項目部負責(zé)人與相關(guān)人員權(quán)限規(guī)定(1)

1、公司派駐 項目部負責(zé)人及相關(guān)人員授權(quán)管理規(guī)定為了簡化工作程序與便于管理，提高工作效率，特制定公司駐項目部副總經(jīng)理授權(quán)管理規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。第一章項目負責(zé)人人事用工權(quán)第 1 條 按照公司勞動人事方面的規(guī)定，有權(quán)根據(jù)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)項目部工程施工業(yè)務(wù)開展需要提出用工計劃，用工計劃經(jīng)公司同意后，可根據(jù)公司授權(quán)實施招聘行為。第2 條有權(quán)對公司配備到項目部門的管理人員、技術(shù)人員以及項目部門報請公司同意聘用的其他工勤人員的具體工作進行管理、安排與協(xié)調(diào)。第3 條經(jīng)公司批準(zhǔn)或經(jīng)公司授權(quán)，有權(quán)按公司規(guī)定選擇承包隊伍、作業(yè)人員或其他形式的承包隊（以下簡稱“承包人） ，并按公司確定或報經(jīng)公司審批同意的合

2、同樣本與對方（承包人）以勞務(wù)公司名義簽訂承包合同，將合同文本報公司備案或?qū)徟?.1 承包合同金額簽訂（或一次性支付工資、承包款） 在 30000 元 （大寫：叁萬元整）以下，由公司駐項目部負責(zé)人召集項目部造價、技術(shù)、財務(wù)人員集體研究后確定承包單價、付款方式及進度比例、質(zhì)保金扣款等容，參加協(xié)商會議的人員均應(yīng)在會議記錄上簽字，承包合同（以下可簡稱合同）對方（承包人）應(yīng)簽名確認(rèn)。3.2 承包合同或與承包人談妥后業(yè)經(jīng)雙方簽名確認(rèn)的書面資料，應(yīng)交項目部檔案室存檔作為結(jié)算依據(jù)；同時已簽合同文本連同上述會議記錄容（作附件）應(yīng)報公司備案。公司不認(rèn)可無書面依據(jù)的口頭協(xié)議價格等其他作價形式，不得以口頭價格等作為

3、日后辦理支付與結(jié)算的借口。3.3 合同涉及金額（或一次性支付工資、承包款） 在 30000 元 （大寫：叁萬元整）以上的，必須報經(jīng)公司審批同意后方可與承包人簽訂合同或支付承包款、工資。第 4 條 有權(quán)對項目部各部門組成人員、承包人進行考核獎懲,有權(quán)監(jiān)督承包人與其雇傭的工程施工作業(yè)人員簽訂勞務(wù)（動）合同。第 5 條 在決策與辦理相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程中，有權(quán)要求可能影響到公平、效益的人員回避。第6 條有權(quán)按公司規(guī)定，報（審）批項目部各部門組成人員各種休假。第7 條有權(quán)對項目部各部門組成人選和現(xiàn)有人員提出聘用、調(diào)離、辭退的建議。第二章 項目負責(zé)人生產(chǎn)指揮權(quán)第 8 條 有權(quán)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工

4、方案）結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，決定施工部署、施工方案（方法）。第 9 條 有權(quán)對施工隊伍的組成人員進行調(diào)配、組合，對不聽從指揮、經(jīng)常完不成任務(wù)或討價還價、漫天要價的承包人，根據(jù)所簽承包合同和公司規(guī)定，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，有權(quán)解除或終（中）止承包合同，解除承包關(guān)系。第 10 條 有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患或有關(guān)安全質(zhì)量的緊急、突發(fā)事件（事故）直接進行處理，處理原則須按公司安全管理制度及其他相關(guān)規(guī)定辦理。10.1 在處理緊急、突發(fā)事件（事故）的同時，應(yīng)書面或口頭向公司匯報，若公司已有明確批辦意見，應(yīng)按批辦意見執(zhí)行。處理過程中或處理完畢后，應(yīng)及時采取書面形式向公司匯報事態(tài)進展情況或處理結(jié)果。10.2 對存

5、在安全、質(zhì)量隱患或已發(fā)生安全質(zhì)量事件（事故）的承包人及人員，有權(quán)要求其進行停產(chǎn)、整頓和進行返工處理等。第 11 條 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要及相關(guān)情況變化，對承包人的作息時間進行安排調(diào)整。第三章 項目負責(zé)人及相關(guān)管理人員經(jīng)營管理權(quán)第一節(jié)承包價格決定權(quán)第 12 條 有權(quán)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋Y(jié)合現(xiàn)場實際，對由項目部施工、造價、財務(wù)人員聯(lián)席研究商議的承包價格，在授權(quán)金額圍作出最終決定，并按前述第3 條的相關(guān)規(guī)定報公司備案（承包合同的個別工程項目結(jié)算單價高于當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場價的須向公司說明原因，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效）。第二節(jié)材料物資采購權(quán)第 13 條 工程材料準(zhǔn)備與采購計劃：單項工程施工方案確定后，項目部應(yīng)組

6、織生產(chǎn)技術(shù)部門、物資采購部門、財務(wù)部門、倉儲管理部門聯(lián)合擬定工程備料申請與采購計劃，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施日常采購。第 14 條 定期報送物資（包括固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等）行情報表：根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時市場行情和經(jīng)濟預(yù)測，安排項目部材料采購員隨時了解材料物資市場行情并向公司報送主要物資行情月報表，每項工程的主要物資種類與圍由項目部擬定報送公司確認(rèn)后遵照辦理。第 15 條 定點采購及采購權(quán)限15.1 本著節(jié)約、優(yōu)質(zhì)足量的原則，對經(jīng)常性使用的材料物資實行定點采購。定點采購供應(yīng)商由公司派駐項目部負責(zé)人、施工人員、造價人員、技術(shù)人員、材料員、財務(wù)人員等相關(guān)在崗本職人員集體研究確定。15.2 在價位、質(zhì)量、付款方式同

7、等的情況下，物資采購不應(yīng)舍近求遠，應(yīng)選擇信譽好、價廉物美、服務(wù)態(tài)度好、材料物資種類齊全的商家長期合作，應(yīng)擇優(yōu)確定二至三家供應(yīng)商作為單項或多項材料物資的定點采購供應(yīng)商。但對于具有綜合比價效應(yīng)的大宗材料物資采購，應(yīng)綜合衡量質(zhì)量、價格等相關(guān)因素選擇供應(yīng)商。15.3 選擇定點供應(yīng)商的相關(guān)決策過程資料與初步意見應(yīng)向公司書面匯報，經(jīng)公司審批后定案。15.4 凡經(jīng)項目部負責(zé)人和財務(wù)科核實確認(rèn),所有定點供應(yīng)商均不能提供的生產(chǎn)用材料物資，項目部材料員應(yīng)報送現(xiàn)貨市場價格與狀況、擬選商家、歷史對比價格情況說明，報公司派項目部負責(zé)人審批同意后，即可選擇其他商家實施采購。15.5 公司也可不經(jīng)過項目部集體決議程序，書面

8、授權(quán)采購人員（材料員）直接按公司規(guī)定辦理采購業(yè)務(wù)。15.6 報經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程材料準(zhǔn)備與采購計劃，由項目部物資供應(yīng)部門根據(jù)工程進度分批實施采購；15.7 未報公司批準(zhǔn)的其他日常零星或應(yīng)急物資采購（以下簡稱計劃外采購） ， 授權(quán)公司派駐項目部負責(zé)人在月度累計采購限額5000 元 （大寫：伍仟元整）以，由項目部物資需用部門、物資供應(yīng)部門、由物資倉儲部門或庫管員、財務(wù)部門及相關(guān)經(jīng)辦人完善物資采購申請手續(xù)，報公司派駐項目部負責(zé)人審批后，即可實施采購。但固定資產(chǎn)單價在2000 元（大寫：貳仟元整） 以上或同一類別周轉(zhuǎn)材料單次購置金額在6000 元 （大寫： 陸仟元整）以上，應(yīng)單獨向公司報送購置申請并不再

9、包括在月度授權(quán)限額5000元（大寫：伍仟元整）之。15.8 無論是否屬于定點采購，凡超過公司派駐項目部負責(zé)人月度計劃外采購授權(quán)限額5000 元（大寫：伍仟元整），即應(yīng)就擬采購物資向公司報送采購申請。第 16 條材料物資采購人員的書面確定：由公司指定或由公司派駐項目部負責(zé)人提名后報公司審定。第 17 條采購合同（協(xié)議）審核及合同（協(xié)議）簽訂17.1 定點供應(yīng)商、單次采購結(jié)算金額在20000 元 （大寫： 貳萬元整）以上的非定點供應(yīng)商，應(yīng)按公司規(guī)定與對方草簽采購合同（協(xié)議），草簽合同（協(xié)議）報公司審核批準(zhǔn)后方可實施采購；月度累計采購結(jié)算金額在20000 元（大寫：貳萬元整）以上的非定點采購供應(yīng)商，

10、因事前無法預(yù)測累計采購金額，可于月度結(jié)帳時補簽協(xié)議；17.2 對于單價在2000 元 （大寫： 貳仟元整）以上的重要固定資產(chǎn)購置或單次購置金額在6000 元（大寫：陸仟元整）以上的周轉(zhuǎn)材料，原則上均應(yīng)與商家簽訂單獨的合同（或協(xié)議）。17.3 購買安全設(shè)施、用電設(shè)施，單筆金額在2000 元（大寫：貳仟元整）及以上的，對安全、質(zhì)量及使用方法有特殊要求，對能否安全使用有重大影響的，無論是否屬于定點采購，原則上應(yīng)一律簽訂單獨的合同（協(xié)議） 。17.4 合同（協(xié)議）應(yīng)包括材料或設(shè)備等物品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格及付款方式、運輸方式、發(fā)票提供方式、違約責(zé)任等；另合同中應(yīng)明確約定供應(yīng)商需提供合規(guī)有效的相

11、關(guān)發(fā)票后才能按約定辦理貨款結(jié)算，否則我方可以暫緩付款。17.5 公司提供包括原則性容在的采購合同樣本供項目部參照使用，與供應(yīng)商協(xié)商一致的合同增刪容報公司審定后，方可與供應(yīng)商簽訂正式合同。17.6 未簽合同（協(xié)議）或未提供結(jié)算發(fā)票的零星采購，原則上項目部材料員應(yīng)核實供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照的真實、有效性，要求其提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并加蓋公章；對于個體經(jīng)營戶，僅有營業(yè)執(zhí)照無公章的，應(yīng)要求其在供貨清單上寫明規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由營業(yè)執(zhí)照上列示的負責(zé)人簽字摁手印，項目部保管員憑此清單辦理入庫手續(xù)。第 18 條 定價及價格調(diào)整18.1 定價（ 1 ） 確定定點采購供應(yīng)商時由公司派駐項目部負責(zé)人組織項目部施工人員

12、、造價人員、技術(shù)人員、材料采購人員、財務(wù)人員等相關(guān)在崗本職人員集體研究確定。在作出選擇與決定的過程中，實際就已比較了價格因素，因此在確定定點供應(yīng)商的聯(lián)席會議上應(yīng)對常用物資明確采購價格或浮動圍。如需與供應(yīng)商就價格進行補充談判，由上述人員集體參加談判并形成記錄一并附于采購合同后報公司審批。（ 2）未明確價格或無參照價格的物資，無認(rèn)是否屬于定點采購，凡在公司派駐項目部負責(zé)人月度計劃外采購授權(quán)限額5000 元 （大寫： 伍仟元整）以，由項目部完善物資采購申請手續(xù)，并由材料員報送現(xiàn)貨市場價格與狀況、擬選商家、歷史對比價格情況說明后，報公司派駐項目部負責(zé)人審批確定。18.2 價格調(diào)整（ 1 ）若某類材料或

13、設(shè)備市場行情價格下降5%以上時，必須及時與定點供應(yīng)商進行降價談判；若定點供應(yīng)商提供的材料或設(shè)備生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號有變化，定點供應(yīng)商要求調(diào)增價格的，項目部應(yīng)充分了解同類材料或設(shè)備市場行情以確定是否接受商家的價格調(diào)增要求。（ 2）商家上調(diào)價格或產(chǎn)品規(guī)格型號變動導(dǎo)致價格變動時，每項工程折合計算， 綜合單價上漲或下調(diào)幅度在5%以， 且上漲或下調(diào)價格所對應(yīng)物資的總采購金額在30000 元（大寫：叁萬元整）以，由公司派駐項目部負責(zé)人審核后直接辦理；超出上述比例與金額圍，應(yīng)說明價格漲跌幅度及漲跌原因報公司審核，根據(jù)價格審核意見與供應(yīng)商草簽補充合同（協(xié)議），報公司批準(zhǔn)后方可按新價格執(zhí)行。（ 3）材料員應(yīng)定期、

14、不定期地采用方式或親自到各廠家、商家了解、分析相關(guān)材料物資的最新市場價格，生產(chǎn)部門應(yīng)提前10 日向物資供應(yīng)科報送備料計劃，以便材料員有充分的時間詳細了解價格行情，材料員應(yīng)在實施采購前3 日向公司派駐項目部負責(zé)人報送擬購物資最新行情價目及擬選擇的供應(yīng)商。18.3 公司派駐項目部負責(zé)人、材料員、庫管員應(yīng)隨時了解并清楚各地同種物資的市場價格，按照施工要求正確、合理選用材料、設(shè)備器具等物資，達到既保證工程質(zhì)量、又控制好成本的目的。第 19 條 材料、物資款支付通過公司批準(zhǔn)的采購合同或采購申請，并按公司規(guī)定辦理了出入庫手續(xù)，且無質(zhì)量問題的采購物資，在供應(yīng)商提供了合規(guī)有效的發(fā)票后，應(yīng)按公司規(guī)定權(quán)限與款項支

15、付辦法及時與對方辦理材料物資款的結(jié)算。19.1 定點采購的材料物資，在簽訂合同約定付款方式時，應(yīng)采取一月或一季度結(jié)算一次或分期結(jié)算等對公司有利的結(jié)算方式。19.2 非定點采購的材料物資，已簽訂有協(xié)議的，按約定付款期限及方式辦理結(jié)算；未簽訂協(xié)議的，由雙方協(xié)商確定付款期限及方式。授權(quán)圍的材料物資采購款結(jié)算，由項目部經(jīng)辦人、責(zé)任人、相關(guān)職能部門負責(zé)人及公司派駐項目部負責(zé)人簽字審批后，由項目部直接辦理款項支付。超過授權(quán)圍的材料物資采購款結(jié)算應(yīng)報公司審批，由公司直接支付或撥款給項目部委托項目部支付。19.3 材料物資款結(jié)算應(yīng)盡量采用轉(zhuǎn)帳、電匯、開具現(xiàn)金支票等方式，凡是單個結(jié)算對象單次結(jié)算金額在15000

16、 元（大寫：壹萬伍仟元整）以上原則上不允許采用現(xiàn)金結(jié)算。19.4 供應(yīng)商未提供合規(guī)有效的發(fā)票應(yīng)暫緩結(jié)算；確無發(fā)票且結(jié)算金額在 10000 元 （大寫： 壹萬元整）以， 由項目部根據(jù)實際情況辦理；10000元（大寫：壹萬元整）以上的白條報帳，必須匯報公司確定處理辦法（允許先請示匯報擬處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后先行辦理，并在一周向公司補報書面資料審批）。原則上，凡未提供符合真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)容的正規(guī)發(fā)票，相應(yīng)的單價及結(jié)算金額均應(yīng)作調(diào)減，具體調(diào)減金額與比例在10000 元（大寫：壹萬元整）以無發(fā)票的貨款由項目部審定并收集與補妥正規(guī)發(fā)票，另附真實業(yè)務(wù)情況說明后報銷；10000 元（大寫：壹萬元整）及以上由項

17、目部提意報公司審批后辦理。其他不能提供與真實經(jīng)濟業(yè)務(wù)容相對應(yīng)發(fā)票的款項結(jié)算，比照上述規(guī)定辦理。若各級負責(zé)人、經(jīng)辦人員及財務(wù)人員不按公司規(guī)定與要求，擅自與供應(yīng)商辦理貨款結(jié)算，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。第三節(jié) 廢舊物資處理權(quán)第 20 條 有權(quán)對工程竣工后的廢舊材料、廢舊外包裝、失效或可能過期失效的材料及時處理，根據(jù)市場價格經(jīng)施工員、造價人員、技術(shù)人員、材料員、財務(wù)人員、項目部經(jīng)理等在崗本職人員集體研究形成書面意見，并由所有參加人員簽名確認(rèn)。第 21 條 處理廢舊物資的單次帳面價值在5000 元 （大寫： 伍仟元整）以下， 由公司派駐副總組織項目部自行處理；單次帳面價值在5000 元 （大寫：

18、伍仟元整）以上，應(yīng)在項目部按前述程序形成處理意見會議記錄，上報公司批準(zhǔn)后再行處理。第 22 條 處置項目部或公司的固定資產(chǎn)及工具、器具、 周轉(zhuǎn)材料等設(shè)備、物資，無論金額大小，必須報送公司批準(zhǔn)后處理。第四節(jié) 設(shè)備租賃權(quán)第 23 條 項目部在保證施工需要的前提下，可將公司的周轉(zhuǎn)材料、機械、設(shè)備等物資（包括挖掘機、裝載機等設(shè)備，鋼管、鋼模等周轉(zhuǎn)材料）租給外單位或個人使用，租賃期限在10 天以上的或租賃費金額在5000 元（大寫：伍仟元整）以上的應(yīng)報公司批準(zhǔn)。對外租賃無論租期長短及租金多少，均應(yīng)按公司提供樣本簽訂合同，嚴(yán)禁低收費或無償提供他人使用。第 24 條 對于項目部在生產(chǎn)過程中確需使用而未購置、

19、未儲備的周轉(zhuǎn)材料、機械、設(shè)備等，經(jīng)書面報告公司，在公司圍無法調(diào)劑到位供項目部使用的，可根據(jù)需要向其他單位或個人進行租賃。第 25 條 租賃其他單位（或個人）的設(shè)施或向其他單位（或個人）提供租賃設(shè)施，如屬零星或短期租賃（使用時間在10 日， 租賃費金額在5000元（大寫：伍仟元整）以下的），租賃前僅需向項目部有權(quán)經(jīng)辦人填制申請單，經(jīng)項目部財務(wù)科審核，公司派駐項目部負責(zé)人審批后即可辦理；凡租賃時間在10 天以上或租金在5000 元（大寫：伍仟元整）以上（即只要符合其中一項條件），原則上均應(yīng)與對方簽訂合同，合同文本應(yīng)報公司審批后辦理，并按合同約定辦理租賃款項結(jié)算。第 26 條 若屬發(fā)包方、監(jiān)理人安排

20、將設(shè)備、物資租賃外借給其他單位使用（或個人），應(yīng)要求對方簽證，在結(jié)算期限辦理結(jié)算；當(dāng)?shù)卣炔块T要求無償支援的，須報公司同意后方可辦理。第五節(jié) 工程結(jié)算辦理權(quán)第 27 條 由公司派駐項目部負責(zé)人組織項目部直接與承包人簽訂的金額在 30000 元（大寫：叁萬元整）以的承包合同且實際結(jié)算總額未超過30000 元（大寫：叁萬元整），項目部可以按照公司建筑工程勞務(wù)人員及勞務(wù)費用支付管理辦法等規(guī)定，以及工程驗收及計量要求等與承包人辦理結(jié)算，并不再報送公司審批，由公司派駐項目部負責(zé)人審批執(zhí)行。但自公司派駐項目部負責(zé)人審批之日起兩日，應(yīng)將全套結(jié)算資料報送公司審閱提意后存檔。第 28 條 工程完工后，實際擬結(jié)

21、算總額在（含）30000 元（大寫：叁萬元整）以上的工程項目，項目部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定提出結(jié)算初步意見，報公司審批。第 29 條 在與勞務(wù)承包人或工程分承包人辦理勞務(wù)承包款或工程承包款結(jié)算時，應(yīng)以每份承包合同為結(jié)算整體，未簽訂承包合同的以一個完整的工程項目為結(jié)算整體。對整體工程，不得化整為零與同一承包人就同一工程項目簽訂幾份承包合同、或分別承包給幾位承包人或有意辦理多次款項結(jié)算，借此規(guī)避公司審批、審查（即單項工程完工結(jié)算總額在30000元（大寫：叁萬元整）以上，不論辦理幾次結(jié)算簽證，均屬應(yīng)報送公司審批的圍） 。第 30 條 有權(quán)根據(jù)承包合同，選擇對公司和項目部最有利的結(jié)算方式與建設(shè)單位（發(fā)包人

22、）辦理中期支付、工程結(jié)算等。第六節(jié) 承包款項支付權(quán)第 31 條 單項承包合同累計結(jié)算金額在30000 元（含） （大寫：叁萬元整）以的工程款支付，由公司派駐項目部負責(zé)人組織項目部按合同約定及公司財務(wù)報帳要求，在取得合規(guī)的付款單據(jù)后直接辦理支付。第 32 條 工程勞務(wù)已提供完畢并辦理完畢竣工結(jié)算的承包合同，若無工程質(zhì)量問題，對應(yīng)的短期工程尾款（即勞務(wù)人工工資）金額未超過30000元（大寫：叁萬元整）的，由公司派駐項目部負責(zé)人組織項目部按公司規(guī)定完善支付單據(jù)手續(xù)后直接辦理支付。第 33 條 單次結(jié)算金額超過30000 元（大寫：叁萬元整）以上的所有工程款（包括勞務(wù)人工工資）支付，應(yīng)按照合同約定的結(jié)

23、算時間及工程結(jié)算辦理情況，按時向公司報送款項支付計劃，由公司審核后統(tǒng)一支付或委托項目部代為支付。第 34 條 無論是否簽訂承包合同，支付承包款時，僅能支付至當(dāng)期實際已完成工程量折合結(jié)算金額的85%（按合同實行）， 并從中扣減相關(guān)質(zhì)保金等扣款。若發(fā)生超支，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)。第七節(jié) 業(yè)務(wù)費用開支權(quán)第 35 條 有權(quán)根據(jù)工作需要在項目部工程結(jié)算產(chǎn)值的5 限額安排招待客人，但項目部每月的業(yè)務(wù)招待費（含煙、酒、茶等）應(yīng)控制在6000元（大寫：陸仟元整）以，每次發(fā)生額預(yù)計在3500 元（大寫：叁仟伍佰元整）以上的應(yīng)事先請示，由經(jīng)辦人員和財務(wù)人員共同結(jié)帳。第四章 合同樣本及申請表（單）的變更第

24、 36 條 如公司對各種合同樣本及申請表（單）有修改或變更，以公司認(rèn)可的最新格式為準(zhǔn)，并在執(zhí)行同類業(yè)務(wù)時統(tǒng)一采用新格式，公司不再逐項通知修正。第五章 財務(wù)報帳手續(xù)的完善第 37 條 無論是公司派駐項目部負責(zé)人審核審批，或是公司審批的各種款項支付結(jié)算，均應(yīng)按公司規(guī)定辦理合規(guī)、完整的財務(wù)報帳手續(xù)。第六章 授權(quán)變更與調(diào)整第 38 條 公司有權(quán)調(diào)整項目部的項目部負責(zé)人授權(quán)管理規(guī)定，如有調(diào)整，均以調(diào)整后規(guī)定執(zhí)行。超出公司授權(quán)管理規(guī)定的特殊事項，須書面或請示公司同意后再行辦理，但溝通同意后應(yīng)在3 日書面報公司審批，完善手續(xù)。第七章 項目部技術(shù)負責(zé)人履行職責(zé)與代為履行職責(zé)的規(guī)定第 39 條 項目部技術(shù)負責(zé)人

25、按本規(guī)定授予各項權(quán)限金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同樣按50% 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第 40 條 公司駐項目部負責(zé)人因出差或其他原因不在項目部期間，由項目部技術(shù)負責(zé)人代為履行各項職責(zé)；在代為履行職責(zé)期間，按公司授予項目部技術(shù)負責(zé)人各項權(quán)限金額的50% 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同樣按50% 執(zhí)行。其他不涉及金額標(biāo)準(zhǔn)的授權(quán)管理規(guī)定按本規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 違反本規(guī)定的處罰規(guī)定第一節(jié) 人事用工權(quán)第 41 條 項目部不向公司報送用工計劃，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自實施招聘行為，每次扣公司派駐項目部負責(zé)人工資200 元。第 42 條 公司招聘配備至項目部的管理人員、技術(shù)人員或其他工勤人員，項目部不對其具體工作進

26、行安排，每次扣公司派駐項目部負責(zé)人工資200 元。第 43 條 不按公司確定的合同樣本與承包隊伍、物資、 材料供應(yīng)商等簽訂相關(guān)合同（協(xié)議），每次扣公司派駐項目部負責(zé)人工資500 元。第 44 條 對承包合同（協(xié)議） 及相關(guān)附件，不按本規(guī)定第10 款要求，報公司備案或報公司審批，每次扣公司派駐項目部負責(zé)人工資200-1000元。第二節(jié) 生產(chǎn)指揮權(quán)第 45 條 不按發(fā)包方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）指揮、安排與監(jiān)督施工，導(dǎo)致工程返工或質(zhì)量驗收不合格，根據(jù)違規(guī)情節(jié)及給公司造成的損失嚴(yán)重程度，追究包括施工員、公司派駐項目部負責(zé)人在的相關(guān)責(zé)任人員工作責(zé)任。第 46 條 對不聽從指揮、經(jīng)常完不成任務(wù)、討價還價或漫天要價的承包人，項目部不主動整改、處罰、督促不到位，不主動提出解除或終（中）止承包合同，視具體情節(jié)每次扣公司派駐項目部負責(zé)人工資200-1000 元。第 47 條 發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患，不按公司安全管理制度及其他相關(guān)規(guī)定進行處理，每次扣包括安全員、質(zhì)檢員、施工員及公司派駐項目部負責(zé)人在的相關(guān)責(zé)任人員工資各50-200 元； 雖進行了處理，但未在處理的同時（指 3 日）書面向公司匯報，每次扣公司派駐項目部負責(zé)人工資100-200元。第 48 條 對發(fā)生安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全質(zhì)量事件（事故）的承包人，安全、質(zhì)量部門不提出整頓、要求返工