析暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制

1、析暖通空調(diào)工程施工管理與本錢控制析暖通空調(diào)工程施工管理與本錢控制【摘要】隨著社會經(jīng)濟不斷的增長，人們的生活水平不斷的提高，人 們對工作和生活條件的要求也在相應(yīng)的提高， 這使得我國的暖通空調(diào)銷售量又有了進一步的 提高。在暖通空調(diào)工程的工程管理過程中， 最重要的管理內(nèi)容為施工管理與本錢控制。 因此， 本文就暖通空調(diào)工程施工管理方面作了一些相關(guān)的分析， 并總結(jié)了一些暖通空調(diào)工程本錢控 的要點，僅供參考?！娟P(guān)鍵詞】暖通 空調(diào) 施工 本錢 中圖分類號： TB657 文獻標(biāo)識碼： A 前言隨著國民經(jīng)濟的迅速開展，空調(diào)技術(shù)已經(jīng)運用到生活中的方方面面，隨之也就導(dǎo)致了暖通 空調(diào)應(yīng)用量的不斷增加。 因此相應(yīng)的提高

2、了人們的生活水平和工作生活環(huán)境。 在這種根底上， 暖通空調(diào)施工管理方面也受到了相關(guān)建筑人員的重視， 運用良好的管理手段， 增加能源的利 用率， 推廣節(jié)能減排的優(yōu)良技術(shù)，降低能源的消耗，保護自然能源，這不僅可以對經(jīng)濟的開 展起到推動的作用， 也能夠有效的提高企業(yè)施工管理效率， 與此同時也是社會開展的必然的 趨勢。一、暖通空調(diào)施工的前期管理明確工程管理目標(biāo)。 工程管理目標(biāo)一般包括： 平安管理目標(biāo)： 在施工過程中加強平安管理， 杜絕平安事故的發(fā)生， 保證企業(yè)和施工人員的生命財產(chǎn)平安； 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量是工程工程施 工管理的主要控制目標(biāo)之一， 在施工中要嚴格遵循各種施工圖集和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)； 工期目標(biāo)：

3、 在確保工程質(zhì)量的前提下， 提前或者保證合同工期， 是工程管理工作的目標(biāo)之一； 本錢目標(biāo)： 在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少本錢，節(jié)約開支，降低工程投資。施工準(zhǔn)備工作管理。為確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明的完成暖通空調(diào)的安裝工作，工程工 程人員必須在工程開工前做好施工準(zhǔn)備工作，主要有組建工程工程部、編制工程管理規(guī)劃、 施工組織設(shè)計、 主要施工方案、 專業(yè)施工方案、 施工過程相關(guān)專業(yè)技術(shù)員的配備、 技術(shù)交底、 人員培訓(xùn)、 物資準(zhǔn)備等。 作為工程管理人員必須深入細致的參與到工程施工的前期準(zhǔn)備工作 中，確保各項工作都能保質(zhì)保量的完成。二、暖通空調(diào)工程施工管理1、平安管理 施工過程中最重要的就是平安問題，

4、在暖通空施工管理的過程中最重要的就是平安管理。如果在施工的過程中沒有制定好一個科學(xué)合理的平安管理體制， 那么就可能發(fā)生很多意想不 到的平安事故，造成一定的財產(chǎn)損失。一方面，由于在暖通空調(diào)施工過程中的高空作業(yè)和電焊作業(yè)比擬多， 用到的電機具也很多， 相關(guān)的材料和設(shè)備搬運工作也較多， 因此， 施工單位一定要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)的特征制定科學(xué)合 理的平安管理制度， 這樣才能有效的減少平安事故的發(fā)生。 另外，在暖通空調(diào)施工的過程中， 應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的平安管理體制， 不定期的要對技術(shù)和施工人員進行一定的平安教育培訓(xùn)， 施 工單位要加強現(xiàn)場的平安巡視工作，這樣才能有效確實保施工過程中的平安問題。2、資料管理 在暖通

5、工程施工過程中，資料的管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是內(nèi)業(yè)整理和外業(yè)施工之 間的有機結(jié)合。 在暖通施工的整個過程中， 施工資料管理是貫穿于其中的， 工程要想高校的 完成就必須完成整個工程中的資料。 施工單位或者監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個工程部位 和施工階段都要對施工的資料進行確認和簽字， 這也是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗評定的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 一般情況下， 施工單位對暖通空調(diào)的施工過程比擬重視， 而往往無視了施工資料 的整理這一過程，等到工程將要結(jié)束的時候， 才想起來整理相關(guān)的施工資料，其實，這樣會 導(dǎo)致很嚴重的后果。 如果， 施工單位在工程結(jié)束的時候才要補錢相關(guān)的施工資料， 不但簽證 有一定的困

6、難，更不能保證最終的完整性和真實性。3、質(zhì)量管理 暖通施工前的技術(shù)交底就很大程度的會影響到最后的工程質(zhì)量，其也是施工管理人員進行 相關(guān)事前控制的一個重要的手段， 這是指導(dǎo)一線施工人員能夠正確施工的相關(guān)技術(shù)文件， 可 以有效確實保暖通空調(diào)工程在施工過程中的連續(xù)性。 在具體的暖通空調(diào)施工過程中， 由于施 工的工序有著很大的區(qū)別， 施工的工藝也是不盡相同， 這就相應(yīng)的要求施工管理人員必須加 強對施工前技術(shù)交底的重視，確保施工的技術(shù)要點要完整、可行、 易懂， 使施工人員能夠更 加容易和詳細的理解。 另外， 在施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)， 施工管理人員必須要親自到達 施工現(xiàn)場去檢查，正確的指導(dǎo)工人施工，有

7、效防止在施工過程中一些事故的發(fā)生。4、進度管理在制作施工進度方案時， 要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協(xié)調(diào)， 及早做好方案， 在工程施工時要及時進行調(diào)整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。同時做好材料管理工作， 材料的供給時間、市場的價格等，管理人員都應(yīng)該詳細了解，保證施工中材料的供給。5、提升管理者的水平與意識 暖通工程的管理是一項復(fù)雜的工程，涉及的問題有許多。工程管理這應(yīng)當(dāng)努力提升自己的 管理水平， 并且善于用人，建設(shè)一個具有良好管理能力、 組織能力的管理團隊，運用先進的 管理方法，做好管理工作。對于建筑企業(yè)和單位的管理人員來說，擁有一定的知識技能水平與相應(yīng)的管理能力，是工 程建設(shè)管理和

8、組織的必然需求。 對于沒有從事過工程建設(shè)的管理者， 來承當(dāng)單位的工程負責(zé) 人的這種情況， 不僅很難實現(xiàn)組織驗收和對工程進行科學(xué)的管理， 而且也很難使工程按照相 應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)， 難以順利的完成質(zhì)量管理體系的檢查和對綜合施工質(zhì)量水平的 有效考核，導(dǎo)致暖通工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題不斷的增多，逐漸忽略自己的管理責(zé)任。6、收尾管理 暖通空調(diào)工程非常重視工程的收尾，這是設(shè)備的調(diào)試和測試工作，對一些小的問題進行調(diào) 整和修復(fù)。 這就需要施工人員認真編制專項調(diào)試方案， 防止在施工后期責(zé)任心松散， 保證暖 通空調(diào)施工的質(zhì)量，以免影響工程的整體交工。三、暖通空調(diào)工程本錢控制1、施工準(zhǔn)備階段的本錢控制 當(dāng)

9、前很多暖通空調(diào)工程施工不標(biāo)準(zhǔn)，處于低水平、無序混亂、被動的施工狀態(tài)，這就為工 程的本錢控制帶來了很大的難度。 本錢的花費雖然主要集中在施工過程中， 但是對于本錢的 控制應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始， 做到本錢控制有準(zhǔn)備， 本錢控制有方案， 唯此才能改變被動的、 消極的管理狀態(tài)， 克服暖通空調(diào)工程本錢難控制的難題。 在施工階段做好本錢控制的準(zhǔn)備工 作主要是在投標(biāo)后， 施工單位應(yīng)對招標(biāo)文件包括的內(nèi)容進行詳細的研究， 例如工程的實際情 況、施工范圍、工程的工期以及進度安排等，還要調(diào)查工程所在的地理位置、地質(zhì)條件、了 解工程所在地的交通情況。 施工前準(zhǔn)備階段本錢控制的重點主要在于考慮工程規(guī)模、 工程性 質(zhì)、現(xiàn)

10、場的施工條件、參與施工的人員等因素的影響，在綜合考慮這些因素之后， 選擇最正 確方案設(shè)定本錢控制方案。2、材料設(shè)備采購階段的本錢控制 暖通空調(diào)工程需要采購大量的設(shè)備材料，其中設(shè)備材料的支出占本錢支出的最大比例，因 此，設(shè)備材料的采購會對本錢控制產(chǎn)生重要影響。 材料的采購需要經(jīng)過三個階段： 第一階段 為施工前，材料采購人員依據(jù)施工設(shè)計選取三家以上的供貨商進行競標(biāo)， 通過招投標(biāo)的形式， 選擇出信譽最為可靠、 質(zhì)量過關(guān)的生產(chǎn)廠商為材料設(shè)備提供商， 尤其是對于空調(diào)機組、 制冷 機組及冷卻塔等重要的設(shè)備進行采購時， 更要綜合考慮廠家實力。 第二階段， 要對供貨商提 供的材料設(shè)備進行價格上的比對， 選取價

11、格最合理， 滿足工程要求的設(shè)備匯總總價。 在與供 貨商簽訂合同時， 明確材料設(shè)備的具體價格， 同時約定供貨時間以及市場上出現(xiàn)材料價格偏 差后， 如何進行價格的調(diào)整等問題。 第三階段，材料設(shè)備的進場階段， 應(yīng)注意保護已進場但 還未被安裝的設(shè)備， 防止由于人為或環(huán)境因素造成材料設(shè)備的損毀， 導(dǎo)致不得已的本錢追加。3、工程合同管理的本錢控制 暖通工程施工前施工承包人員需要分別與業(yè)主和工程分包商簽訂合同。在簽訂這兩個合同 時，都應(yīng)注意本錢方面的問題。 在與業(yè)主簽訂合同前， 施工方必須對施工圖紙進行認真的查 看，做好施工材料的統(tǒng)計，做好施工量的統(tǒng)計，防止出現(xiàn)材料估計過少，后期由施工方進行 材料補充所帶來

12、的損失， 還應(yīng)估計好施工量， 保證在工期內(nèi)完成工程的施工， 防止由于趕工 期，增加大量的施工人員， 支付更多的費用。 施工方還應(yīng)對招標(biāo)書與合同文本中的規(guī)定進行 了解， 一旦發(fā)生糾紛， 要根據(jù)合同的具體條例保護好施工企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損壞， 更要 將現(xiàn)場簽證與變更洽商資料保管好， 以備后期竣工結(jié)算時， 發(fā)生不必要的糾紛。 在與工程分 包商簽訂合同時， 要認真審核勞務(wù)分包費用的報審， 如果雙方在合作的過程中發(fā)生矛盾， 就 要依據(jù)簽署的合同進行公平、公開的解決。4、施工過程中的本錢控制 在施工過程中，本錢控制的重點主要集中于材料的使用與人力的使用上。材料的使用不要 出現(xiàn)浪費現(xiàn)象， 不要出現(xiàn)型號錯用

13、現(xiàn)象， 讓施工人員按圖紙管線上的型號進行施工， 施工過 程中注意材料的節(jié)約， 不要由于浪費嚴重而到后期造成材料的缺少， 再次追加材料必然會造 成本錢的失控。 人力的使用同樣是要求管理好工作人員按時完成工作量， 估計好工作量， 使 施工人員做到不拖工、不誤工， 定時定量地完成施工任務(wù)。防止由于人員管理不得當(dāng)， 造成 工期的延后，不得不在工程后期雇傭大量的施工人員趕工期，增加本錢的投入。結(jié)論 在暖通空調(diào)工程施工管理中，管理人員應(yīng)細致地作好質(zhì)量控制工作，了解設(shè)計意圖，熟悉 各專業(yè)施工圖，編制好施工組織圖，要抓住工程的控制要點，做好控制要點的事前、事中、 事后管理。 同時在施工過程中， 不僅要嚴格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還需要根據(jù)具體的工程實際，采 取科學(xué)合理的施工方案， 力求在保證施工質(zhì)量的前提下進一步降低本