供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略選擇與匹配_圖文

1、 式和基于第三方物流企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式，并分別與大連獐子島漁業(yè)公司、高淳縣水產(chǎn)品批發(fā)市場、山東家家悅連鎖超市和上海新天天大眾低 溫物流有限公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈一一對應(yīng)，進(jìn)行了詳細(xì)的實證分析，指出了由于核心企業(yè)的類型及所處供應(yīng)鏈中的位置不同，其主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形成的條件 和表現(xiàn)的特點也不同，為目前我國水產(chǎn)品企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理確定了發(fā)展的方向。提出了基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈有效運行的對策措施，一方面 ，政府要加大支持力度，為基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有效運行創(chuàng)造良好環(huán)境，特別是政府有關(guān)部門要積極扶持我國水產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，打造品 牌產(chǎn)品，培育和發(fā)展知名企業(yè)，使之成為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)；另一方面，

2、供應(yīng)鏈的核心企業(yè)要積極構(gòu)建水產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺，建立“無縫”的物 流系統(tǒng)，合理進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制、庫存管理與控制，科學(xué)地設(shè)計和規(guī)劃供應(yīng)鏈配送網(wǎng)絡(luò)，建立水產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的 誠信，實現(xiàn)水產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，解決我國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈的斷鏈問題，實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的物流運作，提高我國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理運作 效率。 本文通過對美國、日本供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的深入分析，提出戰(zhàn)略伙伴企業(yè)、核心企業(yè)和供應(yīng)鏈運作的環(huán)境是構(gòu)成基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的 理論構(gòu)架。政府和水產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中是相互聯(lián)系、相互影響的有機(jī)整體。政府以及相關(guān)中介組織在

3、引導(dǎo)水產(chǎn) 品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境、提供公共設(shè)施和服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)發(fā)揮著資源配置的基礎(chǔ)性作用，其中，核心企業(yè)承載供應(yīng)鏈的 組織者與協(xié)調(diào)者的功能，核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴企業(yè)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不同節(jié)點企業(yè)的行為，挖掘供應(yīng)鏈潛力并實現(xiàn)集成優(yōu)勢，帶動整個供應(yīng) 鏈的發(fā)展，而戰(zhàn)略伙伴企業(yè)則圍繞著核心企業(yè)來展開業(yè)務(wù)，充當(dāng)核心企業(yè)的輔助工具。運用了物理學(xué)的圓周運動原理說明供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，創(chuàng)造性的 提出基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行軌跡是戰(zhàn)略伙伴企業(yè)圍繞核心企業(yè)做圓周運動。并指出隨著核心企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，核心企業(yè)對戰(zhàn)略伙伴企業(yè) 的引力增大，整個供應(yīng)鏈的運行效能增大，運行效率提高。反之，隨著核心企業(yè)的綜合素質(zhì)降低，核心企業(yè)對戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的引力就會減小，當(dāng)核心企 業(yè)對戰(zhàn)略伙伴企業(yè)提供的向心力不足使戰(zhàn)略伙伴做圓周運動時，那么核心企業(yè)就失去對戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的控制能力，戰(zhàn)略伙伴企業(yè)圍繞核心企業(yè)做圓周運 動系統(tǒng)逐步解體，此供應(yīng)鏈就不復(fù)存在，戰(zhàn)略伙伴企業(yè)會尋找新的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。 引證文獻(xiàn)(1條 1.蘇筱玲.劉俊芳 淺談以