2019年項(xiàng)目季度經(jīng)營工作總結(jié)

1、項(xiàng)目季度經(jīng)營工作總結(jié)一個(gè)好的項(xiàng)目需要一個(gè)好的經(jīng)營，那么關(guān)于項(xiàng)目的季度經(jīng)營工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面就和一起來看看吧。一、工程概況大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15kmi是以工業(yè)供水為主的?。?）型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為 750萬m3樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項(xiàng)目部主要承擔(dān)水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩， 壩頂高程 926.00m， 最大壩高 66m，壩頂長181ml寬6ml泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571ml由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)

2、口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。 進(jìn)口閘底板高程893.426m， 塔頂高程為 941m。塔后接鋼筋砼無壓洞， 洞身為城門洞型， 長度為 520m， 底坡 i=0.05125 ，襯砌厚度0.5/0.6m ,襯砌后斷面為4.0 x 5.273m （寬X高）。該工程中標(biāo)合同價(jià)格為 4055 萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20XX年10月17日至20XX年12月31日。合同主要工程量有土方開挖 15.36萬m3石方開挖11.42萬m3壩體填筑82.28萬m3硅澆筑1.8萬m3帷幕灌漿4057m （其中包含充填灌漿450m）,固2灌漿3030ml回填灌漿3448m2鋼筋制

3、安723.8t合同主要階段性工期為：20XX年5月30日具備供水條件，20XX年 12 月 31 日工程竣工。二、項(xiàng)目總體經(jīng)營情況截至今年 11 月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7 萬元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116 萬元，安裝公司產(chǎn)值11 萬元） , 累計(jì)完成工程產(chǎn)值3516.7 萬元（含合同外項(xiàng)目），占計(jì)劃完成產(chǎn)值的143.8%，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3,石方開挖23.82萬m3噴護(hù)硅4906.50m3， 砼澆筑10700m3， 鋼筋制安 686t ， 壩體填筑 87.86 萬 m3，帷幕灌漿4500m本年上繳項(xiàng)目管理費(fèi)181萬元，累計(jì)上繳管理費(fèi) 201 萬元，設(shè)備租賃費(fèi)已足

4、額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11 月份，四金已足額上交，分包工程項(xiàng)目結(jié)算至10 月底，做到了不拖欠分包工隊(duì)工程款。三 . 項(xiàng)目管理情況1. 施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況年初項(xiàng)目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于 2 月 25 日實(shí)現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于 3 月 13 日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個(gè)3 月份捷報(bào)頻傳：3月1 日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收；3月8 日大壩土方填筑開始施工；3月17 日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑；3月20 日壩基帷幕灌漿開始施工；3 月 27 日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗(yàn)收，反

5、濾料填筑施工開始進(jìn) 行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中， 項(xiàng)目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性， 增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力， 在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于 4月 14 日僅用 105 天全線貫通， 渡汛斷面填筑于5 月 25 日提前 6 天達(dá)到計(jì)劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實(shí)現(xiàn)大壩封頂目 標(biāo)。2. 施工管理情況面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目部主要從四個(gè)方面加大管理力度 , 確保節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)完成。1 、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工由于工程前期受征地等問題的影響，

6、工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工， 為了解決好基坑開挖期間的導(dǎo)流問題，項(xiàng)目部技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設(shè)計(jì)壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時(shí)導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20 余天的緊張施工，于 3 月 13 日順利實(shí)現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意， 項(xiàng)目部對原計(jì)劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進(jìn)行了對比， 從工效、 安全、質(zhì)量、 經(jīng)濟(jì)性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷

7、決策， 立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場組織加工了兩套鋼模臺車， 迅速投入到洞身襯砌施工中， 大大提高了襯砌施工工效， 平均每天完成一段（ 10米） 洞身砼襯砌， 側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了 60 天就全部完成， 同時(shí)，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、 美觀， 得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。2 、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部立足項(xiàng)目從社會上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、 技術(shù)力量； 為了完成高強(qiáng)度的施工任務(wù)，項(xiàng)目部工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)、 總結(jié)， 精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實(shí)責(zé)任到人；合理

8、組織人力、設(shè)備，明確獎(jiǎng)罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因， 提出解決辦法予以補(bǔ)救。 特別是加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度和溝通工作， 做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作， 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。3 、積極及時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成項(xiàng)目部圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開展勞動(dòng)競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部從20XX年12月1日起成功開展了 “大干五十天， 確保 3 月 1 日開始

9、筑壩” 為主題的第一階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)；并在20XX年4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5 月底達(dá)到供水條件”為主題的第二階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性， 大大增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中， 斗嚴(yán)寒， 戰(zhàn)酷暑， 經(jīng)過 249 天的頑強(qiáng)拼搏，大壩填筑施工于 11 月 11 日提前 5 天順利實(shí)現(xiàn)封頂目標(biāo)， 壩體土方填筑最高月強(qiáng)度達(dá)到了 17.88萬m3最高日填筑強(qiáng)度達(dá)8200m3創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀(jì)錄。4 、實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)現(xiàn)場施工管理實(shí)行以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)

10、責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)值班的制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機(jī)械，加強(qiáng)溝通，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。（二）合同經(jīng)營管理1 、分包合同的管理情況項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法 ， 所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報(bào)審批，本年度大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護(hù)坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報(bào)了分包立項(xiàng)申請表和分包合同報(bào)審表、 分包合同評審記錄表并已通過審批。12項(xiàng)，其中工序分包合同 10項(xiàng)，項(xiàng)目分包合同 2項(xiàng)，已全部簽訂了施工分包合同。每項(xiàng)合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行

11、分包合同交底。每月 25 日及時(shí)對分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算；對每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍建有合同及結(jié)算資料檔案， 在工程施工過程中按照合同條款要求進(jìn)行管理， 并定期進(jìn)行評審， 保證合同的履約情況， 對不能滿足工程要求的隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定， 認(rèn)真履行其職責(zé)， 并能滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度組織施工。截至目前所有分包隊(duì)伍結(jié)算辦理至 10 月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。2 、工程結(jié)算情況按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表， 業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款， 工程

12、結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項(xiàng)目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。3 、成本管理情況項(xiàng)目部在開工初就根據(jù)本工程實(shí)際情況對所有價(jià)號進(jìn)行分析，編制了計(jì)劃成本， 并在引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍過程中， 完全按照計(jì)劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價(jià)號共計(jì)24 個(gè)，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異， 導(dǎo)致承包價(jià)比現(xiàn)成本價(jià)高； 大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費(fèi)的上漲，導(dǎo)致對外分包單價(jià)高于原投標(biāo)價(jià)， 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際市場價(jià)格調(diào)查后對漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整。4 . 設(shè)備管理情況項(xiàng)目部設(shè)立專管人員，健全崗位責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及維修工作檢查

13、。建立設(shè)備臺帳、履歷書，認(rèn)真填寫每臺設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機(jī)械使用制度，制定了機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，各類機(jī)械使用按章執(zhí)行，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。公司自改制重組以來，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏， 接受了經(jīng)營生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進(jìn)、 雙豐收。 在工程項(xiàng)目管理過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)將我公司的項(xiàng)目管理情況匯報(bào)如下：項(xiàng)目管理中的做法和經(jīng)驗(yàn)1 、整章建制、全面宣貫，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理鑒于我公司為新重組單位，結(jié)合原重組三個(gè)單位在管理流程、程序，制度、文化建設(shè)等均存在差異的實(shí)際情況，我公司在重組后及時(shí)修訂、編制、

14、 下發(fā)了近 200 項(xiàng)管理辦法和制度，同時(shí)采取各種途徑及時(shí)對各子、分公司進(jìn)行宣貫，20XX年5月至8月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)部門參加對公司所轄 11 個(gè)子、分公司抽取 33 個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查，對每一個(gè)項(xiàng)目形成了項(xiàng)目綜合檢查報(bào)告，并針對項(xiàng)目綜合考核評比辦法中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會效益、人才效益、項(xiàng)目黨建、科技創(chuàng)新“十個(gè)方面”的考核內(nèi)容進(jìn)行了 綜合考評。 通過綜合檢查和考評起到了宣貫公司項(xiàng)目管理的系列辦法的作用，特別是通過對工程項(xiàng)目管理辦法中的項(xiàng)目中標(biāo)交底的制度、

15、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目績效考核“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。20XX 年 8月 26 日至 28 日，我公司在山西長治市成功舉辦了現(xiàn)場項(xiàng)目管理推進(jìn)會，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟(jì)管理工作的副總經(jīng)理（總會計(jì)師），工程管理、 安全質(zhì)量、 經(jīng)濟(jì)管理、 物資設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表，協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人代表等166 人參加了會議， 通過對我公司承建的太原南站項(xiàng)目和山西中南部通道項(xiàng)目的現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流， 與會人員反映

16、強(qiáng)烈， 取得了較好的效果， 進(jìn)一步宣貫了公司工程項(xiàng)目系列管理辦法， 加快推動(dòng)辦法運(yùn)行的進(jìn)程， 有助于進(jìn)一步提升我公司項(xiàng)目管理的整體水平。通過這些做法，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立并強(qiáng)化了“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競爭力” 的理念， 并且形成了我公司全體員工的價(jià)值取向。2 、堅(jiān)持綜合考評，提升項(xiàng)目自身管理能力為加強(qiáng)我公司在建工程項(xiàng)目管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制 ,及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評價(jià)項(xiàng)目管理水平， 激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)和完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任和指標(biāo)，充分發(fā)揮子、 分公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理積極性和關(guān)鍵作用， 提升項(xiàng)目自身管理能力，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理整體上水平。根據(jù)我公

17、司項(xiàng)目綜合考核評比辦法要求，每半年進(jìn)行一次綜合考核評比工作。先是由各子、分公司的各項(xiàng)目經(jīng)理部對照項(xiàng)目綜合考核評分表進(jìn)行自評，于當(dāng)年4 月 10 日前和當(dāng)年 10 月 10 日前將自評結(jié)果上報(bào)子、分公司；再由各子、分公司分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理組織對項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的自評結(jié)果進(jìn)行審核， 經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認(rèn)后，于當(dāng)年 5 月 10 日前和當(dāng)年10 月 30 日前上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、 11 個(gè)相關(guān)部門和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報(bào)的項(xiàng)目考評結(jié)果，自較好和較差的項(xiàng)目中各隨機(jī)抽查一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場綜合檢查、 考評； 最后公司對項(xiàng)目的抽查考評結(jié)果， 與各子、 分公司上報(bào)的該

18、項(xiàng)目考評結(jié)果進(jìn)行對比， 同比例調(diào)整公司未抽查項(xiàng)目的考評結(jié)果。 如公司抽查結(jié)果于子、 分公司考評結(jié)果存在較大偏差， 公司將加大抽查比例， 且對子、分公司項(xiàng)目管理基本得分進(jìn)行一定分?jǐn)?shù)的處罰。 檢查考核后按得分多少確定項(xiàng)目綜合評比名次， 對公司所有在建項(xiàng)目和各子、 分公司的項(xiàng)目管理得分每半年進(jìn)行一次排名公示。每次檢查結(jié)束后 , 公司各責(zé)任部門將被檢查項(xiàng)目的考核評分表及存在的主要問題、 整改措施提交工程管理部。 工程管理部匯總形成書面考核情況報(bào)告， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后， 下發(fā)綜合大檢查情況通報(bào)、 評比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通報(bào)。 對在檢查評比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 同時(shí)項(xiàng)目管理綜

19、合大檢查考核評比結(jié)果將記入被考核項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績檔案， 作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、 評優(yōu)的重要條件。 其中在連續(xù)兩次綜合考核評比中綜合得分均不足 60 分的項(xiàng)目經(jīng)理部， 公司與所屬子、 分公司一起對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)， 對問題較多且嚴(yán)重的單位，公司將對項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降、 免職等行政處理。 同時(shí)項(xiàng)目考評結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤。通過對在建項(xiàng)目的綜合考評，一是實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考評作用； 二是通過綜合考評檢查，實(shí)現(xiàn)了對公司出臺的項(xiàng)目系列管理辦法的宣貫、推動(dòng)；三是通過綜合考評檢查，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范各單位項(xiàng)目管理，提升各子、 分公司自身對項(xiàng)目管理的綜合能力，使項(xiàng)目管理受控。3 、加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)加強(qiáng)對新開工項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，每年從各子、分公司選一至兩個(gè)有代表性的新中標(biāo)的項(xiàng)目， 公司相關(guān)部門參與從項(xiàng)目前期的中標(biāo)交底、施工調(diào)查、編制項(xiàng)目規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營策劃等環(huán)節(jié)深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。 如20XX年12月份對我公司以股份公司資質(zhì)中標(biāo)的西安地鐵三號線TJSG-8標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，歷時(shí)20 多天。從項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、 安全、 環(huán)保、 文明