工程施工過程中的成本管理研究

1、工程施工過程中的本錢管理研究摘要：工程工程管理的重點是工程的本錢管理，有效地降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)追求的目的，也是企業(yè)生存與開展的根本保證。本文即討論如何降低工程工程本錢，實現(xiàn)本錢方案目的。通過對工程工程本錢的預(yù)測、本錢的控制、本錢的分析、本錢的考核措施等方法的研究與分析，到達(dá)控制工程本錢，降低本錢費(fèi)用，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。工程本錢管理是一個復(fù)雜動態(tài)管理過程，只有緊緊抓住影響本錢費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目的控制、鼓勵考核等一系列措施，最大限度地進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)工程本錢動態(tài)控制，才能實現(xiàn)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：工程工程；施工；本錢管理工程工程本錢管理的中心任務(wù)是通過科學(xué)

2、化的管理，符合質(zhì)量和功能要求的前提下，最大限度地降低工程本錢，獲取最大的收益。工程本錢管理就是通過本錢方案、過程控制和本錢分析等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，到達(dá)盈利的目的。本文結(jié)合施工企業(yè)的實際，就工程工程的本錢預(yù)測、本錢控制、本錢分析、考核措施等方面提出詳細(xì)管理措施和方法，以供討論。一、搞好本錢預(yù)測，確定本錢控制目的本錢預(yù)測是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此，本錢預(yù)測對進(jìn)步本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。二、做好本錢控制，確保本錢目的實現(xiàn)工程本錢控制貫穿于工程施工的始終，要做好工程本錢的控制，應(yīng)重點做好以下方面的控制工作。一人工費(fèi)二材料費(fèi)材料

3、費(fèi)占建筑工程的造價比例一般在70%左右，降低材料費(fèi)用、控制材料消耗是降低工程本錢的最重要的途徑，做好材料的管理，主要有以下方法。1.目前在工程建立工程中，大部分工程的主要材料特別是鋼筋、混凝土等都是由甲方供應(yīng)、或者甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家。如陜西理工學(xué)院圖書館工程的大理石和防火門都是由指定單位供應(yīng)施工單位沒有方法在采購中控制材料采購價格，而這些材料的價格又往往高于材料預(yù)算價格。這種情況下，材料費(fèi)的控制主要在于材料用量的控制。2.自購大型材料，如鋼筋、混凝土、外墻面磚、防水材料、橋架、電線電纜等材料實行招標(biāo)采購，在實行“貨比三家和“優(yōu)中選優(yōu)中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽(yù)良好的合格供應(yīng)商，防

4、止在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；合理組織運(yùn)輸方式，采購做到“證件齊全，質(zhì)量合格，價錢合理，供貨及時，售后效勞好。從采購上降低本錢，轉(zhuǎn)移材料漲價的風(fēng)險。3.嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。對于進(jìn)場的材料一定要實行驗收制度，對于不合格的產(chǎn)品一律退回；有效地控制材料損耗量；要實行責(zé)任本錢管理，責(zé)任落實到每一個人的頭上，工程部材料員根據(jù)各施工班組的施工任務(wù)量編制限額領(lǐng)料臺帳，臺帳要和工班限額領(lǐng)料卡相對應(yīng)，限額數(shù)量、工程彼此一致，領(lǐng)料時互相確認(rèn)數(shù)量、型號、規(guī)格，然后互相簽字確認(rèn)。三、搞好工程本錢分析，及時查漏補(bǔ)缺工程本錢分析就是通過月度、年半年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動分析來找到工程本錢偏

5、向的原因及降低工程本錢的詳細(xì)的方法，從而實現(xiàn)工程的贏利。目前陜西建工集團(tuán)第一建筑工程正在運(yùn)行的廣聯(lián)達(dá)本錢管理軟件，就是一個很好的本錢控制軟件，能使工程上與本錢有關(guān)的人員都能參與到本錢中來，如工程上運(yùn)行的好，隨時能進(jìn)展本錢分析，找出本錢偏向，及時查漏補(bǔ)缺。預(yù)算員根據(jù)月驗工，編制內(nèi)部報量預(yù)算書，并對當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)分析。統(tǒng)計員作當(dāng)月人工費(fèi)支出報表，材料員作當(dāng)月材料耗用報表，機(jī)械、管理員作當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用、水電費(fèi)用報表，然后匯總到工程財務(wù)部門作工程當(dāng)月發(fā)生本錢的報表，再與當(dāng)月內(nèi)部報量扣除工程應(yīng)上繳公司的費(fèi)用即工程當(dāng)月收入比照，得出當(dāng)月本錢盈虧的數(shù)額。由工程經(jīng)理組織工程有關(guān)的人員

6、工程副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、機(jī)管員、施工員等召開工程當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動分析會，對當(dāng)月的本錢詳細(xì)分析，分析工程當(dāng)月盈虧的詳細(xì)原因，并制定有效的方法，指導(dǎo)下月的施工消費(fèi)及本錢控制目的。四、考核措施在施工過程中，在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)展考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)約了那么按節(jié)約本錢的一定比例作為獎金獎勵給相關(guān)人員。假設(shè)本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的扣除當(dāng)月的績效獎金，做到獎清楚，極大增強(qiáng)了各個成員的責(zé)任心。陜西建工集團(tuán)第一建筑工程為工程上制定了實在有行的獎勵方法。比方工程上在交夠管理費(fèi)后，還有一部分利潤，公司交這部分利潤以很大的一部分比例獎給工程部、盈的越多獎的就越多，這樣就調(diào)動了工程部成員的干勁。綜上所述，工程本錢影響因素很多，比方施工環(huán)境等，工程本錢管理是一個復(fù)雜的動態(tài)管理過程，只有抓好本錢預(yù)測、本錢控制、本錢分析、考核措施四個方面的本錢過程控制，使工程本錢始終處于受控狀態(tài)，并不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)組織措施和技