企業(yè)政工工作與人力資源管理問題思考

1、企業(yè)政工工作與人力資源管理問題思考摘要:對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源管理作為重點(diǎn)的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃有較大的作用。同行業(yè)的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)要在市場(chǎng)發(fā)展過程中占據(jù)一定的地位，就需要應(yīng)用政工工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)。本文主要通過分析企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系及其作用，對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理的結(jié)合進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。關(guān)鍵詞:政工工作;人力資源管理我國(guó)部分企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點(diǎn)，提高員工的思想政治覺悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步保持在同一步伐。所以，就需要對(duì)企業(yè)政工工作與人力

2、資源管理問題進(jìn)行思考，采取相關(guān)的措施，強(qiáng)化企業(yè)整體發(fā)展效用。一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系在開展企業(yè)政工工作的過程中，政工干部需要對(duì)員工各方面的工作進(jìn)行了解。人力資源管理工作的開展也需要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)及行為進(jìn)行分析，掌握員工的實(shí)際工作情況。在開展企業(yè)人力資源管理工作的過程中，需要明確其與企業(yè)政工工作的關(guān)系，這兩者之間比較密切，甚至工作目的具有一致性。這兩項(xiàng)工作的開展主體雖然存在差別，但是承受者都是員工。員工需要在工作過程中接受人力資源主管及政工干部的管理和監(jiān)督，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理與政工工作需要相互滲透，人力資源主管主要需要對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，而政工干部則需要規(guī)范員工的思想

3、意識(shí)。因此，這兩項(xiàng)工作能夠相互促進(jìn)，還可以相互影響，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)整體的工作氛圍有較大的作用。二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用在開展人力資源管理工作的過程中，管理部門需要實(shí)行相關(guān)的工作條例，對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)管不僅需要對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，還需要了解其思想動(dòng)態(tài)，使得員工在工作過程中具備較高的積極性，強(qiáng)化工作效用。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，政工工作的開展可以幫助主管人員了解員工的工作形態(tài)，還能夠?qū)⑺枷胝谓逃齼?nèi)容滲透到管理工作中。人力資源主管要對(duì)員工的工作情況進(jìn)行分析，可以借助政工工作的開展提高員工的綜合素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，在工作中體現(xiàn)出來(lái)。政工工作的開展能夠使

4、得工作人員的社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)，促進(jìn)人力資源管理效用的提升，加強(qiáng)員工的工作效率。三、結(jié)合企業(yè)政工工作與人力資源管理的途徑(一)抓住人力資源管理難點(diǎn)在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，管理人員需要抓住人力資源管理難點(diǎn)，使得員工在工作過程中得以突破。人力資源管理工作的開展會(huì)受到較多外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致員工的個(gè)人情況及企業(yè)大環(huán)境等難以協(xié)調(diào)。因此，管理人員就需要明確企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)，對(duì)其中的主要問題進(jìn)行分析，使得員工在工作過程中能夠具備更高的積極性。管理人員需要找到人力資源管理的規(guī)律，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，與其他部門的管理工作進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)整體管理效用。(二)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性部門之間的協(xié)調(diào)能夠有效提

5、升人力資源管理效用，使得管理人員結(jié)合員工各方面的能力對(duì)其進(jìn)行分析。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要注重人力資源管理與政工工作之間的結(jié)合效用，使得部門之間能夠相互協(xié)調(diào)。管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，提高其工作責(zé)任感，讓員工在自己的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展相關(guān)工作。因此，人力資源管理部門就需要與政工管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互之間進(jìn)行溝通，讓員工明確實(shí)際工作內(nèi)容，減少員工在工作過程中的矛盾。(三)強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，在整體工作過程中，工作人員需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要對(duì)員工進(jìn)行柔性約束，同時(shí)

6、還需要結(jié)合剛性管理，使得員工能夠按照規(guī)范開展相關(guān)工作。企業(yè)文化實(shí)踐需要以政工工作作為引導(dǎo)，員工在工作過程中要明確企業(yè)管理的核心理念，管理人員則需要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)以及激勵(lì)。文化實(shí)踐要求政工干部在工作過程中明確自身的行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)員工的凝聚力進(jìn)行加強(qiáng)，使得員工在通過過程中可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(四)堅(jiān)持人文理論人文理論要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實(shí)際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對(duì)其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個(gè)過程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過程中，需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對(duì)于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對(duì)員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)工作價(jià)值。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持人文理論，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)在開展政工工作與人力資源管理工作的過程中，存在的問題是不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要將政工思想滲透其中，部門之間要相互合作。管理人員需要強(qiáng)化企業(yè)文