如何做好新員工試用期跟蹤

1、如何做好新員工試用期跟蹤課程描述 玉不琢，不成器。雖然我們都希望每一位新員工入職后，就能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造業(yè)績、帶來利潤，但這并不現(xiàn)實。在現(xiàn)實中，我們必須做好每一位新員工的試用期管理，通過試用期跟蹤，了解新員工的動態(tài)，及時為他們解決入職后的各種問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到新員工試用期跟蹤的重要性；同時，我們將通過案例，為您介紹新員工試用期的特殊技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各行各業(yè)在進(jìn)行新員工試用期跟蹤時，做法各有不同，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。新員工試用期跟蹤是企業(yè)充分發(fā)揮新員工能力，打造和諧工

2、作團(tuán)隊的基礎(chǔ)工作，要做好四個方面的工作。 1.我們要建立有效的導(dǎo)師帶培機(jī)制； 2.HR要發(fā)揮協(xié)助、溝通作用； 3.我們要進(jìn)行科學(xué)有效的試用期考核； 4.我們要做好試用期總結(jié)工作。 建立有效的導(dǎo)師帶培機(jī)制，要做好導(dǎo)師選擇，明確導(dǎo)師職責(zé)，人力資源部也要做好監(jiān)督。 在新員工試用期，HR也要發(fā)揮協(xié)助、溝通的作用。首先要做好部門溝通，HR要定期與新員工的導(dǎo)師或直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，了解新員工的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，通過導(dǎo)師，了解新員工的不足之處，并請導(dǎo)師給予一些專業(yè)的改進(jìn)建議。 之后，通過與新員工進(jìn)行面談，幫助新員工進(jìn)步。 與部門及新員工的面談都要做好面談記錄，為避免影響面談流暢進(jìn)行，面談時可做簡單的實時記錄

3、，事后將簡要記錄整理成電子文檔，打印后由HR先簽字確認(rèn)，并請相關(guān)員工確認(rèn)簽字。 對新員工進(jìn)行試用期考核時，可先請員工自己撰寫一份試用期工作總結(jié)。 同時，HR依據(jù)員工試用期考核表的項目，對新員工進(jìn)行評分?？记谇闆r是評價的因素之一。 工作情況考核是評分的關(guān)鍵。其中，工作業(yè)績考核包括工作目標(biāo)的完成度、工作效率及工作質(zhì)量等內(nèi)容；工作態(tài)度包括積極性、團(tuán)隊意識及責(zé)任感等；工作能力包括基本知識技能、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力及表達(dá)溝通能力等。 依據(jù)具體工作情況，HR對新員工進(jìn)行評分，并劃定等級。這既決定新員工是否能直接轉(zhuǎn)正；也是其轉(zhuǎn)正后給定工資標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。 最后，我們要做好試用期的總結(jié)工作，對試用期員工是否留用做出決定。要注意的是，即便員工考核優(yōu)秀，也要先填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，并請部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。對于試用期不合格的人員，操作上有諸多需注意的地方。 最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“新員工試用期跟蹤”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好新員工試用期跟蹤。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程： 如何做好新員工入職管理如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展制