集團(tuán)職能部門及課長(zhǎng)以上級(jí)KPI績(jī)效考核指標(biāo)表

1、網(wǎng)管專員月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表考核月份： 月 崗位： 被考核人： 填報(bào)日期： 年 月 日 序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1ERP推進(jìn)計(jì)劃完成按月計(jì)劃考核財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)房能正常使用ERP系統(tǒng)。按計(jì)劃進(jìn)度(需編制進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行考核。1、無(wú)進(jìn)度計(jì)劃，此項(xiàng)歸0；2、有進(jìn)度計(jì)劃，按完成項(xiàng)數(shù)考核。完成率90%，得100分，低于85%，每下降1%扣5分，低于60分此項(xiàng)歸0.3、完成率100%且完成項(xiàng)數(shù)時(shí)間提前，獎(jiǎng)勵(lì)20分。集團(tuán)COO40%2保證集團(tuán)及分公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行運(yùn)行正常指公司所用的今目標(biāo)和SE系統(tǒng)運(yùn)行正常被投訴一次扣10

2、分，低于60分此項(xiàng)歸0.集團(tuán)COO15%3電腦、打印機(jī)軟硬件的維護(hù)維修及時(shí)指公司辦公用的電腦、打印機(jī)出現(xiàn)故障要及時(shí)維修，日常要檢查，做好維護(hù)工作被投訴一次扣10分，低于60分此項(xiàng)歸0.集團(tuán)COO15%4辦公費(fèi)用控制100%計(jì)算公式：2013年月度實(shí)際費(fèi)用/2013年月度計(jì)劃費(fèi)用*100 要求： 1、2月28日前完成清理辦公固定資產(chǎn)及報(bào)表； 2、3月份提交2013年度辦公費(fèi)用計(jì)劃及月度分解計(jì)劃； 以及制定各部門及分公司辦公費(fèi)用定額和考核辦法； 3、從4月份按費(fèi)用定額實(shí)行管控和檢查，并制訂辦公用固定資產(chǎn)管理辦法； 4、5月份制訂勞保用品領(lǐng)用及管理辦法完成節(jié)點(diǎn)得80分，完成管控100%得20分。（3

3、月前只考核節(jié)點(diǎn)）財(cái)務(wù)管理部10%5執(zhí)行力80%指貫徹和執(zhí)行上級(jí)指令與工作安排的服從力以及執(zhí)行效果執(zhí)行力很好，100分；較好80分，一般60分，差0分集團(tuán)辦公室10%6外部客訴處理及時(shí)性及時(shí)指企業(yè)外部單位及個(gè)人投訴公司，及時(shí)處理并將影響和企業(yè)損失降到最小未及時(shí)處理一次扣20分戰(zhàn)略管理部10%合計(jì)100%填表人： 集團(tuán)辦公室： 集團(tuán)COO： 總裁助理：駕駛員月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表考核月份： 月 崗位： 被考核人： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1車輛保養(yǎng)和保潔性能良好 清潔衛(wèi)生指駕駛員要隨時(shí)做好車輛的

4、保養(yǎng)和衛(wèi)生，保持車輛性能良好，內(nèi)外清潔衛(wèi)生。很好，100分；一般，80分；較差60分，差0分車隊(duì)25%2車輛百公里耗油控制率達(dá)標(biāo)控制率=實(shí)際百公里耗油數(shù)/計(jì)劃百公里耗油數(shù)*100% （按駕駛員所駕駛的車輛核定油耗標(biāo)準(zhǔn)*1.1作為計(jì)劃數(shù)）超耗1%，扣5分；低于60分歸0；節(jié)約1%，加5分，最高分不超過120分集團(tuán)辦公室25%3車輛安全管理達(dá)標(biāo)無(wú)安全事故指考核期內(nèi)未出現(xiàn)車輛交通安全事故1、無(wú)事故，滿分； 2、出事故，屬我方全責(zé)，0分；屬我方主責(zé)，扣30分；屬我方次責(zé)，扣20分；屬對(duì)方全責(zé)，不扣分。 戰(zhàn)略管理部25%4服從性服從工作安排指服從公司和主管的調(diào)度及工作安排不服從一次扣20分，低于60分此

5、項(xiàng)歸0集團(tuán)辦公室15%5勞動(dòng)紀(jì)律遵守指遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律違章一次，扣10分，低于60分此項(xiàng)歸0.集團(tuán)辦公室10%合計(jì)100%填表人： 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 集團(tuán)辦公室： 戰(zhàn)略管理部： 流程專員月度KPI績(jī)效評(píng)分表考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則（百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行2個(gè)部門/月每月檢查兩個(gè)部門的體系運(yùn)行情況；每月25日通報(bào)檢查結(jié)果；每月復(fù)查上月整改情況,有檢查記錄1、全部完成，滿分； 2、未檢查，0分；少檢查一個(gè)部門，扣20分； 3、未通報(bào)結(jié)果，扣20分； 4、無(wú)記錄，視為未

6、檢查； 5、多檢查一個(gè)部門并通報(bào)、記錄加10分。本人提供 依據(jù)30%2產(chǎn)品認(rèn)證及時(shí)性及時(shí)提出申請(qǐng)60天內(nèi)取得證書證書提前取得，獎(jiǎng)勵(lì)5-20分；證書延期一天，扣10分，以此類推本人提供 依據(jù)10%3認(rèn)證標(biāo)志使用情況檢查20個(gè)規(guī)格/月檢查3C、E4號(hào)、巴西認(rèn)證標(biāo)志的使用情況是否符合規(guī)范要求；每月15日通報(bào)檢查結(jié)果；對(duì)上月查出的問題復(fù)查整改情況.1、每月不低于20個(gè)規(guī)格檢查，少一個(gè)，扣10分，低于60分此項(xiàng)歸0分； 2、無(wú)檢查記錄為0分； 3、無(wú)通報(bào)，扣20分； 4、檢查多5個(gè)規(guī)格并記錄、通報(bào)加10分。本人提供 依據(jù)20%4制度建設(shè)按月度計(jì)劃考核清理原有各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)，重新編制整理各項(xiàng)管理制

7、度、崗位職責(zé)，編制成冊(cè)。按月度工作計(jì)劃考核進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃完成，得滿分；未完成，一項(xiàng)扣10分。COO20%5提案改善評(píng)審及時(shí)性及時(shí)完成1、每月提交的提案改善于次月10日前100%評(píng)審結(jié)束; 2、收到提案24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通報(bào)表彰，48小時(shí)內(nèi)發(fā)放紀(jì)念品3、每月15日前兌現(xiàn)上月實(shí)施提案的獎(jiǎng)金 4、每月5日前對(duì)提案改善公告欄進(jìn)行更新一項(xiàng)未完成，扣20分。COO10%6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成指完成總裁、總裁助理、部門經(jīng)理交辦的其它工作提前完成，獎(jiǎng)勵(lì)5-20分；按時(shí)完成，滿分；延期完成，一天扣10分?？偛弥?0%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理：戰(zhàn)略管理部人事專員月度KP

8、I績(jī)效評(píng)分表考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則（百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1招聘到位率90%當(dāng)月入職總?cè)藬?shù)/上月需求總數(shù)*100%（含集團(tuán)部門人員及分公司課長(zhǎng)以上人員，部門需求計(jì)劃必須提前一個(gè)月提出用人申請(qǐng)）每降低1%扣3分，招聘到位率<60%=0分；每提高1%加5分，此指標(biāo)最高分不超過120分戰(zhàn)略管理部15%2工資制作中的差錯(cuò)次數(shù)無(wú)差錯(cuò)負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門員工的工資計(jì)算發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次，扣5分。人力資源經(jīng)理10%3勞動(dòng)糾紛解決及時(shí)性及時(shí)負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛事件調(diào)查，協(xié)助經(jīng)理處理矛盾無(wú)故拖延時(shí)間，造成矛盾激化一次，扣10分人

9、力資源經(jīng)理10%4員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%有年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，按年度計(jì)劃分解為月度并實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)有培訓(xùn)記錄和考試記錄，考試合格率達(dá)90%以上1、無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃0分； 2、有年度計(jì)劃無(wú)月度分解計(jì)劃，扣20分； 3、沒培訓(xùn)記錄和考試記錄，不計(jì)算培訓(xùn)次數(shù)； 4、考試合格率每降低1%扣5分，<60%=0分戰(zhàn)略管理部10%5負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核表的催促、搜集和歸檔管理按時(shí)完成每月按公司要求，及時(shí)收集員工KPI考核表并做好歸檔管理影響工資發(fā)放，拖延一天，扣10分。人力資源經(jīng)理10%6做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作包括員工入職（含合同）、離職辦理，員工檔案管理工作出現(xiàn)失誤一次，扣10分人力資源經(jīng)理10%7培育企業(yè)文化，

10、提升正能量完成2013年我司培育企業(yè)文化，提升正能量的一個(gè)重要舉措是按月、季、半年、年終開展評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等18獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)，目的是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，體現(xiàn)以員工為中心的各項(xiàng)管理工作1、制訂有經(jīng)審批的考評(píng)方案得20分； 2、按要求、按時(shí)完成考評(píng)工作得40分； 3、及時(shí)表彰和通報(bào)完成得20分； 4、整理裝訂存檔得20分。5、未完成一項(xiàng)扣完該項(xiàng)分?jǐn)?shù)，低于60分歸0； 6、全部工作按時(shí)保質(zhì)完成，加20分。戰(zhàn)略管理部25%8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成指完成總裁、總裁助理、部門經(jīng)理交辦的其它工作提前完成，獎(jiǎng)勵(lì)5-20分；按時(shí)完成，滿分；延期完成，一天扣10分?？偛弥?0%合計(jì)1

11、00%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理：技術(shù)開發(fā)部（工藝改善課）月度KPI績(jī)效評(píng)分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1外胎總不良率10%本月不合格數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% 每超出1%扣10分，每下降1%加10分.此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部20%2外胎凈不良率按年度分解計(jì)劃執(zhí)行本月凈不良品數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% （月度指標(biāo)：詳見2013年產(chǎn)品凈不良率月度分解計(jì)劃 ）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此項(xiàng)低于60分歸

12、0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部20%3生產(chǎn)影響率0.4%/月產(chǎn)量技術(shù)問題解決不及時(shí)造成生產(chǎn)停產(chǎn)的時(shí)間所影響的產(chǎn)量/本月總產(chǎn)量*100%目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此項(xiàng)歸0；最高分不超過120分。生產(chǎn)管理部20%4有效改善次數(shù)2次/月每月重點(diǎn)不良改善不良率下降50%以上或成本降低1萬(wàn)元/月以上或生產(chǎn)效率提升5%以上才算合格。每少一次扣40分，多一次加20分；最高分不超過120分。部門COO20%5員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%按部門年度計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)有培訓(xùn)記錄和考試記錄，考試合格率達(dá)80%以上1、沒培訓(xùn)記錄和考試記錄，不計(jì)算培訓(xùn)次數(shù)； 2、考試合

13、格率每降低1%扣10分。此項(xiàng)低于60分歸0。戰(zhàn)略管理部5%6內(nèi)部客訴整改滿意率1次/月內(nèi)部客戶投訴：以按發(fā)YCYA次數(shù)執(zhí)行計(jì)算（整改達(dá)底線結(jié)果）未達(dá)到底線，0分；超1次，0分部門Coo15%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理：技術(shù)開發(fā)部（結(jié)構(gòu)課）月度KPI績(jī)效評(píng)分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1新產(chǎn)品研發(fā)周期100%達(dá)成研發(fā)周期嚴(yán)格按新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度表完成超出為0分，每提前一天加10分；最高不超過120分。企劃課20%2材料占售價(jià)比（新規(guī)格）5

14、8.5%材料費(fèi)用/售價(jià)*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。財(cái)務(wù)管理部5%3外胎凈不良率按年度分解計(jì)劃執(zhí)行本月凈不良品數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% （月度指標(biāo)：詳見2013年產(chǎn)品凈不良率月度分解計(jì)劃 ）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部15%4內(nèi)胎凈不良率（新規(guī)格）1.0%生產(chǎn)凈不良品數(shù)量/總產(chǎn)量*100% 每超出0.1%扣10分，每下降0.1%加20分.此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部5%5生產(chǎn)影響率0.4%/月產(chǎn)量技術(shù)問題解決不及時(shí)造成生產(chǎn)停產(chǎn)的時(shí)

15、間所影響的產(chǎn)量/本月總產(chǎn)量*100%目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此項(xiàng)歸0；最高分不超過120分。生產(chǎn)管理部15%6員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%按部門年度計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)有培訓(xùn)記錄和考試記錄，考試合格率達(dá)80%以上1、沒培訓(xùn)記錄和考試記錄，不計(jì)算培訓(xùn)次數(shù)； 2、考試合格率每降低1%扣10分。此項(xiàng)低于60分歸0。戰(zhàn)略管理部5%7外部質(zhì)量投訴次數(shù)1次/月依據(jù)外部客戶質(zhì)量投訴的事項(xiàng)，屬技術(shù)開發(fā)部結(jié)構(gòu)責(zé)任的次數(shù)。目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每多一次扣40分，低于60分歸0。營(yíng)銷公司5%8質(zhì)量再發(fā)生率0指相同質(zhì)量問題在整改以后第二次在客戶中重復(fù)發(fā)生未發(fā)生，滿分；再發(fā)生，0分

16、。營(yíng)銷公司15%9內(nèi)部客訴整改滿意率1次/月內(nèi)部客戶投訴：以按發(fā)YCYA次數(shù)執(zhí)行計(jì)算（整改達(dá)底線結(jié)果）未達(dá)到底線，0分；超1次，0分集團(tuán)Coo15%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理：技術(shù)開發(fā)部（配方課）月度KPI績(jī)效評(píng)分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1材料占售價(jià)比58.5%材料費(fèi)用/售價(jià)*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。財(cái)務(wù)管理部20%2膠料合格率按年度分解計(jì)劃執(zhí)行本月合格數(shù)

17、量/本月總產(chǎn)量*100% 每低1%扣10分，每高1%加20分.此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部10%3外胎總不良率10%本月不合格數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% 每超出1%扣10分，每下降1%加10分.此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部10%4內(nèi)胎凈不良率按年度分解計(jì)劃執(zhí)行本月凈不良品數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% （月度指標(biāo)：詳見2013年產(chǎn)品凈不良率月度分解計(jì)劃）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部5%5生產(chǎn)影響率0.4%/月產(chǎn)量技術(shù)問題解決不及時(shí)造成生產(chǎn)停產(chǎn)的時(shí)間所影響的產(chǎn)量/本月總產(chǎn)量*100%

18、目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此項(xiàng)歸0；最高分不超過120分。生產(chǎn)管理部15%6員工培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率80%按部門年度計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)時(shí)有培訓(xùn)記錄和考試記錄，考試合格率達(dá)80%以上1、沒培訓(xùn)記錄和考試記錄，不計(jì)算培訓(xùn)次數(shù)； 2、考試合格率每降低1%扣10分。此項(xiàng)低于60分歸0。戰(zhàn)略管理部5%7外部質(zhì)量投訴次數(shù)1次/月依據(jù)外部客戶質(zhì)量投訴的事項(xiàng)，屬技術(shù)開發(fā)部配方課責(zé)任的次數(shù)。目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每多一次扣40分，低于60分歸0。品質(zhì)管理部5%8質(zhì)量再發(fā)生率0指相同質(zhì)量問題在整改以后第二次在客戶中重復(fù)發(fā)生未發(fā)生，滿分；再發(fā)生，0分。品質(zhì)管理部15%9內(nèi)部客訴整改

19、滿意率1次/月內(nèi)部客戶投訴：以按發(fā)YCYA次數(shù)執(zhí)行計(jì)算（整改達(dá)底線結(jié)果）未達(dá)到底線，0分；超1次，0分部門Coo15%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理：技術(shù)開發(fā)部普通員工月度KPI績(jī)效評(píng)分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1工作態(tài)度1、服從性高； 2、充滿熱情； 3、積極主動(dòng)。差，0分；一般，60分；較好，80分；好，90分；很好，100分。課長(zhǎng)10%2業(yè)務(wù)能力能按時(shí)完成預(yù)定工作（按工作完成比率，即：完成數(shù)÷總件數(shù)×100%）按實(shí)際完成率得分

20、，完成率低于60%，0分。課長(zhǎng)70%36S按公司要求進(jìn)行6S管理（依據(jù)：部門6S檢查情況）。以公司檢查結(jié)果為依據(jù)。一項(xiàng)不合格扣20分，低于60分為0分。COO5%4出勤管理按部門考勤執(zhí)行曠工，0分；遲到1次扣10分；請(qǐng)假1天扣10分，COO5%5經(jīng)理評(píng)價(jià)經(jīng)理根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)評(píng)分。差，0分；一般，60分；較好，80分；好，90分；很好，100分。經(jīng)理10%合計(jì)100%課長(zhǎng)： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源部：采購(gòu)部崗位月度KPI績(jī)效評(píng)分表崗位：包材采購(gòu)員 考核月份： 月 被考核人： 填報(bào)日期：2013年 月 日 序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）實(shí)際完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重

21、實(shí)際得分1材料到貨影響生產(chǎn)次數(shù)1次/月因材料缺貨影響生產(chǎn)的次數(shù)，影響4小時(shí)算1次目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每增加1次扣20分，低于60分歸0.生產(chǎn)管理部簽字：20%2片料、襯墊合格率95%主要指片料、襯墊到貨檢測(cè)合格率合格率每降低1%扣5分，低于60分歸0.品質(zhì)管理部簽字：20%3供應(yīng)商貨款資金墊資天數(shù)70天供應(yīng)商結(jié)款期限控制在70天以上（指合同采購(gòu)的供應(yīng)商）達(dá)到70天得滿分，未達(dá)到每少一天扣5分，低于60分歸0.財(cái)務(wù)管理部簽字：15%4材料采購(gòu)差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù)為0因人為因素造成材料規(guī)格、品種與計(jì)劃不一致。差錯(cuò)一次扣40分，低于60分歸0生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部簽字：15%5質(zhì)量異常處理及時(shí)處理達(dá)100%及時(shí)處理：

22、指接品質(zhì)部質(zhì)量問題通知8小時(shí)內(nèi)材料發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。在8小時(shí)外處理：一次扣40分，兩次以上此項(xiàng)歸0；不處理此項(xiàng)歸0品質(zhì)管理部簽字：10%6配合協(xié)作工作投訴投訴為0指不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求的投訴投訴一次扣20分，低于60分歸0.采購(gòu)部經(jīng)理 簽字：10%7上級(jí)交辦的其他工作完成率達(dá)100%及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成目標(biāo)值內(nèi)得滿分，不及時(shí)扣20分，完成質(zhì)量差扣40分，不執(zhí)行此項(xiàng)歸0采購(gòu)部經(jīng)理 簽字：10%合計(jì)填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：采購(gòu)部崗位月度KPI績(jī)效評(píng)分表崗位：五金采購(gòu)員 考核月份： 月 被考核人： 填報(bào)日期：2013年 月 日 序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦

23、法評(píng)分規(guī)則 （百分制）實(shí)際完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1材料到貨影響生產(chǎn)次數(shù)1次/月因材料缺貨影響生產(chǎn)的次數(shù)，影響4小時(shí)算1次目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每增加1次扣20分，低于60分歸0.生產(chǎn)管理部簽字：20%2供應(yīng)商貨款資金墊資天數(shù)70天供應(yīng)商結(jié)款期限控制在70天以上（指合同采購(gòu)的供應(yīng)商）達(dá)到70天得滿分，未達(dá)到每少一天扣5分，低于60分歸0.財(cái)務(wù)管理部簽字：20%3材料采購(gòu)差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù)為0因人為因素造成材料規(guī)格、品種與計(jì)劃不一致。差錯(cuò)一次扣40分，低于60分歸0生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部簽字：20%4質(zhì)量異常處理及時(shí)處理達(dá)100%及時(shí)處理：指接品質(zhì)部質(zhì)量問題通知8小時(shí)內(nèi)材料發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)得到解

24、決。在8小時(shí)外處理：一次扣40分，兩次以上此項(xiàng)歸0；不處理此項(xiàng)歸0品質(zhì)管理部簽字：15%5配合協(xié)作工作投訴投訴為0指不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求的投訴投訴一次扣20分，低于60分歸0.采購(gòu)部經(jīng)理 簽字：15%6上級(jí)交辦的其他工作完成率達(dá)100%及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成目標(biāo)值內(nèi)得滿分，不及時(shí)扣20分，完成質(zhì)量差扣40分，不執(zhí)行此項(xiàng)歸0采購(gòu)部經(jīng)理 簽字：10%合計(jì)填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：采購(gòu)部崗位月度KPI績(jī)效評(píng)分表崗位：輔材采購(gòu)員 考核月份： 月 被考核人： 填報(bào)日期：2013年 月 日 序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）實(shí)際完成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重

25、實(shí)際得分1材料到貨影響生產(chǎn)次數(shù)1次/月因材料缺貨影響生產(chǎn)的次數(shù)，影響4小時(shí)算1次目標(biāo)值以內(nèi)得滿分，每增加1次扣20分，低于60分歸0.生產(chǎn)管理部簽字：30%2材料采購(gòu)差錯(cuò)差錯(cuò)次數(shù)為0因人為因素造成材料規(guī)格、品種與計(jì)劃不一致。差錯(cuò)一次扣40分，低于60分歸0生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部簽字：20%3質(zhì)量異常處理及時(shí)處理達(dá)100%及時(shí)處理：指接品質(zhì)部質(zhì)量問題通知8小時(shí)內(nèi)材料發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)得到解決。在8小時(shí)外處理：一次扣40分，兩次以上此項(xiàng)歸0；不處理此項(xiàng)歸0品質(zhì)管理部簽字：20%4配合協(xié)作工作投訴投訴為0指不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請(qǐng)求的投訴投訴一次扣20分，低于60分歸0.采購(gòu)部經(jīng)理 簽字：20%5上級(jí)

26、交辦的其他工作完成率達(dá)100%及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成目標(biāo)值內(nèi)得滿分，不及時(shí)扣20分，完成質(zhì)量差扣40分，不執(zhí)行此項(xiàng)歸0采購(gòu)部經(jīng)理 簽字：10%合計(jì)填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)主管月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（課長(zhǎng)級(jí)）考核月份： 月被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1融資計(jì)劃達(dá)成率100%以現(xiàn)有融資和計(jì)劃融資實(shí)際到賬為準(zhǔn)每降低1%扣5分，每增加1%加10分，此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分財(cái)務(wù)管理部簽字：25%2資金到位及時(shí)率95%當(dāng)期資金需求滿足比例每降低1%扣5分，

27、每增加1%加10分，此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分財(cái)務(wù)管理部簽字：25%3財(cái)務(wù)費(fèi)用控制定額財(cái)務(wù)當(dāng)月實(shí)際支付財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)每超出0.1%扣10分，每下降0.1%加10分，此項(xiàng)低于60分歸0；最高分不超過120分財(cái)務(wù)管理部簽字：10%4月計(jì)劃完成情況90%完成率=月計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)/月計(jì)劃項(xiàng)數(shù)每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理： 財(cái)務(wù)管理部銷售會(huì)計(jì)月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

28、及評(píng)分表（員工級(jí)）考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1銷售進(jìn)銷存及時(shí)/真實(shí)/準(zhǔn)確各項(xiàng)單據(jù)齊全，核對(duì)各聯(lián)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)單據(jù)無(wú)遺漏，有一張遺漏扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%2庫(kù)房、辦事處和廠家數(shù)據(jù)核對(duì)及時(shí)/真實(shí)/準(zhǔn)確各個(gè)單位數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)發(fā)現(xiàn)一家數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣10分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%3裝訂銷售單據(jù)及時(shí)裝訂齊全單據(jù)及時(shí)裝訂齊全單據(jù)未及時(shí)整理裝訂全扣，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%4各項(xiàng)報(bào)表提交及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確各項(xiàng)報(bào)表

29、每晚報(bào)一天，扣除10分，錯(cuò)誤一處扣10分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%5日計(jì)劃完成情況日計(jì)劃全部完成當(dāng)日各項(xiàng)計(jì)劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報(bào)視為未完成，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：20%6執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：財(cái)務(wù)管理部資金會(huì)計(jì)月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（員工級(jí)）考核月份： 月被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重

30、實(shí)際得分1賬戶管理各個(gè)賬戶帳實(shí)相符月底各個(gè)賬戶帳實(shí)相符有一個(gè)賬戶不符扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：30%2資金日?qǐng)?bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確每天上報(bào)，1日未上報(bào)扣除5分，發(fā)現(xiàn)一處不準(zhǔn)確扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%3報(bào)賬單流轉(zhuǎn)及時(shí)性及時(shí)每月3日前將所有收付單據(jù)提交晚1天5分，扣完為止，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：5%4支付付款單及時(shí)、準(zhǔn)確按照簽字手續(xù)齊全且按照財(cái)務(wù)主管要求付款未按照標(biāo)準(zhǔn)付款一次扣5分，扣完為止，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%5協(xié)助會(huì)計(jì)主管融資和貸款管理按照要求辦理按照財(cái)務(wù)主管要求辦理未按照要求辦理一次扣5分，扣完為止，此項(xiàng)低于6

31、0分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：5%6日計(jì)劃完成情況日計(jì)劃全部完成當(dāng)日各項(xiàng)計(jì)劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報(bào)視為未完成，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：20%7執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%財(cái)務(wù)管理部出納月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（員工級(jí)）考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1食堂飯卡充值管理及時(shí)充卡及數(shù)據(jù)提供及時(shí)，準(zhǔn)確充值錯(cuò)誤一次扣5分，數(shù)據(jù)未及時(shí)準(zhǔn)確提供

32、扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%2支票開具準(zhǔn)確準(zhǔn)確錯(cuò)誤一張支票扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%3協(xié)助資金會(huì)計(jì)辦理銀行業(yè)務(wù)按照要求辦理按照資金會(huì)計(jì)要求辦理業(yè)務(wù)未按要求辦理一次扣10分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%4銀行回單清理及時(shí)每月15日之前所有銀行回單齊全一個(gè)賬戶未清理完畢扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%5日計(jì)劃完成情況日計(jì)劃全部完成當(dāng)日各項(xiàng)計(jì)劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報(bào)視為未完成，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：20%6執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好

33、100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：財(cái)務(wù)管理部月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（課長(zhǎng)級(jí).內(nèi)）考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1內(nèi)部帳務(wù)規(guī)范化規(guī)范化規(guī)范處理各種帳務(wù)，清晰、明了，符合公司相關(guān)政策要求誤審一項(xiàng)，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%2應(yīng)付賬款賬賬管理賬賬相符賬賬相符錯(cuò)誤一處，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%3應(yīng)付賬款賬齡管理賬齡相符賬齡相符錯(cuò)誤一處，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)

34、管理部簽字：20%4應(yīng)付賬款報(bào)表提交及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確 8號(hào)提交各項(xiàng)報(bào)表每晚報(bào)一天，扣除20分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%5復(fù)審應(yīng)付賬款資金計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確誤審一項(xiàng)，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%6月計(jì)劃完成情況90%完成率=月計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)/月計(jì)劃項(xiàng)數(shù)每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：10%7執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)COO： 總裁助理：財(cái)務(wù)管理部?jī)?nèi)帳會(huì)計(jì)月度KPI績(jī)效考核標(biāo)

35、準(zhǔn)及評(píng)分表（員工級(jí)）考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1憑證錄入準(zhǔn)確準(zhǔn)確準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)錯(cuò)一處扣除5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：30%2憑證錄入及時(shí)及時(shí)每月4日前錄入完畢當(dāng)月收付憑證晚一天扣10分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：30%3報(bào)表提交及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、準(zhǔn)確 12日提交各項(xiàng)報(bào)表每晚報(bào)一天，扣除5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%4日計(jì)劃完成情況日計(jì)劃全部完成當(dāng)日各項(xiàng)計(jì)劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報(bào)視為未完成，此項(xiàng)低于60分歸0；CO

36、O簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：財(cái)務(wù)管理部銀行賬務(wù)會(huì)計(jì)月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（員工級(jí).內(nèi)）考核月份： 月 被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1憑證錄入準(zhǔn)確規(guī)范化規(guī)范處理各種帳務(wù)，清晰、明了，符合公司相關(guān)政策要求未及時(shí)、準(zhǔn)確扣5分，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：30%2及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)銀行會(huì)計(jì)報(bào)表按照各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送時(shí)

37、間，100%完成報(bào)送按照各種報(bào)表報(bào)送時(shí)間要求，及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表延遲報(bào)送1項(xiàng)報(bào)表，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%2各會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確性各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目余額準(zhǔn)確率達(dá)90%按照會(huì)計(jì)主管要求核對(duì)各會(huì)計(jì)科目余額,要求與實(shí)際余額一致次月檢查上月科目，每發(fā)現(xiàn)科目余額1個(gè)不符扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：20%4日計(jì)劃完成情況日計(jì)劃全部完成當(dāng)日各項(xiàng)計(jì)劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報(bào)視為未完成，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)

38、100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)主辦會(huì)計(jì)月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（課長(zhǎng)級(jí).外）考核月份： 月 被考核人： 填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1稅務(wù)帳務(wù)規(guī)范化按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范帳務(wù)流程規(guī)范處理各種帳務(wù)，做到各科目清晰、明了，符合國(guó)家、公司等相關(guān)政策要求每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：30%2及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表按照各項(xiàng)報(bào)表報(bào)送時(shí)間，100%完成報(bào)送按照各種報(bào)表報(bào)送時(shí)間要求，及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表延遲報(bào)送1項(xiàng)報(bào)表，扣5分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：30

39、%3稅負(fù)率1.2%根據(jù)新星威星實(shí)際銷售收入（含稅）控制上繳稅款達(dá)1.2%新星威星已繳流轉(zhuǎn)稅/新星威星實(shí)際銷售收入（含稅）全年稅負(fù)率為1.2%，月度累計(jì)計(jì)算，超出0.1%扣,5分，減少0.1%加20分，此項(xiàng)低于60分歸0；財(cái)務(wù)管理部簽字：10%4月計(jì)劃完成情況90%完成率=月計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)/月計(jì)劃項(xiàng)數(shù)每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此項(xiàng)低于60分歸0；COO簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項(xiàng)工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項(xiàng)低于60分歸0；直接上級(jí)簽字：10%合計(jì)100%0 填表人： 部門經(jīng)理： 集團(tuán)人力資源：財(cái)務(wù)管理部稅務(wù)會(huì)計(jì)月度KPI績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表（員工級(jí).外）考核月份： 月被考核人：填報(bào)日期： 年 月 日序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義及核算辦法評(píng)分規(guī)則 （百分制）計(jì)算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權(quán)重實(shí)際得分1憑證編制錄入憑證編制錄入正確、及時(shí)、準(zhǔn)確按照稅務(wù)會(huì)計(jì)要求編制正確的會(huì)計(jì)憑證，并