【工程文檔】-某小區(qū)二期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程概況1、工程名稱：之江文化創(chuàng)意園B區(qū)二期工程2、工程地點(diǎn)：轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)雙流643號(hào)3、建筑面積：總面積6726m24、結(jié)構(gòu)類型：框架5、工程投資：888.1121萬人民幣6施工單位：浙江廣闊建設(shè)7、方案工期：170日歷天8、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格二、 監(jiān)理范圍1工程范圍：圖紙范圍內(nèi)的土建與安裝工程2工作范圍：施工階段的全過程監(jiān)理，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，信息和合同管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位的工作關(guān)系，施工平安監(jiān)督。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工準(zhǔn)備階段1 審查承包商選擇的分包商的資質(zhì)。2 監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3 熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)方向

2、承包商的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，審核承包商整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要。4 審查承包商上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，并向業(yè)主方提出監(jiān)理意見。5 開工前催促承包商對(duì)業(yè)主方給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查。6 對(duì)重點(diǎn)部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。7 催促落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主方備查。（二） 施工階段1 質(zhì)量控制所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查和辦理簽證，并及時(shí)檢查、簽署分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。對(duì)施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知承

3、包商糾正，并做好監(jiān)理記錄。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。監(jiān)督承包商嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查。檢查承包商的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否真實(shí)齊全，填寫是否正確，并對(duì)承包商質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)承包商的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。8催促承包商認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。(9)杜絕重大質(zhì)量事故，遇緊急情況，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)告業(yè)主方

4、。2 進(jìn)度控制監(jiān)督承包商嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。審查承包商提出的保證進(jìn)度的措施，如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主方報(bào)告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。提醒業(yè)主方按施工合同規(guī)定及時(shí)提供符合合同要求的施工場地，相關(guān)資料和甲供材料，減少變更，防止工期索賠。3 投資控制審查承包商申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超過、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與承包商核對(duì)清單。按業(yè)主方授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)，預(yù)防和減少變更引起的費(fèi)用索賠。4 平

5、安文明施工控制審查施工總體布局和平安專項(xiàng)方案。檢查與催促承包商按平安文明標(biāo)化施工管理的要求組織施工。催促承包商落實(shí)平安保障體系的建立。（三） 施工驗(yàn)收階段1 催促、檢查承包商及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。2 根據(jù)承包商的竣工報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3 參加業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收。（四） 合同與信息管理1 擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，合同管理流程：合同草案擬訂會(huì)簽協(xié)商修改審批簽署保管。2 協(xié)助業(yè)主方擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4 協(xié)助業(yè)主方處理與工程有關(guān)的合同爭議事宜和索賠事宜。

6、5 收集工程各類數(shù)據(jù)，分門別類進(jìn)行歸類、分析、整理成信息，并反應(yīng)給相關(guān)部門和人員。6 收集各類文件、資料，進(jìn)行整理、歸檔。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)：1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格2進(jìn)度目標(biāo)：110日歷天。3投資目標(biāo)：力爭總造價(jià)不超概算。五、 監(jiān)理工作依據(jù)1法律法規(guī)依據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?合同法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?建筑工程招投標(biāo)法?。國家部、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律規(guī)、條例、規(guī)定、方法等文件。2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000?、?建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。浙江省及杭州市的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)價(jià)格信息。?浙江省監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?。3合同

7、依據(jù)業(yè)主與承包方簽定的施工承包合同及協(xié)議包括附件，施工招投標(biāo)文件、標(biāo)底及標(biāo)函、中標(biāo)通知書等。材料及設(shè)備采購合同等。承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案?？辈煸O(shè)計(jì)合同文件，本工程工程的施工圖紙及引用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。委托監(jiān)理合同。六、 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組成形式針對(duì)本工程的特征，組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。專家參謀組總監(jiān)理工程師總監(jiān)駐現(xiàn)場代表裝修工程監(jiān)理組安裝工程監(jiān)理組七、 工程監(jiān)理部人員配備及進(jìn)場方案姓 名施工準(zhǔn)備根底工程主體工程裝飾工程鄔厥朱全焱吳偉卿八、 工程監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師焱a、 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。b、 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)

8、那么，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。c、 審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。d、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，定期或不定期地巡檢工地，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好?總監(jiān)巡視記錄?，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。e、 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。f、 審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。g、 審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。h、 審查和處理工程變更。i、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。j、 調(diào)解建設(shè)單位與承包商之間的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。k、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作

9、總結(jié)。l、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。m、 主持整理工程工程的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表a、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。b、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的下述職責(zé)和權(quán)利：組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；總監(jiān)不在時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包商資質(zhì)，提出審查意見；檢查和催促監(jiān)理人職工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員向總監(jiān)提出調(diào)換建議；審查承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案，提出自己的意見供總監(jiān)參考。參與審查和處理工程變更，核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)

10、量、費(fèi)用的簽證；主持或參與一般質(zhì)量事故的調(diào)查；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；審核分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員參加對(duì)驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；組織整理工程工程的監(jiān)理資料。參與審核工程竣工結(jié)算資料。專業(yè)監(jiān)理工程師a、 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。b、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。c、 組織、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師提出建議。d、 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、措施、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師代表或總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。e、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)

11、工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。f、 定期向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。g、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。h、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。i、 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽證。j、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。k、 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度的檢查和分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理員a、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。b、 檢查承包商投入工程工程的人力、材

12、料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。c、 復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。d、 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。e、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。f、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。信息與合同管理工程師a、 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查總包商選擇的分包商資質(zhì)。b、 協(xié)助總監(jiān)理工程師調(diào)解合同爭議和處理索賠事宜。c、 配合業(yè)主方簽訂工程修正合同及補(bǔ)充協(xié)議。d、 擬訂工程合同體系，整理工程有關(guān)合同文件。e、 負(fù)責(zé)圖紙和工程變更以及往來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。f、 負(fù)責(zé)工程

13、技術(shù)資料的收集、整理、核對(duì)及歸檔工作。g、 負(fù)責(zé)承包商提交的工程報(bào)表的收集、整理。h、 催促承包商做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作。i、 負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見。九、 監(jiān)理工作程序一監(jiān)理工程開工前的監(jiān)理工作程序1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1、 監(jiān)理人員進(jìn)場。2、 建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，并做好監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。3、 熟悉圖紙和施工招標(biāo)文件。4、 建立監(jiān)理圖表和檔案。熟悉合同文件1、 審查承包商的質(zhì)保體系。2、 明確承包商自檢的職責(zé)與要求，以及承包商自檢的時(shí)間、頻率和方法及報(bào)表。3、 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)方案4、 審查承包商建立施工檔案的程序。5、 審查承包商報(bào)驗(yàn)的試驗(yàn)室及分包商。6

14、、 審查承包商工程定位及標(biāo)高的基準(zhǔn)控制審查承包商的施工前準(zhǔn)備監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)備首批分項(xiàng)工程開工下達(dá)開工令審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)審查開工申請(qǐng)報(bào)告1、 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)2、 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。3、 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4、 承包商現(xiàn)場管理人員已到位、機(jī)具、施工人員已進(jìn)場、主要材料已落實(shí)。5、 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工條件6、 混合料配合比和原材料的試驗(yàn)等。2施工組織設(shè)計(jì)審核的監(jiān)理工作程序承包商?施工組織設(shè)計(jì)?自審合格后，填寫?施工組織設(shè)計(jì)方案?報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 不合格 合格承包商實(shí)施總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)工程

15、監(jiān)理部將審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主3分包商資格審查程序選擇分包商總承包商填寫?分包商資格報(bào)審表?專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見 不同意總承包商與分包商簽署分包合同 同意分包商進(jìn)場施工二施工過程中各項(xiàng)工作的監(jiān)理工作程序1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包商填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?承包商另選材料供給商方法：1、 審核質(zhì)量合格證明資料2、 到廠家考察3、 進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核 不合格 合格監(jiān)理工程師在?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?上簽字認(rèn)可承包商使用 2施工測量放線的監(jiān)理工作程序附件：放線的依據(jù)材料 放線成果表承包商放樣并自檢合格，填寫?施工測量放

16、線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?并隨附件報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不合格 合格監(jiān)理工程師依據(jù)附件資料現(xiàn)場復(fù)核監(jiān)理工程師在?施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?上簽字認(rèn)可承包商進(jìn)入下一道工序3隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序承包商自檢合格，并在驗(yàn)收前48小時(shí)，向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交該部位工程報(bào)驗(yàn)單，并按規(guī)定將隱檢資料附后監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回，指令承包商整改專業(yè)監(jiān)理工程師審查其隱檢資料，并現(xiàn)場檢查該部位隱檢工程 不合格承包商現(xiàn)場整改，符合后重新申報(bào)監(jiān)理工程師在隱檢資料及工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可承包商進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢 合格4分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)的監(jiān)理工作程序承包商進(jìn)行自檢到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件糾正承包商填寫?分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)

17、表?監(jiān)理工程師審核 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包商繼續(xù)施工，自檢合格到達(dá)分部工程報(bào)驗(yàn)條件 承包商填寫?分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表糾正總監(jiān)理工程師審核 不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 合格5工程計(jì)量和支付的監(jiān)理工作程序分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程承包商與監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、施工圖紙認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)監(jiān)理工程師審核業(yè)主方負(fù)責(zé)人審定業(yè)主方向承包商支付工程款承包商填報(bào)?月完成工程量報(bào)審表?承包商按審批的工程量填報(bào)?月付款申報(bào)表?、?月支付匯總表? 不合理總監(jiān)理工程師復(fù)審認(rèn)為合理后簽發(fā)?工程款支付證書? 三方協(xié)商 合

18、理 和修改6工程變更、洽商管理的監(jiān)理工作程序承包商、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 不同意承包商、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方和監(jiān)理方分別在?設(shè)計(jì)變更、洽商記錄?上簽認(rèn)承包商按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包商提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 業(yè)主方審批 同意 7暫停及復(fù)工的監(jiān)理工作程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停指令?承包商暫停局部工程 非承包商原因引起的暫停 承包商原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，承包商填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商填寫?工程復(fù)工報(bào)審表?并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核

19、簽認(rèn)承包商繼續(xù)施工8工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作程序發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出?工程暫停令?要求承包商保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告承包商自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)督承包商實(shí)施技術(shù)處理方案不行政處分處組織檢查、鑒

20、定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔理繼續(xù)施工發(fā)出?工程復(fù)工令?三竣工驗(yàn)收各項(xiàng)工作的監(jiān)理工作程序1單位工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作程序承包商自檢自評(píng)合格，填報(bào)?工程竣工報(bào)驗(yàn)單?將全部竣工資料報(bào)送工程監(jiān)理部承包商進(jìn)行整改工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 合格總監(jiān)理工程師簽署?竣工報(bào)驗(yàn)單?，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主方組織監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、承包商和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收2工程款竣工結(jié)算的監(jiān)理工作程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格承包商提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書保修

21、階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主方向承包商付款十、 目標(biāo)控制的方法及措施一質(zhì)量控制的方法及措施1施工階段質(zhì)量控制的工作方法審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 審查分包商的技術(shù)資質(zhì) 審核承包商開工報(bào)告 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告 審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 審核工序檢查分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告 審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料 審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查。檢查的方法：目測法(看、摸、敲、照)，量測法(靠、吊、量、套)，試驗(yàn)

22、檢查。2質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)附：1. 施工組織設(shè)計(jì)2. 測量復(fù)核資料3. 工、料、機(jī)到場情況4. 分包商的資格證件監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令1. 根底資料齊備2. 原材料合格3. 上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量不合格不合格3施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收；嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；催促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制做好施工工藝

23、過程質(zhì)量控制工作；做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；做好工程變更的處理工作；做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；做好工程質(zhì)量事故的處理工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見建立質(zhì)量監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主方報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(周、月)。事后控制主持或協(xié)助處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告。及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。參與工程竣工驗(yàn)收。4施工階段質(zhì)量控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900492建立和健全質(zhì)量保證

24、體系；2進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工，制定質(zhì)量監(jiān)督檢查制度；3實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查；4建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度。技術(shù)措施1熟悉設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；2） 審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；2） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收；3） 專家論證會(huì)；4） 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施1開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2） 建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法；2） 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；3） 合同中質(zhì)量信息的管理。經(jīng)濟(jì)措施1優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。2利用支付手段，合格的工程量才給予計(jì)量支付。5工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)工程主要包括原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程、土建局部現(xiàn)場檢驗(yàn)工程、安裝局部現(xiàn)場檢驗(yàn)工程。原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程序號(hào)

25、試 驗(yàn) 項(xiàng) 目檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備 注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率按批量見證取樣，進(jìn)行復(fù)試、必要時(shí)進(jìn)行化學(xué)成分分析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置見證取樣，送試驗(yàn)室檢驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書抗折、抗壓、凍融等用于承重結(jié)構(gòu)部位的按批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗(yàn)6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等進(jìn)場按不同材質(zhì)按標(biāo)準(zhǔn)測試7 防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)8其它原材料出廠質(zhì)量證明生產(chǎn)廠

26、家應(yīng)按期提供產(chǎn)品合格證試驗(yàn)報(bào)告二進(jìn)度控制的工作內(nèi)容、方法及措施1進(jìn)度控制的工作流程見圖2施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容事前控制編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；審核承包商提交的施工進(jìn)度方案；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主方供給材料、設(shè)備的采、供方案；承包商編制施工總進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不單獨(dú)報(bào)審總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)承包商編制下一期方案監(jiān)理工

27、程師簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?進(jìn)度控制流程圖按時(shí)完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場：組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路， 線路，及時(shí)為承包商創(chuàng)造必要的施工條件；向承包商移交必要的臨時(shí)設(shè)施；按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；按合同規(guī)定及時(shí)向承包商支付預(yù)付備料款。事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；審核承包商每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場工程進(jìn)度的檢查；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見：組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；定

28、期向業(yè)主方報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況(監(jiān)理月報(bào))。事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理承包商提出的工期索賠。3.施工階段進(jìn)度控制措施：措 施內(nèi) 容技術(shù)措施1)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；2)增加同時(shí)作業(yè)的工作面；3)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4)采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)。以及確保資金的及時(shí)供給等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保工程形象進(jìn)度的要求三投資控制的工作內(nèi)容、方法及措施1投資控制的工作流程制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制

29、目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行方案 調(diào) 整發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等工程計(jì)量與支付工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證實(shí)際完成值和投資方案值的比擬、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算2施工階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主方索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主方如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、保質(zhì)、

30、保量地供給由業(yè)主方負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約而產(chǎn)生索賠；施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要給對(duì)方造成索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證：按合同規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主方遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)

31、督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主方報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月報(bào))；定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。事后控制審核承包商提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理的費(fèi)用增加；公正地處理承包商提出的索賠。3.施工階段投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1建立工程監(jiān)理的組織保證體系，工程工程監(jiān)理班子中落實(shí)投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資方案值和實(shí)際值比擬，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用方案等；2編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖3制定

32、行之有效的節(jié)約投資的鼓勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。經(jīng)濟(jì)措施1進(jìn)行已完成的實(shí)物合格工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；2工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署；3依據(jù)投資方案的進(jìn)度要求和費(fèi)用支出方案控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單；4及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；措 施內(nèi) 容技術(shù)措施1對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定，查出的問題及時(shí)整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。4在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分

33、析預(yù)測，對(duì)投資目標(biāo)方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、方案進(jìn)度分解；5定期向業(yè)主方提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析比照；合同措施1參與處理索賠事宜時(shí)，以合同為依據(jù)；2參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患，定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。(四)合同管理的工作內(nèi)容、方法及措施1.監(jiān)理方在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行2.合同管理的內(nèi)容合

34、同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。建立合同目錄、編碼和檔案。合同履行的監(jiān)督檢查。做好索賠管理。3.合同管理的技術(shù)措施擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主方擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主方處理與工程有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4.索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同順利實(shí)施，防止索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的

35、工作：協(xié)助審查業(yè)主方與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。協(xié)助業(yè)主方，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。在合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得業(yè)主方的同意，才予以簽認(rèn)。(五)信息管理的工作內(nèi)容、方法及措施工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師應(yīng)做好所需信息的收集、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的根底。1. 信息管理的主要方法方 法作 用建立信息的編碼系統(tǒng)1可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)2可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程

36、可以反映工程工程建設(shè)中的各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師規(guī)劃和決策，以對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。2. 信息管理的主要過程確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息表格形式確定工程信息管理處理過程和流程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息目錄 確定工程信息管理處理過程 信息積累建立工程工程綜合信息管理系統(tǒng)(六)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容在工程工程的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括工程監(jiān)

37、理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)：工程監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：工程監(jiān)理部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程監(jiān)理部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程監(jiān)理部內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。與業(yè)主方的協(xié)調(diào)：充分了解工程建設(shè)的總目標(biāo)，理解業(yè)主方的建設(shè)意圖；利用工作之便做好宣傳，尊重業(yè)主方派駐現(xiàn)場的代表，增進(jìn)其對(duì)監(jiān)理工作的理解，一起投入建設(shè)工程的全過程。與承包商的協(xié)調(diào)：與承包商工程經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對(duì)承包商違約行為的處理；合同爭議的協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)分包商的管理；處理好人際關(guān)系。與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)：尊重設(shè)計(jì)方的意見，中間驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，假設(shè)在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)方

38、提出，爭取設(shè)計(jì)與施工的理解和配合，同時(shí)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。與政府部門和其它單位的協(xié)調(diào)：與政府部門的協(xié)調(diào)主要是做好與質(zhì)監(jiān)站的交流和協(xié)調(diào)，重大質(zhì)量事故應(yīng)催促施工方立即向政府部門報(bào)告，接受檢查和處理，建設(shè)工程合同應(yīng)報(bào)政府建設(shè)管理部門備案，與其它單位的協(xié)調(diào)雖然是業(yè)主方的管理范圍，如業(yè)主方需要，可以提供咨詢效勞。(七)平安與文明施工監(jiān)理1.平安控制的內(nèi)容控制施工人員的不平安行為；控制物的不平安狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)；2.平安控制的任務(wù)按照施工平安法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)，檢查與催促承包商將平安防護(hù)設(shè)施到位和落實(shí)平安管理措施：催促承包商從組織上加強(qiáng)平安生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)平安生產(chǎn)制度；審核施工

39、組織設(shè)計(jì)或施工方案中的平安技術(shù)方案，使之符合平安施工的要求并催促其實(shí)施；做好平安文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不平安因素，及時(shí)催促承包商整改；3.文明施工管理的主要任務(wù)催促承包商完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，按標(biāo)化管理的要求，做好施工區(qū)域的文明施工的根底工作；催促承包商采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦?夜間作業(yè)許可證?；催促檢查承包商設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；催促承包商采取有效方式，減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響；催促承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料，搭建臨設(shè)；催促承包商按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生

40、作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。十一、 監(jiān)理工作制度1設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度協(xié)助業(yè)主方做好設(shè)計(jì)交底，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方向承包商、監(jiān)理等相關(guān)參建單位進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審由監(jiān)理方組織，要求承包商、業(yè)主方、設(shè)計(jì)等單位參加。在設(shè)計(jì)交底前，由監(jiān)理方組織進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)審，并整理成會(huì)審問題清單，在設(shè)計(jì)交底前一周內(nèi)提交設(shè)計(jì)方。設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解答，確定施工圖中存在的各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)方整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審由承包商整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要和圖紙會(huì)審紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理

41、的依據(jù)。2施工組織設(shè)計(jì)審核制度在工程工程開工前的一定時(shí)間內(nèi)，承包商填寫?施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表?報(bào)送工程監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包商修改后再報(bào)審，重新審查。已審定的施工組織設(shè)計(jì)由工程監(jiān)理部報(bào)送業(yè)主方。承包商按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送工程監(jiān)理部。3開工審批制度工程前期準(zhǔn)備工作根本完成后，承包商認(rèn)為到達(dá)開工條件時(shí)應(yīng)向工程監(jiān)理部申報(bào)開工，并填寫?工程開工報(bào)審表?。 監(jiān)理工程師經(jīng)審核具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師在?工程開

42、工報(bào)審表?上簽署意見準(zhǔn)予開工。4工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度審查主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品和廠家資質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主方研究同意前方可訂貨。要求承包商到貨后及時(shí)填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表?，并將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問，承包商應(yīng)做檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否那么不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可實(shí)施；對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有商檢證明。5隱蔽工程檢查制度隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)行“三檢一確認(rèn)制度，即由承包商自檢、互檢和專職檢驗(yàn)

43、合格后，填寫?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)前方可進(jìn)入下一道工序承包商應(yīng)在驗(yàn)收前48小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。6設(shè)計(jì)變更簽證制度如因設(shè)計(jì)施工圖錯(cuò)、漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更完成后由設(shè)計(jì)方出具變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，經(jīng)工程監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)?工程變更單?。7工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商根據(jù)事故等級(jí)，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，同時(shí)承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，需要

44、移動(dòng)現(xiàn)場對(duì)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，總監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。8施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)審制度 監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同約定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，工程監(jiān)理部每月以?監(jiān)理月報(bào)?的形式向業(yè)主方報(bào)告工程的形象進(jìn)度和方案進(jìn)度的比照情況，分析進(jìn)度偏差原因，審核承包方提出的新進(jìn)度方案及趕工措施的合理性與可行性，催促承包方按批準(zhǔn)的新進(jìn)度方案組織施工。 審查承包商編制的施工進(jìn)度方案，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。9投資監(jiān)督制度工程監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后應(yīng)催促承包商報(bào)送與施工承包合同相適應(yīng)的分段、

45、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，及時(shí)掌握投資變動(dòng)情況，按期加以統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主方，以便控制投資。10監(jiān)理旁站制度房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實(shí)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理范圍包括：土方開挖及回填、各類混凝土澆筑、卷材防水屋面施工、沉降觀測、現(xiàn)場測試。施工方根據(jù)監(jiān)理方制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理方。監(jiān)理方按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工方現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場中班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡