廣東某工程場平工程技術(shù)標(biāo)2013

1、 前 言首先，感業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加清華科技園創(chuàng)新基地三期場平工程投標(biāo)競爭的機(jī)會。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了清華科技園創(chuàng)新基地三期場平工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以高質(zhì)、快速全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包圍的全部任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽(yù)的預(yù)期目

2、標(biāo)效果。施工中將嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、省、市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)及有招商部關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保本工程 “一次性驗(yàn)收合格”。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn)收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。編制好施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)督管理。我公司將嚴(yán)格按照市有關(guān)建設(shè)工程文明

3、施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完場清的文明施工要求。我公司各類施工機(jī)械裝備完好，設(shè)備材料儲備雄厚，具備本工程施工的各種大中型機(jī)械設(shè)備，完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將以50個(gè)日歷天完成清華科技園創(chuàng)新基地三期場平工程的承包圍施工任務(wù)。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程招標(biāo)用的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。若由我公司中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補(bǔ)充與完善，報(bào)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。第一章 工程概況及工程特點(diǎn)一、編制依據(jù)1

4、、依據(jù)清華科技園創(chuàng)新基地三期場平工程招標(biāo)文件及相關(guān)資料；2、根據(jù)該工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；3、國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50300-2001）工程測量規(guī)（GB50026-2007）；公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)（JTGD40-2011）；城市道路設(shè)計(jì)規(guī)（CJJ37-2012）；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)（GB50007-2002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)（GB50204-20022011版）；砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50203-2011）；建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)（JGJT 180-2009）；建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50209-2002）；給水排水管道

5、工程施工及驗(yàn)收規(guī)（GB50268-2008）；4、安全生產(chǎn)規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)（JGJ46-2005）建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部15號令）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部13號令）5、其它有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概述1、工程地點(diǎn) 清華科技園創(chuàng)新基地位于市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)西部，由番禺創(chuàng)新科技園投資建設(shè)，項(xiàng)目總占地1300畝，三期面積約5萬平方米，本工程為三期場平工程。2、施工條件場平施工階段設(shè)計(jì)圖紙已由 華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問 完成，施工前期的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。本工程施工機(jī)械設(shè)備和

6、材料可經(jīng)周邊道路進(jìn)入施工現(xiàn)場。交通較為便利，臨時(shí)施工設(shè)施需我方自行安排，施工用水、電業(yè)主已提供接駁點(diǎn)。3、工期要求本工程計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間為2013年9月8日，完工時(shí)間為2013年10月28日；具體開工日期按業(yè)主開工報(bào)告為準(zhǔn)，我方按照甲方要求完成。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術(shù)力量、勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服日曬、雨天等天氣和現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜所造成的一切不利因素，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)。三、工程項(xiàng)目、容1、工程圍：清華科技園創(chuàng)新基地三期場平工程施工圖，招標(biāo)圍為設(shè)計(jì)圖期三期工程，包括土石方挖填及外運(yùn)、圍堰、苗木遷移、養(yǎng)護(hù)車行道路、基坑邊坡支護(hù)等容；

7、2、工程運(yùn)距：運(yùn)距2公里以；3、本工程主要為土方工程、車行道路工程和基坑邊坡支護(hù)等工程。4、承包方式：包工包料總承包四、工程管理目標(biāo)1、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程確保驗(yàn)收一次合格。2、 工程工期管理目標(biāo)：本工程總工期為50個(gè)日歷天，暫定開工日期為2013年9月8日，竣工日期為2013年10月28日。3、 工程安全、文明施工管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：安全事故0記錄。文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點(diǎn)落實(shí)

8、防塵、防噪、防灑專項(xiàng)措施，做好環(huán)境保護(hù)。采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事故。5、 科技進(jìn)步管理目標(biāo)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期，圓滿完成工程施工任務(wù)。6、 工程周邊協(xié)調(diào)承諾本工程在施工過程中，做好與市政、地方、環(huán)衛(wèi)、城管的協(xié)調(diào)、配合工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我司承諾：凡是與本工程施工過程中發(fā)生的一切協(xié)調(diào)工作，由總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決。做到不推諉，不找業(yè)主麻煩，不影響工程順利進(jìn)行。7、 工程資料交收歸檔承諾在本工程施工過程中，認(rèn)真做好工程資料

9、的收集工作，工程竣工后，工程資料的容和完整必須符合科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成和技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法。在工程施工過程中，及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案資料，并積極協(xié)助建設(shè)單位按國家和省市的有關(guān)規(guī)定，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。8、 服務(wù)管理目標(biāo)在本工程的各方面各階段對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供服務(wù)和配合工作，施工過程中，提出合理化的建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，并做好后期保修服務(wù)工作。第二章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)圖本工程嚴(yán)格按照科學(xué)化、規(guī)化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架構(gòu)，建立對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行動態(tài)、

10、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程控制。結(jié)合本工程的要求和特點(diǎn)，成立生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量科、安全科、機(jī)電組、材料采購部，合約計(jì)財(cái)部、綜合辦公室等八個(gè)職能部門，操作層設(shè)土建專業(yè)項(xiàng)目部、機(jī)電專業(yè)組以及各專業(yè)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目部，總承包管理架構(gòu)及各專業(yè)項(xiàng)目部人員將根據(jù)工程進(jìn)展相繼進(jìn)入，以滿足工程管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理由豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的杜正甘 政二級建造師）擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師徐鳳敏（高級工程師）擔(dān)任。項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理部技術(shù)部安全科合約計(jì)財(cái)部機(jī)電組質(zhì)量科綜合辦公室水電安裝部專業(yè)勞務(wù)班組總承包項(xiàng)目管理部組織構(gòu)二、管理機(jī)構(gòu)各部

11、門人員配備情況表序號姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)理及承擔(dān)過的項(xiàng)目1杜正甘項(xiàng)目經(jīng)理市政二級建造師見簡歷表2徐鳳敏技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師見簡歷表3郭相偉安全員工程師見簡歷表4王神堯質(zhì)檢員工程師見簡歷表5建林施工員助理工程師6吳江騰施工員助理工程師7鋒梁安裝施工員助理工程師8吳鳳英造價(jià)員工程師9郭華中資料員助理工程師10晨陽材料員助理工程師三、組織機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面組織實(shí)施工程總承包管理，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對項(xiàng)目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所

12、有施工單位的施工。3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并組織對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對施工安全進(jìn)行策劃，組織編制施工安全計(jì)劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實(shí)施管理和控制。4.生產(chǎn)部(1)、 負(fù)

13、責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計(jì)算工程量，確定施工流程，編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取糾正和(或)預(yù)防措施。組織進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通與信息管理，為項(xiàng)目準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息

14、溝通技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，以及面對面的溝通。負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)管理部門的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件管理，包括分包項(xiàng)目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息安全及工作，根據(jù)信息安全與方針，制定信息安全與管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。(2)、 針對專業(yè)分包工程，分設(shè)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，代表總承包單位對所屬專業(yè)分包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各專業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各專業(yè)施工單位部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和

15、存在的困難；協(xié)調(diào)提供垂直運(yùn)輸工具；統(tǒng)籌安排臨時(shí)道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設(shè)施；監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)等，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用、組織圖紙會審、技術(shù)方案的確定、組織技術(shù)交底等。6. 質(zhì)量科負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制。主持編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對于在實(shí)施中存在的問題，及時(shí)與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。對鋼結(jié)構(gòu)安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)對施工條件變化實(shí)施監(jiān)控，對設(shè)備材料質(zhì)量

16、進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和對比，實(shí)施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時(shí)，對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評審。7. 安全科負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和條件，充分識別需控制的施工危險(xiǎn)源，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對可預(yù)見的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評價(jià)已識別的全部施工危險(xiǎn)源，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，確定重大施工危險(xiǎn)源。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)，編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實(shí)施人員職責(zé)權(quán)

17、限、檢查對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防措施和資源配置換。確認(rèn)專項(xiàng)施工方案、制定安全防計(jì)劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對安全物資進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識、檢查和防護(hù)；對臨時(shí)用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點(diǎn)防火部位，配置消防器材，實(shí)行動火分級審批；對可能存在重大危險(xiǎn)的部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；對重大施工危險(xiǎn)源及安全生產(chǎn)的信息及時(shí)進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時(shí)組織實(shí)施，防止事故擴(kuò)大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒強(qiáng)制性

18、標(biāo)準(zhǔn)。制定項(xiàng)目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報(bào)告，落實(shí)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對總承包合同圍的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績效改進(jìn)的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管理，并對分包商進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。8. 機(jī)電組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機(jī)具、試運(yùn)轉(zhuǎn)工器具、檢驗(yàn)與試驗(yàn)沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設(shè)備資源。制定機(jī)具使用的管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)具資源使用的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。9. 材料采購部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃以及制定采購管理制度，遵循“公平、

19、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)和項(xiàng)目認(rèn)可的合格供貨商。具體負(fù)責(zé)材料的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、現(xiàn)場服務(wù)的管理、倉庫管理等工作。10. 合約計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；對分包項(xiàng)日的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟

20、蹤管理。負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。負(fù)責(zé)施工費(fèi)用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。對影響施工費(fèi)用的、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，必要時(shí)按規(guī)定程序做出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理。11. 綜合辦公室負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；對外接待，簡報(bào)發(fā)布，宣傳工作；有關(guān)報(bào)建、夜間施工報(bào)批等申報(bào)與跟蹤工作；工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資管理；總承包項(xiàng)目部部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配，記錄、文秘、印刷與復(fù)印，總務(wù)，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財(cái)產(chǎn)，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。另外，綜合

21、辦公室主要負(fù)責(zé)建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)部網(wǎng)絡(luò)Intranet的方式組織項(xiàng)目施工及管理，在網(wǎng)絡(luò)工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動化軟件統(tǒng)一。第三章 施工總體部署和策劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求、場地情況及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。第一節(jié) 施工總體安排(1)、 本工程的場地面積大、施工工期緊以及周邊地理環(huán)境復(fù)雜，所以我們將根據(jù)整體到局部、由簡至繁、由淺至深的方法，逐步深化本工程的建設(shè)流程。(2)、 根據(jù)實(shí)際情況，本工程施工場地特別緊，一進(jìn)場施工，首先考慮的是民工生

22、活問題與場地布置，合理布置施工場地及工人生活區(qū)。(3)、 為保證本工程的施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量，主要在考慮施工部署時(shí)應(yīng)將施工帶來的干擾減少到最小程度。考慮到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具體施工中分階段、分區(qū)域進(jìn)行施工。同時(shí)作為本工程施工總承包方，我們將緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，以塔體土建工程、機(jī)電安裝為主線，協(xié)調(diào)各分包項(xiàng)目施工。(4)、 本工程根據(jù)工程的進(jìn)度安排、資源配置、現(xiàn)場條件，有計(jì)劃、有步驟的展開各部分的施工流程，并以進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。(5)、 在施工流程中，通過各個(gè)工序間合

23、理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。(6)、土方施工階段，將根據(jù)開挖的位置劃分施工區(qū)，各區(qū)段平行施工。第二節(jié) 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1、施工總平面布置依據(jù)施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。2、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置（見附表）3、施工總平面布置說明(1)盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。(3)施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合

24、施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。(4)充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。(5)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。(6)滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求。第三節(jié) 勞動力、主要施工材料和主要施工機(jī)械組織方案一、 勞動力組織方案1.1. 勞動力概況及說明1）、 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證，

25、平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工等，其平均技術(shù)等級為4級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。2）、 本工程勞動力投入較多。施工時(shí)為保證工人能夠及時(shí)上下班，將采取以下措施：a.錯(cuò)開上下班時(shí)間，第一批與第二批上下班時(shí)間相差半個(gè)小時(shí)，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)垂直運(yùn)輸緊。b.合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。1.2. 勞動力計(jì)劃表：見附表三1.3. 勞動力組織方案1.3.1. 勞動力管理組織建筑行業(yè)是一個(gè)以人為主體的行業(yè)，所有的工

26、序、工作均需由人來完成，人是工程施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量的保證。我公司作為建筑行業(yè)的后起之秀， 深有感觸，因此，我公司專門為本工程設(shè)立了由項(xiàng)目經(jīng)理為首，對本工程的勞動力進(jìn)行管理?？偘鼌f(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理通過總包協(xié)調(diào)管理部、綜合協(xié)調(diào)組等部門對本工程勞動力進(jìn)行管理，包括勞動力的進(jìn)出、使用、住宿、膳食等管理，制定相應(yīng)管理措施，使勞動力的所有管理制度化。1.3.2. 勞動力來源組織我公司作為建筑行業(yè)的后起之秀，有充足的勞動力后備力量， 可以應(yīng)付多項(xiàng)大型工程的同時(shí)施工。我公司已和數(shù)十家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富，而且目前我們在市場的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到8億，有大量的可調(diào)動的勞動力。同時(shí)利用我

27、公司良好的社會商譽(yù)，在工程投標(biāo)階段我公司已經(jīng)向有長期合作的、關(guān)系良好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍（已在市建委備案）簽訂合作意向書或協(xié)議書，一旦中標(biāo)后可立即組織勞動力進(jìn)場施工。1.3.3. 勞動力進(jìn)退場組織根據(jù)本工程專業(yè)分包多的特點(diǎn)，在勞動力方面會作業(yè)人員進(jìn)退場頻繁的現(xiàn)象。因此，根據(jù)相應(yīng)的管理制度，對勞動力的進(jìn)退場進(jìn)行管理。本工程所有專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場前，必須向總包單位提交勞動力進(jìn)場計(jì)劃，包括勞動力的工種、人數(shù)、用工場地以及進(jìn)場時(shí)間，由總包單位審批后實(shí)行；總包單位和業(yè)主根據(jù)勞動力進(jìn)場計(jì)劃來對工人宿舍、膳食等進(jìn)行相應(yīng)的安排。勞動力進(jìn) 場時(shí)，必須按照業(yè)主和總包單位所安排的將工人進(jìn)行安置，并對每個(gè)工人進(jìn)行登記管理，并辦

28、理工卡。當(dāng)勞動力退場時(shí)，同樣向總包單位提交勞動力退場計(jì)劃，包括勞動力的工 種、人數(shù)、用工場地以及退場時(shí)間，由總包單位審批后實(shí)行；總包單位派遣相關(guān)人員查核該專業(yè)隊(duì)伍的工資發(fā)放情況，嚴(yán)格把關(guān)，絕對不允許出現(xiàn)拖欠工人工資的情況出現(xiàn)。1.3.4. 勞動力現(xiàn)場用工組織工人進(jìn)場后，按照勞動力計(jì)劃的用工場地對工人安排施工。當(dāng)出現(xiàn)需要臨時(shí)或長期調(diào)配作業(yè)場地時(shí)，必須上報(bào)給業(yè)主，并隨時(shí)接受業(yè)主的核查。總包單位必須清楚工程的工人配置情況及用工情況，并根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的要求適當(dāng)調(diào)整用工地點(diǎn)或工人數(shù)量，確保工程順利進(jìn)行。所有專業(yè)隊(duì)伍必須服從總包單位的用工組織和安排。1.3.5. 勞動力管理組織措施(1)、 勞動力

29、投入保證措施本工程的施工強(qiáng)度大、工期緊，導(dǎo)致勞動力具有需求量大的特點(diǎn)，對勞動力組織的控制要求高。我公司對大型工程的勞動力組織有相當(dāng)成熟的 經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動力組織制度，使勞動力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。另外，當(dāng)出現(xiàn)用工最高峰時(shí)，我公司將為該部分短期的勞動力需求進(jìn)行特別組織，保證其進(jìn)退場都能滿足施工需求。(2)、 制定詳細(xì)的勞動力計(jì)劃1）、 根據(jù)施工總體部署的原則，我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2）、 對于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控

30、制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。(3)、 勞動力管理要點(diǎn)1）、 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）、 每道工序施工完成后，立即組織工序交接及相關(guān)的驗(yàn)收工作，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）、 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4）、 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）、 施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的

31、劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。6）、 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟練規(guī)的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需 要。7）、 在本工程圍根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。8）、 制定合理可行的激勵(lì)

32、機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。9）、 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。(4)、 高峰人數(shù)時(shí)的管理措施施工期間，各專業(yè)工程的施工人員達(dá)到施工現(xiàn)場后，特別是在高峰人數(shù)時(shí)必須加強(qiáng)施工人員的管理，具體管理措施如下：1）、 所有進(jìn)場施工的人員安排在本工程所設(shè)置的宿舍住宿、飯?zhí)糜蒙牛瑸楣と颂峁┮粋€(gè)治安良好、環(huán)境潔凈生活環(huán)境。2）、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要遵守現(xiàn)場的安全

33、，防火制度。4）、 建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。5）、 建立現(xiàn)場綜合管理制度，并定期召開綜合管理工作會議，及時(shí)解決問題。二、 主要施工材料的組織方案2.1. 擬投入的主要材料、半成品、設(shè)備計(jì)劃表2.1.1. 擬投入的主要材料、半成品、設(shè)備計(jì)劃表初步估計(jì)，鋼筋、石粉與商品混凝土的用量如下：序號材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1鋼筋噸約80分批進(jìn)場2商品混凝土立方約1400分批進(jìn)場3石粉立方約1800分批進(jìn)場2.1.2. 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃序號材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1鋼模板平方200分批進(jìn)場22m木枋根100分批進(jìn)場3鋼管噸10分批進(jìn)場4木模板平方100分批進(jìn)場5扣件個(gè)

34、22000分批進(jìn)場6防塵網(wǎng)平方2000分批進(jìn)場7方管噸1分批進(jìn)場2.2. 主要施工材料的組織方案 材料供應(yīng)的進(jìn)度受施工進(jìn)度的直接要求。材料供應(yīng)進(jìn)度狀況又反過來給施工進(jìn)度以重大影響，也對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大的影響。 正所謂“人馬未動，糧草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期緊，因此，在施工過程中必須做好材料供應(yīng)的保障措施，以保證材料的供應(yīng)，這樣才能在既定的工期目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。我公司將做好一切準(zhǔn)備，并充分利用在市場有多年經(jīng)營的優(yōu)勢，妥善地解決這難題，且制定一系列行之有效的措施。2.2.1. 材料管理組織(1)、 制度組織材料的供應(yīng)是工程順利進(jìn)行的根本保證，因此

35、，我公司專為本工程設(shè)置了材料管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立以設(shè)備物資組、計(jì)劃管理協(xié)調(diào)組等機(jī)構(gòu)對本工程的所有材料進(jìn)行管理。另外還制定相應(yīng)的現(xiàn)場材料管理制度、材料進(jìn)退場管理制度、材料訂購規(guī)程及材料計(jì)劃管理制度，將材料的所有管理制度化。(2)、 人員組織由總包協(xié)調(diào)項(xiàng)管理員直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由其領(lǐng)導(dǎo)屬下的總包協(xié)調(diào)管理部進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，責(zé)任到人。2.2.2. 材料來源組織(1)、 材料儲備為了保證建筑施工的連續(xù)性和均衡性，需要儲備一定數(shù)量的。但數(shù)量要適度。儲備量過低，會影響正常施工；儲備量過高，會多占用資金，還要多占庫房，長期保存會造成部分材料變質(zhì)、損耗。因此材料的存儲量必須以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)計(jì)劃等為基礎(chǔ)來制定，

36、才能做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則。(2)、 施工用料1）、 購買利用我公司良好的社會商譽(yù)，在投標(biāo)階段已提早聯(lián)系業(yè)主指定的供貨商簽訂供貨意向書和協(xié)議書，保證材料的質(zhì)量和供貨數(shù)量。提早做好材料供應(yīng)計(jì)劃和合同給供應(yīng)商，明確責(zé)、權(quán)、利和違約措施。 一旦中標(biāo)，即與其簽訂供貨合同。(3)、 周轉(zhuǎn)材料1）、 自有：目前，我公司在現(xiàn)有場地中的木枋、鋼管保養(yǎng)完好，其中相當(dāng)部分可在本工程開工后即時(shí)投入使用。2）、 購買：同時(shí)，我公司將通過材料供應(yīng)商購買、購買全新模板、鋼管、木枋等，以確保有充足周轉(zhuǎn)材料。2.2.3. 材料進(jìn)場組織(1)、 自有：對于我公司自有的材料，將按照工程施工進(jìn)度的要求、現(xiàn)場堆放場地情況及材料供

37、應(yīng)計(jì)劃等來進(jìn)行安排，分批安排進(jìn)場。運(yùn)輸時(shí)雇傭?qū)I(yè)車隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸，直接從現(xiàn)有場地中運(yùn)輸至本工程的施工現(xiàn)場堆放。(2)、 新購、租賃：新購、租賃的材料，在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)明確其到貨時(shí)間、到貨數(shù)量以及運(yùn)輸方式，并隨時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同要求進(jìn)行調(diào)整。(3)、 分包專業(yè)材料：分包專業(yè)工程的材料進(jìn)場時(shí)需根據(jù)相關(guān)制度，提前向現(xiàn)場總包單位提交相應(yīng)的計(jì)劃，包括材料的用途、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間，并由總包單位審批后安排進(jìn)場。進(jìn)場時(shí)總包單位根據(jù)其進(jìn)場計(jì)劃對進(jìn)場材料的用途、數(shù)量以及品種進(jìn)行檢查，確保整個(gè)工程的材料是在有序、高效的管理下進(jìn)行。2.2.4. 材料進(jìn)場組織(1)、 自有：自有材料的退場同樣根據(jù)總體計(jì)劃、材料供應(yīng)

38、計(jì)劃、現(xiàn)場施工進(jìn)度和堆放場地來進(jìn)行安排。在退場時(shí)先對各種材料進(jìn)行分類，安排好各種材料的去處，并根據(jù)各去處的情況來安排材料退場的先后。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)材料的去處來安排運(yùn)輸方式。(2)、 新購、租賃：租賃材料的退場將根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)場施工進(jìn)度、堆放場地和合同條款來進(jìn)行安排。運(yùn)輸時(shí)根據(jù)合同條款來確定運(yùn)輸方式。(3)、 分包專業(yè)材料：分包專業(yè)工程的材料退場時(shí)同樣需根據(jù)相關(guān)制度，提前向總包單位提交相應(yīng)的計(jì)劃，包括材料的品種、數(shù)量及退場時(shí)間，并由總包單位審批后安排退場。退場時(shí)總包單位根據(jù)其退場計(jì)劃對退場材料的品種以及數(shù)量進(jìn)行檢查，確保整個(gè)工程的材料是在有序、高效的管理下進(jìn)行。2.2.5. 材料現(xiàn)場組織要求合

39、理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利采購人

40、員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展， 以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證

41、項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 本工程具有工程量巨大、工期緊短、材料運(yùn)輸量大的特點(diǎn)。如何合理、有效地進(jìn)行施工機(jī)械組織，將直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量及施工成本。3.1. 施工機(jī)械的組織原則施工機(jī)械組織的總原則既要滿足施工使用需要，又要保證使所有機(jī)械都能發(fā)揮最大效率；既要滿足技術(shù)要求，又要滿足經(jīng)濟(jì)要求。進(jìn)行施工機(jī)械組織時(shí)， 具體遵循以下幾點(diǎn)原則：(1)、 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針，因時(shí)因地制宜地采用先進(jìn)技術(shù)和適用技術(shù)，以適用技術(shù)為主，形成多層次的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。(2)、 機(jī)械的投入需滿足本工程材料運(yùn)輸、苗木遷移吊裝的使用需要，

42、并滿足其他專業(yè)工程垂直、水平運(yùn)輸?shù)男枰?3)、 優(yōu)先使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合租賃設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量、性能滿足材料運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)吊裝的使用需要。3.2. 施工機(jī)械投入分析具體的投入計(jì)劃詳見附表二“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表”。3.3. 主要施工機(jī)械組織方案3.3.1. 施工機(jī)械管理機(jī)構(gòu)本工程材料運(yùn)輸量大，施工機(jī)械的投入是工程按期保質(zhì)完成的保證，針對本項(xiàng)目機(jī)械投入量大，類型多的特點(diǎn)，本項(xiàng)目建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理機(jī)構(gòu)，總承包管理部專門設(shè)立了設(shè)備物資組和計(jì)劃管理協(xié)調(diào)組，對施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場、使用、檢修、維護(hù)等統(tǒng)一進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)的機(jī)械使用、管理、維護(hù)制度，使施工機(jī)械的使用和維

43、護(hù)規(guī)化。3.3.2. 施工機(jī)械來源組織(1)、 自有設(shè)備1）、 我公司擁有一批的新型施工機(jī)械，并建立有一套完整的機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑及正運(yùn)行的機(jī)械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入本工程的施工設(shè)備的良好率。2）、 我公司承諾將本工程列為本公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，必定集中所有可用資源（主要為施工機(jī)械）投入到本工程的施工中。3）、 我公司將制定一整套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。(2)、 租賃設(shè)備我公司與租賃機(jī)械公司簽有長期機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議，并一直保

44、持著良好的合作關(guān)系，保證中標(biāo)后所有設(shè)備均能按時(shí)投入到本工程使用。3.3.3. 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場組織(1)、 應(yīng)根據(jù)施工總體計(jì)劃安排，制定施工機(jī)械的進(jìn)場和退場計(jì)劃，(2)、 專業(yè)單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總承包商，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證。總承包商將對進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。(3)、 凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。總承包商對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。(4)、 應(yīng)按施工進(jìn)度制定機(jī)械退場計(jì)劃；施工機(jī)械退場前，應(yīng)仔細(xì)檢查各工序是否有遺漏。(5)、

45、 大型機(jī)械應(yīng)制定詳細(xì)的拆卸方案和退場路線。3.3.4. 施工機(jī)械的使用(1)、 施工機(jī)械由總承包項(xiàng)目管理部的設(shè)備物資組統(tǒng)一管理，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總承包商管理部的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。(2)、 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。(3)、 設(shè)立專職機(jī)械調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配。合理安排各種大型施工機(jī)械的使用，提高機(jī)械使用率，并能集中力量進(jìn)行關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目的施工，確保工期。(4)、 專業(yè)施工單位需使用塔吊等大型機(jī)械時(shí)，應(yīng)提前向總承包單位提出申請，明確使用的時(shí)間、部位及占用時(shí)間，獲批準(zhǔn)時(shí)方可使用，機(jī)械由總承包單位統(tǒng)一調(diào)

46、度。(5)、 各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)塔吊的使用進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)，各專業(yè)必須對每天的計(jì)劃考慮周全，對占用塔吊時(shí)間長的工序，要集中安排時(shí)間吊運(yùn)；避免實(shí)施時(shí)， 延長占用塔吊時(shí)間，影響其他專業(yè)的吊運(yùn)。3.3.5. 施工機(jī)械的管理(1)、 施工機(jī)械使用原則1）、 施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2）、 使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3）、 施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn)收，確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的，才準(zhǔn)投入使用。4）、 所有施工機(jī)械的

47、操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)驗(yàn)。5）、 機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。(2)、 施工機(jī)械的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。1）、 例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。2）、 強(qiáng)制保養(yǎng) 強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用

48、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因 素確定。(3)、 施工機(jī)械的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的檢修和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。1）、 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。2）、 大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能 以延長機(jī)械的使用壽命。3）、 中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡

49、修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。4）、 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排 除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和 保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。 并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)本工程量大、工期緊、面積廣等特點(diǎn)，在工程開工之初，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在較短時(shí)間組織管理人員到位，明確職責(zé)，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，組織勞動力和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，編制施工計(jì)劃，使工程施工

50、時(shí)做到有條不紊，井然有序。1、 合同準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合同。組織相關(guān)人員熟悉合同容，學(xué)習(xí)合同文本。2、 技術(shù)準(zhǔn)備2.1. 熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審組織相關(guān)管理人員即時(shí)到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握工程形式和特點(diǎn)，了解工程的施工難點(diǎn)以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)工作，檢查各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處，為圖紙會審做準(zhǔn)備。2.2. 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，于工程開工前一周編制完成，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然

51、后隨工程進(jìn)展，各主要分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)陸續(xù)出臺并不斷完善。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。2.3. 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。2.4. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級、三級進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的階段性目標(biāo)，編制各自合同圍的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.5 技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組

52、織設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工工藝、施工重難點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃等。3、 現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1. 現(xiàn)場交接工作在交接時(shí)應(yīng)對照圖紙和合同，仔細(xì)檢查該承包商是否按合同和圖紙施工、施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和施工要求、工程技術(shù)資料是否齊全、測量控制網(wǎng)的建立和保護(hù)等。檢查現(xiàn)場各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗連財(cái)產(chǎn)的情況、現(xiàn)場永久和臨時(shí)用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等做好文字、圖示和照片等記錄。3.2. 建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，建立施工區(qū)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建

53、筑定位及細(xì)部放線等工作。3.3. 臨建設(shè)施施工辦公區(qū)、工人生活區(qū)場地根據(jù)業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、試驗(yàn)室、庫房、加工棚、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電、臨時(shí)消防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。3.4. 辦理施工前期的相關(guān)手續(xù)根據(jù)市有關(guān)規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時(shí)建筑的臨時(shí)規(guī)劃許可證，特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證。3.5. 施工機(jī)械準(zhǔn)備投標(biāo)階段我方已經(jīng)聯(lián)系好購買及租賃機(jī)械設(shè)備的協(xié)議。一旦工程中標(biāo)，將立即簽定購買和租賃合同，并組織機(jī)修人員對準(zhǔn)備進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進(jìn)場后能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對已經(jīng)進(jìn)場的

54、設(shè)備加緊安裝和調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。3.6. 材料采購準(zhǔn)備通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購和進(jìn)場計(jì)劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實(shí)地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時(shí)間前，必須向業(yè)主代表、工程監(jiān)理提交有關(guān)樣本并附上該材料的說明書、出廠報(bào)告性能介紹等資料，以供審批之用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣本必須保留于樣板間。4、試驗(yàn)檢測準(zhǔn)備為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗(yàn)，并根據(jù)本合同規(guī)的要求，

55、建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。只要試驗(yàn)設(shè)備在開工后1周運(yùn)到現(xiàn)場試驗(yàn)室并做好調(diào)試。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工準(zhǔn)備工作我公司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）落實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤提出修正意見。（3）復(fù)測控制樁并制定測量方案。（4）組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安

56、全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。2、施工準(zhǔn)備工作（1）全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。（3）落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。（4）做好材料和工藝設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。（5）落實(shí)施工場地的征收工作。（6）在全公司圍進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：（1）測設(shè)場地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。（2）確定施工圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。（3）認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。（4）架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。（5）組織工程機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場。（6）辦理施工報(bào)建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。（7）落實(shí)季節(jié)性施工措施。4、地下構(gòu)筑物的處置施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時(shí)，應(yīng)以書面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。二、施工測量1、測量控制系統(tǒng)本工程面積大，工期緊，周圍環(huán)境復(fù)雜，測量難度較大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設(shè)各個(gè)細(xì)部。開工前測量