我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)生成模式與特征(

1、我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)生成模式與特征* 全國(guó)教育科學(xué)“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題（EJA030451）；江蘇高校人文社科重點(diǎn)項(xiàng)目（02SJB790008）；江蘇211工程高校建設(shè)項(xiàng)目子課題（04YT0322A）的階段性成果。作者：成新華（1963），男，江蘇泰興人，副教授，中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事，揚(yáng)州市農(nóng)經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，江蘇農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)導(dǎo)師，揚(yáng)州市再就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家組成員，系主任。研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與政策，農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)成 新 華（揚(yáng)州大學(xué) ，江蘇 揚(yáng)州 225009）摘要 提高農(nóng)民組織化程度需要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)微觀組織形式，農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)是在堅(jiān)持改革和完善家庭承包制基礎(chǔ)上的又一

2、次創(chuàng)新。2004年，我們對(duì)國(guó)內(nèi)128家企業(yè)進(jìn)行了目的抽樣調(diào)查，對(duì)25家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)行了訪談。本文剖析了我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)生成的四種類型，即個(gè)體經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上形成的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)、國(guó)有集體企業(yè)改革而組建的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)、國(guó)有集體企業(yè)職工以個(gè)人掌握的要素創(chuàng)辦新企業(yè)和招商引資舉辦的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)。進(jìn)而探討企業(yè)初創(chuàng)期的行為特征，提出不同類型企業(yè)的共性和存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè) 生成模式 特征改革開放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)的組織制度是從簡(jiǎn)單的家庭整體出發(fā)的。國(guó)家的穩(wěn)定以農(nóng)村的穩(wěn)定為前提；農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定則建立在家庭穩(wěn)定基礎(chǔ)之上。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，加之延長(zhǎng)30年的政策安排，本質(zhì)上是以血緣為紐帶建立生產(chǎn)

3、經(jīng)營(yíng)單位，以實(shí)現(xiàn)溫飽，保持社會(huì)穩(wěn)定，這是由生產(chǎn)力發(fā)展水平所決定的。家庭經(jīng)營(yíng)制度下的組織方式，較好地解決了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中的監(jiān)控問(wèn)題，有效地節(jié)約內(nèi)部組織管理成本。但分散的小農(nóng)生產(chǎn)方式與大市場(chǎng)的矛盾加劇，交易費(fèi)用上升?？傮w上看，家庭經(jīng)營(yíng)解決了農(nóng)業(yè)中的生產(chǎn)問(wèn)題，卻無(wú)法解決市場(chǎng)問(wèn)題。農(nóng)民在承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又要承擔(dān)愈來(lái)愈大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)微觀組織形式，提高農(nóng)民組織化程度，是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、商品化最為迫切的任務(wù)。農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深化，是自下而上的、內(nèi)生的自組織創(chuàng)新過(guò)程，作為微觀組織制度也是在堅(jiān)持改革和完善家庭承包制基礎(chǔ)上的又一次創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但作為組織制度創(chuàng)新的

4、微觀主體，正在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中漸進(jìn)突起，在一些地區(qū)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新力量，農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，農(nóng)民收入的新來(lái)源，績(jī)效越來(lái)越明顯。綜觀世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，以家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)為主體的大中小型企業(yè)順利地成長(zhǎng)起來(lái)了，整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也就能獲得持續(xù)增長(zhǎng)。本文基于部分企業(yè)的訪談，重點(diǎn)剖析企業(yè)生成的四類主要模式和行為特征，為企業(yè)生命周期的延長(zhǎng)提供理論和實(shí)踐支撐。一、我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的生成模式目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是舉辦企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者首先要明晰創(chuàng)業(yè)的意圖和未來(lái)實(shí)現(xiàn)的可能性。究竟是美夢(mèng)成真還是創(chuàng)業(yè)空想，按照愛(ài)迪思的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者必須回答這樣一些問(wèn)題：我們究竟要做什么（What）？該怎么做（How）？什么時(shí)候做

5、（When）？誰(shuí)來(lái)做（Who）？為什么（Why）？當(dāng)搞清楚以上問(wèn)題并愿意承擔(dān)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)嬰兒才是真正誕生了。圍繞這些問(wèn)題，我們通過(guò)案例得出我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)生成的幾種主要類型：（一）個(gè)體經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上形成的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè) 1私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。這是靠農(nóng)民自己的長(zhǎng)期積累，從個(gè)體演變發(fā)展而形成的私營(yíng)獨(dú)資農(nóng)業(yè)企業(yè)。一般是農(nóng)民以自己的勤勞和最簡(jiǎn)單的技術(shù)，以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式積累最原始的資本和辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)資本運(yùn)作逐步發(fā)展。他們依靠農(nóng)民、依托農(nóng)村，與“三農(nóng)”有著天然的聯(lián)系，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。由于受到資金的嚴(yán)重制約，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程較為緩慢，但較為穩(wěn)定。2私營(yíng)合伙制企業(yè)。這是一種由農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)狀

6、況、資源稟賦和自身有限的資本而創(chuàng)立的企業(yè)。由于農(nóng)民自身積累的有限性及單個(gè)農(nóng)戶承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的缺乏，采用合伙制形式較為實(shí)際。在經(jīng)營(yíng)上，這類企業(yè)一般圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，以加工企業(yè)為龍頭，帶動(dòng)產(chǎn)、加、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)。（二）國(guó)有、集體企業(yè)改革而組建的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中難度最大，也是一直滯后于整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是國(guó)有、集體企業(yè)的改革，尤其是中小型國(guó)有企業(yè)，拖的時(shí)間越長(zhǎng)問(wèn)題越多。但是，這些企業(yè)有很好的職工和技術(shù)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品的需求量大且需求彈性小，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度的改革，形成有效激勵(lì)是重要的的路徑，其中職工買斷和租賃經(jīng)營(yíng)是兩種重要的形式。1職工買斷。這是產(chǎn)權(quán)制度改革中通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式

7、創(chuàng)辦的合伙制農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)。他們起初是以傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售求得生存，再通過(guò)建立基地穩(wěn)定原料供應(yīng)，與經(jīng)銷商的合作開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。這種類型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)原有生產(chǎn)要素的合理配置，通過(guò)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，既提高了農(nóng)民的科技水平，穩(wěn)定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證了農(nóng)民的利益；又在產(chǎn)權(quán)制度和管理制度不斷創(chuàng)新中獲得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入了良性發(fā)展的新階段。2租賃經(jīng)營(yíng)。國(guó)有、集體企業(yè)改革涉及到眾多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題，在不少問(wèn)題短期內(nèi)難以解決的情況下，租賃經(jīng)營(yíng)不失為一種好方法。我們調(diào)查的一家公司人浮于事、激勵(lì)機(jī)制僵硬、技術(shù)開發(fā)動(dòng)力不足、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)缺乏靈活性等，導(dǎo)致效率下降；國(guó)有資產(chǎn)流失、職工收入減少、社會(huì)聲譽(yù)喪盡；政府輸血有限，自身造

8、血功能衰退。在運(yùn)用租賃經(jīng)營(yíng)方式后，并沒(méi)有改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，仍然以糧食加工為龍頭，帶動(dòng)生產(chǎn)、銷售諸環(huán)節(jié)，實(shí)行農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)。不僅地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和農(nóng)民利益有了保障；而且更好地滿足了市場(chǎng)多層次化、多樣化的需求，同時(shí)企業(yè)也在一體化經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)步發(fā)展。（三）國(guó)有、集體企業(yè)職工以個(gè)人掌握的要素創(chuàng)辦新企業(yè)1國(guó)有、集體企業(yè)職工不滿企業(yè)現(xiàn)狀，辭職創(chuàng)辦新企業(yè)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，認(rèn)為將勞動(dòng)、土地、資本組織起來(lái)，使之演出有聲有色的生產(chǎn)戲劇的關(guān)鍵正是企業(yè)家才能。目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)最缺少的正是企業(yè)家。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成了政府對(duì)企業(yè)的替代，雖然形式上中國(guó)擁有世界上最大的廠長(zhǎng)隊(duì)伍，但他們并不是

9、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們現(xiàn)代性越來(lái)越強(qiáng)。一批通過(guò)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)洗禮的職工，不滿足于國(guó)有、集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，開始嘗試創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)。而個(gè)人能力和資本的不足，一般采用合伙形式。2擁有一定的技術(shù)、管理能力的人，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值開辦私營(yíng)企業(yè)。他們多屬于科技開發(fā)和咨詢服務(wù)型的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)。創(chuàng)辦人以個(gè)人長(zhǎng)期在企業(yè)工作中掌握的技術(shù)和管理知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)引資和合作的方式開發(fā)新技術(shù)，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，由此推動(dòng)了生產(chǎn)、加工、銷售的協(xié)調(diào)發(fā)展。這類企業(yè)非常注重技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，并關(guān)注技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的結(jié)合，往往會(huì)得到國(guó)家和社會(huì)的支持，也是提高我國(guó)

10、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。（四）招商引資舉辦的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)1新辦企業(yè)。庫(kù)茲涅茨認(rèn)為，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必要條件是技術(shù)進(jìn)步，但其作用是建立在意識(shí)和結(jié)構(gòu)得到相應(yīng)地調(diào)整之上的。理念、意識(shí)，的確是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)生成的前提條件。傳統(tǒng)文化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)制度之下阻礙了私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，也造成不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的差異。改革開放，一些地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)轉(zhuǎn)變迅速快，他們利用政策，更利用不同地區(qū)意識(shí)的差異，尋找著發(fā)展的空間。他們敢于進(jìn)入新的行業(yè)、陌生的地區(qū)，以他們的膽略、勇氣、智慧，沖擊著傳統(tǒng)落后的思維方式，也在社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過(guò)程中驅(qū)生著新型經(jīng)濟(jì)主體的誕生，特別地，出現(xiàn)了一大批支撐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的

11、企業(yè)家。2改造老企業(yè)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)需求量大且需求彈性小，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在銷售地舉辦企業(yè)將大大降低生產(chǎn)成本和銷售成本，在價(jià)格和運(yùn)輸方面能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)需要一定的資本投資，新辦一個(gè)企業(yè)依靠個(gè)人的積累很難做到。因此，可以選擇收購(gòu)破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)的方式來(lái)舉辦私營(yíng)企業(yè)，并通過(guò)支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和為農(nóng)民提供多種服務(wù)，使企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)。在這類企業(yè)中，既有同類企業(yè)的收購(gòu)，也有具有市場(chǎng)意識(shí)而跨行業(yè)拓展的。二、我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期的特征企業(yè)誕生后，重要的不是想什么了，而在于做什么？初創(chuàng)期企業(yè)的行為特征有共同之處，也因企業(yè)的生成模式不同有自身的特點(diǎn)。（一）合伙制企業(yè)。合伙制企業(yè)在初

12、創(chuàng)期處于資本原始積累階段,由于是業(yè)主投資和業(yè)主經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)決策合一，觀念一致，凝聚力強(qiáng)，很少產(chǎn)生磨擦與沖突；機(jī)動(dòng)靈活、敢冒風(fēng)險(xiǎn),有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和開拓精神,崇尚實(shí)干,在以利潤(rùn)為中心的同時(shí)并不放棄社會(huì)責(zé)任感。但是，進(jìn)一步發(fā)展往往表現(xiàn)為缺乏戰(zhàn)略性思維，容易被眼前的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)所驅(qū)使；缺乏明確的行為方針、系統(tǒng)的規(guī)章制度和健全的預(yù)算體系,企業(yè)穩(wěn)定性差,容易受挫折；缺乏授權(quán)和制度不健全，容易產(chǎn)生離心力，在一定程度上會(huì)阻礙了企業(yè)的成長(zhǎng)。（二）以個(gè)人資本和才能舉辦企業(yè)。制度和意識(shí)是企業(yè)成長(zhǎng)的充分條件，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的必要條件。共同的愿望，互補(bǔ)的知識(shí)技能成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本。他們知道辦企業(yè)受哪些因素影響，

13、也知道如何利用各種條件來(lái)發(fā)展企業(yè)。從企業(yè)注意制度建設(shè)和建立各個(gè)崗位的責(zé)任制，并且股東帶頭遵守。特別地，在原有技術(shù)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，重視技術(shù)的儲(chǔ)備。但初創(chuàng)期無(wú)法在新產(chǎn)品上作過(guò)多的投入，求生存的欲望只能主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較熟悉且投入不多的傳統(tǒng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)同時(shí)受自然、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、政策等因素共同約束，諸多難以克服的問(wèn)題制約著企業(yè)的成長(zhǎng)。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)的共同作用，企業(yè)不得不開發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)產(chǎn)品，但每次調(diào)整都可能引起企業(yè)波動(dòng)，進(jìn)而是蛻變形成新的公司治理結(jié)構(gòu)。（三）改制企業(yè)。改制企業(yè)的出路在于降本增效，新公司往往會(huì)大幅度減少管理人員，提高管理效率；抓住產(chǎn)品質(zhì)量，重建企業(yè)形象尤其是產(chǎn)品形

14、象；對(duì)現(xiàn)有職工的定期學(xué)習(xí)考核、選派年輕有發(fā)展前途的管理人員去高校學(xué)習(xí)、借助于外腦對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等。通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，聘請(qǐng)教授專家，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；從高校及其它單位招聘和引進(jìn)一批人才，改變職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)素質(zhì)。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)使企業(yè)在初創(chuàng)期凝聚力增強(qiáng)，共同利益減少了內(nèi)耗。特別地，原企業(yè)職工參股經(jīng)營(yíng)，使原有企業(yè)存在的許多問(wèn)題容易得到解決。但人才、技術(shù)和資金的制約，他們都走得非常謹(jǐn)慎。（四）收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)。改制的道理就在于改變管理，這是新的經(jīng)營(yíng)者普遍的認(rèn)識(shí)，也說(shuō)出了企業(yè)制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系。制度創(chuàng)新讓企業(yè)充滿活力，但提高經(jīng)濟(jì)效益需要我們認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，并在市場(chǎng)、政府與企業(yè)的良好互動(dòng)中

15、準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，使新企業(yè)處于正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。但這類企業(yè)也面臨著諸多困境：由于資金因素，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受到約束；為防風(fēng)險(xiǎn)，他們只能以銷售定產(chǎn)，并通過(guò)預(yù)收貨款，輔之以適度的銀行抵押貸款來(lái)解決資金不足的問(wèn)題；私營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)不高，影響著企業(yè)的創(chuàng)新，而資本的有限性及人才教育培養(yǎng)作用的滯后性，企業(yè)不愿也缺乏能力對(duì)職工進(jìn)行更多的培訓(xùn)教育。從而新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尋找比較困難，如果是合伙制企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)股東意見(jiàn)不一致，“一朝被蛇咬，十年怕草繩”，使他們?cè)谕顿Y決策上非常謹(jǐn)慎，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很難。此外，集體決策有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，但也往往可能延誤決策，失去市場(chǎng)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是合伙制私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

16、（五）招商引資舉辦私營(yíng)企業(yè)。抓住人力資源這一企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)家X成功的第一條經(jīng)驗(yàn)。積累創(chuàng)業(yè)資本階段主要是靠個(gè)人的信心和勤勞勇敢，初創(chuàng)期則要靠用好人，尤其是選擇在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)工作和實(shí)踐過(guò)的人。其次，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，企業(yè)學(xué)會(huì)走路后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存則要有誠(chéng)信。第三，投資選擇上，首先要穩(wěn)定企業(yè)的第一條曲線，形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而通過(guò)一元化經(jīng)營(yíng)，或與相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的一體化經(jīng)營(yíng)，以鏈條的形式發(fā)展企業(yè)的第二條曲線。第四，合伙制的私營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)期相比獨(dú)資有很多優(yōu)越性，比如凝聚力強(qiáng)、資本量大、股東優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，由于價(jià)值取向差異、權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、缺乏制度和預(yù)算、利益分配

17、不均等，會(huì)使企業(yè)沖突加劇，企業(yè)或是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，或是蛻變、分立。X曾面臨過(guò)合伙雙方在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的差異，最終選擇了一人退出舉辦新企業(yè)，另一人受讓股東繼承原企業(yè)的方式。三、 簡(jiǎn)要的結(jié)論（一）提高農(nóng)民組織化程度有多種模式，農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)則是重要而有發(fā)展前景的模式之一。農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)從分散經(jīng)營(yíng)到一體化經(jīng)營(yíng)再向一元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，是解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾、小規(guī)模傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式與建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的矛盾、二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)民增收的矛盾和現(xiàn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾的有效路徑。我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在發(fā)揮開拓市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)和加工轉(zhuǎn)化的功能，充分發(fā)揮民間資本的作用，以辦工業(yè)的方式來(lái)

18、辦農(nóng)業(yè)大有可為。（二）我國(guó)農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的生成模式。具體包括：1、以農(nóng)民個(gè)體經(jīng)濟(jì)積累演變而成的獨(dú)資企業(yè)，這類企業(yè)成長(zhǎng)非常緩慢，但經(jīng)營(yíng)很穩(wěn)定。2、由農(nóng)民共同出資而組建的合伙制私營(yíng)企業(yè)（更高級(jí)一些的是依股份制和合作制原則組建的股份合作制企業(yè)），這類企業(yè)比獨(dú)資企業(yè)資本雄厚，規(guī)模相對(duì)較大且技術(shù)層次要高。但合伙的弱點(diǎn)也很明顯，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入學(xué)步期時(shí)，就可能出現(xiàn)沖突，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致合作解體。3、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或國(guó)有企業(yè)改制轉(zhuǎn)化而來(lái)的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)，由于有了產(chǎn)權(quán)激勵(lì)往往在初創(chuàng)期發(fā)展非常迅速，銷售額和利潤(rùn)額上升都較快，但學(xué)步期可能因技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多種因素使企業(yè)過(guò)早進(jìn)入衰退階段。4、由創(chuàng)業(yè)者個(gè)擁有的能力資本、技術(shù)資本和關(guān)

19、系資本舉辦的私營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須考慮生產(chǎn)要素的配比關(guān)系（即技術(shù)系數(shù)），這類企業(yè)往往采用合伙形式。在初創(chuàng)期企業(yè)幾乎沒(méi)有什么制度，合伙人之間不分彼此，凝聚力非常強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)迅速形成。但隨著企業(yè)利潤(rùn)增加，內(nèi)部管理危機(jī)開始顯現(xiàn)，彼此不服沖突也開始加劇，學(xué)步期可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)解體，分立或重組成為經(jīng)常的現(xiàn)象。5、招商引資興辦的農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)，這類企業(yè)的舉辦經(jīng)濟(jì)效益明顯，社會(huì)效益也很大。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，他們帶來(lái)的不僅是資本，而且促動(dòng)了人們意識(shí)的轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展更具長(zhǎng)期的意義。但他們投資非常謹(jǐn)慎，往往實(shí)際投資額并不是當(dāng)初所承諾的那么多，按照資本的流動(dòng)規(guī)律，還可能會(huì)出現(xiàn)資本的轉(zhuǎn)移。如何處理好企業(yè)發(fā)展與

20、地方經(jīng)濟(jì)及企業(yè)與政府的關(guān)系，既是企業(yè)也是地方政府應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。（三）初創(chuàng)期農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的共性。初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者非常勤奮，凝聚力很強(qiáng)；以產(chǎn)品為導(dǎo)向，企業(yè)資源利用效率高；創(chuàng)業(yè)者具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)較快等特點(diǎn)。但是，快速成長(zhǎng)之后由于競(jìng)爭(zhēng)，更是因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)缺乏，企業(yè)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)甚至于衰退狀態(tài)，不少企業(yè)在2-3年內(nèi)陷入了困境，進(jìn)退兩難。存在的具體問(wèn)題和制約因素有以下幾方面：1、技術(shù)含量低。農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)多數(shù)采用的是大眾技術(shù)設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，技術(shù)的易擴(kuò)散性，通過(guò)簡(jiǎn)單模仿就能生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)率也很低。2、缺乏產(chǎn)品特色。比較多的企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，更沒(méi)有自己

21、的商標(biāo)，從而企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)很難顯現(xiàn)。3、創(chuàng)新能力弱。受制于員工的素質(zhì)和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想的約束，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，缺乏創(chuàng)新的氛圍，投入也有限，很難以創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、靈活有余，可控性不足。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一切都很新鮮，就象一個(gè)才來(lái)到世界上的嬰兒，似乎什么都可以做，夢(mèng)想一天就能變成為一個(gè)大公司。因此，缺乏制度、幾乎沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略、授權(quán)更是少見(jiàn)，容易陷入管理危機(jī)。5、資金成為企業(yè)成長(zhǎng)重要的制約因素。在我們的調(diào)查中，幾乎每一個(gè)企業(yè)都被資金困擾，一方面是農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)的籌資渠道非常有限，籌資方式單一，大多數(shù)是靠自有資本的積累和民間拆借獲取資金的；另一方面理財(cái)素質(zhì)差，現(xiàn)金流量安排不夠合理，諸如將短期資金用于長(zhǎng)期

22、投資、以折扣增加銷售等。6、沖突加劇。中國(guó)傳統(tǒng)的“不患寡，只患不均”的文化，使得合伙制企業(yè)面臨著較難克服的矛盾，分權(quán)是常見(jiàn)的一種做法，從而企業(yè)也有可能失去控制。否則就是企業(yè)分立，部分人或部門離開原企業(yè)新辦一個(gè)與老企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。此外，農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)受政策、自然、市場(chǎng)的三重約束，稍有不慎就可能使企業(yè)陷入困境。如何處理這些問(wèn)題呢？我們還是用X的成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)束本文。第一、環(huán)境影響著企業(yè)家的成長(zhǎng)。彼此交流信息，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、互相幫助，有利于企業(yè)家的成長(zhǎng)。第二、敬業(yè)精神、永不滿足的欲望是現(xiàn)代企業(yè)家的一個(gè)重要特征。闖勁在企業(yè)初創(chuàng)階段是有效的，發(fā)展到一定程度就需要靠知識(shí)了。不斷學(xué)習(xí)，保持先進(jìn)理念，才能使

23、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去。第三、合法經(jīng)營(yíng)，保持誠(chéng)信。隨著消費(fèi)者理性的增強(qiáng)和法律法規(guī)不斷建立和完善，不僅進(jìn)入成長(zhǎng)期、青春期他們要靠誠(chéng)信來(lái)經(jīng)營(yíng)，即使處于初創(chuàng)期的企業(yè)也要講究誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。第四、建立有效約束與效率優(yōu)先相協(xié)調(diào)，使靈活性與可控性達(dá)到均衡的治理結(jié)構(gòu)模式，通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)素質(zhì)。第五、越是經(jīng)濟(jì)越落后的地區(qū)，越是缺乏敬業(yè)精神，特別缺乏為自己打工的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)外來(lái)企業(yè)不僅促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重要是培養(yǎng)了現(xiàn)代農(nóng)民。第六、知識(shí)和資本影響企業(yè)發(fā)展的速度，也決定了企業(yè)發(fā)展的上限。但現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的很多理念在企業(yè)還未樹立或運(yùn)用不夠，建立現(xiàn)代企業(yè)制度之路還很長(zhǎng)；僅僅依靠市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和小規(guī)模生產(chǎn)來(lái)發(fā)展，缺乏支撐企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，在技術(shù)易模仿、擴(kuò)散的情況下，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以形成；缺乏足夠訓(xùn)練有素的職工，企業(yè)創(chuàng)新能力會(huì)受到影響，而缺乏創(chuàng)新的企業(yè)有可能會(huì)未老先衰等。俗話所說(shuō)“果子青的時(shí)候還在長(zhǎng)，熟的時(shí)候就在爛了”，農(nóng)業(yè)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻記住。參考文獻(xiàn)：1 尹保云，什么是現(xiàn)代化？M，人民出版社，20012 美伊查克·愛(ài)迪思，企業(yè)生命周期M，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，19973 賴作卿，產(chǎn)業(yè)分化與企業(yè)成長(zhǎng)M，山西經(jīng)濟(jì)出版社，20034