2019管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題

1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題集一、名詞解釋固定成本、變動(dòng)成本、混合成本變動(dòng)成本法、完全成本法貢獻(xiàn)邊際、安全邊際、本量利分析經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)、目標(biāo)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)貨幣的時(shí)間價(jià)值靜態(tài)投資回收期全面預(yù)算成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、單項(xiàng)選擇題1 在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（）A 最高的業(yè)務(wù)量B 最高的成本C 最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D 最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本2在其他因素不變的情況下，其變動(dòng)不影響保本點(diǎn)的有（）A 單位變動(dòng)成本B固定成本C 單價(jià)D 銷售量3已知某投資項(xiàng)目的某年的營(yíng)業(yè)收入為140 萬(wàn)元，該年的經(jīng)營(yíng)成本為70 萬(wàn)元，折舊為 30 萬(wàn)元，所得稅率為40%。該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)

2、金流量為（）萬(wàn)元。A、 100B、 70 C、 54D、 244、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本每件45 元，固定成本總額60000 元，產(chǎn)品單價(jià)為120 元，為使安全邊際率達(dá)到60，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（ A ）。A 、 2000 件B、 1333 件C、 1280 件D、 800 件5、預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（C ） 。A、平均法B、回歸分析法C、定性分析法D、指數(shù)平滑法6、下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（A ） 。A、判斷分析法B、移動(dòng)平均法C、本量利分析法D、指數(shù)平滑法7 在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)內(nèi)部辦理交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所采用的價(jià)格稱為（）A 變動(dòng)成本B

3、 單項(xiàng)責(zé)任成本C 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D 重置價(jià)格則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額A 一定等于零C 一定大于零9管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象主要是（A 財(cái)稅部門和主管機(jī)關(guān)C 股東及潛在的投資者8 如果完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用B 可能等于零D 一定小于零）B 證券管理機(jī)關(guān)D 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員10現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩大重要分支：一為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一為（）A 成本會(huì)計(jì)B 預(yù)算會(huì)計(jì)C 管理會(huì)計(jì)D 商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)）時(shí)，兩個(gè)變量11 檢驗(yàn)混合成本和業(yè)務(wù)量的線性相關(guān)程度的相關(guān)系數(shù)等于（之間是完全的正相關(guān)。A 0 B 1 C 1 D 212一般來說，固定電話費(fèi)屬于（）A 半變動(dòng)成本B 階梯式

4、混合成本C 延期變動(dòng)成本D 曲線式混合成本13當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本一定（）A 增加B 減少C 保持不變D 以上都不對(duì)14、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂的（B ） 。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、沉沒成本15、下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是（D ） 。A、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B、貢獻(xiàn)邊際總額分析法C、相關(guān)損益分析法D、差別損益分析法16、在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為（A ） 。A、接受或拒絕方案決策B、互斥方案決策C、排隊(duì)方案決策D、組合方案決策17、在新產(chǎn)品

5、開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（A ） 。A 、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B 、相關(guān)成本分析法C、相關(guān)損益分析法D、差別損益分析法18在銷售預(yù)測(cè)中，定量預(yù)測(cè)可以用（）A移動(dòng)加權(quán)平均法B綜合判斷法C專家判斷法D推銷員判斷法19、階梯式混合成本又可稱為（）A半固定成本B半變動(dòng)成本C延期變動(dòng)成本D曲線式成本20、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（D ） 。A 、銷售毛利B、稅后利潤(rùn)C(jī)、稅前利潤(rùn)D 、貢獻(xiàn)邊際21 、在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（A ）A、升高B、降低C、不變D、可能變動(dòng)22、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能

6、影響保本點(diǎn)的因素是（D ） 。A 、單位變動(dòng)成本B 、固定成本C、單價(jià)D、銷售量23、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r 等于 +1 時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B）A 基本正相關(guān)B 完全正相關(guān)C 完全無(wú)關(guān)D 基本無(wú)關(guān)24、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000 元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000 元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為A 14000 元 B 10000 元 C 6000 元 D 4000 元25、按照本量利分析的假設(shè)，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個(gè)（）A 銷售單價(jià)B 單位變動(dòng)成本C 固定成本D 產(chǎn)銷量、26、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的方法

7、是（）A 平均法B 回歸分析法C 指數(shù)平滑法D 銷售百分比法27、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)定價(jià)決策分析范圍的是（）A 壟斷價(jià)格B 完全自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格C 企業(yè)可控制價(jià)格D 企業(yè)所有商品的價(jià)格28、 下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是（ A ） 。A、期間成本R間接成本C、直接成本D產(chǎn)品成本29、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（D ） 。A 、銷售毛利B、稅后利潤(rùn)C(jī)、稅前利潤(rùn)D、貢獻(xiàn)邊際30、如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（C ） 。A 、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零

8、D、一定小于零31 、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140 萬(wàn)元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70 萬(wàn)元，折舊為30 萬(wàn)元，所得稅率為40%，據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為（）A 100 萬(wàn)元 B 70 萬(wàn)元 C 54 萬(wàn)元D 24 萬(wàn)元32、已知某更新改造項(xiàng)目中，新設(shè)備的年折舊為4500 元；舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊 3000 元，尚可五年。當(dāng)前變價(jià)收入為13000 元，清理費(fèi)用為2000 元，預(yù)計(jì)五年后的凈殘值為1000 元， 則該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年因更新改造而增加的折舊為（）A 2500 元 B 2070 元 C 1870 元 D 1500 元33、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)有屬于反指標(biāo)的是（）A

9、投資利潤(rùn)率B 內(nèi)部收益率C 靜態(tài)投資回收期D 原始投資回收率34、預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（）A 平均法B 定性分析法C 回歸分析法D 指數(shù)平滑法45、預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（）A 平均法B 定性分析法C 回歸分析法D 指數(shù)平滑法）。16、 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ DA 、成本核算目標(biāo)B、成本的可辨認(rèn)性C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的性態(tài)37、如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（C ） 。A 、一定等于零B、可能等于零C、一定大于零D、一定小于零38、

10、為排除業(yè)務(wù)量的影響，在管理會(huì)計(jì)中反映變動(dòng)成本水平的一般指標(biāo)是（A 變動(dòng)成本總額B 單位變動(dòng)成本C 變動(dòng)成本總額與單位額D 變動(dòng)成本率39、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（C ）A 制造成本B 變動(dòng)成本C 變動(dòng)生產(chǎn)成本D 固定成本40、利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實(shí)際上就是計(jì)算（C ） 。A 、復(fù)利終值B、復(fù)利現(xiàn)值C、年金終值D 、年金現(xiàn)值三、多項(xiàng)選擇題1 、管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，有許多不同之處，包括（）A 時(shí)間特征不同B 信息載體不同C 信息屬性不同D 規(guī)范程度不同E 觀念取向不同2、根據(jù)成本習(xí)性，存在（CDE ）幾種成本形態(tài)。A 生產(chǎn)成本B管理成本C 變動(dòng)成本D 固定成本E混合成

11、本3、生產(chǎn)成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為（ACE ）A 直接材料B間接材料C 直接人工D 間接人工E制造費(fèi)用4、在管理會(huì)中，變動(dòng)成本法也可稱為（AB ）A、直接成本法日邊際成本法C、吸收成本法D制造成本法E 、全部成本法5、 下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（）A 高低點(diǎn)法B 散布圖法C 回歸直線法D 直接分析法E 技術(shù)測(cè)定法6、在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（）A 制造費(fèi)用B 變動(dòng)性制造費(fèi)用C 固定性制造費(fèi)用D 銷售費(fèi)用E 管理費(fèi)用7、下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處在保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）A 安全邊際率為零B 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C 收支相等D 保本作業(yè)率為零

12、E 貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率8、以下屬于約束性固定成本的有（BCE ） 。A 、廣告費(fèi)B、設(shè)備折舊費(fèi)C 、保險(xiǎn)費(fèi)D 、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)E 、管理人員薪金F 、職工培訓(xùn)費(fèi)9、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（ABCDE ） 。A 、開支差異B 、生產(chǎn)能力差異C 、效率差異D 、預(yù)算差異E 、能量差異10、下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為（）A 單位貢獻(xiàn)邊際B 貢獻(xiàn)邊際率C 固定成本總額D 目標(biāo)利潤(rùn)E 所得稅率11、下列各項(xiàng)中，屬于目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析必須經(jīng)過的步驟的有（）A 確定目標(biāo)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)B 計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)C 進(jìn)行本量利分析D 確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值E 確定最終目標(biāo)利潤(rùn)12、

13、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）A 增量成本B 機(jī)會(huì)成本C 專屬成本D 沉沒成本E 不可避免成本13、下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（ABC ） 。A 、安全邊際為零B 、貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C 、收支相等D 、保本作業(yè)率為零E 、貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率ABC14、下列各項(xiàng)中，能夠同時(shí)影響保本點(diǎn)，保利點(diǎn)的因素為（A 、單位貢獻(xiàn)邊際B 、貢獻(xiàn)邊際率C 、固定成本總額、所得稅率D 、目標(biāo)利潤(rùn)15、下列各項(xiàng)中，能同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保凈利點(diǎn)的因素為（BC ）A 單位產(chǎn)品成本B貢獻(xiàn)邊際率C 固定成本總額D目標(biāo)利潤(rùn)E 所得稅率16、下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別

14、點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（）A 虧損產(chǎn)品的決策B 是否增產(chǎn)的決策C 追加訂貨的決策D 自制或外購(gòu)的決策E 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策17、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（）A 連續(xù)性B 等額性C 同方向性D 一次性E 遞減性18、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（ABCE ）A、單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)B、1-變動(dòng)成本率C、貢獻(xiàn)邊際/銷售收入D、固定成本/保本銷售量E、固定成本/保本銷售額19 、在保本圖上，保本點(diǎn)的位置是由下列線段決定的，即（AD ） 。A、總成本線 B、固定成本線 C、變動(dòng)成本線D 、銷售收入線 E 、貢獻(xiàn)邊際線20、在產(chǎn)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（CD ）A、不變 B

15、 、上升 C 、下降H成反比例變動(dòng) E 、成正比例變動(dòng)四、簡(jiǎn)述題第一章：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些主要區(qū)別？ 第二章：為什么說當(dāng)成本按其性態(tài)進(jìn)行分類時(shí)混合成本的存在具有必然性？ 第三章：兩種成本法出現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額的根本原因是什么？第四章：影響保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的因素有哪些？它們的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生 什么樣的影響。第五章：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律第六章：1、為什么說 “應(yīng)當(dāng)無(wú)條件消滅虧損產(chǎn)品”的提法是錯(cuò)誤的？應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的虧損產(chǎn)品就一定不應(yīng)增產(chǎn)嗎？2 、 在什么條件下會(huì)發(fā)生追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的情況？在此情況下，除了發(fā)生機(jī)會(huì)成本外，還會(huì)導(dǎo)致哪些相關(guān)成本的發(fā)生？第十一章：產(chǎn)品成本和責(zé)任成本有什么

16、區(qū)別和聯(lián)系？五、計(jì)算題（小數(shù)點(diǎn)保留兩位）1 、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998 年單位變動(dòng)成本為15 元 /件，變動(dòng)成本總額為 63000 元，共獲稅前利潤(rùn)18000 元，若該公司計(jì)劃1999 年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1998 年 30%的水平。要求：1）預(yù)測(cè)1999 年的保本銷售量；（ 4 分）2）若99 年的計(jì)劃銷售量比98 年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？（4 分）已知：b=15, bx=63000 , P=18000,可以求得：x=bx/b=63000/15=4200 （件）P=b/bR=15/30%=50 （元/件）a=px-bx-P= （ 50-15） *4200

17、-18000=129000 （元）1 ）保本量= 固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際=a/（p-b）=129000/（50-15）=3686 （件）2 ） x=（ 1+8%） *4200=4536（件）P=（ p-b） *x-a= （ 50-15） *4536-129000=29760 （元）2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200 元，單位變動(dòng)成本160 元，固定成本400000元， 98 年銷售量為10000 件，企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)99 年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000 元。要求：1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基礎(chǔ)；（ 2 分）2）測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利

18、潤(rùn)應(yīng)該采取哪些單項(xiàng)措施。（ 8 分）1） 目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=預(yù)定的資金利潤(rùn)率*預(yù)計(jì)資金的占用率=20%*600000=120000（元）2） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（a+TP）/（p-b）=（400000+120000）/（200-160） =13000（件）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要增加的銷售量=13000-10000=3000 （件）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量增長(zhǎng)率=3000/10000*100%=30%為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本=p（- a+TP） /x=200-（ 400000+120000） /10000=148（元/件）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要減少的單位變動(dòng)成本=160-148=12 （元/件）單位變動(dòng)

19、成本減少率=12/160*100%=7.5%為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本=（ p-b） *x-TP= （ 200-160） *10000-120000=280000（元）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要減少的固定成本=4000000-280000=120000 （件）固定成本減少率=120000/4000000*100%=30%為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)=（ a+TP） /x+b= （ 400000+120000） /10000+160=212（元/件）為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要增加的單價(jià)=212-200=12（元/件）單價(jià)的增加率=12/200*100%=6%3、假定某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，投資額為2771670 元，估計(jì)

20、可使用10 年，期滿無(wú)殘值。該設(shè)備每年可增加銷售收入600000 元，折舊按直線法計(jì)提，其他付現(xiàn)成本為 22833 元，所得稅率為40，資金成本為10。要求： （ 1 ）計(jì)算該生產(chǎn)設(shè)備的每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量；（ 6 分）（ 2）分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ 6 分）答：年折舊=2771670/10= 277167 元年稅前凈利=600000 - 22833-277167= 300000 元年稅后利潤(rùn)=300000 X （ 1 40%） = 180000 元NCF = 277167+180000 = 457167 元NPV = 457167 X 6.14457 - 277

21、1670 = 37424.6 元因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零，所以投資項(xiàng)目可行。n=10, i 的年金現(xiàn)值系數(shù)= 2771670/457167 = 6.06271因?yàn)?:n=10, i= 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457n=10, IRR6.06271n= 10, i= 12%的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.65022用內(nèi)插法求出IRR=10. 33%因?yàn)閮?nèi)涵報(bào)酬率大于資金成本, 所以該投資項(xiàng)目可行4、已知：某產(chǎn)品按每件10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000 元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：1 ）將價(jià)格調(diào)低為9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可銷售9000

22、 件； （ 4 分）2）將價(jià)格調(diào)高為12 元時(shí)，預(yù)計(jì)可銷售3000 件； （ 4 分）已知：p=10， Tcm=8000， cmR=20%bR=1-cmR=1-20%=80%b=80%p=80%*10=8 （元/件）1 ）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量= 調(diào)價(jià)前可獲的貢獻(xiàn)邊際/（擬調(diào)單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=Tcm/（ p1-b） =8000/（ 9-8） =8000（件）雖然調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)可銷售的數(shù)量9000 件大于無(wú)差別點(diǎn)銷量，但是該企業(yè)最大的生產(chǎn)量只有7000 件，所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。2）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量=調(diào)價(jià)前可獲的貢獻(xiàn)邊際/（擬調(diào)單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=Tcm/（ p1-b） =8000/（ 12-8） =200

23、0（件）因?yàn)檎{(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)可銷售量大于無(wú)差別點(diǎn)銷量，且銷售量小于企業(yè)最大的生產(chǎn)量，所以應(yīng)該調(diào)價(jià)。5、已知，某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000 件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000 元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000 件。要求： 1）測(cè)算該企業(yè)本年度的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（ 5 分）2）預(yù)測(cè)下一年度的利潤(rùn)額；（ 5 分）6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200 件，年初已按100 元 /件的價(jià)格接受正常訂貨1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 /件，（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25 元） ，現(xiàn)有一客戶要求以70 元 /件的價(jià)格訂貨。要求：就以下各種不相關(guān)情況分析是

24、否接受追加訂貨。（ 1 ） 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200 件，不追加專屬成本。（ 3 分）（ 2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200 件，但有特殊要求，企業(yè)需追加1000 元（ 3 分）3）同（1 ） ，但剩余能力可對(duì)外出租，可獲租金收入5000 元。 （ 3 分）（ 4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300 件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900 元的專屬成本。（ 3 分）答：1 ）企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常業(yè)務(wù)=1200-1000=200（件）因?yàn)槭Ｓ嗌a(chǎn)能力200 件等于追加訂貨量200 件，所以該項(xiàng)追加不會(huì)沖擊正常任務(wù)。接受追加訂貨方案的相關(guān)收入=70*200=14000

25、 （元）接受追加訂貨方案的增量成本=55*200=11000 （元）接受追加訂貨方案的相關(guān)損益=14000-11000=3000 （元）所以，應(yīng)該接受此追加訂貨方案。2）企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常業(yè)務(wù)=1200-1000=200（件）因?yàn)槭Ｓ嗌a(chǎn)能力200 件等于追加訂貨量200 件，所以該項(xiàng)追加不會(huì)沖擊正接受追加訂貨方案的相關(guān)收入 接受追加訂貨方案的相關(guān)成本 接受追加訂貨方案的相關(guān)損益常任務(wù)。=70*200=14000 （元）=55*200+1000=12000 （元）=14000-12000=2000 （元）所以，應(yīng)該接受此追加訂貨方案。3）企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力

26、-正常業(yè)務(wù)=1200-1000=200（件）因?yàn)槭Ｓ嗌a(chǎn)能力200 件等于追加訂貨量200 件，所以該項(xiàng)追加不會(huì)沖擊正接受追加訂貨方案的相關(guān)收入 接受追加訂貨方案的相關(guān)成本 接受追加訂貨方案的相關(guān)損益常任務(wù)。=70*200=14000 （元）=55*200+5000=16000 （元）=14000-16000=-2000 （元）所以，應(yīng)該拒絕此追加訂貨方案。4）企業(yè)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常業(yè)務(wù)=1200-1000=200（件）因?yàn)槭Ｓ嗌a(chǎn)能力200 件小于追加訂貨量300 件，所以該項(xiàng)追加會(huì)沖擊正常任務(wù) 100 件。接受追加訂貨方案的相關(guān)收入=70*300=21000 （元）接受追

27、加訂貨方案的增量成本=55*300=16500 （元）接受追加訂貨方案的專屬成本 =900 （元）接受追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本=100*80=8000 （元）接受追加訂貨方案的相關(guān)損益=21000-900-16500-8000=-4400 （元）所以，應(yīng)該接受此拒絕訂貨方案。7、某企業(yè)1 9 9 9年上半年某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下:月份產(chǎn)量（件）成本（力兀）1600015025000130370001804P 800020051000024069000245要求：利用高低點(diǎn)法分解該項(xiàng)混合成本，并建立相應(yīng)的成本模型。（8分）答：（8分）從已知條件看，高點(diǎn)為 5月份（ 10000, 240）,低點(diǎn)為2月份（ 5000, 130）設(shè)混合成本模型為