2022年市政工程管理年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年市政工程管理年終工作總結(jié) XX年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱難繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次沖突對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織依據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)進展觀，主動適應(yīng)形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣闊職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻。 一、啟動班組創(chuàng)

2、建，支撐素養(yǎng)工程 各級工會組織依據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況和進展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義熟悉到位、理念清楚，行動快速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總素養(yǎng)工程目標管理評估體系和班組創(chuàng)建標準的要求，相繼出臺了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準和實施方法。一年來，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參與人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了很多工作模式和工作機制：如大路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)力量的評估和激勵作用；進展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工

3、的崗位技能和業(yè)務(wù)學(xué)問；道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和進展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向進展制造了條件；設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑溝通平臺和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探究，取得了明顯效果。特殊是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗力量，提出了“進一步強化職工素養(yǎng)，樂觀為運營輸送人才”的口號，鼓舞職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用學(xué)問，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合創(chuàng)建招法50例的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作閱歷，把實踐工作上升到了

4、理性熟悉，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深進展。創(chuàng)建招法50例的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭力量為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣闊職工共提出合理化建議7200余件，接受率58.2，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。

5、職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、大路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。 二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理 勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確，競賽標準更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目

6、總體工作中的一個重要鏈條。比如進展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設(shè)計院依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提高人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)”競賽；排管處依據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽；大路局為杜絕平安隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽；開發(fā)公司在建房工程中開展的 “六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的 “五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了樂觀的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。 養(yǎng)管

7、單位外來工隊伍管理根據(jù)年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡，比如，道橋處探究的外來工經(jīng)濟權(quán)益、平安生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在肯定的范圍內(nèi)得到推廣。 三、堅持基本職責(zé)，深化民主管理 在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱難的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護職工，特殊是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參加權(quán)，以及吸納廣闊職工才智，共謀改革進展大計上發(fā)揮著不行替代的作用。全年職代會收集提案

8、273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%，答復(fù)率達到100%。 在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參加力度，討論政策，把握參加程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護力量；嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益；大路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，實行了一系列的超前參加、準時下訪、宣揚解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順當(dāng)進行；排管處克服長時間的群體上訪、反復(fù)纏訪

9、的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順當(dāng)出臺，又使職工的利益得到保證，也熬煉了工會干部的維護力量。 企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資公平協(xié)商機制有了長 足進步。進展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)進展同步提高。 民主管理質(zhì)量體系推廣工作在幾大單位樂觀開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對比檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)閱歷教訓(xùn)正在有序進

10、行，為進一步完善實施體系奠定了基礎(chǔ)。 四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作 各級工會組織注意自身建設(shè)，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學(xué)習(xí)理論、討論問題、勤于思索、勇于探究已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。今年，總公司工會相繼組織了十六大四中全會精神學(xué)習(xí)研討、工會工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。 今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進。各級工會干部結(jié)合實際工作，討論新理論、關(guān)注

11、新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維力量和工作水平。今年我們報送10篇論文參與市總城建工委的評比，選送8篇論文參與市總“三優(yōu)”成果獎評比，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在天津工運上，我們的第六冊優(yōu)秀論文集也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成果也賜予了充分的確定。 一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣闊工會干部的愛惜支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對外宣揚、研討學(xué)習(xí)理論和溝通工作閱歷的目的。 建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍舊保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建

12、家工作方面都進行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素養(yǎng)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。 送暖和工程連續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注意數(shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向進展；充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。 退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，樂觀推動退休職工社會化

13、管理。 “春節(jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。 財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解?；鶎迂攧?wù)工作得到進一步規(guī)范。 女職工委員會作用得到加強，女職工合法權(quán)益保證機制漸漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展現(xiàn)活動形成規(guī)模。 XX年年工會工作要點 XX年年市政總公司工會工作的指導(dǎo)思想是：根據(jù)總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體（擴大）會議要求，連續(xù)深化貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進閱歷，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎(chǔ)上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全

14、會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定XX年年為“增加基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設(shè)為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展現(xiàn)中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和進展，為維護職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻。 在基層活力建設(shè)的總體工作中，突出強調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織樂觀進取、勇于實踐的工作態(tài)勢；培育孜孜以求地接受新理論、借鑒新閱歷的學(xué)習(xí)精神；樹立堅持不懈地發(fā)覺工作規(guī)律、探究工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權(quán)益的基本職責(zé)?；盍ㄔO(shè)的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革進展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用；在企業(yè)

15、的整體領(lǐng)導(dǎo)中有代表職工意愿、維護職工權(quán)益、源頭參加重大事項的政治地位；有上級領(lǐng)導(dǎo)、同級黨政認可的顯著工作成效和群眾擁護的良好工作形象；在分散職工、調(diào)動職工樂觀性方面有科學(xué)的工作模式和先進思路、亮點招法；在加強自身力量建設(shè)，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹。 一、強調(diào)政治意識，把握活力建設(shè)方向。一是在工作的方針指導(dǎo)上強調(diào)落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的 “提升五個力量”的要求，結(jié)合黨員先進性訓(xùn)練活動，強化為加強黨的執(zhí)政力量建設(shè)服務(wù)的工作觀念，突出促進企業(yè)進展和維護職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來，提高“雙維”之間沖突的協(xié)調(diào)化解力量；

16、二是在工作的基本思路上強調(diào)結(jié)合總公司黨委擴大會議提出的“六項重點工作”、 結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針。工會組織內(nèi)部要強化自身建設(shè)，提升維權(quán)力量、服務(wù)力量和依法治會的工作力量，豐富工作內(nèi)容，提高工作標準；在工會組織外部，主動爭取支持和關(guān)心，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢力氣，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓(xùn)支配，重點探究、解決兼職工會主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清楚工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。 二

17、、立足基本職責(zé)，把握活力建設(shè)主題。根據(jù)中央提出的民主法制、公正正義、誠信友愛、布滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會的基本標準，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，立足工會的基本職責(zé)，探究構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想熟悉、宣揚如何看待各利益群體在企業(yè)進展中的作用和共享經(jīng)濟進展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通溝通渠道，充分發(fā)揮橋 梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作，進一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質(zhì)量，擴大職工代表參加

18、、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的民主權(quán)利，探究新的廠務(wù)公開、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實效性；要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參加機制，提高源頭參加質(zhì)量，要主動靠前、主動協(xié)調(diào)、主動反映職工群眾的意愿和呼聲；構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)溝通方式和問題解決、答復(fù)程序，探究規(guī)范化的維權(quán)機制建設(shè)；加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實效性討論探究和履約檢查力度；科研設(shè)計單位和“四高”群體聚集的項目，應(yīng)著重討論“四高”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探究工會工作在學(xué)問分子密集單位的工作著力點和工作模式。 三、著眼長效機制，把握活

19、力建設(shè)目標。長效機制建設(shè)是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作習(xí)慣的根本方法。要依照維護職工合法權(quán)益的長效機制是民主管理廠務(wù)公開工作體系，調(diào)動職工樂觀性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)進展戰(zhàn)略的長效機制是職工素養(yǎng)工程和學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學(xué)地規(guī)劃和完成工作。 要完善建設(shè)業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織形式，連續(xù)探究加大勞動競賽嘉獎力度、監(jiān)控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟閱歷的溝通和借鑒；要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學(xué)

20、習(xí)型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來，給予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探究新的組織模式和運作方式。 仔細落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，抓好工會組織建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，加大建會工作力度。連續(xù)加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓(xùn)和管理的正規(guī)化建隊模式和勝利閱歷的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探究托付聘用和臨時勞動關(guān)系勞動者組建工會和開展活動，毀滅工作死角；連續(xù)推動職工素養(yǎng)工程建設(shè)，加高校習(xí)型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參加和全域掩蓋，連續(xù)抓好學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，年內(nèi)力爭把班組長輪訓(xùn)一遍，使用好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組典型招法50例一書，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上，利用學(xué)問共享、閱歷共享的優(yōu)勢，不斷地制造新奇閱歷，發(fā)覺更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動工作滾動進展。在去年試點范圍的基礎(chǔ)上，各單位要再確定20的建制班組、項目或部室做為重點創(chuàng)建單位，抓緊抓實，抓出成