論企業(yè)文化與企業(yè)成功的關系(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 論企業(yè)文化與企業(yè)成功的關系    內容摘要：對二十一世紀的企業(yè)來說，“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞，自從我國引進國外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對其進行研究與探索。然而因企業(yè)性質、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗。企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營之下，匯聚到一個共同的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工始終將集體利益放在首位。企業(yè)的成功與企業(yè)文化有者無

2、法分開的親密關系。 關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)使命；企業(yè)精神       企業(yè)的成功來源于很多種因素。概括起來，可將這些因素分為兩類：一是企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境，這就是通常所言的投資環(huán)境，其二是企業(yè)本身的內在素質。企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境，主要指企業(yè)所在地的政治、經(jīng)濟及社會發(fā)展情況和相配套的服務設施建設等。而對企業(yè)成功影響最大的因素是企業(yè)的內在素質，它包括：企業(yè)領導者的素質與管理水平、企業(yè)的規(guī)模、產品的市場占有率及企業(yè)所擁有的資產數(shù)量、員工的工作熱情和文化素養(yǎng)、生產裝備的現(xiàn)代化程度、工藝水平和企業(yè)的外部形象等等。

3、0;      海爾的成功   與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴裁醇顔T工們去不懈奮斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一個個奮斗目標。從當年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。海爾的文化和理念，是用各種生動活潑的方式，進入每個海爾員工心中的。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度

4、地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間。企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都離不開員工，他們是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展道路上最可愛的人。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。       索尼的成功  長期以來，索尼公司位列于日本最具創(chuàng)新精神的公司之一。1946年，索尼在公司的設立章程中聲稱：“公司的目標：創(chuàng)造自由自在、生氣勃勃、充滿歡

5、樂的理想工作場所，激發(fā)工程師們全身心投入，攀越技術的巔峰?！?#160;現(xiàn)今索尼公司是以日本東京為企業(yè)總部，橫跨電子、游戲、金融、領域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。在公司發(fā)展的60年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產品和服務，以及全新的生活方式。公司最根本的是通過索尼的創(chuàng)新技術和優(yōu)秀產品幫助人們實現(xiàn)享受更高品質的娛樂生活的夢想。企業(yè)的經(jīng)營管理特點，一是組織靈活，富有彈性，適應性強。二是尊重人和追求效率相輔相成。每個員工的工作劃分不細，擴大了個人責任范圍，使得各管理環(huán)節(jié)容易協(xié)調，通過定期變動工作使員工成為多面手。三是要求人的技能和知識水

6、平較高，力求行行通，具有廣泛的知識，綜合能力強并有牢固的理想和信念。四是企業(yè)決策注重發(fā)揮集體和組織的作用。作決定需較長時間，但一旦實行起來則很迅速。五是注意勞資關系的相對穩(wěn)定，盡量滿足雇傭員工的生活安定感，并由此激發(fā)他們的工作熱情。       聯(lián)想的成功  今天的聯(lián)想集團是中國IT企業(yè)的領先者，主要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動手機設備、服務器和外設的生產、銷售，已發(fā)展成為一家在信息產業(yè)多元化發(fā)展的大型集團公司。聯(lián)想的核心價值觀經(jīng)歷了長期積累和演變，現(xiàn)在已經(jīng)得到進一步明確和豐富，經(jīng)過系統(tǒng)整理和反

7、復論證，現(xiàn)在確立了四條聯(lián)想核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 。從成立之初聯(lián)想就有著非常明確的使命感，是一個使命驅動型的公司，并且隨著聯(lián)想的發(fā)展，聯(lián)想的使命得到了逐漸提升。聯(lián)想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會、為員工。聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機感。后來隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成立PC事業(yè)部以后，以楊元慶為首的年輕人走上了領導崗位，聯(lián)想文化過渡到“嚴格文化”，強調“認真、嚴格、主動、高效”。今天的聯(lián)想已經(jīng)在國內市場取得了一定的優(yōu)勢，業(yè)務也已經(jīng)發(fā)展壯大，因此今天提倡的創(chuàng)業(yè)精神也有了更新的含義，那就是正在倡導“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄

8、冰”、“居安思危，從頭再來”的危機意識，“堅持學習與開拓，在可承受的風險內大膽嘗試新事物和新方法，持續(xù)改進工作”的創(chuàng)新意識，要求員工“做崗位的主人，象發(fā)動機一樣工作”。 當公司發(fā)展越來越大，部門也越來越多的時候，聯(lián)想人開始更多地講團隊意識，告訴員工“小公司做事，大公司做人”的道理。要求大家多講相互支持，提倡“互為客戶”的理念，要求員工“對內協(xié)作，對外謙和”；推行矩陣式管理模式，要求各部門之間互相配合，資源共享?！坝H情文化”也是在這個階段提出來的，開始實行“稱謂無總”、倡導“平等、信任、欣賞、親情”。聯(lián)想在文化建設的過程中，根據(jù)自身的發(fā)展情況并結合國際上先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化理論，形

9、成了一套獨具特色的企業(yè)文化建設方法論，其中“企業(yè)文化螺旋式發(fā)展模型”是聯(lián)想文化分析重要的理論依據(jù)之一。       娃哈哈的成功  杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年。是目前我國大型的食品飲料企業(yè)之一。集團產銷量一直位居全國同行業(yè)前列。娃哈哈集團在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并有企業(yè)發(fā)展相匹配得優(yōu)秀的企業(yè)文化，包括娃哈哈精神文化、經(jīng)營管理及制度文化、民營企業(yè)家文化、學習型文化等，成為我國民營企業(yè)文化建設的成功典范。娃哈哈一流的企業(yè)文化為企業(yè)構筑了一個富有充滿生機和活力的企業(yè)價值共享體系，有效地促進了

10、企業(yè)管理績效的提高，并轉化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化是娃哈哈成功的核心。娃哈哈集團的發(fā)展離不開強烈的社會責任感作為支撐。企業(yè)只有堅持公眾利益至上，才能得到公眾的好評，使自己獲得更大的、長遠的利益。這就要求企業(yè)積極參加公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利、公共服務設施等事業(yè)。娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時，也實行關心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。24年來，娃哈哈始終堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷提升企業(yè)技術實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權，娃哈哈開發(fā)出的產品不僅引導了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。  結束語  本文通過了解海爾、索尼、聯(lián)想、娃哈哈的企業(yè)文化來知道企業(yè)成功的主要關鍵是企業(yè)文化體系的構筑，造就了它們的發(fā)展和成功。企業(yè)的發(fā)展要重視企業(yè)文化的建設。并把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)管理的工具。企業(yè)文化不是一成不變的，總的來說它會隨著企業(yè)的戰(zhàn)略