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文檔簡介

1、為充分體現(xiàn)我項目部日常精細化管理水平和全體管理人員的精神面貌， 現(xiàn)特制訂我項 目部“關(guān)于針對第三方檢查的應對策劃” 。一、 任務分工：（一）針對具體情況，項目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務部署和 安排，并在迎接任務部署中進行全面動態(tài)跟蹤，確保各項 迎接準備工作保質(zhì)保量完成。（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負責落實現(xiàn)場安 全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無 積水，施工現(xiàn)場整潔 , 材料堆碼整齊 , 臨邊防護、安全防護 到位，現(xiàn)場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工 現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。（三）針對工作部署和安排，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員負責落實工程 實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)

2、場存在的質(zhì)量問題及時要求進行必 要的整改和補救措施。同時，將工程實際實施情況形成書 面文字匯報材料。（四）根據(jù)工程實際情況，由項目經(jīng)理負責將合同履約情況形成 書面匯報材料。（五）由項目經(jīng)理負責迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具 體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會 議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。（六）迎 接活動中：1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴安全帽。技術(shù)負責人負責領(lǐng)導到場后的迎賓工作2、進入施工現(xiàn)場后由項目經(jīng)理等主要管理人員陪同， 其余管理人員跟隨， 陪同人員必須從始至終陪到底， 中途 不得離開3、現(xiàn)場檢查后， 全體管理人員參加現(xiàn)場會議。 項目經(jīng)理 主持會議并首先做工作匯報。 匯報材料應包括工程概 況、工程進度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后 懇請給予意見和建議。（注：文檔可能無法

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