集團職能部門及課長以上級KPI績效考核指標表

1、網(wǎng)管專員月度KPI績效考核標準及評分表考核月份： 月 崗位： 被考核人： 填報日期： 年 月 日 序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1ERP推進計劃完成按月計劃考核財務、銷售、庫房能正常使用ERP系統(tǒng)。按計劃進度(需編制進度計劃）進行考核。1、無進度計劃，此項歸0；2、有進度計劃，按完成項數(shù)考核。完成率90%，得100分，低于85%，每下降1%扣5分，低于60分此項歸0.3、完成率100%且完成項數(shù)時間提前，獎勵20分。集團COO40%2保證集團及分公司內(nèi)部網(wǎng)絡的正常運行運行正常指公司所用的今目標和SE系統(tǒng)運行正常被投訴一次扣10

2、分，低于60分此項歸0.集團COO15%3電腦、打印機軟硬件的維護維修及時指公司辦公用的電腦、打印機出現(xiàn)故障要及時維修，日常要檢查，做好維護工作被投訴一次扣10分，低于60分此項歸0.集團COO15%4辦公費用控制100%計算公式：2013年月度實際費用/2013年月度計劃費用*100 要求： 1、2月28日前完成清理辦公固定資產(chǎn)及報表； 2、3月份提交2013年度辦公費用計劃及月度分解計劃； 以及制定各部門及分公司辦公費用定額和考核辦法； 3、從4月份按費用定額實行管控和檢查，并制訂辦公用固定資產(chǎn)管理辦法； 4、5月份制訂勞保用品領用及管理辦法完成節(jié)點得80分，完成管控100%得20分。（3

3、月前只考核節(jié)點）財務管理部10%5執(zhí)行力80%指貫徹和執(zhí)行上級指令與工作安排的服從力以及執(zhí)行效果執(zhí)行力很好，100分；較好80分，一般60分，差0分集團辦公室10%6外部客訴處理及時性及時指企業(yè)外部單位及個人投訴公司，及時處理并將影響和企業(yè)損失降到最小未及時處理一次扣20分戰(zhàn)略管理部10%合計100%填表人： 集團辦公室： 集團COO： 總裁助理：駕駛員月度KPI績效考核標準及評分表考核月份： 月 崗位： 被考核人： 填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1車輛保養(yǎng)和保潔性能良好 清潔衛(wèi)生指駕駛員要隨時做好車輛的

4、保養(yǎng)和衛(wèi)生，保持車輛性能良好，內(nèi)外清潔衛(wèi)生。很好，100分；一般，80分；較差60分，差0分車隊25%2車輛百公里耗油控制率達標控制率=實際百公里耗油數(shù)/計劃百公里耗油數(shù)*100% （按駕駛員所駕駛的車輛核定油耗標準*1.1作為計劃數(shù)）超耗1%，扣5分；低于60分歸0；節(jié)約1%，加5分，最高分不超過120分集團辦公室25%3車輛安全管理達標無安全事故指考核期內(nèi)未出現(xiàn)車輛交通安全事故1、無事故，滿分； 2、出事故，屬我方全責，0分；屬我方主責，扣30分；屬我方次責，扣20分；屬對方全責，不扣分。 戰(zhàn)略管理部25%4服從性服從工作安排指服從公司和主管的調(diào)度及工作安排不服從一次扣20分，低于60分此

5、項歸0集團辦公室15%5勞動紀律遵守指遵守公司各項管理規(guī)定和勞動紀律違章一次，扣10分，低于60分此項歸0.集團辦公室10%合計100%填表人： 車隊隊長： 集團辦公室： 戰(zhàn)略管理部： 流程專員月度KPI績效評分表考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則（百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1負責質(zhì)量管理體系的有效運行2個部門/月每月檢查兩個部門的體系運行情況；每月25日通報檢查結果；每月復查上月整改情況,有檢查記錄1、全部完成，滿分； 2、未檢查，0分；少檢查一個部門，扣20分； 3、未通報結果，扣20分； 4、無記錄，視為未

6、檢查； 5、多檢查一個部門并通報、記錄加10分。本人提供 依據(jù)30%2產(chǎn)品認證及時性及時提出申請60天內(nèi)取得證書證書提前取得，獎勵5-20分；證書延期一天，扣10分，以此類推本人提供 依據(jù)10%3認證標志使用情況檢查20個規(guī)格/月檢查3C、E4號、巴西認證標志的使用情況是否符合規(guī)范要求；每月15日通報檢查結果；對上月查出的問題復查整改情況.1、每月不低于20個規(guī)格檢查，少一個，扣10分，低于60分此項歸0分； 2、無檢查記錄為0分； 3、無通報，扣20分； 4、檢查多5個規(guī)格并記錄、通報加10分。本人提供 依據(jù)20%4制度建設按月度計劃考核清理原有各項管理制度、崗位職責，重新編制整理各項管理制

7、度、崗位職責，編制成冊。按月度工作計劃考核進度。進度計劃完成，得滿分；未完成，一項扣10分。COO20%5提案改善評審及時性及時完成1、每月提交的提案改善于次月10日前100%評審結束; 2、收到提案24小時內(nèi)進行網(wǎng)絡通報表彰，48小時內(nèi)發(fā)放紀念品3、每月15日前兌現(xiàn)上月實施提案的獎金 4、每月5日前對提案改善公告欄進行更新一項未完成，扣20分。COO10%6完成上級領導交辦的其它工作完成指完成總裁、總裁助理、部門經(jīng)理交辦的其它工作提前完成，獎勵5-20分；按時完成，滿分；延期完成，一天扣10分?？偛弥?0%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理：戰(zhàn)略管理部人事專員月度KP

8、I績效評分表考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則（百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1招聘到位率90%當月入職總人數(shù)/上月需求總數(shù)*100%（含集團部門人員及分公司課長以上人員，部門需求計劃必須提前一個月提出用人申請）每降低1%扣3分，招聘到位率<60%=0分；每提高1%加5分，此指標最高分不超過120分戰(zhàn)略管理部15%2工資制作中的差錯次數(shù)無差錯負責集團各部門員工的工資計算發(fā)現(xiàn)差錯一次，扣5分。人力資源經(jīng)理10%3勞動糾紛解決及時性及時負責勞動糾紛事件調(diào)查，協(xié)助經(jīng)理處理矛盾無故拖延時間，造成矛盾激化一次，扣10分人

9、力資源經(jīng)理10%4員工培訓達標率80%有年度集團培訓計劃，按年度計劃分解為月度并實施。培訓時有培訓記錄和考試記錄，考試合格率達90%以上1、無年度培訓計劃0分； 2、有年度計劃無月度分解計劃，扣20分； 3、沒培訓記錄和考試記錄，不計算培訓次數(shù)； 4、考試合格率每降低1%扣5分，<60%=0分戰(zhàn)略管理部10%5負責員工績效考核表的催促、搜集和歸檔管理按時完成每月按公司要求，及時收集員工KPI考核表并做好歸檔管理影響工資發(fā)放，拖延一天，扣10分。人力資源經(jīng)理10%6做好勞動關系管理工作包括員工入職（含合同）、離職辦理，員工檔案管理工作出現(xiàn)失誤一次，扣10分人力資源經(jīng)理10%7培育企業(yè)文化，

10、提升正能量完成2013年我司培育企業(yè)文化，提升正能量的一個重要舉措是按月、季、半年、年終開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊等18獎項活動，目的是增強企業(yè)凝聚力、向心力，體現(xiàn)以員工為中心的各項管理工作1、制訂有經(jīng)審批的考評方案得20分； 2、按要求、按時完成考評工作得40分； 3、及時表彰和通報完成得20分； 4、整理裝訂存檔得20分。5、未完成一項扣完該項分數(shù)，低于60分歸0； 6、全部工作按時保質(zhì)完成，加20分。戰(zhàn)略管理部25%8完成上級領導交辦的其它工作完成指完成總裁、總裁助理、部門經(jīng)理交辦的其它工作提前完成，獎勵5-20分；按時完成，滿分；延期完成，一天扣10分。總裁助理10%合計1

11、00%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理：技術開發(fā)部（工藝改善課）月度KPI績效評分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1外胎總不良率10%本月不合格數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% 每超出1%扣10分，每下降1%加10分.此項低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部20%2外胎凈不良率按年度分解計劃執(zhí)行本月凈不良品數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% （月度指標：詳見2013年產(chǎn)品凈不良率月度分解計劃 ）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此項低于60分歸

12、0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部20%3生產(chǎn)影響率0.4%/月產(chǎn)量技術問題解決不及時造成生產(chǎn)停產(chǎn)的時間所影響的產(chǎn)量/本月總產(chǎn)量*100%目標值以內(nèi)得滿分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此項歸0；最高分不超過120分。生產(chǎn)管理部20%4有效改善次數(shù)2次/月每月重點不良改善不良率下降50%以上或成本降低1萬元/月以上或生產(chǎn)效率提升5%以上才算合格。每少一次扣40分，多一次加20分；最高分不超過120分。部門COO20%5員工培訓達標率100%按部門年度計劃實施。培訓時有培訓記錄和考試記錄，考試合格率達80%以上1、沒培訓記錄和考試記錄，不計算培訓次數(shù)； 2、考試合

13、格率每降低1%扣10分。此項低于60分歸0。戰(zhàn)略管理部5%6內(nèi)部客訴整改滿意率1次/月內(nèi)部客戶投訴：以按發(fā)YCYA次數(shù)執(zhí)行計算（整改達底線結果）未達到底線，0分；超1次，0分部門Coo15%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理：技術開發(fā)部（結構課）月度KPI績效評分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1新產(chǎn)品研發(fā)周期100%達成研發(fā)周期嚴格按新產(chǎn)品研發(fā)進度表完成超出為0分，每提前一天加10分；最高不超過120分。企劃課20%2材料占售價比（新規(guī)格）5

14、8.5%材料費用/售價*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此項低于60分歸0；最高分不超過120分。財務管理部5%3外胎凈不良率按年度分解計劃執(zhí)行本月凈不良品數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% （月度指標：詳見2013年產(chǎn)品凈不良率月度分解計劃 ）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此項低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部15%4內(nèi)胎凈不良率（新規(guī)格）1.0%生產(chǎn)凈不良品數(shù)量/總產(chǎn)量*100% 每超出0.1%扣10分，每下降0.1%加20分.此項低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部5%5生產(chǎn)影響率0.4%/月產(chǎn)量技術問題解決不及時造成生產(chǎn)停產(chǎn)的時

15、間所影響的產(chǎn)量/本月總產(chǎn)量*100%目標值以內(nèi)得滿分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此項歸0；最高分不超過120分。生產(chǎn)管理部15%6員工培訓達標率80%按部門年度計劃實施。培訓時有培訓記錄和考試記錄，考試合格率達80%以上1、沒培訓記錄和考試記錄，不計算培訓次數(shù)； 2、考試合格率每降低1%扣10分。此項低于60分歸0。戰(zhàn)略管理部5%7外部質(zhì)量投訴次數(shù)1次/月依據(jù)外部客戶質(zhì)量投訴的事項，屬技術開發(fā)部結構責任的次數(shù)。目標值以內(nèi)得滿分，每多一次扣40分，低于60分歸0。營銷公司5%8質(zhì)量再發(fā)生率0指相同質(zhì)量問題在整改以后第二次在客戶中重復發(fā)生未發(fā)生，滿分；再發(fā)生，0分

16、。營銷公司15%9內(nèi)部客訴整改滿意率1次/月內(nèi)部客戶投訴：以按發(fā)YCYA次數(shù)執(zhí)行計算（整改達底線結果）未達到底線，0分；超1次，0分集團Coo15%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理：技術開發(fā)部（配方課）月度KPI績效評分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1材料占售價比58.5%材料費用/售價*100%每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此項低于60分歸0；最高分不超過120分。財務管理部20%2膠料合格率按年度分解計劃執(zhí)行本月合格數(shù)

17、量/本月總產(chǎn)量*100% 每低1%扣10分，每高1%加20分.此項低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部10%3外胎總不良率10%本月不合格數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% 每超出1%扣10分，每下降1%加10分.此項低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部10%4內(nèi)胎凈不良率按年度分解計劃執(zhí)行本月凈不良品數(shù)量/本月總產(chǎn)量*100% （月度指標：詳見2013年產(chǎn)品凈不良率月度分解計劃）每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此項低于60分歸0；最高分不超過120分。品質(zhì)管理部5%5生產(chǎn)影響率0.4%/月產(chǎn)量技術問題解決不及時造成生產(chǎn)停產(chǎn)的時間所影響的產(chǎn)量/本月總產(chǎn)量*100%

18、目標值以內(nèi)得滿分，每低0.05%加20分，每超出0.05%扣10分，低于60分此項歸0；最高分不超過120分。生產(chǎn)管理部15%6員工培訓達標率80%按部門年度計劃實施。培訓時有培訓記錄和考試記錄，考試合格率達80%以上1、沒培訓記錄和考試記錄，不計算培訓次數(shù)； 2、考試合格率每降低1%扣10分。此項低于60分歸0。戰(zhàn)略管理部5%7外部質(zhì)量投訴次數(shù)1次/月依據(jù)外部客戶質(zhì)量投訴的事項，屬技術開發(fā)部配方課責任的次數(shù)。目標值以內(nèi)得滿分，每多一次扣40分，低于60分歸0。品質(zhì)管理部5%8質(zhì)量再發(fā)生率0指相同質(zhì)量問題在整改以后第二次在客戶中重復發(fā)生未發(fā)生，滿分；再發(fā)生，0分。品質(zhì)管理部15%9內(nèi)部客訴整改

19、滿意率1次/月內(nèi)部客戶投訴：以按發(fā)YCYA次數(shù)執(zhí)行計算（整改達底線結果）未達到底線，0分；超1次，0分部門Coo15%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理：技術開發(fā)部普通員工月度KPI績效評分表 考核月份： 月 考核崗位： 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1工作態(tài)度1、服從性高； 2、充滿熱情； 3、積極主動。差，0分；一般，60分；較好，80分；好，90分；很好，100分。課長10%2業(yè)務能力能按時完成預定工作（按工作完成比率，即：完成數(shù)÷總件數(shù)×100%）按實際完成率得分

20、，完成率低于60%，0分。課長70%36S按公司要求進行6S管理（依據(jù)：部門6S檢查情況）。以公司檢查結果為依據(jù)。一項不合格扣20分，低于60分為0分。COO5%4出勤管理按部門考勤執(zhí)行曠工，0分；遲到1次扣10分；請假1天扣10分，COO5%5經(jīng)理評價經(jīng)理根據(jù)平時表現(xiàn)評分。差，0分；一般，60分；較好，80分；好，90分；很好，100分。經(jīng)理10%合計100%課長： 部門經(jīng)理： 集團人力資源部：采購部崗位月度KPI績效評分表崗位：包材采購員 考核月份： 月 被考核人： 填報日期：2013年 月 日 序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）實際完成標準數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重

21、實際得分1材料到貨影響生產(chǎn)次數(shù)1次/月因材料缺貨影響生產(chǎn)的次數(shù)，影響4小時算1次目標值以內(nèi)得滿分，每增加1次扣20分，低于60分歸0.生產(chǎn)管理部簽字：20%2片料、襯墊合格率95%主要指片料、襯墊到貨檢測合格率合格率每降低1%扣5分，低于60分歸0.品質(zhì)管理部簽字：20%3供應商貨款資金墊資天數(shù)70天供應商結款期限控制在70天以上（指合同采購的供應商）達到70天得滿分，未達到每少一天扣5分，低于60分歸0.財務管理部簽字：15%4材料采購差錯差錯次數(shù)為0因人為因素造成材料規(guī)格、品種與計劃不一致。差錯一次扣40分，低于60分歸0生產(chǎn)公司財務部簽字：15%5質(zhì)量異常處理及時處理達100%及時處理：

22、指接品質(zhì)部質(zhì)量問題通知8小時內(nèi)材料發(fā)生的質(zhì)量問題及時得到解決。在8小時外處理：一次扣40分，兩次以上此項歸0；不處理此項歸0品質(zhì)管理部簽字：10%6配合協(xié)作工作投訴投訴為0指不配合、不響應其他部門的工作請求的投訴投訴一次扣20分，低于60分歸0.采購部經(jīng)理 簽字：10%7上級交辦的其他工作完成率達100%及時準確、保質(zhì)保量完成目標值內(nèi)得滿分，不及時扣20分，完成質(zhì)量差扣40分，不執(zhí)行此項歸0采購部經(jīng)理 簽字：10%合計填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：采購部崗位月度KPI績效評分表崗位：五金采購員 考核月份： 月 被考核人： 填報日期：2013年 月 日 序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦

23、法評分規(guī)則 （百分制）實際完成標準數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1材料到貨影響生產(chǎn)次數(shù)1次/月因材料缺貨影響生產(chǎn)的次數(shù)，影響4小時算1次目標值以內(nèi)得滿分，每增加1次扣20分，低于60分歸0.生產(chǎn)管理部簽字：20%2供應商貨款資金墊資天數(shù)70天供應商結款期限控制在70天以上（指合同采購的供應商）達到70天得滿分，未達到每少一天扣5分，低于60分歸0.財務管理部簽字：20%3材料采購差錯差錯次數(shù)為0因人為因素造成材料規(guī)格、品種與計劃不一致。差錯一次扣40分，低于60分歸0生產(chǎn)公司財務部簽字：20%4質(zhì)量異常處理及時處理達100%及時處理：指接品質(zhì)部質(zhì)量問題通知8小時內(nèi)材料發(fā)生的質(zhì)量問題及時得到解

24、決。在8小時外處理：一次扣40分，兩次以上此項歸0；不處理此項歸0品質(zhì)管理部簽字：15%5配合協(xié)作工作投訴投訴為0指不配合、不響應其他部門的工作請求的投訴投訴一次扣20分，低于60分歸0.采購部經(jīng)理 簽字：15%6上級交辦的其他工作完成率達100%及時準確、保質(zhì)保量完成目標值內(nèi)得滿分，不及時扣20分，完成質(zhì)量差扣40分，不執(zhí)行此項歸0采購部經(jīng)理 簽字：10%合計填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：采購部崗位月度KPI績效評分表崗位：輔材采購員 考核月份： 月 被考核人： 填報日期：2013年 月 日 序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）實際完成標準數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重

25、實際得分1材料到貨影響生產(chǎn)次數(shù)1次/月因材料缺貨影響生產(chǎn)的次數(shù)，影響4小時算1次目標值以內(nèi)得滿分，每增加1次扣20分，低于60分歸0.生產(chǎn)管理部簽字：30%2材料采購差錯差錯次數(shù)為0因人為因素造成材料規(guī)格、品種與計劃不一致。差錯一次扣40分，低于60分歸0生產(chǎn)公司財務部簽字：20%3質(zhì)量異常處理及時處理達100%及時處理：指接品質(zhì)部質(zhì)量問題通知8小時內(nèi)材料發(fā)生的質(zhì)量問題及時得到解決。在8小時外處理：一次扣40分，兩次以上此項歸0；不處理此項歸0品質(zhì)管理部簽字：20%4配合協(xié)作工作投訴投訴為0指不配合、不響應其他部門的工作請求的投訴投訴一次扣20分，低于60分歸0.采購部經(jīng)理 簽字：20%5上級

26、交辦的其他工作完成率達100%及時準確、保質(zhì)保量完成目標值內(nèi)得滿分，不及時扣20分，完成質(zhì)量差扣40分，不執(zhí)行此項歸0采購部經(jīng)理 簽字：10%合計填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：財務管理部會計主管月度KPI績效考核標準及評分表（課長級）考核月份： 月被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1融資計劃達成率100%以現(xiàn)有融資和計劃融資實際到賬為準每降低1%扣5分，每增加1%加10分，此項低于60分歸0；最高分不超過120分財務管理部簽字：25%2資金到位及時率95%當期資金需求滿足比例每降低1%扣5分，

27、每增加1%加10分，此項低于60分歸0；最高分不超過120分財務管理部簽字：25%3財務費用控制定額財務當月實際支付財務費用數(shù)據(jù)每超出0.1%扣10分，每下降0.1%加10分，此項低于60分歸0；最高分不超過120分財務管理部簽字：10%4月計劃完成情況90%完成率=月計劃完成項數(shù)/月計劃項數(shù)每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此項低于60分歸0；COO簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理： 財務管理部銷售會計月度KPI績效考核標準

28、及評分表（員工級）考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1銷售進銷存及時/真實/準確各項單據(jù)齊全，核對各聯(lián)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計各項報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)單據(jù)無遺漏，有一張遺漏扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%2庫房、辦事處和廠家數(shù)據(jù)核對及時/真實/準確各個單位數(shù)據(jù)準確、真實發(fā)現(xiàn)一家數(shù)據(jù)不準確，扣10分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%3裝訂銷售單據(jù)及時裝訂齊全單據(jù)及時裝訂齊全單據(jù)未及時整理裝訂全扣，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%4各項報表提交及時、準確及時、準確各項報表

29、每晚報一天，扣除10分，錯誤一處扣10分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%5日計劃完成情況日計劃全部完成當日各項計劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報視為未完成，此項低于60分歸0；COO簽字：20%6執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：財務管理部資金會計月度KPI績效考核標準及評分表（員工級）考核月份： 月被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重

30、實際得分1賬戶管理各個賬戶帳實相符月底各個賬戶帳實相符有一個賬戶不符扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：30%2資金日報表及時、準確及時、準確每天上報，1日未上報扣除5分，發(fā)現(xiàn)一處不準確扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%3報賬單流轉及時性及時每月3日前將所有收付單據(jù)提交晚1天5分，扣完為止，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：5%4支付付款單及時、準確按照簽字手續(xù)齊全且按照財務主管要求付款未按照標準付款一次扣5分，扣完為止，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%5協(xié)助會計主管融資和貸款管理按照要求辦理按照財務主管要求辦理未按照要求辦理一次扣5分，扣完為止，此項低于6

31、0分歸0；財務管理部簽字：5%6日計劃完成情況日計劃全部完成當日各項計劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報視為未完成，此項低于60分歸0；COO簽字：20%7執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%財務管理部出納月度KPI績效考核標準及評分表（員工級）考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1食堂飯卡充值管理及時充卡及數(shù)據(jù)提供及時，準確充值錯誤一次扣5分，數(shù)據(jù)未及時準確提供

32、扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%2支票開具準確準確錯誤一張支票扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%3協(xié)助資金會計辦理銀行業(yè)務按照要求辦理按照資金會計要求辦理業(yè)務未按要求辦理一次扣10分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%4銀行回單清理及時每月15日之前所有銀行回單齊全一個賬戶未清理完畢扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%5日計劃完成情況日計劃全部完成當日各項計劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報視為未完成，此項低于60分歸0；COO簽字：20%6執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好

33、100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：財務管理部月度KPI績效考核標準及評分表（課長級.內(nèi)）考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1內(nèi)部帳務規(guī)范化規(guī)范化規(guī)范處理各種帳務，清晰、明了，符合公司相關政策要求誤審一項，扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%2應付賬款賬賬管理賬賬相符賬賬相符錯誤一處，扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%3應付賬款賬齡管理賬齡相符賬齡相符錯誤一處，扣5分，此項低于60分歸0；財務

34、管理部簽字：20%4應付賬款報表提交及時、準確及時、準確 8號提交各項報表每晚報一天，扣除20分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%5復審應付賬款資金計劃及時、準確及時、準確誤審一項，扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%6月計劃完成情況90%完成率=月計劃完成項數(shù)/月計劃項數(shù)每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此項低于60分歸0；COO簽字：10%7執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團COO： 總裁助理：財務管理部內(nèi)帳會計月度KPI績效考核標

35、準及評分表（員工級）考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1憑證錄入準確準確準確發(fā)現(xiàn)錯一處扣除5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：30%2憑證錄入及時及時每月4日前錄入完畢當月收付憑證晚一天扣10分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：30%3報表提交及時、準確及時、準確 12日提交各項報表每晚報一天，扣除5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%4日計劃完成情況日計劃全部完成當日各項計劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報視為未完成，此項低于60分歸0；CO

36、O簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：財務管理部銀行賬務會計月度KPI績效考核標準及評分表（員工級.內(nèi)）考核月份： 月 被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1憑證錄入準確規(guī)范化規(guī)范處理各種帳務，清晰、明了，符合公司相關政策要求未及時、準確扣5分，發(fā)現(xiàn)錯誤一次扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：30%2及時報送各項銀行會計報表按照各項報表報送時

37、間，100%完成報送按照各種報表報送時間要求，及時報送各種報表延遲報送1項報表，扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%2各會計科目準確性各項會計科目余額準確率達90%按照會計主管要求核對各會計科目余額,要求與實際余額一致次月檢查上月科目，每發(fā)現(xiàn)科目余額1個不符扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：20%4日計劃完成情況日計劃全部完成當日各項計劃全部完成，且提交視為完成；1日未完成扣10分，未提報視為未完成，此項低于60分歸0；COO簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計

38、100%填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：財務管理部稅務主辦會計月度KPI績效考核標準及評分表（課長級.外）考核月份： 月 被考核人： 填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1稅務帳務規(guī)范化按照企業(yè)會計準則規(guī)范帳務流程規(guī)范處理各種帳務，做到各科目清晰、明了，符合國家、公司等相關政策要求每發(fā)現(xiàn)一次錯誤，扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：30%2及時報送各項報表按照各項報表報送時間，100%完成報送按照各種報表報送時間要求，及時報送各種報表延遲報送1項報表，扣5分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：30

39、%3稅負率1.2%根據(jù)新星威星實際銷售收入（含稅）控制上繳稅款達1.2%新星威星已繳流轉稅/新星威星實際銷售收入（含稅）全年稅負率為1.2%，月度累計計算，超出0.1%扣,5分，減少0.1%加20分，此項低于60分歸0；財務管理部簽字：10%4月計劃完成情況90%完成率=月計劃完成項數(shù)/月計劃項數(shù)每降低1%扣1分，每超出1%增加1分，此項低于60分歸0；COO簽字：20%5執(zhí)行力執(zhí)行力度各項工作執(zhí)行力度差0分、一般70分、好85分、很好90分，非常好100分，此項低于60分歸0；直接上級簽字：10%合計100%0 填表人： 部門經(jīng)理： 集團人力資源：財務管理部稅務會計月度KPI績效考核標準及評分表（員工級.外）考核月份： 月被考核人：填報日期： 年 月 日序號指標名稱考核標準指標定義及核算辦法評分規(guī)則 （百分制）計算依據(jù)數(shù)據(jù)提供部門考核得分權重實際得分1憑證編制錄入憑證編制錄入正確、及時、準確按照稅務會計要求編制正確的會計憑證，并