基于建筑工程監(jiān)理常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、基于建筑工程監(jiān)理常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策分析摘要：監(jiān)理制度從我國(guó)80年代中開(kāi)始的，在開(kāi)展的過(guò)程中逐步向著專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作也出具模型，并形成了較為系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但是由于很多因素的制約，其在應(yīng)用開(kāi)展的過(guò)程中還是存在著一些問(wèn)題，本文將對(duì)現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)展討論?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理工作；存在的問(wèn)題；對(duì)策分析一 建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題1.1監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)欠缺。建筑工程監(jiān)理工作中起主導(dǎo)作用的是監(jiān)理者，其可以根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況采取有效的監(jiān)理措施確保工程工程各項(xiàng)指標(biāo)都可以到達(dá)要求。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理人員大多是

2、從從事施工、設(shè)計(jì)以及勘察工作中轉(zhuǎn)變而來(lái)的，只經(jīng)過(guò)了短期的培訓(xùn)就走上監(jiān)理崗位，對(duì)監(jiān)理工作的很多要點(diǎn)把握不清，對(duì)監(jiān)理工作的程序也不夠深化理解，甚至將工程監(jiān)理認(rèn)為是平安和質(zhì)量的監(jiān)視。這樣一來(lái)，將會(huì)影響到整個(gè)監(jiān)理程度的提升。由于我國(guó)的建筑監(jiān)理工作開(kāi)展歷史不夠悠久，建筑監(jiān)理手段不夠健全，因此許多建筑施工單位無(wú)法準(zhǔn)確把握來(lái)自各個(gè)構(gòu)造、各個(gè)組織的監(jiān)理單位。在工程的承攬方式上，仍然存在著業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內(nèi)部連體監(jiān)理、監(jiān)理人員掛靠監(jiān)理證件、轉(zhuǎn)包監(jiān)理的現(xiàn)象。再者，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系受到政府的宏觀調(diào)控作用，致使我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作在施行開(kāi)展的過(guò)程中帶有強(qiáng)迫性。導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)才能有所降低，不能構(gòu)成完善的市

3、場(chǎng)供求體系。1.3建筑工程監(jiān)理工作缺乏科學(xué)體系的支撐從目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作過(guò)分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，反而導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過(guò)于單一化，使得其工作的范圍僅僅局限在對(duì)工程工程的質(zhì)量和平安方面的管理，而無(wú)視了對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段、決策規(guī)劃階段的管理，同時(shí)也無(wú)視了對(duì)于合同管理以及工程工期控制的監(jiān)理，這樣就阻礙了監(jiān)理工作的安康運(yùn)行，不可以到達(dá)監(jiān)理的目的。1.4建筑工程監(jiān)理效勞工作不完全到位我國(guó)的建筑工程監(jiān)理效勞工作不完全到位。首先，監(jiān)理人員不到位。隨著行業(yè)的開(kāi)展需要，許多年輕人缺乏監(jiān)理經(jīng)歷。一些非專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員紛紛投入到建筑監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中去，他們不可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理程序進(jìn)展監(jiān)理操作，僅可

4、以進(jìn)展一些簡(jiǎn)單的工程質(zhì)量檢測(cè)工作，這就出現(xiàn)了監(jiān)理人員的工作兼顧不全面、效勞工作不到位的現(xiàn)象；其次，由于建筑監(jiān)理單位的人員存在著很大的變動(dòng)且監(jiān)理人員的工作崗位不固定，為了某項(xiàng)工作進(jìn)展人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng)就造成了監(jiān)理人員得過(guò)且過(guò)的監(jiān)理心態(tài)，對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度不端正、責(zé)任心不高，造成了建筑監(jiān)理工作的低程度運(yùn)轉(zhuǎn)。二 現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理問(wèn)題解決措施2.1優(yōu)化建立工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展方式建立主管部門(mén)在工作進(jìn)展的過(guò)程中最為主要的一點(diǎn)就是要從實(shí)際出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)展指導(dǎo)，建立工程監(jiān)理企業(yè)那么應(yīng)盡可能的發(fā)揮其智力密集性?xún)?yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的把握和對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)來(lái)不斷擴(kuò)展效勞范圍。在這里，通過(guò)兩個(gè)詳細(xì)的方面來(lái)進(jìn)展說(shuō)明和分

5、析。2.1.1不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍這一目的可以通過(guò)資質(zhì)申請(qǐng)或者是企業(yè)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)。申請(qǐng)資質(zhì)主要是對(duì)建立單位而言，對(duì)應(yīng)工程的建立都是需要相應(yīng)的資質(zhì)才可以進(jìn)展的，工程管理企業(yè)所進(jìn)展的管理工作涉及到全部過(guò)程和各個(gè)方位，因此時(shí)間包含的內(nèi)容相當(dāng)之多?；诖耍こ瘫O(jiān)理企業(yè)也只可以在具備一定的資金以及人員條件之后才可以申請(qǐng)新的資質(zhì)。而企業(yè)的重組也并不只是多個(gè)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單疊加，企業(yè)重組最為主要的形式就是企業(yè)并購(gòu)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是一些大型的監(jiān)理單位在具備足夠的人力、財(cái)力資本之后對(duì)小型企業(yè)進(jìn)展并購(gòu)，以此來(lái)擴(kuò)大自身的人員、規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)管理形式的優(yōu)化與改變可以通過(guò)以下三個(gè)詳細(xì)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是改變企業(yè)自身的內(nèi)

6、部組織形式，這樣一種形式上的轉(zhuǎn)變也包括工程監(jiān)理企業(yè)向管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變；二是工程管理人員素質(zhì)的進(jìn)步，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷充實(shí)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，并對(duì)這些人才進(jìn)展進(jìn)一步的培養(yǎng)，使得這些專(zhuān)業(yè)人才可以在工程建立企業(yè)以及行業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)中發(fā)揮良好的作用；三是工程建立企業(yè)還要可以把握好吸引、培養(yǎng)和利用人才這樣三個(gè)詳細(xì)的環(huán)節(jié)，來(lái)做好人才資源的管理工作。2.2行業(yè)的安康開(kāi)展首先，需要做的就是大力加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳。政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)都應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、雜志以及報(bào)刊媒體等來(lái)進(jìn)展有效宣傳，通過(guò)工程管理的成功案例來(lái)引導(dǎo)人們充分理解和認(rèn)識(shí)工程管理工作的重要性。事實(shí)上，這樣一種宣傳工作本身也是具有科學(xué)性的，同樣需要專(zhuān)門(mén)的構(gòu)造裝備專(zhuān)門(mén)的人

7、員來(lái)進(jìn)展，并要相應(yīng)宣傳專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)施行工程工程管理的顯著優(yōu)越性；其次，還需要不斷進(jìn)展市場(chǎng)培育。在這其中，行業(yè)協(xié)會(huì)一方面是起到了市場(chǎng)培育的作用，另一方面也可以激發(fā)業(yè)主的效勞需求；另外，還應(yīng)當(dāng)支持市場(chǎng)的開(kāi)展，在行業(yè)協(xié)會(huì)和政府內(nèi)都應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)方面的專(zhuān)家來(lái)對(duì)廣闊的咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)展開(kāi)展咨詢(xún)，并相應(yīng)出臺(tái)可施行的開(kāi)展戰(zhàn)略。甚至對(duì)于一些有意向的公司還可以進(jìn)展全過(guò)程的咨詢(xún)效勞，必要時(shí)候可提供多方面的幫助。2.3健全相關(guān)方面的政策及法規(guī)一方面要認(rèn)識(shí)并明確工程管理工作當(dāng)中法律法規(guī)和政策的重要性和地位。在我們國(guó)家，市場(chǎng)建立已經(jīng)到達(dá)了完全開(kāi)放并繼續(xù)深化改革的地步，但是相關(guān)方面法律法規(guī)的配套并沒(méi)有同步進(jìn)展。到目前為止，行業(yè)內(nèi)的最

8、高法規(guī)?建筑法?當(dāng)中也并沒(méi)有工程管理方面的詳細(xì)規(guī)定和要求。正是因?yàn)檫@樣，在今后?建筑法?進(jìn)展修改和優(yōu)化時(shí)，就有必要完善工程管理和工程總承包相關(guān)方面的條款并明確其法律地位，這樣才可以真正完善和保證工程管理本身的層次性和重要性；另一方面，還應(yīng)當(dāng)不斷出臺(tái)配套法規(guī)，這樣一種目的和要求的實(shí)現(xiàn)就需要相關(guān)主管部門(mén)不斷加大法規(guī)建立的力度，詳細(xì)來(lái)說(shuō)有三個(gè)部分：一是盡快修訂和完善?建筑法?；二是組織編制?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?，三是進(jìn)一步研究招投標(biāo)管理方法。2.4培育復(fù)合型人才對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)而言，工程工程的管理就是其最終目的和開(kāi)展目的。而監(jiān)理企業(yè)本身又是高智力的知識(shí)密集型企業(yè)，在這樣一種現(xiàn)實(shí)狀況之下，我們完全可以認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)的興衰是由人才的知識(shí)構(gòu)造和豐富程度所決定的，其競(jìng)爭(zhēng)很大程度也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考慮到工程建立本身涉及到的學(xué)科也較多。因此在實(shí)際工作中，工程管理方面工作人員就不僅僅需要具有工程技術(shù)或者是工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，而更應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)其知識(shí)構(gòu)造的復(fù)合型和有效利用性。三 結(jié)語(yǔ)綜上所述，通過(guò)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀以及開(kāi)展趨勢(shì)的研究和說(shuō)明，我們就可以看到人們對(duì)于房建工程工程的質(zhì)量、平安以及性能各方面的要求不斷進(jìn)步，在現(xiàn)階段，為了更好的保證工程工程滿(mǎn)足人們的需求，就需要采取有效的措施加強(qiáng)管理，而監(jiān)理工作是其中重要的環(huán)節(jié)。本文就以房建工程監(jiān)理工作為中心盡心進(jìn)展分析，