外貿(mào)采購員崗位職責及績效

1、外貿(mào)米購崗位職責和績效考核一，采購員崗位職責1. 認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細那么，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。平的物資材料，篩考意見。2. 按時按量按質(zhì)完成采購供給方案指標，積極開拓貨源市場，貨價比三家，選擇物美價 選合作的供給商，慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品，降低采購本錢。3?收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改良，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參4. 負責與客戶簽訂采購合同，催促合同正常如期的履行。檢驗。等手續(xù)。面工作，保證日常工5. 嚴把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場委托6. 協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。負責辦理物料驗收、運輸

2、入庫、清點交接7定期給予銷售人員相應(yīng)的培訓；負責新進采購人員的業(yè)務(wù)培訓和管理；負責采購部門的全 作的正常運作。8.采購人員應(yīng)做到以下七項要素:1操守廉潔,2掌握產(chǎn)品，3精打細算，4積極認真，5 創(chuàng)新求新，6適應(yīng)性強，7 團結(jié)合作 二，采購人員績效考核為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。1 .采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、米購品質(zhì)、米購價格、米購效率四個方面的指標對米購人員

3、進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人員績效考核指標績效考核方面權(quán)重%考核指標/指標說明時間績效20%溝通不當，影響交貨期忘購，漏購，影響公司誠信品質(zhì)績效20%按要求按型號米購，保證產(chǎn)品質(zhì)量包裝外觀，產(chǎn)品回饋等滿意度價格績效30%對銷售員錯報重量和價格頻率實際米購價格與銷售的差額實際價格與過去平均價格的差額與供給商協(xié)調(diào)價格能力效率績效30%新開發(fā)供給商數(shù)量米購完成率錯誤米購次數(shù)訂單處理時間2.績效考核周期公司對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反應(yīng)，有利于及時地改良工作,以月度為周期進行考核；對于日常工作績效指標，以季度或年度進行考核。3. 績效考核方法及說明采

4、購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標占考核的日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)=量化指標綜合考核得分 X70%+日常工作表現(xiàn)X30%4. 績效考核實施公司工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在 資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反應(yīng)階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工開展70%考核期間交于人力方案和培訓方案，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的根底5. 績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表如下表所見工程權(quán)重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提咼差疋量指標時間績效20%品質(zhì)績效20%價格績效30%效率績效30%定量指標權(quán)重為70%疋性 指標