增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益

1、增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益【摘要】在我國(guó)，住房建立是一種商品，但它不同于一般的商品，對(duì)于質(zhì)量上有著嚴(yán)格的要求，因此，做好建筑標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于施工企業(yè)來說具有重要的意義，增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化，可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化可以通過使用比較少的物化勞動(dòng)來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建筑的經(jīng)濟(jì)效益二者之間是互相制約的互相依存的，只有把建筑工程的質(zhì)量問題解決了，才能進(jìn)步建筑的經(jīng)濟(jì)效益，可見二者之間的關(guān)系，文章從建筑標(biāo)準(zhǔn)化與建筑經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我國(guó)實(shí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，對(duì)如何增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益做了有關(guān)闡述?！娟P(guān)鍵詞】 建筑標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)濟(jì)效益 二者關(guān)系 實(shí)行策略1引言隨

2、著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的日新月異，人民生活程度的不斷進(jìn)步，使得我國(guó)建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。因?yàn)槌鞘械拈_展必定帶動(dòng)建筑業(yè)的開展，建筑業(yè)的開展必定會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的開展，這就給建筑業(yè)帶來了機(jī)遇，然而在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。要想在日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須自不增加本錢的前提下來保證建筑物的使用價(jià)值，進(jìn)步建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，從而帶來其經(jīng)濟(jì)效益。然而在目前我國(guó)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行方面還存在一些問題阻礙著建筑標(biāo)準(zhǔn)化的施行，建筑企業(yè)要不斷的完善施工管理，促使建筑標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展，從而為企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。2建筑標(biāo)準(zhǔn)化與建筑經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系建筑標(biāo)準(zhǔn)化是指為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益在建筑施工中制定的一些列規(guī)那么，標(biāo)準(zhǔn)

3、化的施行會(huì)給建筑業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，建筑標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)展建筑施行的主要參考，通過標(biāo)準(zhǔn)化的施行，展開一系列的建筑活動(dòng)，可以更好的實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工的過程中，建筑物不是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是一個(gè)復(fù)合品，其中使用的各種各樣的建筑材料建筑配件一架建筑裝備都需要在現(xiàn)場(chǎng)完成，當(dāng)建筑完成后必定會(huì)產(chǎn)生一些社會(huì)效益，只有這樣才能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就必須在施工的過程中實(shí)現(xiàn)模塊化、體系化以及綜合化，這些都是建筑標(biāo)準(zhǔn)化的表達(dá)，可見建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建筑的經(jīng)濟(jì)效益二者之間是互相制約的互相依存的，建筑標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)步必定帶來建筑經(jīng)濟(jì)效益的增加，經(jīng)濟(jì)效益增加的同時(shí)，必定會(huì)促進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的施行。3我國(guó)實(shí)行建

4、筑標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題1相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度不夠健全。有些建筑在施工時(shí)未能按照國(guó)家制定的有關(guān)法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位中存在很多質(zhì)量問題，如地下室滲水，墻體裂縫等，建等質(zhì)量問題也經(jīng)常出現(xiàn)。雖然我國(guó)公布了相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工，但這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，正是由于缺乏對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展適當(dāng)?shù)募s束，因此還不夠完善，使操作過程中的消費(fèi)過程中，建立單位，施工質(zhì)量管理目的模糊，施工方法和施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題1。2建筑施工過程管理不夠完善。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，無(wú)視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)

5、備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。3對(duì)建材檢測(cè)工作管理不夠重視。很多檢測(cè)人員對(duì)于檢測(cè)工作不夠重視，認(rèn)為檢測(cè)工作可有可無(wú)，從而忽略了檢測(cè)工作的重要性，在進(jìn)展建材檢測(cè)時(shí)馬虎大意，對(duì)一些小的問題不可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而容易發(fā)生一些事故。當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)建筑材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)視管理往往流于形式，自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)也沒用，在日常工作根本上沒有給出更詳細(xì)的審查系統(tǒng)，并測(cè)試人員在這方面的要求不是很嚴(yán)格的，缺乏有效的監(jiān)視措施2。4施工指導(dǎo)對(duì)建筑平安消費(fèi)重視缺乏。有些地區(qū)的建筑施工指導(dǎo)平安意識(shí)比較缺乏，在平安管理工作上不夠重視，當(dāng)需要在

6、經(jīng)濟(jì)利益與人身平安之間選擇時(shí)，常常選擇經(jīng)濟(jì)利益，使得在平安方面上的投資嚴(yán)重減少，這就造成在進(jìn)展建筑作業(yè)時(shí)缺少平安保障。有些指導(dǎo)從思想上就不能意識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，不能把平安消費(fèi)放在工作的首位，只追求工作效率，忽略平安消費(fèi)的必要性。4如何增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益1建立相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量管理部門。由于施工的復(fù)雜性，就形成了很多部門，部門職責(zé)但不一致，導(dǎo)致管理不完好。在施工過程中，各部門要細(xì)化責(zé)任人的職責(zé)，這種管理系統(tǒng)可以確保工程的每一步都會(huì)按步管理，實(shí)現(xiàn)目的的精細(xì)化管理。在施行管理目的的同時(shí)，也承擔(dān)管理質(zhì)量的責(zé)任。部門人員在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不僅需要具有應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的技能和措施，還必需要對(duì)施工現(xiàn)

7、場(chǎng)有一個(gè)全面的理解，能在第一時(shí)間內(nèi)做出正確的解決措施。2注重節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念。節(jié)能的根本原那么就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴(yán)重的能源浪費(fèi)，哪些地方的能源消耗不是必須的，然后再根據(jù)詳細(xì)情況作出詳細(xì)的節(jié)能設(shè)計(jì)方案，比方在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設(shè)計(jì)節(jié)能方案時(shí)就要遵循科學(xué)、實(shí)用的原那么，從而防止那些不必要的能源消耗3。3嚴(yán)格落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過程?，F(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理的重點(diǎn)，這將完成工程進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響，但它也是行政載體建立方案。在大多數(shù)建立工程，將有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查小組跟進(jìn)，還必須落實(shí)平安管理措施，確保應(yīng)急預(yù)案可以隨時(shí)啟動(dòng)，將牢牢把握施工現(xiàn)場(chǎng)的整體素質(zhì)。保證管理的獨(dú)立性。盡管目的管理高效的管理部門負(fù)責(zé)，但它不是什么管理部門，統(tǒng)籌指導(dǎo)期間，讓其他部門制定詳細(xì)的施行方案的經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為綜合分析技術(shù)因素保證了工程的施工質(zhì)量是動(dòng)態(tài)管理的施行4。4施行建筑平安目的責(zé)任制。建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況實(shí)行企業(yè)平安責(zé)任，更加強(qiáng)調(diào)平安目的責(zé)任制，因?yàn)樵诖_保建筑工程平安施工當(dāng)中，它是一個(gè)關(guān)鍵因素。