員工激勵制度流程草擬

1、安徽凱瑞汽配制造有限公司員工激勵制度（擬）第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造 高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的 優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)安徽凱瑞集團發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司 可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于安徽凱瑞汽配制造有限公司。第二部分激勵原則第三條全面激勵原則對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方 式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。第四條激勵方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同

2、的需求，因此對員工 的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的 最大化。第五條績效考評為基礎(chǔ)原則對員工所采用的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而 不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。第六條獎勵和處罰相結(jié)合原則對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行外 罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴 重違反公司規(guī)章制度或致公司遭重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘 汰。第七條公開、公平、公正原則獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣 才能確保對員工的獎勵和處罰的正

3、面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公 正的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。第八條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則對員工的獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵等 有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。第三部分激勵方式公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵方式。 第九條薪酬激勵公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過 對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工, 將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提

4、高和晉升提供相應(yīng)的發(fā) 展通道。第十一條培訓(xùn)激勵一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會， 通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善 員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。 第十二條職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通 過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展， 需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。（ 備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰 等激勵方式將后面單獨詳細規(guī)定） 第四

5、部分優(yōu)秀獎第十三條定義優(yōu)秀獎 是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好，工作能力佳、工作績效完成好的公司 員工予以公開獎勵，參賽到獎勵先進，鼓勵后進的目的。第十四條優(yōu)秀獎類別優(yōu)秀獎分為 “優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀車間” 三類。 第十五條評選范圍一、“優(yōu)秀管理人員” 評選范圍為各公司“主任主管和經(jīng)理人員以及相當于主 任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。二、“優(yōu)秀員工“ 評選范圍為各公司主任主管級以下員工。三、“優(yōu)秀車間“ 評選范圍為各公司生產(chǎn)車間。四、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選所度 4月 1日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個月的人員；季度優(yōu)秀獎參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日工作的員工。

6、五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、 罰款、降職、被有效投訴等） ，同時在評選季度月度績效考核未被評為 “ C”、“F”六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）“ C”。第十六條評選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 20%。二、“優(yōu)秀員工” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 15%。 第十七條評選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 為年度評選。二、“優(yōu)秀管理人員” 和“優(yōu)秀員工” 分為年度評選和季度評選。三、“優(yōu)秀

7、車間” 分為年度評選和季度評選。 第十八條“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評選程序一、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈的安徽凱瑞榮譽感。3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為安徽凱瑞事業(yè)發(fā)展獻計獻策。二、評選程序1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門核部門管理人員 人數(shù) 5%比例提出候選人名單，報所在公司行政部。2、所在公司行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單3、所在公司行政部組織所屬公司全體員工對

8、列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動。5、“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前 1到 5項“季度優(yōu)秀管理人員”評選 程序。第十九條“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評選程序一、評優(yōu)標準.1、熱愛安徽凱瑞2、認同安徽凱瑞價值觀。3、適應(yīng)安徽凱瑞企業(yè)文化。4、遵守安徽凱瑞員工手冊。5、團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服 務(wù)。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工” 由各公

9、司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)5%比例擬定候選人名單。3、各部門評選小組組織部門全體員工到列入候選名單的員工進行投票表決， 按得票票數(shù)從高到低初步確定 “季度優(yōu)秀員工” 名單。4、“季度優(yōu)秀員工” 的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前 15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動 第二十條“優(yōu)秀車間”評優(yōu)標準和評選程序一、評優(yōu)標準.1、車間員工熱愛安徽凱瑞公司。2、車間員工認同安徽凱瑞價值觀。3、適應(yīng)安徽凱瑞企業(yè)文化。4、遵守安徽凱瑞員工手冊。5、車間員工團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。6、工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。7、

10、車間每個人熱愛并專注于自己工作，較好地完成各項工作任務(wù)，能為客戶 提供最完善服務(wù)。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀車間” 由公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。2、部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)組成部門評選小組，按公司車間總數(shù)中的三個為比 例擬定候選車間名單。3、由部門負責人和公司領(lǐng)導(dǎo)進行投票表決， 按得票票數(shù)從高到低初步確定 “季 度優(yōu)秀車間” 名單。4、“季度優(yōu)秀車間” 的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前 15 日內(nèi)完 成評選和頒獎活動。第二十一條獎項設(shè)置和資金標準一、 對“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀管理人員” 和“優(yōu)秀員工” 的獎勵以榮譽獎勵為 主，物質(zhì)獎勵為輔。二、 對“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀管理

11、人員” 和“優(yōu)秀員工” 的獎項設(shè)置為榮譽證 書、現(xiàn)金獎勵。三、對“年度優(yōu)秀車間”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金 獎勵標準由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每年經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標的完成情況確定。四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”、“季度優(yōu)秀車間”的現(xiàn)金 獎勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的 書面的、科學的、合理的改進解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍一、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建

12、議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。十、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細定明合理化建議的可行性、合理化 建議的實施方記案和工作流程等。第二十五條 各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司行政部備案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。第二十六條 對有實施效益的合理化建議，公司行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以

13、此做為獎勵的基礎(chǔ)。第二十七條 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準，即可 給予一定的獎勵。第六部分員工淘汰第二十八條定義一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定 予以辭退或開除，員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中 嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的 員工予以辭退或開除的行為。三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行 合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，衽獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工， 以一定的比例予以調(diào)崗、

14、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在 1 月到 6 月半年內(nèi)的月度考核得分累積進 行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序， 對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。第三十條末位淘汰范圍一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“ C”或累積四次得“ C”的員工，連續(xù)兩 次得”F”或累積三次得”F”的員工，將進入擬淘汰名單.。二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進入擬淘汰名 單。第三十一條末位淘汰機制一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象， 公司行政部和擬淘汰員工所在部 門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因， 以區(qū)劃對待。二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對 員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適 應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，