勘察設(shè)計組織方案

1、5.1勘察設(shè)計組織方案為保障工建設(shè)的進(jìn)度，公司在開展工建設(shè)的時候，將年度內(nèi)所有工站點作為一個整體來全盤考慮。將公司人員進(jìn)行深度的優(yōu)化組合，對工中單項任務(wù)進(jìn)行合理分解，不遺余力的強(qiáng)化所有小組的一體化運(yùn)作，加強(qiáng)各小組、部門的銜接力度，保證工建設(shè)的高質(zhì)、高效。1、科學(xué)的工作流虹信公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流，經(jīng)過多次修改和補(bǔ)充以及實際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流有：?施工、開通工作流?工人員培訓(xùn)流?設(shè)計變更流?信息反饋處理流?系統(tǒng)開通流?資源管理流?工領(lǐng)退料流?文檔管理流?工管理流具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。合同

2、簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等?我公司市場部及工服務(wù)中心召開工會議，認(rèn)真貫徹整體工精神，根據(jù)移動公司和具體工業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工施工計劃和規(guī)范，并與移動公司確認(rèn)。?我公司收集和整理過往相關(guān)工的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與移動公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享，將以上各項實施全面教育。工開展前期收集設(shè)計文件、確認(rèn)工進(jìn)度計劃?我公司與移動公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工完工要求時間和工現(xiàn)場情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時核實移動公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。?根據(jù)工進(jìn)度計劃確定工開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。我公司發(fā)函通知移動公司工作計劃，讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實隨工人員名

3、字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進(jìn)程進(jìn)場前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給移動公司。施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知移動公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與移動公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯報。我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行離網(wǎng)測試前需向移動公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)

4、或上報工程主管。每階段施工完畢后或施工期間的每3天，移動公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進(jìn)下面工作計劃。在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合移動公司組織該項工程初驗?？⒐を炇占拔臋n制作我公司在工程完畢后與移動公司共同進(jìn)行驗收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交工程安裝工作量總表、隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄、工程竣工技術(shù)文件、工程設(shè)計變更單。建立完善、詳細(xì)的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護(hù)部，以

5、便于日后維護(hù)工作的順利開展。?為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴(yán)格審核制度。?竣工文件以移動公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。?廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。?我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向移動公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。2、全面高效的項目管理機(jī)制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在本次工程中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把本次工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進(jìn)度有

6、以下要點：制定完善、周密的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照計劃安排，全方位開展施工。由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。快速反應(yīng)的項目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。項目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)度就難以有保障。3、良好的協(xié)調(diào)是進(jìn)度的有利保障在工程施工方面，良好的協(xié)調(diào)對工作的順利實施至關(guān)重要，該項工程我公司將要做好以下協(xié)調(diào)工作：前期

7、定期召開工作協(xié)調(diào)會。項目經(jīng)理與移動公司方交流，確認(rèn)移動公司方對工作質(zhì)量、進(jìn)度等方面的具體要求，依此制定總體施工計劃。工程主管確認(rèn)業(yè)主方對工程現(xiàn)場施工的要求及管理辦法，以及隨著工程的進(jìn)度情況，并依次制定詳細(xì)的施工計劃表。項目助理收集、整理移動公司對工程實施的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。項目助理上報我公司工程實施方案給招標(biāo)方審批，項目經(jīng)理與工程主管依據(jù)招標(biāo)方提出的建議或意見適當(dāng)修訂施工計劃。項目助理與業(yè)主方協(xié)調(diào)，設(shè)立臨時倉庫及辦事處。項目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)備情況及入場施工的具體時間及安排。項目助理根據(jù)以上情況上報開工申請單并向業(yè)主方申辦入場證、施工證等相關(guān)證件。中期工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求各施工人員遵循業(yè)

8、主方相關(guān)管理規(guī)定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。各工程督導(dǎo)根據(jù)工程實施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報需使用設(shè)施及穿墻打孔等事宜。對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細(xì)的向移動公司及業(yè)主方如實匯報，共同尋求解決方法。每天下午工程主管與移動公司及業(yè)主方召開會議，匯報工程實施情況，認(rèn)真聽取他們提出的建議和意見，并據(jù)此修改實施計劃，請移動公司審批。工程每實施3天，項目經(jīng)理以局面方式向移動公司詳細(xì)匯報近期工程實施情況（進(jìn)度、質(zhì)量、材料、安全等）。后期?請業(yè)主、移動公司一起召開工程總結(jié)會，聽取業(yè)主、移動公司的意見，對反映的問題進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗，以便推廣。?工程安裝、調(diào)測完畢后，項目經(jīng)理以書面形式向移動

9、公司匯報完工情況，并提交系統(tǒng)開通申請及相關(guān)技術(shù)資料。?系統(tǒng)開通后7天內(nèi)，提交完整的技術(shù)竣工文件，并申請驗收。?項目經(jīng)理與工程主管隨同移動公司人員驗收工程及時解決、解答移動公司方提出的問題，并將解決情況書面向移動公司方匯報。?工程驗收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給移動公司。?整體工程的移交。?與業(yè)主方聯(lián)系退還倉庫等相關(guān)事宜。?項目經(jīng)理定期與移動公司保持聯(lián)系，做好工程維護(hù)工作，并將每次維護(hù)情況書面向移動公司匯報。4、專業(yè)的物業(yè)協(xié)調(diào)隊伍和物業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制提供“交鑰匙”式物業(yè)選址服務(wù)，并為貴公司提供全面的業(yè)主協(xié)調(diào)工作。關(guān)于物業(yè)選址方面我公司將采取如下措施以保證物業(yè)選址的順利進(jìn)行：在商務(wù)部聘請對山東地區(qū)物業(yè)比較熟悉且具有一定的社會關(guān)系網(wǎng)（如：消防、國土局、公安局、城建局、相關(guān)政府機(jī)構(gòu).）的物業(yè)選址人員及公司進(jìn)行合作來進(jìn)行物業(yè)選址。我公司將投入工程總造價的5%的專項的物業(yè)選址基金對物業(yè)選址人員進(jìn)行獎勵，來促進(jìn)物業(yè)選址的進(jìn)度。常規(guī)覆蓋工程物業(yè)選址保證措施在日后的室內(nèi)分布系統(tǒng)中，住宅小區(qū)的信號覆蓋是將成為的重點。此類工程項目安裝涉及多個業(yè)主，工程往往采用特殊的走線方式和安裝方式，施工難度較大。?加大物業(yè)選址團(tuán)隊的投入，不斷提高物業(yè)選址隊伍的素質(zhì)和能力，保障施工前盡量解