我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)生成模式與特征(

1、我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)生成模式與特征* 全國教育科學“十五”規(guī)劃重點課題（EJA030451）；江蘇高校人文社科重點項目（02SJB790008）；江蘇211工程高校建設項目子課題（04YT0322A）的階段性成果。作者：成新華（1963），男，江蘇泰興人，副教授，中國農(nóng)業(yè)技術經(jīng)濟研究會理事，揚州市農(nóng)經(jīng)學會常務理事，揚州市經(jīng)濟學會理事，江蘇農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)輔導團導師，揚州市再就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家組成員，系主任。研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論與政策，農(nóng)業(yè)技術經(jīng)濟學成 新 華（揚州大學 ，江蘇 揚州 225009）摘要 提高農(nóng)民組織化程度需要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)微觀組織形式，農(nóng)業(yè)私營企業(yè)成長是在堅持改革和完善家庭承包制基礎上的又一

2、次創(chuàng)新。2004年，我們對國內128家企業(yè)進行了目的抽樣調查，對25家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的企業(yè)進行了訪談。本文剖析了我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)生成的四種類型，即個體經(jīng)營基礎上形成的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)、國有集體企業(yè)改革而組建的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)、國有集體企業(yè)職工以個人掌握的要素創(chuàng)辦新企業(yè)和招商引資舉辦的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)。進而探討企業(yè)初創(chuàng)期的行為特征，提出不同類型企業(yè)的共性和存在的問題。關鍵詞 農(nóng)業(yè)私營企業(yè) 生成模式 特征改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)的組織制度是從簡單的家庭整體出發(fā)的。國家的穩(wěn)定以農(nóng)村的穩(wěn)定為前提；農(nóng)村社會的穩(wěn)定則建立在家庭穩(wěn)定基礎之上。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，加之延長30年的政策安排，本質上是以血緣為紐帶建立生產(chǎn)

3、經(jīng)營單位，以實現(xiàn)溫飽，保持社會穩(wěn)定，這是由生產(chǎn)力發(fā)展水平所決定的。家庭經(jīng)營制度下的組織方式，較好地解決了農(nóng)業(yè)勞動中的監(jiān)控問題，有效地節(jié)約內部組織管理成本。但分散的小農(nóng)生產(chǎn)方式與大市場的矛盾加劇，交易費用上升?？傮w上看，家庭經(jīng)營解決了農(nóng)業(yè)中的生產(chǎn)問題，卻無法解決市場問題。農(nóng)民在承擔生產(chǎn)風險的同時，又要承擔愈來愈大的市場風險。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)微觀組織形式，提高農(nóng)民組織化程度，是當前我國農(nóng)業(yè)市場化、商品化最為迫切的任務。農(nóng)業(yè)私營企業(yè)成長是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深化，是自下而上的、內生的自組織創(chuàng)新過程，作為微觀組織制度也是在堅持改革和完善家庭承包制基礎上的又一次創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)私營企業(yè)在我國發(fā)展時間不長，但作為組織制度創(chuàng)新的

4、微觀主體，正在農(nóng)村經(jīng)濟中漸進突起，在一些地區(qū)已成為農(nóng)村經(jīng)濟的新力量，農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動力，農(nóng)民收入的新來源，績效越來越明顯。綜觀世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程，以家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)為主體的大中小型企業(yè)順利地成長起來了，整個農(nóng)村經(jīng)濟也就能獲得持續(xù)增長。本文基于部分企業(yè)的訪談，重點剖析企業(yè)生成的四類主要模式和行為特征，為企業(yè)生命周期的延長提供理論和實踐支撐。一、我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的生成模式目標和目標實現(xiàn)的可能性是舉辦企業(yè)的前提和基礎，創(chuàng)業(yè)者首先要明晰創(chuàng)業(yè)的意圖和未來實現(xiàn)的可能性。究竟是美夢成真還是創(chuàng)業(yè)空想，按照愛迪思的觀點，創(chuàng)業(yè)者必須回答這樣一些問題：我們究竟要做什么（What）？該怎么做（How）？什么時候做

5、（When）？誰來做（Who）？為什么（Why）？當搞清楚以上問題并愿意承擔可能面臨的風險時，企業(yè)嬰兒才是真正誕生了。圍繞這些問題，我們通過案例得出我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)生成的幾種主要類型：（一）個體經(jīng)營基礎上形成的農(nóng)業(yè)私營企業(yè) 1私營獨資企業(yè)。這是靠農(nóng)民自己的長期積累，從個體演變發(fā)展而形成的私營獨資農(nóng)業(yè)企業(yè)。一般是農(nóng)民以自己的勤勞和最簡單的技術，以個體經(jīng)營形式積累最原始的資本和辦企業(yè)的經(jīng)驗，再通過資本運作逐步發(fā)展。他們依靠農(nóng)民、依托農(nóng)村，與“三農(nóng)”有著天然的聯(lián)系，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮著重要的作用。由于受到資金的嚴重制約，企業(yè)成長過程較為緩慢，但較為穩(wěn)定。2私營合伙制企業(yè)。這是一種由農(nóng)民根據(jù)市場狀

6、況、資源稟賦和自身有限的資本而創(chuàng)立的企業(yè)。由于農(nóng)民自身積累的有限性及單個農(nóng)戶承擔風險能力的缺乏，采用合伙制形式較為實際。在經(jīng)營上，這類企業(yè)一般圍繞地方主導產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，以加工企業(yè)為龍頭，帶動產(chǎn)、加、銷各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)工商一體化經(jīng)營。（二）國有、集體企業(yè)改革而組建的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)我國經(jīng)濟體制改革中難度最大，也是一直滯后于整個經(jīng)濟發(fā)展的是國有、集體企業(yè)的改革，尤其是中小型國有企業(yè)，拖的時間越長問題越多。但是，這些企業(yè)有很好的職工和技術基礎，農(nóng)產(chǎn)品的需求量大且需求彈性小，通過產(chǎn)權制度的改革，形成有效激勵是重要的的路徑，其中職工買斷和租賃經(jīng)營是兩種重要的形式。1職工買斷。這是產(chǎn)權制度改革中通過轉讓方式

7、創(chuàng)辦的合伙制農(nóng)業(yè)私營企業(yè)。他們起初是以傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售求得生存，再通過建立基地穩(wěn)定原料供應，與經(jīng)銷商的合作開拓國內外市場。這種類型的企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)原有生產(chǎn)要素的合理配置，通過科技與經(jīng)濟的結合，既提高了農(nóng)民的科技水平，穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證了農(nóng)民的利益；又在產(chǎn)權制度和管理制度不斷創(chuàng)新中獲得了競爭的優(yōu)勢，進入了良性發(fā)展的新階段。2租賃經(jīng)營。國有、集體企業(yè)改革涉及到眾多的經(jīng)濟社會問題，在不少問題短期內難以解決的情況下，租賃經(jīng)營不失為一種好方法。我們調查的一家公司人浮于事、激勵機制僵硬、技術開發(fā)動力不足、市場經(jīng)營缺乏靈活性等，導致效率下降；國有資產(chǎn)流失、職工收入減少、社會聲譽喪盡；政府輸血有限，自身造

8、血功能衰退。在運用租賃經(jīng)營方式后，并沒有改變原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，仍然以糧食加工為龍頭，帶動生產(chǎn)、銷售諸環(huán)節(jié)，實行農(nóng)工商一體化經(jīng)營。不僅地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構得到調整和農(nóng)民利益有了保障；而且更好地滿足了市場多層次化、多樣化的需求，同時企業(yè)也在一體化經(jīng)營中穩(wěn)步發(fā)展。（三）國有、集體企業(yè)職工以個人掌握的要素創(chuàng)辦新企業(yè)1國有、集體企業(yè)職工不滿企業(yè)現(xiàn)狀，辭職創(chuàng)辦新企業(yè)?，F(xiàn)代經(jīng)濟學特別強調企業(yè)家的作用，認為將勞動、土地、資本組織起來，使之演出有聲有色的生產(chǎn)戲劇的關鍵正是企業(yè)家才能。目前，中國農(nóng)業(yè)最缺少的正是企業(yè)家。長期的計劃經(jīng)濟體制，造成了政府對企業(yè)的替代，雖然形式上中國擁有世界上最大的廠長隊伍，但他們并不是

9、市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)家。市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們現(xiàn)代性越來越強。一批通過現(xiàn)代經(jīng)濟理論學習，在實踐中經(jīng)受過市場洗禮的職工，不滿足于國有、集體企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營現(xiàn)狀，開始嘗試創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)私營企業(yè)。而個人能力和資本的不足，一般采用合伙形式。2擁有一定的技術、管理能力的人，為實現(xiàn)自身價值開辦私營企業(yè)。他們多屬于科技開發(fā)和咨詢服務型的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)。創(chuàng)辦人以個人長期在企業(yè)工作中掌握的技術和管理知識為基礎，通過引資和合作的方式開發(fā)新技術，形成主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，由此推動了生產(chǎn)、加工、銷售的協(xié)調發(fā)展。這類企業(yè)非常注重技術產(chǎn)品的創(chuàng)新，并關注技術的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的結合，往往會得到國家和社會的支持，也是提高我國

10、農(nóng)業(yè)競爭力的必然要求。（四）招商引資舉辦的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)1新辦企業(yè)。庫茲涅茨認為，現(xiàn)代經(jīng)濟增長的必要條件是技術進步，但其作用是建立在意識和結構得到相應地調整之上的。理念、意識，的確是我國私營企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)私營企業(yè)生成的前提條件。傳統(tǒng)文化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，在現(xiàn)實經(jīng)濟制度之下阻礙了私營企業(yè)的成長，也造成不同地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的差異。改革開放，一些地區(qū)市場經(jīng)濟意識轉變迅速快，他們利用政策，更利用不同地區(qū)意識的差異，尋找著發(fā)展的空間。他們敢于進入新的行業(yè)、陌生的地區(qū)，以他們的膽略、勇氣、智慧，沖擊著傳統(tǒng)落后的思維方式，也在社會結構轉換過程中驅生著新型經(jīng)濟主體的誕生，特別地，出現(xiàn)了一大批支撐市場經(jīng)濟運行的

11、企業(yè)家。2改造老企業(yè)。從經(jīng)濟學角度看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場需求量大且需求彈性小，競爭非常激烈。在銷售地舉辦企業(yè)將大大降低生產(chǎn)成本和銷售成本，在價格和運輸方面能獲得競爭優(yōu)勢。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)需要一定的資本投資，新辦一個企業(yè)依靠個人的積累很難做到。因此，可以選擇收購破產(chǎn)國有企業(yè)的方式來舉辦私營企業(yè)，并通過支持地方經(jīng)濟建設和為農(nóng)民提供多種服務，使企業(yè)成長起來。在這類企業(yè)中，既有同類企業(yè)的收購，也有具有市場意識而跨行業(yè)拓展的。二、我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)初創(chuàng)期的特征企業(yè)誕生后，重要的不是想什么了，而在于做什么？初創(chuàng)期企業(yè)的行為特征有共同之處，也因企業(yè)的生成模式不同有自身的特點。（一）合伙制企業(yè)。合伙制企業(yè)在初

12、創(chuàng)期處于資本原始積累階段,由于是業(yè)主投資和業(yè)主經(jīng)營，經(jīng)營決策合一，觀念一致，凝聚力強，很少產(chǎn)生磨擦與沖突；機動靈活、敢冒風險,有強烈的進取精神和開拓精神,崇尚實干,在以利潤為中心的同時并不放棄社會責任感。但是，進一步發(fā)展往往表現(xiàn)為缺乏戰(zhàn)略性思維，容易被眼前的機會和利潤所驅使；缺乏明確的行為方針、系統(tǒng)的規(guī)章制度和健全的預算體系,企業(yè)穩(wěn)定性差,容易受挫折；缺乏授權和制度不健全，容易產(chǎn)生離心力，在一定程度上會阻礙了企業(yè)的成長。（二）以個人資本和才能舉辦企業(yè)。制度和意識是企業(yè)成長的充分條件，技術進步是企業(yè)發(fā)展的必要條件。共同的愿望，互補的知識技能成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本。他們知道辦企業(yè)受哪些因素影響，

13、也知道如何利用各種條件來發(fā)展企業(yè)。從企業(yè)注意制度建設和建立各個崗位的責任制，并且股東帶頭遵守。特別地，在原有技術產(chǎn)品基礎上，重視技術的儲備。但初創(chuàng)期無法在新產(chǎn)品上作過多的投入，求生存的欲望只能主要生產(chǎn)經(jīng)營比較熟悉且投入不多的傳統(tǒng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的成長同時受自然、市場、資金、技術、政策等因素共同約束，諸多難以克服的問題制約著企業(yè)的成長。而市場風險、自然風險和政策風險的共同作用，企業(yè)不得不開發(fā)生產(chǎn)新技術產(chǎn)品，但每次調整都可能引起企業(yè)波動，進而是蛻變形成新的公司治理結構。（三）改制企業(yè)。改制企業(yè)的出路在于降本增效，新公司往往會大幅度減少管理人員，提高管理效率；抓住產(chǎn)品質量，重建企業(yè)形象尤其是產(chǎn)品形

14、象；對現(xiàn)有職工的定期學習考核、選派年輕有發(fā)展前途的管理人員去高校學習、借助于外腦對員工進行培訓等。通過轉變經(jīng)營觀念，聘請教授專家，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；從高校及其它單位招聘和引進一批人才，改變職工知識結構，提高企業(yè)素質。產(chǎn)權激勵使企業(yè)在初創(chuàng)期凝聚力增強，共同利益減少了內耗。特別地，原企業(yè)職工參股經(jīng)營，使原有企業(yè)存在的許多問題容易得到解決。但人才、技術和資金的制約，他們都走得非常謹慎。（四）收購破產(chǎn)企業(yè)。改制的道理就在于改變管理，這是新的經(jīng)營者普遍的認識，也說出了企業(yè)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的關系。制度創(chuàng)新讓企業(yè)充滿活力，但提高經(jīng)濟效益需要我們認識到自身的優(yōu)勢和不足，并在市場、政府與企業(yè)的良好互動中

15、準確地進行市場定位，使新企業(yè)處于正常的經(jīng)營狀態(tài)。但這類企業(yè)也面臨著諸多困境：由于資金因素，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受到約束；為防風險，他們只能以銷售定產(chǎn)，并通過預收貨款，輔之以適度的銀行抵押貸款來解決資金不足的問題；私營企業(yè)職工素質不高，影響著企業(yè)的創(chuàng)新，而資本的有限性及人才教育培養(yǎng)作用的滯后性，企業(yè)不愿也缺乏能力對職工進行更多的培訓教育。從而新的企業(yè)經(jīng)濟增長點尋找比較困難，如果是合伙制企業(yè)，可能會出現(xiàn)股東意見不一致，“一朝被蛇咬，十年怕草繩”，使他們在投資決策上非常謹慎，企業(yè)產(chǎn)品結構調整很難。此外，集體決策有利于防范風險，但也往往可能延誤決策，失去市場更好的發(fā)展機會，這是合伙制私營企業(yè)普遍存在的問題。

16、（五）招商引資舉辦私營企業(yè)。抓住人力資源這一企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)家X成功的第一條經(jīng)驗。積累創(chuàng)業(yè)資本階段主要是靠個人的信心和勤勞勇敢，初創(chuàng)期則要靠用好人，尤其是選擇在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)工作和實踐過的人。其次，現(xiàn)代經(jīng)濟應該是誠信經(jīng)濟，企業(yè)學會走路后，在激烈的市場競爭中生存則要有誠信。第三，投資選擇上，首先要穩(wěn)定企業(yè)的第一條曲線，形成的核心競爭力，進而通過一元化經(jīng)營，或與相關企業(yè)和產(chǎn)品的一體化經(jīng)營，以鏈條的形式發(fā)展企業(yè)的第二條曲線。第四，合伙制的私營企業(yè)在初創(chuàng)期相比獨資有很多優(yōu)越性，比如凝聚力強、資本量大、股東優(yōu)勢互補等。但當企業(yè)進一步發(fā)展時，由于價值取向差異、權力結構失衡、缺乏制度和預算、利益分配

17、不均等，會使企業(yè)沖突加劇，企業(yè)或是加強管理創(chuàng)新，或是蛻變、分立。X曾面臨過合伙雙方在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的差異，最終選擇了一人退出舉辦新企業(yè)，另一人受讓股東繼承原企業(yè)的方式。三、 簡要的結論（一）提高農(nóng)民組織化程度有多種模式，農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的成長則是重要而有發(fā)展前景的模式之一。農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)從分散經(jīng)營到一體化經(jīng)營再向一元化經(jīng)營的轉變，是解決了小生產(chǎn)與大市場的矛盾、小規(guī)模傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式與建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的矛盾、二元經(jīng)濟結構與農(nóng)民增收的矛盾和現(xiàn)行農(nóng)村經(jīng)濟運行機制與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的矛盾的有效路徑。我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)已經(jīng)在發(fā)揮開拓市場、引導生產(chǎn)和加工轉化的功能，充分發(fā)揮民間資本的作用，以辦工業(yè)的方式來

18、辦農(nóng)業(yè)大有可為。（二）我國農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的生成模式。具體包括：1、以農(nóng)民個體經(jīng)濟積累演變而成的獨資企業(yè)，這類企業(yè)成長非常緩慢，但經(jīng)營很穩(wěn)定。2、由農(nóng)民共同出資而組建的合伙制私營企業(yè)（更高級一些的是依股份制和合作制原則組建的股份合作制企業(yè)），這類企業(yè)比獨資企業(yè)資本雄厚，規(guī)模相對較大且技術層次要高。但合伙的弱點也很明顯，當企業(yè)進入學步期時，就可能出現(xiàn)沖突，嚴重的會導致合作解體。3、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或國有企業(yè)改制轉化而來的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)，由于有了產(chǎn)權激勵往往在初創(chuàng)期發(fā)展非常迅速，銷售額和利潤額上升都較快，但學步期可能因技術、市場、管理等多種因素使企業(yè)過早進入衰退階段。4、由創(chuàng)業(yè)者個擁有的能力資本、技術資本和關

19、系資本舉辦的私營企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須考慮生產(chǎn)要素的配比關系（即技術系數(shù)），這類企業(yè)往往采用合伙形式。在初創(chuàng)期企業(yè)幾乎沒有什么制度，合伙人之間不分彼此，凝聚力非常強，優(yōu)勢迅速形成。但隨著企業(yè)利潤增加，內部管理危機開始顯現(xiàn)，彼此不服沖突也開始加劇，學步期可能會導致企業(yè)解體，分立或重組成為經(jīng)常的現(xiàn)象。5、招商引資興辦的農(nóng)業(yè)私營企業(yè)，這類企業(yè)的舉辦經(jīng)濟效益明顯，社會效益也很大。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，他們帶來的不僅是資本，而且促動了人們意識的轉變，對經(jīng)濟社會的發(fā)展更具長期的意義。但他們投資非常謹慎，往往實際投資額并不是當初所承諾的那么多，按照資本的流動規(guī)律，還可能會出現(xiàn)資本的轉移。如何處理好企業(yè)發(fā)展與

20、地方經(jīng)濟及企業(yè)與政府的關系，既是企業(yè)也是地方政府應該關注的問題。（三）初創(chuàng)期農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的共性。初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者非常勤奮，凝聚力很強；以產(chǎn)品為導向，企業(yè)資源利用效率高；創(chuàng)業(yè)者具有風險意識，敢于承擔一定的風險；企業(yè)銷售和利潤增長較快等特點。但是，快速成長之后由于競爭，更是因為自身素質缺乏，企業(yè)進入緩慢增長甚至于衰退狀態(tài)，不少企業(yè)在2-3年內陷入了困境，進退兩難。存在的具體問題和制約因素有以下幾方面：1、技術含量低。農(nóng)業(yè)私營企業(yè)多數(shù)采用的是大眾技術設備進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，技術的易擴散性，通過簡單模仿就能生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品，競爭非常激烈，利潤率也很低。2、缺乏產(chǎn)品特色。比較多的企業(yè)沒有自己的品牌，更沒有自己

21、的商標，從而企業(yè)比較優(yōu)勢很難顯現(xiàn)。3、創(chuàng)新能力弱。受制于員工的素質和傳統(tǒng)的經(jīng)營思想的約束，企業(yè)創(chuàng)新動力不足，缺乏創(chuàng)新的氛圍，投入也有限，很難以創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢。4、靈活有余，可控性不足。對創(chuàng)業(yè)者來說，一切都很新鮮，就象一個才來到世界上的嬰兒，似乎什么都可以做，夢想一天就能變成為一個大公司。因此，缺乏制度、幾乎沒有發(fā)展戰(zhàn)略、授權更是少見，容易陷入管理危機。5、資金成為企業(yè)成長重要的制約因素。在我們的調查中，幾乎每一個企業(yè)都被資金困擾，一方面是農(nóng)業(yè)私營企業(yè)的籌資渠道非常有限，籌資方式單一，大多數(shù)是靠自有資本的積累和民間拆借獲取資金的；另一方面理財素質差，現(xiàn)金流量安排不夠合理，諸如將短期資金用于長期

22、投資、以折扣增加銷售等。6、沖突加劇。中國傳統(tǒng)的“不患寡，只患不均”的文化，使得合伙制企業(yè)面臨著較難克服的矛盾，分權是常見的一種做法，從而企業(yè)也有可能失去控制。否則就是企業(yè)分立，部分人或部門離開原企業(yè)新辦一個與老企業(yè)競爭的企業(yè)。此外，農(nóng)業(yè)私營企業(yè)受政策、自然、市場的三重約束，稍有不慎就可能使企業(yè)陷入困境。如何處理這些問題呢？我們還是用X的成長和經(jīng)驗結束本文。第一、環(huán)境影響著企業(yè)家的成長。彼此交流信息，互相學習、互相借鑒、互相幫助，有利于企業(yè)家的成長。第二、敬業(yè)精神、永不滿足的欲望是現(xiàn)代企業(yè)家的一個重要特征。闖勁在企業(yè)初創(chuàng)階段是有效的，發(fā)展到一定程度就需要靠知識了。不斷學習，保持先進理念，才能使

23、企業(yè)長期發(fā)展下去。第三、合法經(jīng)營，保持誠信。隨著消費者理性的增強和法律法規(guī)不斷建立和完善，不僅進入成長期、青春期他們要靠誠信來經(jīng)營，即使處于初創(chuàng)期的企業(yè)也要講究誠信經(jīng)營。第四、建立有效約束與效率優(yōu)先相協(xié)調，使靈活性與可控性達到均衡的治理結構模式，通過科學的經(jīng)營機制和管理機制，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質。第五、越是經(jīng)濟越落后的地區(qū)，越是缺乏敬業(yè)精神，特別缺乏為自己打工的意識。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)引進外來企業(yè)不僅促進地方經(jīng)濟發(fā)展，更重要是培養(yǎng)了現(xiàn)代農(nóng)民。第六、知識和資本影響企業(yè)發(fā)展的速度，也決定了企業(yè)發(fā)展的上限。但現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的很多理念在企業(yè)還未樹立或運用不夠，建立現(xiàn)代企業(yè)制度之路還很長；僅僅依靠市場網(wǎng)絡和小規(guī)模生產(chǎn)來發(fā)展，缺乏支撐企業(yè)發(fā)展的核心技術，在技術易模仿、擴散的情況下，長期的競爭優(yōu)勢難以形成；缺乏足夠訓練有素的職工，企業(yè)創(chuàng)新能力會受到影響，而缺乏創(chuàng)新的企業(yè)有可能會未老先衰等。俗話所說“果子青的時候還在長，熟的時候就在爛了”，農(nóng)業(yè)私營企業(yè)應時刻記住。參考文獻：1 尹保云，什么是現(xiàn)代化？M，人民出版社，20012 美伊查克·愛迪思，企業(yè)生命周期M，中國社會科學出版社，19973 賴作卿，產(chǎn)業(yè)分化與企業(yè)成長M，山西經(jīng)濟出版社，20034