設備包機管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上設備包機管理辦法一、前言為保證機械設備、電氣設備、儀器儀表安全、平穩(wěn)和長周期運行，加強全公司機動設備管理，提高全公司設備操作，維護及檢修管理水平，增強各級管理人員、操作人員及檢修維護人員的工作責任心，從根本上杜絕各類設備事故的發(fā)生，特制定本細則。二、適用范圍 本細則規(guī)定了化、機、電、儀、管包機人員及相關管理部門的職責。 生產系統(tǒng)的所有設備、儀器、管線、閥門、法蘭、儀表、電氣、照明、構建筑物、設備基礎、隱蔽工程、道路、地坪等均要落實到人或包機小組，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責，檢修工的包修與操作工的維護保養(yǎng)密切結合，消滅無人負責現(xiàn)象。三、包機制人員

2、組成1）設備包機制人員的組成是由化、機、電、儀、管五位一體的包機形式，按專業(yè)不同分工負責，其組織形式以轉動設備分配到個人，其余設備、儀器、管線（管廊）、保溫防腐、閥門、法蘭、儀表、電氣、照明、構建筑物、設備基礎、隱蔽工程、道路、地坪等按片或崗位，包機到班組或包機組。車間管理人員負責包片或包工段，機動部專工負責主管車間的全部設備包機。2）各車間在12月9日前將轉動設備包機人，其余設備包片或包工段人員名單以及相關專業(yè)組巡檢路線（標明重點巡檢部位及巡檢時間規(guī)定）統(tǒng)一報機動部專工處（包機名單表格見附頁）。四、包機職責 檢修工：1) 每天兩次（上下午各一次）帶工具上崗巡檢（按車間制定的巡檢路線），檢查所

3、管區(qū)域的設備、基礎、管道、閥門、法蘭等，小問題隨時處理，大問題由班長統(tǒng)一安排或匯報本車間處理，每天做好巡檢記錄。包機成員、包機組長、設備技術員的包機工作由設備副主任主管。2) 有效監(jiān)督化工對設備的維護保養(yǎng)和正確使用。3) 要科學文明檢修，做到工完、料凈、場地清。檢修中提倡推廣使用專用工具，反對敲打、鏟、割、吊具亂掛等野蠻作風，保證設備的完好。4) 樹立勤儉節(jié)約的作風，不浪費一個螺絲釘和一個零部件，能修的備件不丟棄，不需要更換的備件絕不更換?；ぃ?) 生產化工人員，要以主人翁的態(tài)度和高度的責任心，做到正確使用設備，每班至少對包機衛(wèi)生清理一次，做到溝見底、軸見光、設備見本色。嚴格執(zhí)行交接班制度，

4、班班逐項交待正式簽字。2) 嚴格執(zhí)行每臺設備的操作法，確保穩(wěn)定操作，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后處理完善，運行中做到不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。3) 嚴格執(zhí)行巡回檢查制（按車間制定的巡檢路線），做到聽、摸、擦、看、嗅五字法操作，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，漏點及時掛牌，不能解決的作好記錄，并通知包機人員，大問題及時匯報有關領導處理，嚴格交接。4) 認真做好設備潤滑工作，保證“五定”和潤滑油的“三級過濾”，工具清潔好用。5) 化工對本崗位范圍內的設備、管道、電氣、儀表盤、地面、設備基礎、門窗、水溝、工具等應保持整潔，油漆、保溫完整，同時還要及時消除跑冒滴漏，降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，

5、做到文明生產。6) 對所管轄域的備用設備，要按操作法定期盤車。對封存、閑置設備，應定期維護保養(yǎng)。7) 參加設備的試車驗收工作，有權拒收檢修質量差的設備，有權向檢修工、儀表工、電氣維修工提出檢修中的問題，并責成處理，直到開車正常。電工：1) 認真做好電氣設備、電纜線路、照明等維護保養(yǎng)檢修工作。2) 搞好電氣設備的定期檢查，整定和預防性試驗，堅決杜絕絕緣崩燒、越級跳閘、誤動作、誤操作、雷擊、靜電火花等事故的發(fā)生。3) 每天兩次上崗巡檢（按車間制定的巡檢路線，上下午各一次），檢查了解運行情況和缺陷情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，不能處理的根據問題的大小，分別匯報組長、技術員和主任，直到處理為止，“一定要堅持

6、把事故隱患消滅在萌芽中。4) 定期給電機軸承加油，做到不漏一個點，不因缺油而千造成停車。 儀表工：1) 認真貫徹執(zhí)行儀表維護規(guī)程，監(jiān)督儀表的正確使用，保證所管理區(qū)域的各種儀表經常處于靈、準、穩(wěn)狀態(tài)。2) 做到每天兩次上崗，認真細致，不漏一塊表的巡回檢查（按車間制定的巡檢路線，上下午各一次），發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。不能處理的要記錄，并根據問題的大小，分級匯報。并進行妥善處理，直至儀表設備的完好。 3) 搞好現(xiàn)場儀表箱、盤等衛(wèi)生工作，對加熱伴管和保溫，需經常維護、整修、按規(guī)定進行校驗，保持整齊、美觀。為創(chuàng)建“一類崗位”、“無泄漏區(qū)”、“完好設備”創(chuàng)造條件。管理人員：1）車間管理人員每天至少一次對包機責

7、任區(qū)進行認真巡檢，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)設備存在的問題，對包機人員反映的問題一一核對，制定解決問題的辦法。2）對相關專業(yè)包機人員的包機責任落實進行檢查指導并予以考核。3）機動部專工對主管車間的設備每天進行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關車間進行整改并做好記錄。對車間的包機責任落實進行檢查指導并予以考核。五、包機考核 1）各車間管理人員對各專業(yè)包機工作每天巡檢并進行檢查考核。車間每周要組織管理人員對各包機人和包機組的包機工作進行一次全面地巡回檢查。對不按時巡檢、無巡檢記錄或記錄不全、發(fā)現(xiàn)問題不反饋、漏點不掛牌現(xiàn)象按車間考核管理辦法進行考核。 2）機動部管理人員每天對主管車間包機責任區(qū)進行檢查，對包機責任單位不

8、落實包機責任事項按設備管理考核細則進行考核。 3）所包設備在檢修后未達到檢修周期而損壞者，以設備事故對待，對主修人論責任按檢修事故予以考核，對檢修返工者對包機主修人也進行考核。 4）凡包機發(fā)生事故，包機人即為責任人，包機人與相關責任人一起參與事故分析，論責任對包機人進行考核處理。 5）包機人提出合理化建議，對設備運行和檢修維護有利并被采納或解決了長期困擾生產問題，對包機給與一定的獎勵。 6）包機檢修后運行平穩(wěn)，超過正常檢修周期，包機人確實做出了貢獻的，給包機人給與一定的獎勵。 本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行。 機動部 二一一年十一月二十九日*車間設備包機一覽表（示意模版）設備位號化工設備位號化工設備位號化工機械機械機械電氣電氣電氣儀表儀表儀表設備位號化工設備位號化工設備位號化工機械機械機械電氣電氣電氣儀表儀表儀表設備位號化工設備位號化工設備位號化工機械機械機械電氣電氣電氣儀表儀表儀表設備位號化工設備位號化工設備位號化工機械機械機械電氣電氣電氣儀表儀表