(yǎng)情況；坡面表層保墑情況；以及植物病蟲害情況等，掌握坡面第一手詳細(xì)資料。補(bǔ)種（栽）由于坡面水分不能等到及時、有效的補(bǔ)充，坡面植物的生長勢

22、必會受到很大的影響，甚至死亡。在對坡面進(jìn)行細(xì)致觀察了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣候、季節(jié)適時地進(jìn)行種子補(bǔ)種、苗木補(bǔ)栽是非常有效的養(yǎng)護(hù)管理手段。主要集中在春季和雨季。尤其是移栽坡體周邊原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以協(xié)調(diào)周圍景觀，與周邊環(huán)境相融合。施肥施肥分為底肥和追肥。底肥一般在噴植生基材時一起加入，每平方米用緩效復(fù)合肥10-20g。追肥要掌握的種類、時間、數(shù)量和方法。病蟲害防治病害的防治：可在早春各種植被將要進(jìn)入旺盛生長以前，即植被臨發(fā)病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，進(jìn)行滅菌消毒，以后每隔2周噴一次，連續(xù)3-4次。在使用殺菌劑時，應(yīng)當(dāng)在正確診段病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)

23、展規(guī)律的基礎(chǔ)上采取對該病原菌有效地殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄?。害蟲的防治：常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲、摘除卵塊、滅殺幼蟲、生物防治、藥劑防治、人工和物理防治。一般在夏末秋初為蟲害的高發(fā)期，主要針對豆科型植物，如紫穗槐，主要為斜紋夜蛾。治理藥劑采用甲胺磷，可配500-800倍劑量殺滅。四、漿砌片石骨架植草、灌護(hù)坡本防護(hù)方式適用于邊坡率等于或緩于1：1的填方邊坡防護(hù)。為防止流水槽的水流沖刷坡腳，填方路段在護(hù)坡道流水槽鋪筑至路堤邊溝，挖方路段流水槽的水流沿碎落臺漿砌片石鋪筑層引流至邊溝。伸縮縫間距為14.5cm，縫寬2.5cm，用瀝青麻絮填塞。施工工藝：坡表處理回填客土噴播施工蓋無紡布前期養(yǎng)護(hù)施工方

24、法及要求：a.坡表處理：坡面應(yīng)傾斜一致、平整且穩(wěn)定，將坡面不穩(wěn)定的石塊或雜物清除。b. 骨架室內(nèi)回填10cm厚種植土。c撒/噴播種子層坡面點播灌木種籽，待灌木種籽出苗并生長出2030 cm 高后再適時噴播草籽。噴播草灌配比為：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木蘭8g，每平方米26克。d前期養(yǎng)護(hù)前期養(yǎng)護(hù)，種籽分布要均勻，撒/噴播后及時澆水，出苗前后及子苗生長階段都應(yīng)始終保持坡面濕潤。五、邊坡系統(tǒng)錨桿框架植生袋防護(hù)（一）植生袋護(hù)坡施工工藝a.將邊坡框架內(nèi)多余的碎石、泥土等雜物清楚并整平，要求保證清理后的坡面比框架面低30cm以上。b.在綠化紡織袋最低層先墊鋪5-8cm的碎石，便于坡面積水排出。c用配

25、好種子并加工好的植生袋裝填種植土，種植土中適當(dāng)加入草碳土10%和復(fù)合肥500g/m2。d將裝好種植土的袋子由上而下均勻碼放在框架內(nèi)，工程聯(lián)結(jié)扣要具備聯(lián)結(jié)生態(tài)袋與生態(tài)袋之間的聯(lián)結(jié)作用，每碼好一排后均用腳踩實壓緊再往上繼續(xù)碼放。對于坡比大于等于1:0.5的邊坡，為保證其穩(wěn)定在做好的植生袋上用米字型鐵鋼絲網(wǎng)拉緊，每拱中間用一根50-80cm長的&14鋼筋固定，其他位置用50cm的&14鋼筋固定。e按設(shè)計要求在植生袋上點播狗牙根、紫穗槐或多花木蘭種子并移栽灌木后養(yǎng)護(hù)。（二）養(yǎng)護(hù)管理（1）施工完成后應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括澆水、施肥、除雜草、病蟲害防治等。（2）在養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)保持坡面

26、表土濕潤，對干旱季節(jié)，應(yīng)適當(dāng)增加澆水次數(shù)，雨季可適當(dāng)減少澆水次數(shù)，使苗全、苗齊。六周以后，根據(jù)苗生長情況澆水和施肥。后期澆水應(yīng)遵循“多量少次”的原則。（3）待草生長高度20mm左右時，應(yīng)揭開覆蓋物，以免阻止植物生長。（4）施工完成一個月后，應(yīng)全面普查生產(chǎn)情況，對于生長明顯不均勻的位置應(yīng)裕以補(bǔ)種，并進(jìn)行除雜草和病蟲害防治，對重點位置應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。附件2 施工工藝框圖1：噴播植草工藝流程圖2：掛網(wǎng)噴播植草工藝流程第三章 工期的保證體系和保證措施一、施工總進(jìn)度計劃1施工總進(jìn)度工期目標(biāo)：計劃開工日期為2011年5月22日（具體開工日期以監(jiān)理人下達(dá)的開工令為準(zhǔn)），工期21個月(不含施工準(zhǔn)備期)，缺陷責(zé)任期

27、為24個月。2制定施工計劃檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次的計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。（附3施工進(jìn)度計劃圖） 可修改 歡迎下載 精品 Word附件3施工進(jìn)度計劃圖 年 度2021年2021年2021年季 度一二三四五六七八月 份(%)10090圖例： 80施工準(zhǔn)備70挖方掛網(wǎng)噴播

28、60三維土工網(wǎng)植草50骨架噴播植草 40人工撒播草籽30養(yǎng)護(hù)管理2010 5678910111212345678910111212說明：1、應(yīng)按各標(biāo)段實際工程內(nèi)容填寫2、各個項目的進(jìn)程可用線條的長短來表示3層層簽訂責(zé)任書、下達(dá)施工任務(wù)計劃按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工，進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成

29、全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。4編制作業(yè)計劃進(jìn)度計劃為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在計劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。找出計劃中的關(guān)鍵工序，采取具體、針對性措施保證關(guān)鍵工序的按期實施。5簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。施工任務(wù)

30、書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。6做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填寫好有圖表。7做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等

31、，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；采取相應(yīng)的防范和保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機(jī)械設(shè)備、苗木、種植土、其他噴播材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進(jìn)行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。二、工期保證措施1、組織保證主要是指建立進(jìn)度和控制的目標(biāo)體系。組織素質(zhì)高責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓總進(jìn)度計劃，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程各項施工工序之間關(guān)系，落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)、工作職

32、責(zé)、按施工項目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計劃分解，以制定出切實可行的進(jìn)度目標(biāo)。從組織上保證個階段工期的實現(xiàn)。2、計劃保證實施施工階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制管理，是一個循序漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理要經(jīng)常地，定期地收集現(xiàn)場施工進(jìn)度信息，并不斷地將實際進(jìn)度與計劃比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度是提前或拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并提出局部修改措施，以保證項目最終預(yù)定的工期實現(xiàn)。施工進(jìn)度調(diào)整方法：由本工程進(jìn)度計劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通過需改變施工工時的消耗和施工方法，

33、增加施工機(jī)具等。具體措施：（1）增加工作面、增加施工人員；（2）增加每天工作時間（適當(dāng)增加夜間施工班組）；（3）增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；（4）重視和合理制訂及安排雨季施工計劃，合理調(diào)節(jié)雨季施工內(nèi)容和工程量的變動。3、技術(shù)措施保證主要是加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，組織技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，編制切實可行的 施工進(jìn)度計劃，集思廣益，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)效率，加強(qiáng)檢查各道工序的技術(shù)措施落實情況。保證工期如期完成。4、經(jīng)濟(jì)手段與工作作風(fēng)保證實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度，對整個工程，層層分解，實行項目承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。5、安全措施

34、保證采取加強(qiáng)特定環(huán)境施工安全常識和規(guī)章制度的教育，制訂和落實具體安全設(shè)施與具體措施制度，由安全員直接參加組成三人小組，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以確保工期。三、加強(qiáng)施工進(jìn)度采取的技術(shù)組織措施制訂加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施首先必須弄清楚影響施工進(jìn)度的因素，其中主要因素如施工計劃的貫徹與落實、資源的供應(yīng)數(shù)量和及時性、機(jī)械設(shè)備狀況的良好、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)性等。要保證施工的進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)影響施工進(jìn)度的因素，采取相對應(yīng)的技術(shù)與組織措施：1、采用總進(jìn)度計劃施工進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工前編制的施工進(jìn)度計劃，難免在執(zhí)行過程中有變化。因此，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整修改，再進(jìn)行控制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度工作。施工現(xiàn)場出現(xiàn)影響

35、施工進(jìn)度的因素，通過調(diào)度協(xié)調(diào)、解決。施工調(diào)度是項目部派出駐現(xiàn)場的職能部門（或人員），代表項目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。施工調(diào)度可以上請下達(dá)，傳達(dá)項目領(lǐng)導(dǎo)命令，實施現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。3、加強(qiáng)資源計劃管理。及時提出資源使用計劃和進(jìn)場時間。加強(qiáng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。4、提高勞動生產(chǎn)率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工進(jìn)度。其措施制定獎勵制度等。注意設(shè)計與現(xiàn)場校對，及時進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期。針

36、對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，并為保證工期的要求協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對施工進(jìn)度影響少些。四、其它措施視本工程為重點工程，任何時間均不能產(chǎn)生停工和其它不利情況。首先是組織有力的施工管理層，在公司、項目的優(yōu)化管理中，編制好各分部分項工序最先進(jìn)的施工工藝組織施工，同時組織好各種物資、設(shè)備、材料供應(yīng)。為防止突發(fā)情況的發(fā)生，我方為保障施工進(jìn)度，特采取下列措施：1、現(xiàn)場設(shè)發(fā)電機(jī)，防止停電影響施工進(jìn)度。2、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，同時備好各種防雨物資。第四章 工程質(zhì)量的管理體系以及保證措施 一、工程質(zhì)量的管

37、理體系為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。（附件3：工程質(zhì)量保證體系框圖）1文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。2物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一

38、個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。3過程控制3.1施工進(jìn)度控制1、管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備

39、工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法：抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況、及時利用計算機(jī)調(diào)整計劃。抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部

40、門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員，制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施

41、工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計方提出變更資料。2、技術(shù)交底 設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新

42、材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同

43、時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)

44、，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。三、施工質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看，影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點對有關(guān)重要

45、部分工程設(shè)置控制點，如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進(jìn)行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要形象因素；(4)擬定措施；(5)認(rèn)真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)；(8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。3、班組操作掛牌管理

46、凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。質(zhì)量自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎懲考核的依據(jù)。5、加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在

47、施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護(hù)之列。針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項目工程施工員制訂。保護(hù)措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。成品保護(hù)的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護(hù)措施，隨時檢查落實，并嚴(yán)格獎懲。6、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)

48、密檢查和驗收，并做出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收，各方均應(yīng)到場。四、工程質(zhì)量檢驗1、進(jìn)貨檢驗1）、進(jìn)貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資(主要是植物材料)均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗。2）、工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。2、過程檢驗1）、施工員的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。2）、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序并作出

49、標(biāo)識。3）、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。4）、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。五、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎罰制度本合同段綠化工程設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎”，制定質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵，對于達(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。1、設(shè)立單項工程質(zhì)量獎。對工序質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎勵，每次500元，對工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級降低的施工班組予以處罰，每次500元。2、設(shè)立單位工程質(zhì)量獎。對單位工程質(zhì)量被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程的施工班組進(jìn)行獎勵，每次1000元；

50、對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工班組予以處罰，每次1000元。3、設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標(biāo)獎。定期進(jìn)行施工班組工程質(zhì)量評定活動，每次2022元；對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵，對連續(xù)處于末尾的予以處罰，每次2022元。4、設(shè)立總體工程質(zhì)量目標(biāo)獎?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，對施工班組長進(jìn)行獎勵，每次3000元；如果不能實現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，對施工班組長進(jìn)行處罰，每次3000元。5、對質(zhì)量事故施工班組要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。附件4 工程質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理項目總工獎優(yōu)罰劣質(zhì)檢工程師園林工程師質(zhì)檢小組質(zhì)量檢驗員施工班組兼質(zhì)量檢驗員施工班組兼質(zhì)量檢驗員施工

51、班組兼組織、技術(shù)保證措施經(jīng)濟(jì)、控制保證措施質(zhì)量保險抵押進(jìn)行自檢、互檢、交接檢甲方檢查、監(jiān)理工程師簽證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì) 量 評 定工 程 質(zhì) 量 保 證第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全制度1、安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全員到每個工人都有安全職責(zé)，每個施工

52、員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書，購買一定數(shù)額的風(fēng)險保險金。2、安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。3、安全檢查制度：每個星期召開一次安全生產(chǎn)工地會議，每月進(jìn)行一次全民檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員，實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強(qiáng)安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策； 二、成立安全組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組 長：陳則順，向上級主管部門匯報本公司安全工作，銜接各部門之間的工作，調(diào)整

53、和任免安全管理人員，確保安全經(jīng)費的投入。副組長：朱 進(jìn)，制定和監(jiān)督、落實各項規(guī)章制度。監(jiān)理安全員：張修益，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度。專職安全員：王 汀，完善安全職責(zé)體系，鑒定安全責(zé)任書并督促執(zhí)行。施工班組兼職安全員：周名普和李駿，執(zhí)行各階段的安全工作計劃、部署、檢查、評比。三、確保安全的技術(shù)組織措施綠化施工項目安全控制是在項目施工的全過程中，運用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)行的規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)等一系列活動的總稱。（一）噴播作業(yè)安全施工技術(shù)措施（1）索、纜、保險繩上部固定：固定在上部能承受拉力及動載的大樹下部或固定在經(jīng)加固處理的鋼筋上（20mm以上，錨固在巖石中，深度1.00m）并經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理檢驗后方可使用。（2）保險繩、纜、索、鞋、工作服安全帽等必須符合安保要求使用正確，并做到定時、定人檢查其可靠性。（3）整坡、修坡時按施工方案施工，重點注意劃分作業(yè)塊，要從上而下進(jìn)行，剝落的石、土等堆放在指定位置，不可隨意拋灑。（4）施工中上、下部有專