2022年工廠班務(wù)工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年工廠班務(wù)工作總結(jié) 一、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安服務(wù)工作目標，油庫簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，以進一步明確各級員工的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加員工責(zé)任意識，提高全員對平安工作重要性的熟悉。 結(jié)合大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則等平安管理制度，嚴格要求職工必需嫻熟把握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估量劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。 二、加強平安訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn) 今年油庫連續(xù)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了具體可行的方案，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴格。 三、加強設(shè)備設(shè)施的管理 油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上實行分類掌握、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運行和平安需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范綻開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、準時修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換

3、季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護。 四、連續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念 在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。 油庫連續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便

4、利，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的精確性，從而提高了工作效率。 現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。 五、深化開展“鐵軍建設(shè)”活動 加強職業(yè)道德的建設(shè)，采納多種形式的訓(xùn)練方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴厲的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。 加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)打算成敗等思想訓(xùn)練，增加員工的自主自律，自我管理的意識力量，養(yǎng)成嚴格根據(jù)制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”

5、，生產(chǎn)無事故，培育成一支設(shè)備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 加強精細化管理，平安責(zé)任體系、平安管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消退平安隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 加強分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部打算，每月抽出兩天時間，對分隊進步行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標方案、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參加油庫管理，賜予權(quán)力，充分調(diào)動他們的

6、主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務(wù)學(xué)問，規(guī)章制度危急源識別，風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和把握，提升技能等級，增加員工的實際操作力量，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。 加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提示，相互關(guān)心，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。 加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)

7、真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工樂觀性，。 加強新聞報道，把我們好的做法，好的閱歷，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣揚作用，促進班組建設(shè)。 六、深化開展“班組建設(shè)”活動 化計分隊班組建設(shè)工作，以保障各項工作的順當進行，提高化計分隊成員的綜合素養(yǎng)，增加團隊的分散力和工作成效性目標。 組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)進行細化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好預(yù)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，避開erp業(yè)務(wù)差錯消失。 提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴加掌握，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控

8、中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)支配。 提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避開計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)省性使用。 增進班組成員的分散力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結(jié)性。 卸油分隊擔當著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，具體了解各自家庭成員狀況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務(wù)，使工作任務(wù)具體落實到每個人。建立月初工作方

9、案制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成狀況。建立月中工作掌握制度，依據(jù)公司和油庫的工作方案，對分隊工作進展狀況進行調(diào)整支配。建立月末總結(jié)制度，依據(jù)當月工作方案和完成狀況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的閱歷進行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清楚明白。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個臺階。建立平安文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動愛護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動愛護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有方案，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。 制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會，準時通報工作完成狀