崗位職責(zé)及考核方案

1、精選第二章崗位職責(zé)和目標(biāo)一、崗位職責(zé)1、 分公司經(jīng)理1、 全面負(fù)責(zé)分公司的日常管理，負(fù)責(zé)建立分公司管理網(wǎng)絡(luò)和管理流程，明確管理職責(zé)，組織制定各項(xiàng)管理制度并組織落實(shí)。2、 貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和指標(biāo)制定本部門年度工作目標(biāo)和指標(biāo)，制定工作計(jì)劃確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 根據(jù)施工任務(wù)書組建項(xiàng)目管理班子，調(diào)配并管理工作項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理體系文件要求組織圖紙會(huì)審、勞務(wù)分包、物資采購、施工進(jìn)度計(jì)劃和工程款催討工作；5、 對(duì)員工進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6、 積極的開拓外部市場(chǎng)；積極配合公司對(duì)外承接工程設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好項(xiàng)目

2、的延伸，爭(zhēng)取自行承接設(shè)計(jì)施工任務(wù)。7、 負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算、成本核算的審批及對(duì)項(xiàng)目成本全程控制。8、 對(duì)質(zhì)量與成本進(jìn)行不定期的檢查監(jiān)督。9、 組織人員對(duì)公司管理細(xì)則改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)所屬人員工作潛力、提高工作效率。10、 組織對(duì)項(xiàng)目施工的前期交底。11、 、積極做好并保持與業(yè)主的溝通，及時(shí)了解工程情況，協(xié)調(diào)工程施工，保證業(yè)主滿意，維護(hù)公司形象。12、 負(fù)責(zé)員工的工資的分配與員工梯隊(duì)的建設(shè)與調(diào)整。13、 、按時(shí)參加公司會(huì)議和定期召開分公司會(huì)議，及時(shí)向所屬人員傳達(dá)公司決議、決定，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。2、 分公司副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))1) 配合分公司經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2) 配合總公司的相關(guān)內(nèi)

3、容。3) 負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)材料價(jià)格的市場(chǎng)查詢。4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督核算部對(duì)工程量的審定。5) 負(fù)責(zé)分包及材料供應(yīng)商和付款的初步核定6) 負(fù)責(zé)公司發(fā)布指令的落實(shí)與跟蹤7) 負(fù)責(zé)工程成本的初期核定并全程控制項(xiàng)目成本。8) 提出項(xiàng)目成本控制后增加利潤(rùn)方面可行性方案。9) 負(fù)責(zé)分公司指標(biāo)核算部分的跟蹤與落實(shí)。3、 分公司副經(jīng)理(生產(chǎn))1) 負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理及與公司職能部門的銜接。2) 對(duì)項(xiàng)目提供二次經(jīng)營(yíng)方案。3) 負(fù)責(zé)對(duì)公司通病預(yù)防的改進(jìn)。4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工打樣的工作。5) 負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔跟蹤。6) 負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)部分的指標(biāo)落實(shí)。7) 配合總公司項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、ERP8) 配合項(xiàng)目部資金催討及成本核算可編輯精選4

4、、 生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理的工作。2 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的落實(shí)與檢查。3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)的交底工作。4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)班組及項(xiàng)目部人員的組織與調(diào)配。5 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況與分公司經(jīng)理的溝通及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的解決6 對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量全面控制7 對(duì)倉庫全面控制8 對(duì)工地使用材料的損耗控制5、 核算主管崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理的成本核算工作。2 負(fù)責(zé)對(duì)班組的工程量給予核定。3 )負(fù)責(zé)對(duì)施工成本的測(cè)算。4 負(fù)責(zé)兩算對(duì)比的工作。5 協(xié)助分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的預(yù)算及決算工作。4、 項(xiàng)目經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、業(yè)主的溝通。2) 負(fù)責(zé)施工簽訂或補(bǔ)充協(xié)議的工作。3) 負(fù)責(zé)與施工員

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工交底工作。4) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的落實(shí)和布置。5) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員的分工與監(jiān)督。7) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全部放線工作。8) 負(fù)責(zé)對(duì)分公司的通知及規(guī)章制度的落實(shí)。9) 負(fù)責(zé)分公司對(duì)項(xiàng)目交底的落實(shí)跟蹤。10) 對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本負(fù)全責(zé)。11) 與材料供應(yīng)商及班組的前期溝通。12) 材料到現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查與驗(yàn)收。5、 施工員1) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工的跟蹤。2) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部互檢內(nèi)容的落實(shí)。3) 負(fù)責(zé)對(duì)班組每日的施工內(nèi)容給予交底。4) 負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)量員每日對(duì)施工內(nèi)容的復(fù)查。5) 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的放線工作。6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的布置與監(jiān)督。7) 負(fù)責(zé)對(duì)材料的檢查與數(shù)量的復(fù)核。8) 負(fù)責(zé)組織

6、每日例會(huì)制度。9) 負(fù)責(zé)落實(shí)分公司管理細(xì)則和通病預(yù)防的交底。10) 負(fù)責(zé)成品保護(hù)的跟蹤和成品保護(hù)方案的提交。11) 項(xiàng)目成本的過程控制。6、 安全員1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉公司程序文件和相關(guān)支持性文件及記錄要求，接受工程管理部的相關(guān)業(yè)務(wù)管理。2) 熟悉各級(jí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及公司的相關(guān)要求，以此為據(jù)實(shí)行安全檢查和管理；3) 協(xié)助施工員編制腳手架、施工臨時(shí)用電分專項(xiàng)施工方案，搭設(shè)或安裝結(jié)束負(fù)責(zé)及時(shí)通知工程管理部安全員進(jìn)行驗(yàn)收并做好相應(yīng)記錄，施工過程中負(fù)責(zé)安全工作的動(dòng)態(tài)管理；4) 收到外部整改通知書后負(fù)責(zé)及時(shí)督促有關(guān)施工班組實(shí)施限期整改，整改結(jié)束后負(fù)責(zé)通知原簽發(fā)人員到場(chǎng)驗(yàn)證給予封閉；5) 協(xié)助施工

7、員在施工期間認(rèn)真收集，記錄各種安全生產(chǎn)、文明施工的資料；6) 負(fù)責(zé)做好新工人的安全三級(jí)教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)人員的安全責(zé)任書簽訂工作，并在班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全、文明施工交底，并做好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗制度。7) 針對(duì)工程特點(diǎn)提出安全生產(chǎn)文明施工措施，發(fā)生事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并參與事故、事件的調(diào)查處理工作；8) 為應(yīng)急救援的即定成員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)應(yīng)急器材、設(shè)備的完好狀態(tài)等每月不少于一次檢查，并做好記錄9) 認(rèn)真執(zhí)行每日安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)10) 認(rèn)真填寫安全檢查記錄，并對(duì)檢查不合格項(xiàng)的整改跟蹤，整改情況及核實(shí)整改內(nèi)容，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

8、7、 質(zhì)量員1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉公司程序文件和相關(guān)支持性文件及記錄要求，接受工程管理部的相關(guān)業(yè)務(wù)管理。2) 負(fù)責(zé)對(duì)每日班組活動(dòng)內(nèi)容的跟蹤檢查。3) 負(fù)責(zé)對(duì)成品保護(hù)的管理。4) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部互檢出的問題給予檢查處置。5) 熟悉各級(jí)有關(guān)質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的相關(guān)要求，以此為據(jù)實(shí)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督；6) 收到外部整改通知書后負(fù)責(zé)及時(shí)督促相關(guān)施工班組實(shí)施限期整改，整改結(jié)束后負(fù)責(zé)通知原簽發(fā)人員到場(chǎng)驗(yàn)證進(jìn)行封閉管理；7) 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程分部(子分部)、單位(子單位)工程的自檢。做好隱蔽工程的驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。協(xié)助施工員在施工期間認(rèn)真收集，記錄各種技術(shù)質(zhì)量

9、資料，認(rèn)真對(duì)各班組的施工質(zhì)量檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量日志。8) 參與施工圖紙的會(huì)審，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證措施的制定，并認(rèn)真填寫實(shí)施過程，目標(biāo)完成情況9) 發(fā)生事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)，并參與事故、事件調(diào)查處理工作10) 負(fù)責(zé)記錄收集有關(guān)質(zhì)量出處和做好質(zhì)量記錄及驗(yàn)證工作；11) 作為應(yīng)急救援小組的既定組員，協(xié)助施工員編制施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案；12) 配合施工員對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工前的技術(shù)交底，認(rèn)真制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求，并對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量通病預(yù)防教育8、 資料員1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理方針、管理手冊(cè)、程序文件、充分認(rèn)識(shí)按程序操作的必要性，嚴(yán)格按程序文件操作并做好相關(guān)的宣傳工作2) 認(rèn)真細(xì)心規(guī)范地

10、做好各類文件資料記錄的收發(fā)登記使用、保管等日常工作3) 服從歸口職能部門的具體安排和指導(dǎo)，按時(shí)參加培訓(xùn)。4) 充分發(fā)揮在用文件的作用，嚴(yán)格資料借閱手續(xù)并督促歸還，防止文件的損壞和流失5) 在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意收集與業(yè)主監(jiān)理溝通和各類文件，特別是具有法律效力的經(jīng)濟(jì)資料的收集與保存，以備今后可能發(fā)生的企業(yè)糾紛行為之用6) 本崗位人員有調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒分公司安排工作交接，辦理移交手續(xù)以保證工作的連續(xù)性7) 資料類由資料員整理收集，做好現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽圖像的收集。每周發(fā)生的人工于周五報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)范化或先進(jìn)施工工藝的保存與更新。同時(shí)負(fù)責(zé)收集整理施工缺陷及管理失誤的圖片或文字記錄，避免類似事件

11、的發(fā)生。公司對(duì)項(xiàng)目部存在的問題給予記錄，便于項(xiàng)目部間的溝通與提高。9、材料員1) 認(rèn)真配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的材料成本核算，配合施工員制定新開工地的用材計(jì)劃2) 采購前認(rèn)真核對(duì)物資采購(加工)申請(qǐng)單中材料要求及規(guī)格單價(jià)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交分公司備案3) 及時(shí)進(jìn)行材料的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全等要求進(jìn)行驗(yàn)收，并要求材料供應(yīng)商提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告的文件(注意有效日期),匯總后交項(xiàng)目部資料員；4) 按規(guī)定做好直接進(jìn)入施工工地的材料(含顧客提供財(cái)產(chǎn))的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并做好整改工作；5) 認(rèn)真做好分公司內(nèi)的所有施工工地的材料供應(yīng)，做到有條不紊，輕重緩急兼顧，并做好記錄；6) 及時(shí)對(duì)采購材料

12、費(fèi)用上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填寫資金統(tǒng)計(jì)表7) 做好各類材料信息的收集，填寫材料信息，上報(bào)分公司分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理處。10、 預(yù)算員1) 預(yù)控項(xiàng)目成本2) 配合公司合約部進(jìn)行投標(biāo)、標(biāo)底編制工作3) 監(jiān)控項(xiàng)目成本的運(yùn)營(yíng)情況，遇到成本偏離，告之項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)控4) 完成勞務(wù)、材料的總價(jià)核定5) 完成項(xiàng)目結(jié)算的編制與審核6) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市定額，熟悉圖紙、材料和工程情況，正確套用定額，及時(shí)編制施工預(yù)算；7) 收集、整理、保密好各類經(jīng)濟(jì)核算資料，做好資料的管理并及時(shí)移交；8) 做好工程的工程量計(jì)算、成本測(cè)算、分析，貫徹執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)審批制度，為簽定內(nèi)部分包合同提供依據(jù)；9) 配合分公司財(cái)務(wù)扎算

13、單位竣工工程成本10) 認(rèn)真學(xué)習(xí)中標(biāo)合同及時(shí)熟悉圖紙并編報(bào)成本計(jì)劃11) 及時(shí)配合項(xiàng)目組織資金，保證工程進(jìn)程12) 遇設(shè)計(jì)等變更，及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，并向決算人員提供簽證單據(jù)，編入工程決算中11、 、行政內(nèi)勤：1) 負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品，固定資產(chǎn)的采購，登記，發(fā)放，跟蹤和回收；2) 負(fù)責(zé)分公司員工的現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的核對(duì)；3) 負(fù)責(zé)分公司工程發(fā)票開票工作并做好備案；4) 材料員在報(bào)銷采購費(fèi)用時(shí)，必須同時(shí)將通過審核批準(zhǔn)的材料采購申請(qǐng)單和采購清單由內(nèi)勤核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無誤后將材料員的報(bào)銷資料交給分公司經(jīng)理，副經(jīng)理批準(zhǔn)；5) 督促資料員在工程竣工后對(duì)所有工程圖紙，文件的收集并裝釘，然后移交工管部歸檔，交接雙方必須

14、根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)，移交目錄一式二份，雙方各持一份；6) 通知合格供應(yīng)商提供資料，認(rèn)真核對(duì)所提供內(nèi)容，并按公司OA辦公系統(tǒng)要求入錄。12、 財(cái)務(wù)1) 負(fù)責(zé)材料統(tǒng)計(jì)：材料進(jìn)場(chǎng)由倉管員和項(xiàng)目部相關(guān)人員驗(yàn)收、簽字，同一項(xiàng)目的倉管人員須固定，更換驗(yàn)貨人應(yīng)提前通知公司。材料單按材料入庫時(shí)間順序編號(hào)。倉管員(協(xié)助倉管資料員)對(duì)本月進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)登記造冊(cè)，統(tǒng)計(jì)時(shí)間段為上月25至本月25日進(jìn)場(chǎng)的材料，30日?qǐng)?bào)公司?，F(xiàn)金購買的小材料和項(xiàng)目部用品歸屬零星材料。2) 負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)根據(jù)分公司批示金額通知材料商、班組開票辦理資金。支付工程款金額與發(fā)票金額吻合，發(fā)票一次性使用，多出金額不掛賬。分公司財(cái)務(wù)對(duì)

15、開票單位、發(fā)票真?zhèn)呜?fù)有核實(shí)責(zé)任。支票應(yīng)由合同簽訂人領(lǐng)取，并做簽領(lǐng)記錄，不得代領(lǐng)、代簽。3) )負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度做好本月的材料、資金、成本情況統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋給公司。4) 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目核算員根據(jù)本工程進(jìn)度每月及時(shí)做好驗(yàn)工月報(bào)、和勞務(wù)月報(bào)，并上報(bào)公司。二、考核方案為了進(jìn)一步配合公司“做精、做強(qiáng)”的發(fā)展理念，最大限度的調(diào)動(dòng)分公司每位員工的工作積極性，做到全員參與分公司的發(fā)展和管理，使得能者多勞，多勞多得，特?cái)M定本草案。本草案包括定崗制度、工資制度、生產(chǎn)保證金制度A:定崗方案：根據(jù)員工的資歷、管理能力、成本控制能力、質(zhì)量控制能力等多方面綜合因素的考慮，擬將項(xiàng)目經(jīng)理劃分為一、二、三級(jí)三個(gè)等級(jí)

16、，施工員劃分為一、二級(jí)兩個(gè)等級(jí)，預(yù)算員劃分為一、二級(jí)、見習(xí)三個(gè)等級(jí)，其可承擔(dān)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)如下表。上一等級(jí)的管理人員可承擔(dān)下一等級(jí)的工程類型工程類型任職條件項(xiàng)目經(jīng)理施工員預(yù)算員2000萬以上或具有影響力的工程一級(jí)一級(jí)一級(jí)2000萬以下二級(jí)一級(jí)二級(jí)1000萬以下三級(jí)二級(jí)見習(xí)B：工資方案1 .員工薪資（一日歷年尸員工基本薪資+產(chǎn)值獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金2 .員工基本薪資按崗位確定。3 .收到新工程施工任務(wù)指令后，分公司集中討論確定工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部組成原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提出，分公司審批確定。4 .項(xiàng)目部成本：項(xiàng)目部成本是為完成本項(xiàng)目所必須的成本，由工程直接費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、項(xiàng)目部直接管理人員工資、費(fèi)用、項(xiàng)目部辦

17、公費(fèi)用、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)費(fèi)用等組成。分公司管理費(fèi)用成本不計(jì)入項(xiàng)目部成本。5 .目標(biāo)利潤(rùn)：工程投標(biāo)價(jià)（扣除預(yù)留金或甲供材料費(fèi)）-項(xiàng)目部成本，最終確定目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算單位為“百萬元”。目標(biāo)利潤(rùn)以投標(biāo)清單為依據(jù)進(jìn)行測(cè)定，以絕對(duì)數(shù)字來計(jì)算。6 .項(xiàng)目部在接收分公司的施工任務(wù)指令后，與分公司簽定目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任書。7 .基本薪資的標(biāo)準(zhǔn)見下表：（單位：萬元）一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理12一級(jí)施工員7一級(jí)預(yù)算員7二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8二級(jí)施工員5二級(jí)預(yù)算員5三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理5見習(xí)預(yù)算員4上述基本年薪作為參考，具體根據(jù)其工作年限，工作能力進(jìn)行一定的調(diào)整。8 .產(chǎn)值獎(jiǎng)金：產(chǎn)值獎(jiǎng)金按每500萬元產(chǎn)值增加1.5萬元產(chǎn)值獎(jiǎng)金進(jìn)行確定，不足500萬

18、元的按比例進(jìn)行調(diào)整，產(chǎn)值獎(jiǎng)金的分配比例二.15條比例進(jìn)行分配。9 .績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)辦法：制定項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)后，目標(biāo)利潤(rùn)以絕對(duì)數(shù)額確定。完成該目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按基本薪資核發(fā)。超過目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算方法見下表：（單位：萬元）a、項(xiàng)目投標(biāo)利潤(rùn)為正利潤(rùn)、外部環(huán)境較好的項(xiàng)目序號(hào)超出目標(biāo)利潤(rùn)額度績(jī)效獎(jiǎng)金比例11-505%250-1006%3100-2008%4200-40010%5400以上12%b、項(xiàng)目投標(biāo)利潤(rùn)為負(fù)利潤(rùn)、外部環(huán)境較差的項(xiàng)目序號(hào)超出目標(biāo)利潤(rùn)額度績(jī)效獎(jiǎng)金比例11-507.5%250-1009%3100-20012%4200-40015%5400以上18%10.項(xiàng)目部無法完成目標(biāo)利潤(rùn)的，按下表

19、核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。序號(hào)低于目標(biāo)利潤(rùn)額度績(jī)效獎(jiǎng)金比例11-50-2.5%250-100-3%3100-200-4%4200以上-6%11 .項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，并交由分公司審核（因成本屬企業(yè)絕密，故不得傳播），形成最終成本。12 .所有開支必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可形成項(xiàng)目部的工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為不明確的開支一律不得進(jìn)入項(xiàng)目部的成本。13 .績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)時(shí)間：工程審計(jì)定案書確定以后。14 .績(jī)效獎(jiǎng)金分配時(shí)間：工程審計(jì)定案書確定以后，開始對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)15 .績(jī)效獎(jiǎng)金分配人員及大致比例：項(xiàng)目部可獲績(jī)效獎(jiǎng)金的人員為項(xiàng)目部的實(shí)際工作人員。分配比例大致如下：項(xiàng)目經(jīng)理45%，施工

20、員30%，預(yù)算員15%，資料員7%，材料員3%。16 .以上績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)前提是必須滿足公司評(píng)價(jià)要求，質(zhì)量因素采取一票否決制，一但質(zhì)量無法通過總公司的驗(yàn)收，所有考核將自動(dòng)廢止，按基本年薪核發(fā)薪資。C:生產(chǎn)保證金方案為保證本薪資制度的順利進(jìn)行，特制定生產(chǎn)保證金制度1、 項(xiàng)目部確定以后，所有參與項(xiàng)目建設(shè)的直接管理人員需按項(xiàng)目的規(guī)模繳納一定比例的生產(chǎn)保證金，保證金的作用為激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作熱情，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心。2、 如部分項(xiàng)目管理人員繳納保證金有一定的經(jīng)濟(jì)難度，則可以通過預(yù)提年終基本年薪的方式來進(jìn)行保證金的繳納。3、 保證金的項(xiàng)目規(guī)模繳納比例為：按項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的5%。進(jìn)行繳納，規(guī)模超過50

21、00萬以上封頂30萬元生產(chǎn)保證金。4、 、保證金的人員繳納比例為：項(xiàng)目經(jīng)理45%，施工員30%，預(yù)算員15%，資料員7%，材料員3%。5、 當(dāng)項(xiàng)目部無法滿足目標(biāo)利潤(rùn)后，將全額扣除生產(chǎn)保證金?？删庉嬳?xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；分別予以不同程度的得分。完成區(qū)間的扣分為2分的區(qū)間，完成為滿分單項(xiàng)值分我，未完成計(jì)次數(shù)或項(xiàng)目扣分。如分公司交底類交底十項(xiàng)有一項(xiàng)未完成扣本項(xiàng)總分的10%。分值表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）考核項(xiàng)

22、目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者1組織施工組織設(shè)計(jì)的編寫與申請(qǐng)總師辦查看現(xiàn)場(chǎng)未完成一項(xiàng)扣2分22現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算的實(shí)際數(shù)量和用材單價(jià)數(shù)量半個(gè)月內(nèi)103施工圖會(huì)審與分公司施工前期的策劃交底未完成一項(xiàng)扣2分104供應(yīng)商需求計(jì)劃表未完成一項(xiàng)扣2分25項(xiàng)目勞務(wù)施工班組需求計(jì)劃表未完成一項(xiàng)扣2分26施工許可證的辦理57工程隱蔽驗(yàn)收記錄未完成一項(xiàng)扣2分58施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化落實(shí)是否按照分公司交底要求執(zhí)行未完成一項(xiàng)10扣2分9月度綜合檢查是否達(dá)到85分以上未完成一項(xiàng)扣5分1010月驗(yàn)工月報(bào)是否按時(shí)申報(bào)未完成一項(xiàng)扣2分211顧客滿意度調(diào)查是否按照分公司交底時(shí)間完成2122個(gè)月資料是否完成歸檔未完成一項(xiàng)扣5分513合同中的

23、質(zhì)量要求是否?t足未完成一項(xiàng)扣2分1014文明工地是否達(dá)到要求未完成一項(xiàng)扣10分1015技術(shù)指標(biāo)是否按照分公司要求及時(shí)完成未完成一項(xiàng)扣2分516技術(shù)管理中1、2條完成情況未完成一項(xiàng)扣2分1017圖牌設(shè)置中2、3、4、5、6、7條完成情況未完成一項(xiàng)扣2分1018臨時(shí)設(shè)施中4、5、6、7條完成情況未完成一項(xiàng)扣2分1019治安綜合管理中2、3條完成情況未完成一項(xiàng)扣2分220施工進(jìn)度安排是否達(dá)到業(yè)主要求。1021現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否達(dá)到公亦達(dá)的評(píng)價(jià)指標(biāo)要求未完成不得分1022工地現(xiàn)場(chǎng)的材料損耗是否達(dá)到分公司前期策劃的要求每項(xiàng)扣2分1023工地班組的合同外增加內(nèi)容是否按照公司的流程執(zhí)行有幾次未按照?qǐng)?zhí)行，造成的影

24、響有多少數(shù)額每次扣2分1024合同外增加內(nèi)容是否形成有效的簽證，簽證時(shí)效是否滿足要求有項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分2025工程款按合同全額回收，得10分。超額回收加5分，不足回收酌情扣減。1026材料使用：項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。2027成本控制：項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)

25、值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。2028是否按照公司要求執(zhí)行請(qǐng)假制度每次扣1分5考核人簽字：被考核人簽字：注：施工員和其他人員的考核未最終討論形成施工員績(jī)效考核三、考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；分別予以不同程度的得分。完成區(qū)間的扣分為2分的區(qū)間，完成為滿分單項(xiàng)值分我，未完成計(jì)次數(shù)或項(xiàng)目扣分。如分公司交底類交底十項(xiàng)有一項(xiàng)未完成扣本項(xiàng)總分的10%。四、分值表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者1組織施工組織設(shè)