企業(yè)沙盤模擬報告總結(jié)及心得體會(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)資源計劃沙盤模擬總結(jié)報告 姓名Xxx學(xué)號班級公共121組別E職務(wù)現(xiàn)金出納日期2013-9一、 模擬過程介紹1. 本人在模擬過程中擔(dān)任的角色階段角色備注第一階段現(xiàn)金出納現(xiàn)金管理第二階段財務(wù)主管公司財務(wù)第三階段設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理2.所在企業(yè)經(jīng)營介紹E公司經(jīng)營以穩(wěn)為主。（1）第一年經(jīng)營我們決定生產(chǎn)P2產(chǎn)品，建立一條全自動生產(chǎn)線，開發(fā)國內(nèi)市場，訂單數(shù)1張，銷售收入較少，但投資較大，所以第一年年末貸入長期貸款20M，為下一年做準(zhǔn)備。（2）第二年經(jīng)營，由于P1產(chǎn)品積壓較多，我們組決定多給P1打廣告，以期望多拿訂單，也為P2打入1M廣告，拿到了數(shù)量為2的P2訂單呢，銷售收入也有所

2、增加，但由于投資仍在繼續(xù)，生產(chǎn)線還在建立，所以資金有所然緊張，我們決定在貸入長期貸款20M。（3）第三年經(jīng)營，我們將三條手工線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2，P2生產(chǎn)有所增加，在國內(nèi)市場打入P2的廣告，以期望占領(lǐng)國內(nèi)市場，最后也如愿。在這一年年末長期貸款20M。（4）第四年經(jīng)營，我們組經(jīng)過研究，和分析市場發(fā)現(xiàn)，P1，P2產(chǎn)品需求量與價格同時下降，P3產(chǎn)品價格高于P1,P2產(chǎn)品，我們一致決定改變策略，研究P3產(chǎn)品，建立生產(chǎn)P3產(chǎn)品的全自動生產(chǎn)線。由于投資增加，我們將廠房賣出，緩解資金緊張。（5）第五年經(jīng)營，開始了上一年的計劃研究P3，P2訂單加多，P2生產(chǎn)一如既往，且這一年銷售收入最多。（6）第六年經(jīng)營，P3產(chǎn)品

3、研究成功，生產(chǎn)線建立完成，又將三條手工線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3，經(jīng)營完后，年末還40M貸款。將廠房又買回來，還留有一些現(xiàn)金，最后一年經(jīng)營可謂是最好的總結(jié)來說，公司經(jīng)營以穩(wěn)為主，雖有波折，但公司經(jīng)營也順利，相信E公司潛力不錯。3.公司經(jīng)營過程中遇到的主要問題及解決方法主要問題有兩個：第一個是有違約訂單，導(dǎo)致資金無法及時到達，也影響了下一年的生產(chǎn)。第二個是投資集中是資金緊張。解決方法：（1）吸取教訓(xùn)，認(rèn)真計算生產(chǎn)周期，如約生產(chǎn)產(chǎn)品，不會再發(fā)生違約狀況。在這之后就沒有再發(fā)生違約訂單的事情，我們也按時交納訂單和交納違約金。（2）將固定資金如廠房變?yōu)榱鲃淤Y金或申請長期貸款，以緩解資金緊張。我們在第四年經(jīng)營是就預(yù)測

4、資金可能不足，所以我們經(jīng)過一致商議，將廠房賣掉，變?yōu)榱鲃淤Y金。二如果再給我一次機會，我的計劃與打算1.作為現(xiàn)金出納的計劃與打算（1）對現(xiàn)金出納的職責(zé)和擔(dān)任者素質(zhì)的認(rèn)識職責(zé)： 辦理現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬，保管庫存現(xiàn)金。擔(dān)任者素質(zhì)：認(rèn)真辦事，嚴(yán)格按照規(guī)定，記錄資金流向。（2）作為現(xiàn)金出納的計劃與打算認(rèn)真計算資金，不記錯帳，預(yù)留現(xiàn)金。2.作為財務(wù)經(jīng)理的計劃與打算（1）對財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和擔(dān)任者素質(zhì)的認(rèn)識職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃，申請貸款。（2）作為財務(wù)經(jīng)

5、理的計劃與打算控制資金運作，協(xié)助總經(jīng)理制定計劃，預(yù)測公司經(jīng)營所需資金。我們組投資較為保守，應(yīng)該大膽嘗試，如果再有一次機會，作為財務(wù)經(jīng)理應(yīng)多帶入資金發(fā)展公司。3.作為設(shè)備經(jīng)理的計劃與打算（1）對設(shè)備經(jīng)理的職責(zé)和擔(dān)任者素質(zhì)的認(rèn)識職責(zé)：管理公司設(shè)備，是不是要增加設(shè)備，計算設(shè)備累計折舊擔(dān)任者素質(zhì)：了解設(shè)備性能，如生產(chǎn)周期，折舊年限等。（2）作為設(shè)備經(jīng)理的計劃與打算與生產(chǎn)經(jīng)理配合，保證產(chǎn)品生產(chǎn)。我們組有一次違約單，就是由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期計算錯誤，導(dǎo)致違約。如果再有一次機會，應(yīng)認(rèn)真計算好生產(chǎn)周期，不能再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。三主要收獲1.企業(yè)管理知識方面企業(yè)管理應(yīng)按照一定程序進行，不能違反規(guī)定，企業(yè)每年的年度計劃非

6、常重要，企業(yè)管理應(yīng)協(xié)調(diào)各方，保持各方穩(wěn)定。在管理過程中，不能獨斷專行，應(yīng)聽取各方意見，再做決定。2.團隊合作方面一個公司的經(jīng)營，要靠團隊的力量去完成，在團隊合作中，一個人不能太固執(zhí)己見，應(yīng)聽取他人意見，說不定會有更好的建議，各方討論雖有所不同，但就討論及結(jié)果，大都贊成，這樣也免去了許多矛盾。3.管理者素質(zhì)方面認(rèn)清目標(biāo)，實施目標(biāo)管理 做好自主管理、檢查 工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 職務(wù)工時分析，人員合理化 有創(chuàng)新與突破 有主見與果斷力盡可能尊重部下的建議 研究如何改進工作4.計劃與打算方面應(yīng)認(rèn)真計算企業(yè)經(jīng)營過程中所花的費用，做到精打細(xì)算，制定周密計劃，不能出現(xiàn)失誤，要提前制定以后的發(fā)展戰(zhàn)略，以免錯過發(fā)展的時機，這樣對企業(yè)之后的經(jīng)營有很大作用。四對本課程的評價及建議ERP課程雖然只上了兩個禮拜，但學(xué)到了很多知識，我認(rèn)為，老師將課程安排的非常合理，第一節(jié)課講理論知識，第二節(jié)課經(jīng)營一年的實踐，有利于理論知識的鞏固，并且每個人都有擔(dān)任三次職務(wù)的機會，這樣更能幫助我們了解企業(yè)經(jīng)營中各個職位的職責(zé)及任務(wù)，CEO的發(fā)言也能夠激發(fā)小組的熱情。各個來自不同專