2022年公交公司年終總結(jié)范文

1、2022年公交公司年終總結(jié)范文篇【_】_年，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)年度工作部署，以營運(yùn)服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高兩個效益為目標(biāo)，積極_生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù)，完成了全年生產(chǎn)計劃，其它各項(xiàng)工作也得到較好落實(shí)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況行駛里程：計劃_萬公里，實(shí)際運(yùn)行_萬公里，完成計劃_%;營運(yùn)收入：計劃_萬元，實(shí)際完成_萬元，完成計劃_%;總支出：計劃_萬元，實(shí)際支出_萬元，比計劃增加_萬元，主要因?yàn)槔U納離退休人員一次性醫(yī)療保險、按_號文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)，尤其是油料漲價等因素，超出成本計劃;利潤：補(bǔ)后計劃-_萬元，實(shí)際利潤-_萬元，比計劃減虧_萬元。

2、車廂服務(wù)合格率_%，車輛整潔合格率_%。行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為_起/百萬公里，實(shí)際發(fā)生_起/百萬公里，較去年同期下降_%;發(fā)生有責(zé)死亡事故_起，同比減少_起。二、主要工作情況今年以來，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是油料大幅度漲價，生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工，有_余條線路相繼繞行，對營運(yùn)服務(wù)工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。盡管如此，公司全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，高舉真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的大旗，加大了管理工作力度，狠抓制度落實(shí)，努力改善管理人員的

3、工作方法，調(diào)動了全體職工的積極性，完成了全年工作任務(wù)。（一）積極推進(jìn)改制工作1、_做好改制基礎(chǔ)工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整，針對這一實(shí)際，一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對_名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計造冊。對所有在職和離退休人員從_年至_年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進(jìn)行復(fù)印核查，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進(jìn)行計算，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作。三是為全

4、體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù)，于_年_月_日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院。四是對職工進(jìn)行了企業(yè)改制宣傳教育，將市政府_4_文件_國有企業(yè)改革有關(guān)勞動保障問題實(shí)施細(xì)則下發(fā)到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)行宣講，并聘請社會和勞動保障局的_位處長給職工授課，解答職工提問，普及改制和職工保障知識。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善，被廣大職工所接受。_月_日在總公司_屆十四次職工代表大會上，兩個方案獲得通過。公司還草擬完成了有限公司章程、職工持股會設(shè)立方案和職工持股會章程。2、嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹?。?/p>

5、司按規(guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件，_月_日，國資委對企業(yè)改制申請進(jìn)行了批復(fù);_月_日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進(jìn)行了批復(fù)，委派三個中介機(jī)構(gòu)分別于_月_日和_月_日進(jìn)入公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于_月_日;_月_日完成清產(chǎn)核資工作;_月_日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù)。目前，資產(chǎn)評估工作接近尾聲，國資委正在對評估報告進(jìn)行審批。_月_日，國資委又委派_中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司，對改制工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作。（二）營運(yùn)服務(wù)保持了發(fā)展勢頭1、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市發(fā)展和道

6、路建設(shè)情況，全年先后開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共_條公交線路，填補(bǔ)了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運(yùn)線路_條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進(jìn)行調(diào)整，將53路撤出，對32路、34路和45路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時，將26路、30路作了延伸，完成了對南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通，完成了對勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作。另外，全年有_條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理_繞行，保證了正常營運(yùn)服務(wù)秩序。2、調(diào)整營運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)。全年新購_米以上大型營運(yùn)車輛_部，對1路、2路、31路、106路等_條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛。同時對部分線路的車輛結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)

7、整，根據(jù)客流情況將43路、21路等_條中巴線路改為大車線路，改善了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件。營運(yùn)工作中，各公司堅(jiān)持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚高峰和節(jié)假日，采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法，增加配車數(shù)量。四公司還堅(jiān)持夜間修理制度，減少保修車停場車日，提高了車輛運(yùn)營效率。總公司全年完成運(yùn)送乘客_億人次。3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是配合交通項(xiàng)目建設(shè)部門和施工單位，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置，并完成了體育大街路段_座站亭、槐南路_座站架_建設(shè)和倉安路_個預(yù)埋件的_工作。二是對新購及在用車輛購配和_了_部讀卡機(jī)、_

8、臺投幣機(jī)、_臺電腦報站器和_個后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報站器_部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備，運(yùn)行良好。三是規(guī)范了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志，對所有車輛的三牌作了統(tǒng)一，對車容車貌進(jìn)行了徹底整治，改善了服務(wù)形象。4、重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量。建立了安全行車目標(biāo)管理責(zé)任制，按期對公司、路隊(duì)、線路和車組的安全服務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則，加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度，并強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范（范本），堅(jiān)持從源頭控制，落實(shí)司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度，_開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，認(rèn)真抓了新交通法的學(xué)習(xí)和貫徹，并_了交通安全知識競

9、賽，共_駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員_名，_外聘司乘培訓(xùn)_期，培訓(xùn)學(xué)員_名，駕駛員協(xié)會和總公司、分公司、路隊(duì)分別_司機(jī)安全知識培訓(xùn)_場次，參訓(xùn)人員達(dá)_萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報事故比去年同期下降_%。進(jìn)一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)，開展了三創(chuàng)服務(wù)競賽活動，并對活動情況按月、按季_考核評比，落實(shí)獎懲制度，保證了活動效果。_了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工_萬人次，提高了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善96116網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全了督查督辦制度，對人大、政協(xié)_件建議和提案全部進(jìn)行了答復(fù)和回訪;積極_參與我市開展的民主行風(fēng)評

10、議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚(yáng)信58封、錦旗6面、媒體表揚(yáng)_次。（三）注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障一是按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成_部新車選型購置工作，其中_米車型_部，_米車_部。在技術(shù)考察和購置過程中，先后建議改進(jìn)了原車設(shè)計_處，采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等_項(xiàng)新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。二是落實(shí)車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求，加強(qiáng)了過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制，完成了維修計劃。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制低保制度，按實(shí)際

11、運(yùn)營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用三濾和潤滑油級別，低保質(zhì)量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標(biāo)的_部營運(yùn)車輛所配置的國產(chǎn)柴油機(jī)，全部購置和改裝進(jìn)口油泵油嘴，使排放煙度值下降了_%。在車輛保養(yǎng)和大修中，嚴(yán)格落實(shí)三濾清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格禁止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中，排放合格率為_%，比去年提高了_個百分點(diǎn)。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價連續(xù)上漲的情況下，物資供應(yīng)部門克服困難，廣開采購渠道，設(shè)法聯(lián)系貨源，積極搞好燃油供應(yīng)，全年共完成油料內(nèi)供外銷_噸，較好地保證了營運(yùn)服務(wù)工作。（四）抓緊進(jìn)行場站建設(shè)克服了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難，繼

12、續(xù)_南二環(huán)停車場施工建設(shè)，按計劃進(jìn)度完成綜合樓、車間、加油站等建筑_平方米，澆筑場區(qū)混凝土路面_平方米，完成地下管線鋪設(shè)工作和計劃外_米污水灌渠改造。同時，完成談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作。為加快火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度，營運(yùn)服務(wù)處積極配合項(xiàng)目規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計，對整體功能提供參考方案和技術(shù)要求;基建處克服困難，加班加點(diǎn)補(bǔ)辦各種手續(xù)，目前已完成場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)，計劃在_年_月初投入使用。（五）承辦全國公交會議取得成功_月份，在我公司召開了全國公交學(xué)會理事會議，來自全國各地的與會代表近_人，我公司負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)

13、備和會務(wù)保障。做到合理謀劃、提前準(zhǔn)備、精心安排、認(rèn)真_，使大會取得圓滿成功。一是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。成立了會務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加籌劃和_，對工作組成員作了嚴(yán)格要求和詳細(xì)分工，并進(jìn)行了培訓(xùn)。二是認(rèn)真準(zhǔn)備。制訂了一整套計劃和方案，對會議接站送站、代表返程票、食宿安排、會場布置、參觀地點(diǎn)和線路、交通工具以及本公司服務(wù)活動配合等，都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。三是精心保障。針對會議規(guī)模較大，代表地域廣，會議內(nèi)容多，標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，工作組成員認(rèn)真協(xié)調(diào)，克服各種困難，嚴(yán)格按會議要求的內(nèi)容、時間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保障，從會議的活動場地布置、轉(zhuǎn)場銜接等事項(xiàng)，到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)，都精心進(jìn)行安排和保障

14、，受到全體代表和建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四是效果很好。經(jīng)過公司上下和會務(wù)組的努力，保障工作沒有出現(xiàn)任何紕漏，使會議開得順利圓滿，尤其是_局、交管局、新聞媒體給予了大力支持，公司上下積極配合，展現(xiàn)了我市公交的地位、作用和良好形象，給學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和全國公交同行留下深刻的印象。（六）加強(qiáng)了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障工作1、抓了辦公場地和職工宿舍的修繕管理。公司投資_萬元完成了銀龍宿舍上下水工程;投資_萬元完成機(jī)關(guān)東院辦公樓、13路隊(duì)辦公樓和一公司_號宿舍樓、燕春宿舍樓共_平方米屋頂大修;投資_萬元完成五公司辦公樓及宿舍區(qū)集中供熱工程，投資_萬元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐;并投資對公司榮譽(yù)室和北院老干部活動室進(jìn)行

15、了修繕改造。辦理了一公司、四公司、五公司、長客公司、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場所與宿舍樓的用電分離，并完成了談固宿舍1、_號樓、北院宿舍1、_號樓、尖嶺宿舍和中華南大街宿舍用電_戶1表_工程。辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作。2、重視搞好職工生產(chǎn)和生活保障。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶著感情做工作，心系一線職工，努力改善生產(chǎn)和生活條件。各公司、路隊(duì)對職工休息室進(jìn)行整飾，添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品，并加裝了空調(diào);對偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂，添置了液化氣灶、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等，購置或自制了保溫桶，基本解決了一線職工就餐、飲水、休息、如廁等問題。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)

16、暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品，入冬后及時落實(shí)職工休息室取暖保溫工作，有效地保證了營運(yùn)生產(chǎn)。3、開展了經(jīng)常性的送溫暖活動。注意做好困難職工救助工作，工會為_名特困職工辦理了優(yōu)待證，為_名困難職工結(jié)成幫扶對子，為_名困難職工發(fā)放了救濟(jì)金。各級工會還注意發(fā)揮紅白理事會的作用，幫助職工處理紅白大事和重大難題。對部分職工開展了談心家訪活動，走訪_人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（七）圍繞中心任務(wù)做好黨群工作各級黨_和群團(tuán)_積極發(fā)揮政治核心作用和橋梁紐帶作用，把思想政治工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作之中，推動了工作的開展。1、黨委推行了目標(biāo)化管理，修訂了黨委目標(biāo)化管理考核細(xì)則及考評

17、獎罰辦法，增加了工作創(chuàng)新的內(nèi)容，強(qiáng)化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的保證和促進(jìn)作用。_全公司黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了以保持黨員先進(jìn)性和提高黨的執(zhí)政能力為主題的黨課教育，并_進(jìn)行了黨員風(fēng)采演講比賽，取得了較好的效果。樹立了競爭上崗的用人導(dǎo)向，對_個領(lǐng)導(dǎo)管理崗位實(shí)行了競聘上崗。對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察考核，對_名不信任率_%以上人員給予警告，對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層_進(jìn)行了表彰。認(rèn)真做好新黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格履行_程序，保證了新黨員質(zhì)量，全年共發(fā)展新黨員_名?；鶎狱h_開展了黨員示范崗和一創(chuàng)雙優(yōu)等活動，積極發(fā)揮黨員帶頭作用和黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)了黨_的凝聚力和號召力，帶動了工作的開展。2、增強(qiáng)思想政治

18、工作的針對性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了以各單位_為第一責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制，加強(qiáng)了對改制工作的宣傳教育，印制下發(fā)了宣傳提綱，下發(fā)_份調(diào)查問卷，了解職工思想動態(tài)（范本），_召開各種類型的座談會，注意做好職工思想分析，增強(qiáng)了宣傳教育的針對性，并注意發(fā)揮公交報的作用，做好企業(yè)改制和營運(yùn)服務(wù)的宣傳引導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)民主管理，積極發(fā)揮職代會的作用，落實(shí)職代會的工作程序和權(quán)力，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會討論表決，對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。注意做好廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步完善了公開形式和公開內(nèi)容，強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主參與意識，_了合理

19、化建議征詢工作，收集合理化建議_多條，大部分都有較強(qiáng)的參考價值，促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)。繼續(xù)_開展勞動服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，舉辦了巾幗文明示范崗經(jīng)驗(yàn)交流會，對十佳文明線路和工人先鋒號車組進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新成果給予了表彰和獎勵，推動了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作。三、存在的主要問題1、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱。個別管理制度落實(shí)不到位，尤其是在財務(wù)管理上存在漏洞，出現(xiàn)了個別基層管理人員_的問題，對企業(yè)造成了損失，使干部形象受到了影響。2、安全行車工作仍然存在問題，有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故發(fā)生，尤其是55路5.25行車事故和56路在石德線鐵路口逆行導(dǎo)致火車被迫停車的事故，對企業(yè)造成了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失，并

20、被新聞媒體批評曝光，影響了企業(yè)聲譽(yù)。3、假幣問題困擾經(jīng)營工作。部分乘客持假幣、殘幣乘車現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，僅_月份清點(diǎn)統(tǒng)計的假硬幣超過_萬元，在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別，司機(jī)在識別上也有困難，給企業(yè)帶來一定損失，成為亟待解決的問題。4、企業(yè)經(jīng)營困難加劇。成品油價格連續(xù)上漲，燃油成本較去年同期增長_多萬元，而且改制成本支出數(shù)額巨大，企業(yè)經(jīng)營更加困難。四、明年主要工作打算_年總公司以黨的精神為指針，以無縫隙管理為主線，以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營運(yùn)服務(wù)為中心，以企業(yè)改制為重點(diǎn)，以提高兩個效益為目標(biāo)，努力加快企業(yè)發(fā)展?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，充滿信心，決心要加大工作力度，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。（一）

21、主要工作目標(biāo)全年完成營運(yùn)里程_萬公里;完成營運(yùn)收入_億元;經(jīng)營利潤補(bǔ)后虧損不超過_萬元;成本費(fèi)用控制在_億元以下;車廂服務(wù)合格率達(dá)到_%，車輛整潔合格率達(dá)到_%;行車事故率低于_年度;尾氣排放合格率達(dá)到_%以上。（二）主要工作1、努力打造企業(yè)形象。一是加強(qiáng)干_伍建設(shè)，改善干部形象。落實(shí)干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度，抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高決策能力、管理能力和總攬全局的能力。結(jié)合企業(yè)改制，完善用人機(jī)制，選賢任能，實(shí)行公平競爭、公開錄用制度。改善管理人員的工作方法，提倡帶著感情做工作，為職工辦實(shí)事，推行領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線和基層干部與職工交心活動，積極改善干群關(guān)系。二是在全公司培養(yǎng)八個要的工作作

22、風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣，剎住歪風(fēng)邪氣;要率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用;要團(tuán)結(jié)，_分裂和小團(tuán)體主義;要立新功，_吃老本和擺老資格;要雷厲風(fēng)行，_拖拉疲沓和低效率現(xiàn)象;要加強(qiáng)_紀(jì)律觀念，堅(jiān)決剎住_和政令不通、各行其是的壞風(fēng)氣;要提倡誠信老實(shí)，_言行不一;要重業(yè)績、看實(shí)效，堅(jiān)決_浮夸和弄虛作假。做好宣傳和引導(dǎo)，將八個要的內(nèi)容作為全體干部職工的行為準(zhǔn)則，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是建立積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)和衷共濟(jì)，誠信至善，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越的企業(yè)精神，牢固樹立真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的工作路線和思想路線，利用各種形式營造良好的企業(yè)文化，凝聚職工思想，昂揚(yáng)企業(yè)斗志，把企業(yè)塑造成形象好、信譽(yù)高、職工信賴、社

23、會贊譽(yù)的過硬企業(yè)。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，從廉政教育入手，構(gòu)筑思想道德防線，建立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，加大政務(wù)公開和財務(wù)監(jiān)督工作力度，強(qiáng)化財務(wù)審計職能，從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題。五是打造服務(wù)品牌。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，重視抓好服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)抓好車容車貌整治，規(guī)范服務(wù)行為。_年初，為一線司乘配發(fā)識別服，實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗。同時加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治力度，嚴(yán)格外聘人員三證審驗(yàn)制度，設(shè)法提升中巴車的服務(wù)水平。六是做好宣傳報道工作，利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力提高省會公交的地位和形象。2、完成企業(yè)改制工作。認(rèn)真落實(shí)市政府改制工作指示精神，按照國資委和_局改制工作部署，抓緊_實(shí)施。一

24、是統(tǒng)一思想，進(jìn)一步做好改制宣傳教育工作，重點(diǎn)克服畏難情緒和恐懼心理，使干部職工真正理解改制工作的意義。二是解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題，妥善做好職工勞動關(guān)系的調(diào)整工作，努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建立良好的改制工作環(huán)境。三是加強(qiáng)對改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，作為_領(lǐng)導(dǎo)班子的中心工作來抓，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期分析研究，搞好協(xié)調(diào)和配合，加快改制進(jìn)程。四是嚴(yán)格按照國家政策和省、市有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，把每個程序都置于主管部門和律師團(tuán)的監(jiān)督之下，堅(jiān)持依法改制，用足用好國家的（范本）改制政策，努力維護(hù)職工利益和企業(yè)利益，并保證國有資產(chǎn)不流失。3、抓好營運(yùn)服務(wù)工作。一是繼續(xù)優(yōu)化線網(wǎng)布局，結(jié)合城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，進(jìn)一步優(yōu)化線

25、網(wǎng)結(jié)構(gòu)，對繞行線路做相對取直，對公交空白進(jìn)行填補(bǔ)，對偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和換乘更方便。二是努力提高車輛利用率。在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排運(yùn)營計劃，合理調(diào)度生產(chǎn)車輛，采取夜間修理、減少停場車日、減少公休車、杜絕閑置車等措施，提高車輛生產(chǎn)效能。在運(yùn)力安排上，貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型較大的車輛。繼續(xù)加強(qiáng)對中巴車的管理，并繼續(xù)做好對個體車輛的收編工作。三是加強(qiáng)對包車的管理，繼續(xù)限制包車數(shù)量，各單位不準(zhǔn)自主簽訂包車合同，不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車，各個路隊(duì)嚴(yán)禁包車。規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場，統(tǒng)一制定包車價格，不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同，堅(jiān)決

26、杜絕無序競爭。四是加大對運(yùn)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，在加強(qiáng)對職工教育培訓(xùn)的同時，強(qiáng)化檢查考核等措施，對公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要及時準(zhǔn)確地考核，做到獎懲嚴(yán)明，并將考核和獎懲結(jié)果定期進(jìn)行公示及通報，促進(jìn)和提高營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。4、完善經(jīng)營核算管理辦法。一是繼續(xù)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計算利潤和回報，重點(diǎn)實(shí)行利潤指標(biāo)考核，增加各單位成本調(diào)控能力，對營運(yùn)公司按月、季、年度實(shí)施指標(biāo)考核，直屬單位按季度和年度考核。二是細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法，總公司按各營運(yùn)公司的大車行駛里程和實(shí)際月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼。將月票運(yùn)客人次與車組個人收入掛鉤，有效杜絕司機(jī)拒載月票乘客的現(xiàn)象。5、加強(qiáng)成本控制和管理。在成本和費(fèi)用支出上，要實(shí)行目