人事專員崗位考核表

1、2007年 月行政人事部負(fù)責(zé)人崗位考核表（直線負(fù)責(zé)人）表被考核人崗位所屬區(qū)域考核部門考核人職務(wù)審核部門審核人職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分值此項(xiàng)考核占總分比重50%考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分一、工作計(jì)劃（共計(jì)10分）101、月度部門工作計(jì)劃32、月度部門費(fèi)用預(yù)算23、月度部門用人計(jì)劃24、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃1二、日常工作管理（共計(jì)80分）701、建立招聘程序，完善招聘流程72、按流程進(jìn)行人員招聘活動(dòng)，為公司甄選合格的人才63、按程序辦理員工的入職、擔(dān)保、辭退及調(diào)動(dòng)等用工手續(xù)54、員工信息庫(kù)體系的建立、更新、維護(hù)45、結(jié)合公司不問(wèn)階段需要對(duì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)更新和監(jiān)督執(zhí)行96、培訓(xùn)工作的組織及培訓(xùn)效果反饋57、行政辦公流

2、程的完善監(jiān)督及執(zhí)行48、公司規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行69、公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)510、各部門崗位說(shuō)明書職責(zé)劃分程度611、勞動(dòng)合同管理及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理712、分析各崗位薪酬合理性提出改進(jìn)措施及員工工資的核算813、員工的獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作414、總經(jīng)理交辦的其他工作4三、工作總結(jié)（共計(jì)10分）101、工作計(jì)劃完成情況42、公司人力資源狀況分析33、面談溝通3合計(jì)100考核得分直線負(fù)責(zé)人簽字被考核人簽字2007年月行政人事部負(fù)責(zé)人崗位考核表（公司品管部）表二被考核人崗位所屬區(qū)域考核部門考核人職務(wù)審核部門審核人職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分值此項(xiàng)考核占總分比重12%考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分合

3、計(jì)100考核得分直線負(fù)責(zé)人簽字被考核人簽字2007年 月行政人事部負(fù)責(zé)人崗位考核表（鄭州事業(yè)部）表二被考核人崗位所屬區(qū)域考核部門考核人職務(wù)審核部門“核人職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分值此項(xiàng)考核占總分比重15%考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分合計(jì)100表四被考核人崗位所屬區(qū)域考核部門考核人職務(wù)審核部門“核人職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分值此項(xiàng)考核占總分比重15%考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分合計(jì)100考核角分直線負(fù)責(zé)人簽字被考核人簽字2007年 月行政人事部人事專員崗位考核表（財(cái)務(wù)部）表五被考核人職務(wù)所屆區(qū)域考核部門考核人職務(wù)審核部門審核人職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分值此項(xiàng)考核占總分比重10%考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值考核得分1、部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃制定與完成情況202、部門費(fèi)用及辦公費(fèi)用的控制303、是否按財(cái)務(wù)流程辦理借還款手續(xù)104、對(duì)員工開具的獎(jiǎng)懲單據(jù)是否準(zhǔn)確及時(shí)105、財(cái)務(wù)部門的各類表格、報(bào)表是否準(zhǔn)確及時(shí)106、員工工資核算是否準(zhǔn)確及時(shí)20合計(jì)100考核得分行政人事部簽字被考核人簽字鄭州冰王藥業(yè)有限公司2007年月行政人事部人事專員崗位考核總表表六，考核人職務(wù)所屆區(qū)域考核情況統(tǒng)計(jì)考核部門標(biāo)準(zhǔn)分值部門考核得分權(quán)重考核總分直線負(fù)責(zé)人10050%公