財務(wù)部所有崗位KPI大全

1、財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 總監(jiān)抽檢記錄避免差錯, 提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%100-A*20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門費用完成率半年100%財務(wù)術(shù)語15% 200 A<85%= 100-（A-1）*2000/3 0 A>115%部門成本中心報表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標分解）4次/年見KPI說明表15%100- (1-A)*15

2、季度100-（4-A）*15 年度總監(jiān)確認加強公司財務(wù)管理與控制融資計劃完成率年度100%財務(wù)術(shù)語8%100-(1-A)*50財務(wù)報表更好地完成公司融資工作融資費用率年度B(百分數(shù))財務(wù)術(shù)語7%100-(A-B)*10000財務(wù)部總監(jiān)確認降低融資成本,減少資金無效占用備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。財務(wù)經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容一般差錯次數(shù)財務(wù)總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，

3、原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等?？蛻敉对V次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的編制公司年報質(zhì)量年度80%略50%軟指標評分表財務(wù)部 公司年報真實、公允向外部發(fā)布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標評分表財務(wù)部月財務(wù)分析報告隨時監(jiān)控公司的運作是

4、否健康日常問題的監(jiān)控和解決季度100%略20%軟指標評分表財務(wù)總監(jiān)工作記錄加強公司的控制，保證問題的及時解決財務(wù)部財務(wù)分析師軟指標評分表表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）請針對財務(wù)分析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告及時提出20%報告內(nèi)容的全面性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時性20%分析報告數(shù)據(jù)的準確性40%分析報告的指導(dǎo)性40%總計100%表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤

5、綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分日常問題的解決進度40%日常問題的解決結(jié)果60%總計100%財務(wù)部成本會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本分析報告半年100分指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告40%軟指標評分表成本會計工作報告加強公司成本的控制，保證問題的及時解決合理化建議季度100分指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議30%軟指標評分表財務(wù)總監(jiān)工作記錄促進成本管理工作更有效地開展材料價格的合理性季度100分指的是采購部材料采購價格的合理性30%軟指標評分表成本會計材料價格列表加強材料價格監(jiān)控成本會計軟指標評分表表一：成本分析報告評分

6、表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告提交的及時性20%報告內(nèi)容的全面性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：合理化建議評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計100%表三：材料價格的合理性評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的代表性40%價格與市場價的比較 60%總計100%財務(wù)部核算組組長KPI組成表KPI考核周期

7、考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的日常核算組織工作及時、準確完成季度及時：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結(jié)帳工作的及時性上錯誤：非原則性25%50%延遲1天 得80分延遲2天 得60分延遲2天以上 得0分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算工作的及時、準確進行準確：錯誤次數(shù)為025%錯誤0次 得100分錯誤2次 得90分錯誤3次 得60分錯誤>3次 得0分稅項工作的及時、準確完成季度達到稅務(wù)要求該工作的進行完全按照稅務(wù)要求進行20%達到要求得100分達不到要求得0分稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)工作的順利進行固定資產(chǎn)核算正確日常帳務(wù)處理正確季度出錯次

8、數(shù)：0次W=出錯次數(shù)管理、盤點的正確是軟指標10%W=0 100分0<W1 90分1< W2 60分W>2 0分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準確管理、盤點的正確100分根據(jù)盤點報告10%見軟指標評分表本崗位提交盤點報告保證固定資產(chǎn)核算準確檔案保管完整、及時季度100分每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分10%見軟指標評分表本崗位每季度末提交檔案清冊保證檔案的完整、安全軟指標評分表表一：盤點報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計100%表二：檔案清冊抽查情況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請根據(jù)檔案

9、清冊抽查情況從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時性50%總計100%財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票 W=0 100分 0<W1% 90分 1%<W2% 80分 2%<W3% 60分 W>3% 0分核算組長日常抽查及月報表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時、準確處理郵寄的及時性15、25日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月5日前必須寄出20%每延遲1天扣10分延遲

10、3天 得60分延遲3天以上 得0分 郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對帳工作的及時完成季度每季度第一個月前15天內(nèi)發(fā)出對帳通知單如遇法定節(jié)假日則期限順延20%每延遲1天，扣10分延遲5天以上，得0分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄保持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚應(yīng)收款分析季度100分每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析10%見軟指標評分表本崗位提交季度分析報告控制應(yīng)收款情況報稅資料準備工作的及時、準確完成季度100分遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延10%核算組組長根據(jù)達到標準情況給其打分。及時：每月6日前完成準確：無差錯具體見軟指標評分表稅務(wù)會計保證報稅工作的順利進行應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時完成季度月底前當月應(yīng)出完的憑證未及時出完的不多于

11、2筆財務(wù)術(shù)語10%N2 100分N=3 80分N=4 60分 N5 0分財務(wù)報表更好地完成公司融資工作備注：計算方式中W表示出錯率，N表示未及時完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。財務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計軟指標評分表表一：應(yīng)收款分析報告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計100%表二：報稅資料準備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計報稅資料準備工作情況評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準確性30%總計100%財務(wù)部存貨會計（狐步）KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源

12、考核目的狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄及時季度收到有效單據(jù)后要及時處理。當月供應(yīng)商提供的票據(jù)當月處理完畢不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù)40%50%及時完成 100分不及時 0分組長抽查保證狐步公司采購等工作及時、準確完成準確每月出錯次數(shù)W=010%W=0 100分0 <W2 90分2<W3 60分W>3 0分SAP系統(tǒng)記錄狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成及時季度月末結(jié)帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零包括銷售x、采購y兩個環(huán)節(jié)，都從及時、準確方面考核20%30%T=50%x+50%y X、Y的具體得分見附表SAP系統(tǒng)記錄保證狐步銷售的及時、準確完成準確每月出錯

13、次數(shù)W=010%北體進項稅金抵扣發(fā)票的整理及時季度每月6日前如遇假日按稅務(wù)要求順延3%5%及時完成 100分不及時 0分SAP系統(tǒng)記錄增殖稅開票機記錄保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進行準確每月出錯次數(shù)W=02%W=0 100分W>0 0分應(yīng)付款分析報表和北體存貨狀況表季度100分反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況15%見軟指標評分表本崗位提交報表反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況軟指標評分表表一：應(yīng)收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）請針對財務(wù)部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分準確性50%全面性50%總計100%附表一：狐

14、步公司成品銷售情況X得分表狐步公司成品銷售情況權(quán)重計算方法得分加權(quán)得分及時性2/3*100%及時完成 100分不及時完成 0分準確性1/3*100%W=0 100分0 <W2 90分2<W3 60分W>3 0分總計100%KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的健服成品、輔料采購及時性50%見附表季10050%SAP系統(tǒng)確保采購帳目的準確及時準確性50%3次90分5次60分6次0分健服成品的銷售及時性50%月末結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)量為零季10020%SAP系統(tǒng)不為零得0分確保銷售帳目的準確及時準確性50%3次90分5次60分6次0分負責健服對北體應(yīng)收帳款的對帳

15、工作及時次季度月底前出上季度對帳結(jié)果季10010%組長記錄延誤1天0分及時完成對帳北體推廣類產(chǎn)品的采購核算及時性50%見附表季10020%組長記錄確保采購核算的及時準確完成準確性50%100SAP系統(tǒng)3次90分5次60分6次0分財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容健服成品、輔料的采購¨ 及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的采購核算¨ 及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的信用控制及時性40%符合條件的當日完成季100分60%組長根據(jù)銷售代

16、表反饋記錄出現(xiàn)一次延誤得0分控制風險 準確性60%對經(jīng)銷商信用額度的把握月3次 90分3次-5次60分>次0分普通發(fā)票的開具及郵寄及時性見附表季100分30%組長工作記錄及經(jīng)銷商反饋延誤一天90分延誤1-2天60分2天以上0分及時準確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票準確性月4次內(nèi)90分4-6次60分>次0分應(yīng)收帳款清帳工作的及時完成不影響結(jié)帳工作季100分10%SAP記錄出現(xiàn)1次0分保證結(jié)帳工作的順利進行財務(wù)部信用控制KPI組成表KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容發(fā)票的開具及郵寄¨ 15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準¨

17、; 15、25開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月10日前寄出財務(wù)部資金管理組長KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的資金計劃執(zhí)行及時、準確季度100分通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴40%見軟指標評分表經(jīng)理投訴記錄保證資金執(zhí)行計劃的順利完成融資資料準備、手續(xù)的及時、準確完成及時季度金融機構(gòu)要求之日起10日內(nèi)提交及時性的要求指的是通常情況準確：全面、真實10%20%每延遲1天扣10分延遲3天 得60分延遲3天以上 得0分銀行反饋保證融資工作的順利進行準確投訴1次10%投訴1次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分銀行出納、現(xiàn)金出納

18、工作檢查頻度季度銀行出納：至少每月1次現(xiàn)金出納：至少每周1次由組長檢查并在核對記錄上記錄意見，經(jīng)理抽查情況14%20%未按要求檢查出現(xiàn)0次 100分60分2次及以上 0分出納的工作核對記錄保證資金組工作的順利進行出現(xiàn)問題的解決6%達到要求 100分未達到要求 0分至多半個月內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)的問題期間分析報表季度100分包括月度現(xiàn)金預(yù)測表、融資分析、資金使用、月末稅金預(yù)測20%見軟指標評分表本崗位提交報表控制公司月度資金情況軟指標評分表表一：資金計劃完成情況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部資金組長資金計劃完成情況綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對及時性投訴情況70%對準確性投訴情況3

19、0%總計100%表二：期間分析報表評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性60%全面性40%總計100%財務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表KPI周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的準確完成季度投訴次數(shù)每月為0由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外30%每月投訴0次 100分1次 90分2次 80分3次 60分 4次及以上 0分資金組長的投訴記錄保證現(xiàn)金收付的及時、準確完成銀行憑證的錄入及時季度大額匯出當日錄入；其余次日下班前錄入銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進帳單等非原則性錯誤的投訴

20、20%30%及時完成 100分未及時完成 0分銷售代表、客戶投訴至組長處保證銀行業(yè)務(wù)順利進行準確每月投訴次數(shù)為1次10%投訴0次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分回款登記與核對季度100分回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的20%見軟指標評分表本崗位每周提交回款統(tǒng)計表保證公司內(nèi)回款準確、及時個人往來帳清理工作季度100分組長對人員、金額的準確性抽查10%組長對其每月提交的統(tǒng)計表準確性抽查情況打分本崗位提交個人欠款統(tǒng)計表控制個人帳戶欠款情況財務(wù)安全性季度達到安全要求包括庫存現(xiàn)金帳實相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的安全保管10%組長不定期檢查安全 100分任何遺失 0分組長抽查情況記錄保

21、證財務(wù)的安全性軟指標評分表表一：回款統(tǒng)計表評分表（資金管理組組長填寫）請針對財務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準確性30%總計100%財務(wù)部銀行出納KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)（準確性）以組長認可的有效投訴為準季100分20%組長工作記錄¨ 涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯誤得0分¨ 內(nèi)部錯誤分數(shù)計算參考“制證”收付款的準確完成現(xiàn)金業(yè)務(wù)報銷審核50%組長根據(jù)有關(guān)及時性、態(tài)度方面投訴打分季100分20%組長工作記錄組長打分現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準確完成制證 50%以組長確認的有效投訴為

22、準100分月1次100分2次80分3次60分4次0分工資審核、制表以員工投訴為準 季20%員工投訴工作記錄投訴一次80分二次60分三次0分確保工資的準確發(fā)放保險費審核的準確性季100分5%員工投訴錯誤1次90分2次60分3次0分確保保險費的準確核算編制銀行余額調(diào)節(jié)表次月10日前完成，休息日、節(jié)假日順延季100分20%組長記錄10日-15日 60分超過15日0分銀行調(diào)節(jié)表的準確及時完成保管憑證、銀行印鑒（北體結(jié)算、財務(wù)專用章）、支票安全性季100分15%組長記錄遺失1次0分保證工作的需要財務(wù)部管理會計KPI組成表 KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護時間性 60%見

23、附表季100天30%經(jīng)理工作記錄延誤1天 60分延誤2天以上0分保證主數(shù)據(jù)的準確及時錄入準確性 40%100分W計劃預(yù)算軟指標季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分保證預(yù)算、計劃的合理執(zhí)行公司內(nèi)控制度修改方案軟指標季100分30%用戶反饋經(jīng)理打分理順工作流程SAP培訓(xùn)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)季100分20%用戶反饋經(jīng)理打分相關(guān)崗位熟練使用SAP系統(tǒng)附注： W為經(jīng)理就準確給定的分數(shù)KPI說明表KPI指標具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護¨ 時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成¨ 準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù) 軟指標評分表表一：計劃預(yù)算控制報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫）軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分預(yù)算控制的時間30%預(yù)算控制的準確性30%監(jiān)控與分析的季度、月度報表40%總計請針對財務(wù)部管理會計提交的SAP系統(tǒng)以及平時工作記錄以下三方面評分財務(wù)部成本中心會計KPI組成表 KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的合同保管的安全性無遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費用的記錄、分析及時性50%在月底結(jié)帳前完