高效人士的五項(xiàng)自我管理

1、高效人士的五項(xiàng)自我管理高效人士的五項(xiàng)自我管理五項(xiàng)自我管理:心態(tài)管理時(shí)間管理學(xué)習(xí)管理目標(biāo)管理行動(dòng)管理成功路上的五大障礙：成功路上的五大障礙：1 1、心態(tài)消極、心態(tài)消極2 2、沒有目標(biāo)、沒有目標(biāo)3 3、浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)時(shí)間4 4、缺乏學(xué)習(xí)、缺乏學(xué)習(xí)5 5、行動(dòng)不足、行動(dòng)不足 五項(xiàng)管理五項(xiàng)管理第一項(xiàng)第一項(xiàng) 心態(tài)管理心態(tài)管理樂觀積極樂觀積極第二項(xiàng)第二項(xiàng) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)第三項(xiàng)第三項(xiàng) 時(shí)間管理時(shí)間管理提升效率提升效率第四項(xiàng)第四項(xiàng) 學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)第五項(xiàng)第五項(xiàng) 行動(dòng)管理行動(dòng)管理養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣 第一項(xiàng)第一項(xiàng) 心態(tài)管理心態(tài)管理心態(tài)是成功的基礎(chǔ)心態(tài)是成功的基礎(chǔ) 人與人之間只有很小

2、的差異，人與人之間只有很小的差異，卻導(dǎo)致了結(jié)果的成功與失?。s導(dǎo)致了結(jié)果的成功與失?。∪伺c人之間的區(qū)隔在于人與人之間的區(qū)隔在于 思維模式思維模式企業(yè)與企業(yè)之間的區(qū)隔來自于企業(yè)與企業(yè)之間的區(qū)隔來自于 商業(yè)模式商業(yè)模式心態(tài)有兩種心態(tài)有兩種積極的積極的消極的消極的成功成功= =心態(tài)心態(tài)能力能力成功的八大關(guān)鍵因素成功的八大關(guān)鍵因素認(rèn)真認(rèn)真快快堅(jiān)守承諾堅(jiān)守承諾保證完成任務(wù)保證完成任務(wù)樂觀樂觀自信自信愛與奉獻(xiàn)愛與奉獻(xiàn)決不找借口決不找借口 心態(tài)管理心態(tài)管理 積極心態(tài)每日評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)積極心態(tài)每日評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)心態(tài)評(píng)估心態(tài)評(píng)估目目 的的1010分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)0 0分標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真認(rèn)真高品質(zhì)高品質(zhì)第一次做好第一次做好馬虎、投

3、入不夠、有缺陷馬虎、投入不夠、有缺陷快快高效高效當(dāng)日事當(dāng)日畢當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾堅(jiān)守承諾誠信誠信說到做到說到做到虛假、不誠實(shí)虛假、不誠實(shí)保證完成任務(wù)保證完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)100%100%的目標(biāo)完成率的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持放棄或不能堅(jiān)持樂觀樂觀快樂快樂積極思維積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信自信有自信有自信接受挑戰(zhàn)接受挑戰(zhàn)說說“不可能不可能”、懷疑、害怕、懷疑、害怕愛與奉獻(xiàn)愛與奉獻(xiàn)給予給予幫助別人幫助別人索取、自私索取、自私?jīng)Q不找借口決不找借口承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任不找借口不找借口找借口、找理由、受害者感受找借口、找理由

4、、受害者感受 每日心態(tài)管理每日心態(tài)管理 第二項(xiàng)第二項(xiàng) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)是成功的方向目標(biāo)是成功的方向1 1、成功是什么？、成功是什么？實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)目標(biāo)是什么？目標(biāo)是什么？方向、彼岸、目的、夢想方向、彼岸、目的、夢想耶魯大學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù)耶魯大學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù)3%3%的人設(shè)定清晰長遠(yuǎn)目標(biāo)的人設(shè)定清晰長遠(yuǎn)目標(biāo)27%27%的人沒有目標(biāo)的人沒有目標(biāo)60%60%的人目標(biāo)模糊的人目標(biāo)模糊10%10%的人有清晰短暫的目標(biāo)的人有清晰短暫的目標(biāo)3 3、目標(biāo)范圍、目標(biāo)范圍事業(yè)目標(biāo)事業(yè)目標(biāo)財(cái)富目標(biāo)財(cái)富目標(biāo)家庭生活目標(biāo)家庭生活目標(biāo)學(xué)習(xí)成長目標(biāo)學(xué)習(xí)成長目標(biāo)人際關(guān)系目標(biāo)人際關(guān)系目標(biāo)健康休閑目標(biāo)健康休閑目

5、標(biāo)事業(yè)事業(yè)家庭家庭健康健康學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人際人際社會(huì)社會(huì)休閑休閑財(cái)富財(cái)富4 4、設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則、設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則第一項(xiàng)：明確的、具體的第一項(xiàng)：明確的、具體的第二項(xiàng)：可以量化、可以衡量第二項(xiàng)：可以量化、可以衡量第三項(xiàng)：具有挑戰(zhàn)性的第三項(xiàng)：具有挑戰(zhàn)性的第四項(xiàng)：目標(biāo)要大小結(jié)合，長短結(jié)合第四項(xiàng)：目標(biāo)要大小結(jié)合，長短結(jié)合第五項(xiàng)：要有完成期限第五項(xiàng)：要有完成期限5 5、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟第一步：以終為始第一步：以終為始第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)第一步：以

6、終為始第一步：以終為始從從6060歲倒推歲倒推假如不會(huì)失敗假如不會(huì)失敗第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)第二步：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)1010年目標(biāo)、年目標(biāo)、5 5年、年、3 3年目標(biāo)年目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃第三步：本年目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)上一年末設(shè)定本年目標(biāo)上一年末設(shè)定本年目標(biāo)明確、量化、挑戰(zhàn)、期限明確、量化、挑戰(zhàn)、期限方法、措施方法、措施第四步：月目標(biāo)第四步：月目標(biāo)年目標(biāo)分解到每個(gè)月年目標(biāo)分解到每個(gè)月上月上月3030日前設(shè)定下月目標(biāo)日前設(shè)定下月目標(biāo)明確、量化、期限明確、量化、期限方法、措施方法、措施第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)月分解到每周月分解到每周上周五前設(shè)定下周目標(biāo)上周五前設(shè)定下周目標(biāo)量化、期限、分優(yōu)先順序

7、量化、期限、分優(yōu)先順序第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)將周目標(biāo)分解到日將周目標(biāo)分解到日頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)量化、期限、分優(yōu)先順序量化、期限、分優(yōu)先順序7 7、重要建議、重要建議每日總結(jié)改進(jìn)每日總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)6 6、舉例：、舉例： 某公司渠道部主管某公司渠道部主管設(shè)定工作目標(biāo)的六個(gè)步驟：設(shè)定工作目標(biāo)的六個(gè)步驟：第一步：以終為始第一步：以終為始第二步：遠(yuǎn)、中、近第二步：遠(yuǎn)、中、近第三步：本年目標(biāo)第三步：本年目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第四步：月目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)第一步：以終為始第一步：以終為始 時(shí)限時(shí)限類

8、別類別人生終極目標(biāo)（人生終極目標(biāo)（6060歲以后）歲以后）工作目標(biāo)工作目標(biāo)1 1、在家鄉(xiāng)建立一家中型企業(yè)。、在家鄉(xiāng)建立一家中型企業(yè)。 2 2、解決家鄉(xiāng)人的發(fā)展和共同致富。、解決家鄉(xiāng)人的發(fā)展和共同致富。 時(shí)限時(shí)限 類別類別遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)(10(10年內(nèi)年內(nèi)) )中期目標(biāo)中期目標(biāo)(5(5年內(nèi)年內(nèi)) )近期目標(biāo)近期目標(biāo)(1-3(1-3年內(nèi)年內(nèi)) )工作工作目標(biāo)目標(biāo)1.1.推動(dòng)公司成推動(dòng)公司成為亞洲為企業(yè)為亞洲為企業(yè)最快提升效率最快提升效率的公司。的公司。1.1.推動(dòng)公司年推動(dòng)公司年產(chǎn)值達(dá)到產(chǎn)值達(dá)到3 3個(gè)個(gè)億。億。1.1.推動(dòng)公司推動(dòng)公司成為上市公成為上市公司。司。2.2.為公司打?yàn)楣敬蛟靸?yōu)秀的

9、營造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。銷團(tuán)隊(duì)。第二步：遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)第二步：遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)第三步：本年度目標(biāo)第三步：本年度目標(biāo)類類別別序序號(hào)號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容方法和措施方法和措施起止起止時(shí)間時(shí)間完完成成打打1 1、收入目標(biāo)、收入目標(biāo)600600萬元萬元 毛利目標(biāo)毛利目標(biāo)200200萬元萬元2 2、重點(diǎn)書店、機(jī)場、重點(diǎn)書店、機(jī)場 每季度培訓(xùn)每季度培訓(xùn)3 3、培養(yǎng)、培養(yǎng)1010個(gè)優(yōu)秀員個(gè)優(yōu)秀員 員工員工1.1.老產(chǎn)品改良、推出新產(chǎn)品老產(chǎn)品改良、推出新產(chǎn)品1 1月至月至1212月月2 2、終端培訓(xùn)、終端培訓(xùn)1 1月至月至1212月月3 3、溝通建立終端數(shù)據(jù)庫、溝通建立終端數(shù)據(jù)庫1 1月至月至1212月月4 4、對

10、新員工傳、幫、帶、對新員工傳、幫、帶8 8月至月至1212月月5 5、檢查、評(píng)估、改進(jìn)、檢查、評(píng)估、改進(jìn)每月每月第四步：月度目標(biāo)第四步：月度目標(biāo)類類別別重重要要級(jí)級(jí)別別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容方法和措施方法和措施完完成成打打二二月月分分財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)1 1、收入、收入4040萬元萬元2 2、一級(jí)機(jī)場培訓(xùn)、一級(jí)機(jī)場培訓(xùn)3 3、新產(chǎn)品機(jī)場促銷、新產(chǎn)品機(jī)場促銷4 4、機(jī)場書店溝通、機(jī)場書店溝通1 1、每周一收集機(jī)場銷售排行榜、每周一收集機(jī)場銷售排行榜2 2、月底跟進(jìn)機(jī)場經(jīng)銷商的庫存、月底跟進(jìn)機(jī)場經(jīng)銷商的庫存3 3、每周溝通跟進(jìn)銷售進(jìn)展、和店長分、每周溝通跟進(jìn)銷售進(jìn)展、和店長分 享成功經(jīng)驗(yàn)享成功經(jīng)驗(yàn)4 4、

11、每周和主要的店長溝通、聯(lián)絡(luò)感情、每周和主要的店長溝通、聯(lián)絡(luò)感情、 建立友誼建立友誼1.1.請看一下你的請看一下你的“月目標(biāo)月目標(biāo)”2.2.請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3.3.按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4.4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打 本周工作目標(biāo)本周工作目標(biāo)第五步：周目標(biāo)第五步：周目標(biāo)重要級(jí)別重要級(jí)別完成期限完成期限1 1目標(biāo)目標(biāo)1010萬萬周五周五2 2北京機(jī)場北京機(jī)場T1T1、T2T2書店培訓(xùn)書店培訓(xùn)周一周一3 3北京機(jī)場北京機(jī)場T3T3書店培訓(xùn)書店培訓(xùn)周二周二4 4北京經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)北京經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)周日周日5 5西安機(jī)場培訓(xùn)西安機(jī)場

12、培訓(xùn)周三周三6 6南京機(jī)場培訓(xùn)南京機(jī)場培訓(xùn)周五周五7 7上海機(jī)場培訓(xùn)上海機(jī)場培訓(xùn)周四周四本周工作目標(biāo)1、請看一下你的、請看一下你的“月目標(biāo)月目標(biāo)”2、請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫、請?jiān)诒局芤磺耙?guī)劃填寫3、按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序、按目標(biāo)重要程度規(guī)劃優(yōu)先順序4、完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限打、完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限打重要重要級(jí)別級(jí)別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級(jí)標(biāo)注）分級(jí)標(biāo)注）做到做到打打B1B19 9：00-1100-11：0000周績效評(píng)估會(huì)議周績效評(píng)估會(huì)議 2 2小時(shí)小時(shí)B2B21111：00-1100-11：3030付費(fèi)通許

13、總溝通合作事項(xiàng)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng) 半小時(shí)半小時(shí)B3B31111；30-1230-12；0000廣州浩總輔導(dǎo)、溝通日志使用廣州浩總輔導(dǎo)、溝通日志使用 半小時(shí)半小時(shí)A1A11313：30-1430-14：3030上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評(píng)估上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)A2A21515：00-1600-16：0000廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評(píng)估廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)A3A31616：30-1730-17：3030沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評(píng)估沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（

14、百分比% %）：）：100%100%第六步：日目標(biāo)第六步：日目標(biāo)7 7、重要建議、重要建議每日總結(jié)改進(jìn)每日總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn)每日總結(jié)改進(jìn)每日總結(jié)改進(jìn)重要重要級(jí)別級(jí)別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級(jí)標(biāo)注）分級(jí)標(biāo)注）做到做到打打B1B19 9：00-1100-11：0000周績效評(píng)估會(huì)議周績效評(píng)估會(huì)議 2 2小時(shí)小時(shí)C1C1交給物流小童負(fù)責(zé)交給物流小童負(fù)責(zé)跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨 2 2小時(shí)小時(shí)B2B21111：00-1200-12；000

15、0付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng) 1 1小時(shí)小時(shí)C2C2交給伊娜負(fù)責(zé)交給伊娜負(fù)責(zé)輔導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂幂o導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂?1 1小時(shí)小時(shí)A1A11313：30-1430-14：3030上海虹橋機(jī)場溝通上周銷售排行榜和市場評(píng)估上海虹橋機(jī)場溝通上周銷售排行榜和市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)A2A21515：00-1600-16：0000廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評(píng)估廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)A3A31616：30-1730-17：3030沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評(píng)估沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí) 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）

16、：95%95% 目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況 1. 1.收入目標(biāo)收入目標(biāo)1010萬，實(shí)際萬，實(shí)際6.56.5萬；萬； 未完成目標(biāo)的原因和障礙未完成目標(biāo)的原因和障礙 1. 1.機(jī)場預(yù)計(jì)進(jìn)貨而未進(jìn)；機(jī)場預(yù)計(jì)進(jìn)貨而未進(jìn)； 克服障礙的對策和方法克服障礙的對策和方法 1.1.建立主要機(jī)場終端營業(yè)員的聯(lián)系方式，溝通話述；建立主要機(jī)場終端營業(yè)員的聯(lián)系方式，溝通話述； 2 2、跟進(jìn)代理商協(xié)調(diào)和保證播放頻次；、跟進(jìn)代理商協(xié)調(diào)和保證播放頻次； 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1.1.對店員進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容和賣點(diǎn)的培訓(xùn)反饋很好，會(huì)持續(xù)進(jìn)行；對店員進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)容和賣點(diǎn)的培訓(xùn)反饋很好，會(huì)持續(xù)進(jìn)行；每周總結(jié)改進(jìn)每周總結(jié)改進(jìn)6 6

17、月總結(jié)月總結(jié) 目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況 1. 1.收入目標(biāo)收入目標(biāo)4040萬，實(shí)際達(dá)成萬，實(shí)際達(dá)成3535萬；萬； 未完成目標(biāo)的原因和障礙未完成目標(biāo)的原因和障礙 1. 1.機(jī)場進(jìn)貨量不足；機(jī)場進(jìn)貨量不足；2.2.機(jī)場銷售量上不去；機(jī)場銷售量上不去； 克服障礙的對策和方法克服障礙的對策和方法 1.1.調(diào)查根源；調(diào)查根源；2 2、溝通協(xié)調(diào)保證播放率；、溝通協(xié)調(diào)保證播放率； 本月的創(chuàng)新與收獲本月的創(chuàng)新與收獲 1.1.通過終端培訓(xùn)銷售業(yè)績比以前有所提升；通過終端培訓(xùn)銷售業(yè)績比以前有所提升；每月總結(jié)改進(jìn)每月總結(jié)改進(jìn) 第三項(xiàng)第三項(xiàng) 時(shí)間管理時(shí)間管理 時(shí)間時(shí)間是成功的是成功的過過程程版權(quán)所有 北京春風(fēng)訓(xùn)練人

18、們重視生命樂于理財(cái)卻疏于時(shí)間管理1 1、時(shí)間是什么？、時(shí)間是什么？生命生命財(cái)富財(cái)富資源資源資本資本不可增減不可缺少不可儲(chǔ)存不可替代但是，時(shí)間可以管理時(shí)間的特性時(shí)間的特性2 2、你的時(shí)間價(jià)值、你的時(shí)間價(jià)值1 12 23 34 45 5年收入年收入（萬元）（萬元）254254254254年工作時(shí)間年工作時(shí)間 （天）（天）2542542542542542548 88 878.7478.748 8118.11118.1139.3739.378 88 8157.48157.48196.85196.85日工作時(shí)間日工作時(shí)間 （小時(shí)）（小時(shí)）每天價(jià)值每天價(jià)值 （元）（元）4.924.929.849.8414

19、.7614.7619.6919.6924.6124.61每小時(shí)價(jià)每小時(shí)價(jià)值值(元元)0.0820.0820.160.160.250.250.330.330.410.41每分鐘價(jià)值每分鐘價(jià)值 (元元)練習(xí)：監(jiān)視你的時(shí)間管理沒有目標(biāo)沒有目標(biāo)缺乏規(guī)劃缺乏規(guī)劃抓不住重點(diǎn)抓不住重點(diǎn)簡單問題復(fù)雜化簡單問題復(fù)雜化不會(huì)拒絕請求不會(huì)拒絕請求不懂授權(quán)不懂授權(quán)找東西找東西拖延拖延有頭無尾有頭無尾 缺乏條理整潔缺乏條理整潔3 3、浪費(fèi)時(shí)間的的、浪費(fèi)時(shí)間的的1010大原因大原因行動(dòng)日志管理時(shí)間的方法行動(dòng)日志管理時(shí)間的方法 預(yù)先規(guī)劃預(yù)先規(guī)劃 年年 月月 周周 日日重要重要級(jí)別級(jí)別時(shí)間時(shí)間 今日事項(xiàng)要事第一今日事項(xiàng)要事第一

20、 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A A、B B、C C分級(jí)標(biāo)注）分級(jí)標(biāo)注）做到做到打打周績效評(píng)估會(huì)議周績效評(píng)估會(huì)議 2 2小時(shí)小時(shí)跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨跟進(jìn)代理商定單、查收貨款、安排發(fā)貨 2 2小時(shí)小時(shí)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng)付費(fèi)通許總溝通合作事項(xiàng) 1 1小時(shí)小時(shí)輔導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂幂o導(dǎo)廣州浩總?cè)罩臼褂?1 1小時(shí)小時(shí)上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評(píng)估上海虹橋機(jī)場溝通上周的銷售排行榜和市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評(píng)估廈門機(jī)場上周銷售排行榜、市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評(píng)估沈陽桃仙機(jī)場上周排行榜、市場評(píng)估 1 1小時(shí)小時(shí)

21、 完成日目標(biāo)（百分比完成日目標(biāo)（百分比% %）：）： % %要事第一要事第一20/8020/80法則法則A B CA B C法則法則A A最重要最重要 自己做自己做B B重要重要 壓縮做壓縮做C C次重要次重要 不做不做如何判斷如何判斷A A事項(xiàng)事項(xiàng)? ?價(jià)值最大價(jià)值最大沒有機(jī)會(huì)沒有機(jī)會(huì)不能替代不能替代最佳方法最佳方法 首先保證大塊時(shí)間做首先保證大塊時(shí)間做A A類事項(xiàng)類事項(xiàng) 優(yōu)先完成再依次類推優(yōu)先完成再依次類推假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做兩件事，你做哪兩件？假如今天只做兩件事，你做哪兩件？假如今天只做三件事，你做哪三件？假如今天只做三件事，你做哪三件

22、？練習(xí)：練習(xí)：1 1、先列出要做的所有事情、先列出要做的所有事情2 2、用、用ABCABC法則分出重要級(jí)別法則分出重要級(jí)別3 3、分配時(shí)間，將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來完成、分配時(shí)間，將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來完成A A類最重類最重要的工作要的工作4 4、對不重要的事情可以不做或者授權(quán)去做、對不重要的事情可以不做或者授權(quán)去做條理整潔條理整潔 能做能做馬上做馬上做 待做待做記錄日志記錄日志 保留保留分門別類分門別類日清日新日清日新 做到打勾做到打勾 沒做到打圈沒做到打圈 總結(jié)成果總結(jié)成果 第四項(xiàng)第四項(xiàng) 學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)是成功的源泉學(xué)習(xí)是成功的源泉美國人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)下來，一個(gè)人如果每天學(xué)習(xí)美國人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)下來，一個(gè)人如果每天學(xué)習(xí)知識(shí)一個(gè)小時(shí)，只需要一年時(shí)間，你就能成為這個(gè)知識(shí)一個(gè)小時(shí)，只需要一年時(shí)間，你就能成為這個(gè)行業(yè)的專家行業(yè)的專家做攝像師，一年后成為專家做攝像師，一年后成為專家做廣告，一年后成為專家做廣告，一年后成為專家做管理，一年后成為專家，三年成為行業(yè)專家，五做管理，一年后成為專家，三年成為行業(yè)專家，五年成為國家級(jí)專家，八年成為世界級(jí)專家年成為國家級(jí)專家，八年成為世界級(jí)專家學(xué)習(xí)的途徑：學(xué)習(xí)的途徑：1 1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍：、大量閱讀成功者所閱讀的書籍：發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律，提煉成功的步驟