風險管理第二章_第1頁
風險管理第二章_第2頁
風險管理第二章_第3頁
風險管理第二章_第4頁
風險管理第二章_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第2章 項目風險管理規(guī)劃1風險規(guī)劃的含義n項目風險管理的一整套計劃,包括:n定義項目組及成員風險管理的行動方案及方式n選擇適合的風險管理方法n確定風險判斷的依據(jù)等,用于對風險管理活動的計劃和實踐形式進行決策。n其結(jié)果是項目風險管理戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導性綱領(lǐng)。2風險規(guī)劃的目的n項目風險管理計劃要實現(xiàn)以下目的:n盡可能消除風險;n隔離風險并使之盡量降低;n制定若干備選行動方案;n建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風險。3風險規(guī)劃的工作n包括以下兩個方面:n決策者針對項目面對的形勢選定行動方案。一經(jīng)選定,就要制定執(zhí)行這一行動方案的計劃;n選擇適合于已選定行動路線的風險應(yīng)對策略。選定的風險應(yīng)對策

2、略要寫入風險管理計劃和風險應(yīng)對策略計劃中。4風險規(guī)劃過程 About IDEFOnIDEFO來源于結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計技術(shù)的一套標準,是一種功能建模方法,為采用圖形化語言來全面分析系統(tǒng)的有力工具,它用嚴格的自頂向下地逐層分解的方式來構(gòu)造模型。56規(guī)劃風險項目資源項目需求風險管理能力風險列表管理策略業(yè)主的風險容忍度風險管理計劃模塊WBS定量的目標應(yīng)對決策選擇標準風險數(shù)據(jù)庫風險管理計劃風險背景風險管理閾值及指標7風險列表例8風險管理計劃模塊n規(guī)定了風險管理的基本程序、風險的量化目標、風險告警級別、風險的控制標準等。 項目經(jīng)理及項目組織將利用風險管理模板對項目進行管理,從而使風險管理標準化、程序化。9風

3、險規(guī)劃過程活動n為嚴重風險確定風險設(shè)想n制定風險應(yīng)對備用方案n選擇風險應(yīng)對途徑n制定風險行動計劃n確定風險模版n確定風險數(shù)據(jù)庫模式10案例:美國國防部采辦項目1112風險管理規(guī)劃文件n風險管理計劃n項目風險形勢估計n風險規(guī)避計劃13風險管理計劃n風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應(yīng)用于項目之中。該文件詳細地說明風險識別、風險估計、風險評價和風險控制過程的所有方面。14風險管理計劃格式1 第1部分:描述l.1 任務(wù)1.2 系統(tǒng)1.2.1 系統(tǒng)描述1.2.2 關(guān)鍵功能l.3 要求達到的使用特性1.4 要求達到的技術(shù)特性2 第部分:工程項目提要2.1 總要求2.2 管理2.3 總體進度3 第

4、部分:風險管理途徑3.1 定義3.1.1 技術(shù)風險3.1.2 計劃風險3.1.3 保障性風險3.1.4 費用風險3.1.5 進度風險3.2 機制3.3 方法綜述3.3.1 適用的技術(shù)3.3.2 執(zhí)行4 第部分:應(yīng)用4.1 風險辨識4.2 風險估計4.3 風險評價4.4 風險監(jiān)控4.5 風險應(yīng)對4.6 風險預算編制4.7 偶發(fā)事件規(guī)則5 第部分:總結(jié)5.1 風險過程總結(jié)5.2 技術(shù)風險總結(jié)5.3 計劃風險總結(jié)5.4 保障性風險總結(jié)5.5 進度風險總結(jié)5.6 費用風險總結(jié)5.7 結(jié)論6 第部分:參考文獻7 第部分:批準事項15風險規(guī)劃技術(shù)和工具n風險管理圖表風險核對表、風險管理表格、風險數(shù)據(jù)庫模式

5、n項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS項目級系統(tǒng)、項目分系統(tǒng)、活動、人物、工作包、工作單元n網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)n關(guān)鍵風險指標管理16風險核對表例171819風險管理表格20WBS在項目風險管理中的作用n明確和準確說明項目的范圍;n為各獨立單元分派人員,規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責;便于劃分和分派責任;n針對各獨立單元,進行時間、費用和資源需要量的估算,提高時間、費用和資源估算的準確度;n確定工作內(nèi)容和工作順序;n估算項目整體和全過程的費用。 n應(yīng)用WBS分解法的工程會具有完整的工程流程圖、進度計劃、費用計劃以及人員計劃等,這樣將為工程風險識別提供充足的資料。 21網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)n網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實施項目計劃的一種藝術(shù),是以縮短工期、提高效能、節(jié)省勞力、降低成本消耗為目標,通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示預定計劃任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論